医院弱电系统工程施工质量管理体系与保证措施
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医院弱电系统工程施工质量管理体系与保证措施
1.1质量目标
中西医结合医院项目弱电指定分包工程质量验收标准为
合格。具体需满足的质量标准有:符合国家及有关工程竣工
验收的要求、达到《智能建筑工程质量验收规范》中规定的
合格标准、满足业主在招标文件中所列的技术规范要求、满
足中西结合医院运营管理使用要求。
项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量
验收统一标准》,按照《智能建筑工程质量验收规范》规定,
强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施
过程各环节进行质量管理。同时服从业主对项目过程的管
理。
为实现上述管理过程和最终验收的质量奥,我司将对本
次承包的弱电分包工程实施全过程质量检查和功能检测,突
出过程控制和管理。
1.2质量保证体系
公司在施工管理方面全面实行ISO9001质量体系认证管
理,严格落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作
责任,建立规范的质量保证体系。施工管理人员定期参加工
程例会、生产例会和监理例会,解决施工中质量、进度及协
调问题。同时,内部每周进行一次工程例会,将上一周的工
程施工情况作小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进
度的因素进行分解和分析、找出解决办法。整个项目的控制
程序包括从项目管理组织机构建设、以进度和工序为线索的
质量控制节点、各种质量控制方法的建立。
1.3质量检查组织机构及职责
成立以项目经理为组长的工程质量领导小组,见工程施
工组织机构图。
质量保证体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便
于管理。管理人员职责如下:
1、项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全
面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等
各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的
观念,确保质量保证计划的实施与落实。
2、技术负责人(项目总工程师)的质量职责
技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对
整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体
系的设置、运转等,均由项目总工程师负责。同时,作为项
目总工程师应组织编写各项方案,作业指导书,施工组织设
计,审核供应商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监
督各施工管理人员质量职责的落实。
3、质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员
应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问
题有独立的处理能力,在质量检查过程中具有相当的预见
性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发
出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。
4、施工组长的质量职责
施工班组长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应
树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行
质量检查随时指出作业班组的规范操作,质量达不到要求的
施工内容,并督促整改,施工班组长也是和分项施工方案,
作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。
1.4质量保证措施
影响工程质量因素有五大方面:人、材料、机械、方法、
环境,涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个
环节。
针对中西医结合医院弱电指定分包工程的质量控制,我
们制定了相应的质量控制对策及质量预控措施,作为确保工
程质量的指导原则:
1.4.1建立岗位责任制
根据我司的职责范围设置相应的组织机构,因事设岗,
岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工,确保他
们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进
度、质量目标为核心的岗位责任制,明确从项目经理至专业
施工员的岗位责任,分层负责办法,权责划分办法,以确保
项目协调有序地整体运转。
成立以项目经理为首,由施工现场负责人组成的质量管
理领导小组,对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保
证体系与质量信息反馈体系,对工程质量进行控制和监督,
层层落实“工程质量管理责任制”及相应的奖罚制度。
1.4.2施工人员准入机制
严格审核各工种技术人员的技术资格证书,所有施工人
员的上岗证,控制施工人员准入条件,对不符合工程质量及
安全的人员坚决不予入场施工。
1.4.3严格遵循标准
在深化设计阶段,充分理解设计意图,与业主、使用部
门、使用者、设计单位紧密沟通,完善最终施工图纸,并落
实各施工工序的施工质量标准及检验标准。
1.4.4加强技术交底
由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底,明
确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍
一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安
全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交
底。班组一级由施工员向班组工人交底。
交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求,并
指导班组明确各关键部位的质量要求,操作要点及注意事
项。
施工合同签订后,项目经理部向业主或其委托的设计单
位索取相关的设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有
效文件清单。
项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点
进行复测。当发现问题时,与设计人协商处理,并应形成记
录。
项目技术负责人主持对图纸审核,并应形成会审记录。
项目经理按质量计划中物资采购的规定,选择并评价设
备、材料的供应商,并应保存评价记录。
企业对全体施工人员进行质量知识培训,并应保存培训
记录。
1.4.5人员培训
由我司安排施工员进行培训,施工员必须对所有负责的
系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员
应认真负责地进行施工管理,重要部分应跟班作业检查,做
好记录,并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现
场签证工作,对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、
工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证,做好存档工
作。
1.4.6加强进场检查验收
加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一
切材料和设备必须先送审样本或样品,经业主、监理审批认