美好的明天
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施工图纸会审记录
工程名称 共 页 第 页
会审地点
记录整理人 日期 2016 年 月 日
参加人员
建设单位： 广西盛城房地产开发有限公司
设计单位： 广西宏亚设计咨询有限责任公司
监理单位：
南宁市建昶建设工程监理咨询有
限责任公司
施工单位： 河南省亚晨实业有限公司
序号 图 纸 编 号 提出图纸问题 图纸修订意见
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施工图纸会审记录
工程名称 共 页 第 页
序号 图 纸 编 号 提出图纸问题 图纸修订意见
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建设单位（盖） 项目负责人： 年 月 日 设计单位（盖） 项目负责人： 年 月 日 监理单位（盖） 总监理工程师： 年 月 日 施工单位（盖）
项目经理：
年 月 日
1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。
2、本表一式四份，由施工单位填写、整理并存一份，与会单位会签各存一份。
v1.0可编写可改正施工图纸会审记录表号： GC-SJ-07编号： XDJL-TJ-TS-0015国电宝庆电厂一期（2× 660MW）机组工程工程名称主厂房地下构造工程共 4页第 1页会审地址湖南省火电建设企业项目部记录整理人李祖红日期2008年10月10日工程部：国电湖南宝庆煤电有限企业工程部徐鹏设计单位：湖南省电力勘察设计院易承煜、龙良民、潘兴参加人员监理单位：湖南省电力建设监理咨询有限企业凌忠良、周信昌、李祖红施工单位：湖南省火电建设企业颜毅、许建梁、陈更亮、谢言亮、万建滨序号图纸编号提出图纸问题图纸订正建议汽机底板Ⅲ ~Ⅱ交 A 轴较长为3850 ㎜，而 05 号1F5201S-T021801-3850 ㎜改为 3620 ㎜。
图中 2-2 剖长为 3620＋ 200＝ 3820 ㎜4号图汽机底板1-1 剖、 3-3剖、中间三层网片20 φ○2F5201S- T021801-16@600× 600, 而 2-2○、 21a一致改为 @600× 600。
剖则为 2005 号图φ 16@300；间距不同样汽机底板3F5201S- T021801-○轴 15888 和 1070015888 改 15600，两个尺寸不对A04 号图10700 改 10100。
汽机底板2-2 剖中，门口周围2× 10φ 36 的编2×10φ 36 的钢筋为附门口周围4F5201S- T021801-号为 19a, 底板上部钢筋φ 32@150也加筋不编号。
05 号图为 19a；汽机底板5F5201S- T021801-2-2 剖中的 5-5 剖没有撤消5-5剖。
5号图建设单位：设计院代表：监理单位：施工单位：2008年 10月 10日2008年 10月 10 日2008年10月 10 日2008年 10月 10 日1、全部会审图纸均应记录在表内。
无建议时，应在“提出图纸问题”、“图纸订正建议”栏内注明“无”。
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
