监理复习重点(7-9章)
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第7章 信息系统工程的进度控制
一个完整的进度控制过程大致可以分为四个阶段,先后顺序是:编制进
度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划、分析与总结进度计划。
进度控制的意义:1、有利于尽快发挥投资效益,2、有利于维持良好的
管理秩序,3、有利于提高企业经济效益,4、有利于降低信息系统工程
项目的投资风险。
具体到某个信息系统工程监理单位,其进度控制目标必须根据建设单位
的委托要求做出,进度控制目标应该在信息系统工程监理合同中规定。
信息系统工程的进度受多方面因素的影响,主要包括以下因素:1、工
程质量,2、设计变更的影响,3、资源投入的影响,4、资金的影响,
5、相关单位的影响,6、可见或不可见的各种风险因素的影响,7、承
建单位管理水平的影响
8章 投资控制
成本估算:是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。成本
预算:将投资估算分配落实到各个单项工作上。成本控制:控制预算的
变更。
投资控制的原则:1、投资最优化原则,2、全面成本控制原则,3、动
态控制原则,4、目标管理原则,5、责、权、利相结合原则。
投资控制要点:1、项目实际成本不超过项目计划投资。2、应十分重视
项目前期和设计阶段的投资控制工作。3、以动态控制原理为指导进行
投资计划值与实际值的比较。4、可采取组织、技术、经济、合同措
施。5、有必要进行计算机辅助投资控制。
信息工程项目构成一般可以划分为:工程前期费用、监理费、咨询/设
计费、工程费用、第三方测试费用、工程验收费用、系统运行维护费
用、风险费用和其他费用。
净现值是指经营期各年末的净现金流入量同建设初期各年初的投资额均
按照一定相同的贴现率贴现到现时的,投入时点的现值之差。一般来
说,净现值是正数,则说明此投资方案可行,凡现值指数大于1的方案
均为可接受的,否则为不可行的方案。
单方案的经济评价方法:1、成本回收期法,2、等效年值法,3、净现
值法与净现值指数法,4、内部收益率法
投资控制的方法:1、挣值分析法,2、ABC分析法,3、全寿命费用方
法。
进度偏差:SV=BCWP-BCWS SPI=BCWP/BCWS
费用偏差:CV=BCWP-ACWP CPI=BCWP/ACWP
信息系统工程建设成本的预算主要包含量级预算、预算估算、最终预
算。
成本控制内容包括:1、监控费用执行情况以确定与计划的偏差,2、确
定所有发生的变化被准确记录在费用线上,3、避免不正确的、不合适
的或者是无效的变更反映在费用线上,4、建设单位权益改变的各种信
息。
成本控制的依据:1、费用线。2、实施执行报告。3、改变的请求。
控制项目成本的措施有4方面:1、合同措施,2、经济措施,3、技术措
施,4、组织措施。
监理人员及时处理索赔申请,按下列程序处理:1、申请方应在合同规
定的期限内向监理部提交索赔申请,2、总监理工程师指定监理工程师
收集与索赔有关的资料,3、总监理工程师进行索赔审查,与承建单位
和建设单位协商索赔费用,4、总监理工程师应在承建合同规定的期限
内签发索赔通知,或在承建合同规定的期限内发出要求申请提交详细资
料的监理通知。
信息系统工程竣工结算的审核:1、审核项目成本计划的执行情况,2、
审核项目的各项费用支出是否合理,3、审核报废损失和核销损失的真
实性,4、审核各项帐目、统计资料是否准确完整,5、审核项目竣工说
明说是否全面系统。
9章 变更控制
监理单位的变更控制就是评估变更的风险,确保变更的合理性和正确
性。变更控制的基本原则:1、对变更申请快速响应,2、任何变更都要
得到三方确认,3、明确界定项目变更的目标,4、防止变更范围的扩
大,5、三方都有权提出变更,6、加强变更风险以及变更效果的估计,
7、及时公布变更,8、选择冲击最小的方案
变更控制的工作程序:1、了解变化,2、接受变更申请,3、变更的初
审,4、变更分析,5、确定变更办法,6、监控变更的实施,7、变更效
果评估。