生产管理授课进度计划(36)10-11-1
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秦皇岛职业技术学院
2010 — 2011 学年度 第 1 学期 专业 08 级
（ 生产管理）课 程 学 期 授 课 计 划
系（部） 机电工程系 计划学时 4*9
任 课 教 师 常永吉
教研室主任
2010年 8 月 20 日
2
编 写 说 明
时数
分配
总 时 数 课 堂 习 题 课 实 验 课内 实训 期中 测验 考 试 考
查
1、 通过研读专业培养方案，明确本门课程开设的目的。
2、 通过研读课程教学大纲，明确本门课程的教学目标。
3、 授课计划周次安排须与学校教学进程表一致。
4、 讲授内容可据需要填写章、节、目及其内容。
5、 教学目标是指学生应掌握的能力目标，须与课程教学大纲相一
致。
6、 授课教学方法是指讲授、实验、实训、习题课、讨论、自学指
导、演示、辅导答疑、上机实习、实地考察、参观等。
7、 课程性质是指公共基础课、技术专业课、选修课。
8、 计划时数计算注意，考试课“考试”时数不计入总时数，考查
课“考查”时数计入总时数。
9、 相同课程且学时相同的，可编一授课计划，如不同班次进度
不一致，以一个班为主编写，其它班次以备注形式说明。
10、 授课计划须经教研室、系（部）和教务处审签后执行。
计划
时数
36 34 2
课程性质 职业技能课 教学大纲名称、版本 学院自编
审 查 意 见
系部意见（签字） 年 月 日 教务处（签字）
年 月 日
教材及教参名称、编者、出版社、适用程度及处理意见
3
教材： 《现代企业生产管理》首都经济贸易大学出版社
教参： 1、《生产管理学》华南理工大学出版社
2、《生产与运作管理》高等教育出版社
对教材内容适当增删，要求学生紧密联系企业的生产实际，
以帮助学生理解、应用相关理论、方法、技术。
一、课程开设目的
本课程开设的目的学生了解生产管理中常用的概念，掌握基本原理及一些现代管理技术和方法，有些定量计算的方法需要通过课
后练习来理解和用，是使为适应企业的管理和将来走向管理岗位奠定基础。
二、课程培养目标
通过本课程学习，理解与掌握企业生产管理的基础知识与基本理论，为适应组织的管理和自身管理能力的形成奠定基础。
三、课程教授计划
周
别
授课
顺序
授课内容（章、节、目）
教学目标
(学生将能够……)
教学重难点、教学方法、教学需要资源及其它 时
数
一
1
绪论 第一章 现代企业生产管理概论 第一节：现代企业概述 1 理解学科性质 2 明确学习目的与任务 3 理解企业的概念 4 理解现代企业的特征 讲授重、难点：学科性质、研究对象，
企业的概念、特点、现代企业的特征
教学方法： 课堂讲授 、举例分析
教学资源： 教材、教参
2
2 第二节：管理科学发展简介 1 理解管理的概念 2了解管理科学发展的过程 2 理解管理科学发展各阶段的主要特点 讲授重、难点：管理的一般概、管理科学发展各阶段的主要特点 教学方法： 课堂讲授 、举例分析 教学资源： 教材、教参 2
4
二
3
第三节：生产管理概述
1 理解生产管理的概念、任务
2 理解现代企业生产系统的构成
讲授重、难点：生产管理的概念、任务；
现代企业生产系统的构成
教学方法： 讲授与实例分析结合
教学资源： 教材、教参
2
4 第二章：现代企业生产过程分析 第一节：生产过程与生产类型 1 识别企业生产类型 2 分析企业生产过程的构成 讲授重、难点：生产类型的分类，生产过程的构成 教学方法： 课堂讲授 、举例分析 教学资源： 教材、教参 2
三
5
第二节：生产过程的空间
组织
1 理解、运用生产单位设置的原则
讲授重、难点：生产单位设置的原则
教学方法： 课堂讲授 、举例分析
教学资源： 教材、教参
2
6 第三节：生产过程的时间组织 1 计算不同移方式加工周期； 2 理解不同的工作班制度。 讲授重、难点：不同移方式的特点与加工周期的计算，工作班制度 教学方法： 课堂讲授 、举例分析 教学资源： 教材、教参 2
四
7
第四节：流水生产组织
1 理解流水生产的类型、特点；
2 掌握流水线组织设计的一般步骤。
讲授重、难点：流水生产的类型、特点，
流水线的组织设计
教学方法： 课堂讲授 、举例分析
教学资源： 教材、教参
2
8 第三章：现代企业生产计划与生产作业计划 第一节：现代企业生产计划概述 1 明确生产计划的作用； 2 分析生产计划的主要指标。 讲授重、难点：生产计划的概念、作用、主要指标 教学方法： 课堂讲授 、举例分析 教学资源： 教材、教参 2
5
五
9
第二节：现代企业生产作业计划概述 1明确生产作业计划的作用； 2分析生产作业计划的期量标准。 讲授重、难点：企业生产作业计划的概念、作用，期量标准
教学方法：课堂讲授 、举例分析
教学资源： 教材、教参
2
10
第三节：现代企业生产作业计划编制方法 1理解生产作业计划工作的内容、作用； 2基本掌握生产作业计划编制的基本方法。 讲授重、难点：编制生产作业计划的提前期法、在制品定额法、生产周期法
教学方法：课堂讲授 、举例分析
教学资源： 教材、教参
2
六
11 第四节：网络计划技术 一、网络计划技术概述 二、网络规则与网络图的画法 1 掌握网络规则； 2 绘制网络图。 讲授重、难点：网络计划技术的作用、原理，网络规则 方 式 ： 课堂讲授 、演示 教学资源： 教材、教参 2
12
第四节：网络计划技术
三、网络时间参数的计算
四、关键线路的确定
1 计算网络时间参数；
2 确定关键线路。
讲授重、难点：网络时间参数的计算、
关键线路的确定
教学方法：课堂讲授 、举例分析
教学资源： 教材、教参
2
七
13
第四章：生产现场管理 第一节：生产现场管理概述 第二节： 定置管理 1理解生产现场，生产现场管理的概念、生产
现场管理的基本内容和要求；
2理解定置管理的含义及具体应用，掌握定置
管理的基本原理、原则。
重、难点：生产现场管理的基本内容和
要求；定置管理的含义及应用；定置管
理的基本原理、原则。
教学方法：启发式讲授、举例分析
教学资源：教材、教参
2
6
14
第三节： 5S活动
第四节： 目视管理
1理解目视管理的含义及具体应用； 2掌握5C活动的内容。 重、难点：目视管理的含义及具体应用；
5C活动的内容。
教学方法：启发式讲授、举例分析
教学资源：教材、教参、
2
八
15
第五章：设备管理 第一节：设备管理综述 第二节：设备的选择与评价 1 理解与掌握设备管理的内容、任务 2 理解与掌握设备选择的原则、评价方法 讲授重、难点：设备管理的内容、任务；
设备选择的原则、评价方法
教学方法： 课堂讲授 、举例分析
教学资源： 教材、教参
2
16
第五章：设备管理
第三节：设备的维修
1 理解设备的磨损规律
2 理解设备的维修制度
讲授重、难点：设备的磨损规律；设备
的维修制度
教学方法： 课堂讲授 、举例分析
教学资源： 教材、教参
2
九
17
第六章 劳动定额管理简介
第一节 劳动定额概述
1 理解劳动定额的概念、作用、种类
2 理解工时消耗分析与时间定额的构成
3 了解劳动定额的贯彻执行、统计分析与调
整
4 理解劳动定额的制定方法
讲授重、难点：劳动定额的概念、作用、
种类；工时消耗分析与时间定额的构
成；劳动定额的制定方法。
教学方法： 课堂讲授 、举例分析
教学资源： 教材、教参
2
18
考查
2
