大庆精神解读

大庆精神解读党和国家领导人的重要批示1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召。

1978年，邓小平同志第三次视察大庆时，做出了“建设美丽的大庆油田”的重要指示。

1990年，江泽民同志视察大庆时，把大庆精神进一步概括为“爱国、创业、求实、奉献”。

1996年，江泽民同志作出批示：“石油部门是为我国社会主义现代化建设创立了卓越功勋的部门。

石油工人是中国工人阶级的一支英雄队伍。

”1996年，胡锦涛同志在接见大庆油田负责同志时，殷切希望大庆油田要“珍惜大庆的光荣史，再创大庆的新辉煌”。

2003年，温家宝同志视察大庆时指示：“要把铁人精神一代代传下去。

把‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去。

”大庆精神为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

大庆精神产生于60年石油会战，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统和优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。

长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。

江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。

”铁人精神铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。

铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙后代检查”，“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。

铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

三个面向即：面向生产、面向基层、面向群众，是大庆企业机关工作的一个基本的指导思想。

19 60年大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。

在1962年5月10日召开的党员干部大会上，会战工委提出：各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产，对基层工作，要实行面对面的（地）领导五到现场即：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

是大庆企业机关在会战中形成的传统作风。

三三制即：机关工作人员三分之一在机关办公，三分之一跑面了解情况，三分之一在基层蹲点调查。

是大庆石油会战期间形成的企业领导机关为基层服务的工作制度。

领导干部“五同”即：领导干部要与职工同吃、同住、同劳动、同解决生产问题、同娱乐。

大庆在石油会战初期对领导干部提出的要求。

当时，生产和生活条件很差，为了战胜困难，会战领导机关要求各级领导干部，同群众同甘共苦，深入基层做好思想政治工作，遇事同群众商量，虚心听取群众意见，进一步密切了干群关系，鼓舞了群众的革命干劲，大大加强了对基层的领导工作，从而保证了会战的各项任务的完成，同时也锻炼了广大干部，提高了干部素质。

三要十不“三要”：一要甩掉我国石油工业落后的帽子；二要高速度、高水平拿下大油田；三要早（在）会战中夺世界冠军、争集体荣誉。

“十不”：不讲条件，不讲时间，不计较报酬，不分级别，不分职务高低，不分你我，不分东南西北，不管有无命令，不分部门，不分男女老少，齐心协力为会战。

四勤四看会战时期形成的思想政治工作“四勤四看”经验。

“四勤”：勤观察、勤摸底、勤谈心、勤开调查会。

“四看”：工作看干劲，走路看精神，吃饭看饭量，睡觉看翻身。

四不一为会战时期形成的“四不一为”精神，即：不为名、不为利、不怕苦、不怕死，一心为会战。

三定一顶即：定岗位、定时间、定职责，顶替定员。

会战工委于1964年8月10日做出“关于干部参加集体生产劳动的规定”。

工人三班倒，班班见领导指无论是基层生产管理干部，还是政工干部都坚持常年跟班劳动和轮流住队值班。

干部以身作则，跟班劳动，使干部永远保持劳动人民的本色。

工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥反映基层干部参加劳动，与群众同甘共苦，保持劳动人民本色的一种艰苦奋斗精神。

会战一开始，几万人涌到草原上，工作、生活条件都非常艰苦。

石油工业部机关党委号召各级干部深入生产第一线，跟工人同吃同住同劳动。

广大干部不分单位，不计时间，哪里有困难，哪里最艰苦，哪里最危险，就到哪里和工人一起大干，泥里来，水里去，共同克服困难，打开了会战局面。

工人们反映说：“领导同志比我们还辛苦。

”在实践中，广大干部认识到：“只有我们与群众同甘共苦，群众才能与我们同心同德”，较好的保持发扬了艰苦创业的精神。

领导心里装着工人，工人心里装着企业指企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性和创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的利益紧密的联系在一起，自觉为实现企业目标努力拼搏。

抓基层，打基础指抓好基层建设，做好基础工作。

会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠。

企业的根基就是指基层单位。

只有企业的根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，党的方针政策才能落实到实处，整个企业的革命化和生产力才有可靠的保证。

九热一冷大庆石油会战中创造的一种领导工作方法。

是指在1旬中，有9天“热”，把时间用在热火朝天的生产实践上；1天“冷”，把时间用在冷静研究工作中存在的问题和提高认识上。

逢十日，领导干部再忙，也要坐在一起开务虚会，学习上级指示，分析形势，总结经验，从而把感性认识提高到理性认识上来，使领导作风和领导水平得到不断改进和提高。

四个大干上个世纪70年代，根据周总理恢复“两论”起家基本功的指示，针对当时特殊的形势，顶住各种压力，广泛开展“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”为内容的“四个大干”思想教育，使广大职工明确政治方向，肩负历史责任，对于在困难的环境下保持油田正常生产，发挥了重要作用。

三条要求，五个原则是在1964年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。

即：“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人出手过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。

它所积淀的文化精神是：质量观念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。

这些观念体现了大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。

七不交接会战职工认真执行交接班制度，实行了“七不交接”，即：任务不清，不交不接；质量要求和措施不明，不交不接；设备保养不好，不交不接；工具、设备配件缺少、损失，不交不接；工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电等现象，不交不接；原始资料不全不准，不交不接；上班为下班的准备工作不好，不交不接。

四过硬技术练兵必须以岗位练兵为主，坚持做什么，学什么，缺什么，练什么，最后达到“四过硬”，即：机器上过得硬，熟悉机器性能，更像战士熟悉大炮、机关枪一样，会维护保养，会排除故障；操作上过得硬，动作熟练、精确，协同动作好；在质量上过得硬，干活要正正规规，合乎质量规格标准，练正规化；在复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故。

“四懂”，即：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养。

“三会”，即：会操作、会保养、会排除故障。

五级三结合在生产管理过程中，小队、中队、大队、指挥部、会战指挥部五级，干部、技术人员、工人三结合。

抓典型，立标杆大庆企业党委指导工作的一种科学方法。

指根据不同时期的中心任务，主要领导亲自动手，调查研究，总结经验，培养和树立一批具有代表性的先进集体和个人，激励人们学先进，赶先进。

大庆石油会战以来，企业党委十分重视培养和树立先进典型。

在艰苦创业的60年代初期，油田党委及时发现并树立王进喜等五面红旗和钢铁一二Ｏ五钻井队、钢铁一二Ｏ二钻井队、严细成风的三矿四队、自觉从严、好字当头的油建十一中队等一大批先进集体和个人。

70年代，培养和树立了以“钢铁钻工”吴全清为代表的21名模范标兵。

进入80年代以后，深入地开展“学雷锋、树新风，学铁人、立新功”等活动，在发挥老标杆作用的同时，陆续树立了一大批新典型。

仅1986年，就集中宣传了以一二Ｏ五钻井队队长申冠为首的十大典型。

树立先进典型，对各项工作的要求具体化、典型化，使大家看得见，摸得着，学有方向，赶有目标，从而形成先进更先进，后进赶先进，人人争当先进的生动局面，推动了各项工作的开展，保证了企业目标的实现。

单位好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名大庆石油会战一开始，就强调各级领导干部的模范作用，认为“干部以身作则，闻风而动，严格要求，一丝不苟，对搞好工作、带好队伍的关系很大。

”大庆对政工干部的要求。

三访，即：职工思想遇到问题要走访，职工生活有了困难要走访，节假日对公伤和离退休职工要走访。

四到，即：职工或职工直系亲属患病要看望到，职工婚丧嫁娶要关心到，职工外出或公出疗养要关照到，职工修房搬家要到现场。

岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。

1962年，采油一厂“中一注水站”因管理不善，发生火灾，引发了“一把火烧出的问题”的群众大讨论，油田干部群众结合生产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。

它的内涵就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。

岗位责任制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保证了生产持续不断地向前发展。

主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。

三老四严即：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。

在会战中采油三矿四队曾发生过这样的故事，一名徒工由于操作失误，挤扁了刮蜡片，隐瞒不报，这事让队长辛玉和知道了，组织全队在这口井前召开事故分析现场会，进行深入的讨论，从而找到了干好工作的根本，即：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，严格要求、严明纪律。

1964年5月石油部召开第一次政治工作会议，将三矿四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全油田加以推广。

四个一样即：对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。

1962年3月，大庆油田建立和推行岗位责任制后，涌现出了一大批先进单位，其中李天照和他的井组就是发扬这种精神的突出代表，他们负责的油井自投产以来从未发生过一次事故，月月的产量都是超额完成任务，会战工委将他们这种自觉从严的工作作风总结提炼为“四个一样”，并加以推广。