人力资源管理测试题及答案

第 1 页 共 17 页 人力资源管理测试题及答案 人力资源管理测试题及答案 人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最 能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资 源管理理论也不断推陈出新。以下是小编整理的人力资源管理 测试题及答案，欢迎阅读。 一、单项选择题 (1) 关于 员工调动，说法不正确的是 ( ) 。 A: 仅仅是在相同等级的 岗位上 . 从一个岗位向另一个岗位的流动，或者从一个岗位向 另外一个同等待遇水平的岗位流动 B: 在调动中不涉及岗 位责任和报酬水平的变动 ( 增加或减少 ) C: 在调动中不涉 及工作性质或工作条件的变化 D: 有些员工调动不可避免 地与员工个人的职业生涯发展有一定关系 答案 :C (2) 培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业 知识的专家共同领导的培训模式是 () 。 A: 学院模式 B: 客户模式 C: 矩阵模式 D: 虚拟培训模式 答案 :A (3) 在人力资本投资的预算管理上应当做到的不包括 ( ) 。 A: 在外部环境存在不确定性的情况下。预算必须灵活才能适 应环境的变化 B: 要防止一些人或组织为了个人或组织的局 部利益而虚报预算 , 从而影响企业集团的总体资源配置效 率 C: 预算既要重视短期赢利能力，也要重视长期赢利能 力 D: 预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能 第 2 页 共 17 页

力 答案 :C (4) 在晋升和工资待遇上的情形不包括 ( ) 。 A: 职务晋升而工资不晋升 B: 职务和工资同时晋升 C: 职务和工资都不晋升 D: 工资晋升而职务不晋升 答 案:C (5)() 属于非自愿流出。 A:解聘 B:主动 辞职 C: 停薪留职 D: 离职创业 答案 :A (6)( ) 中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中 心。 A: 指导型组织模式 B: 合作型组织模式 C: 独立型组织模式 D: 战略联合型组织模式 答案 :B (7) 通常情况下，针对技术研发岗位设计 ( ) 类指标的意义不 大。 A: 财务 B: 客户 C: 内部流程 D: 学习和 成长 答案 :A 答案 ：A (8) 企业集团人力资本的价 值计量和会计核算的主要特征不包括 ( ) 。 A: 如何把各成 员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本 B: 如何对成员企业的人力资本进行比较分析 C: 如何通过 会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确可靠的人力资本 存量信息 D: 如何通过会计报表为管理人员提供及时、准 确可靠的人力资本存量信息 答案 :D (9) 在人力资源早 期管理阶段 , 人事部门 ( ) ， A: 是重要的决策部门 B: 只承担服务与咨询职能 C: 是企业提升核心竞争力的动力 源 D: 既具有参谋性又具有决策性 答案 :B (10) 按 照( ) 的大小。胜任特征可分为六种类型。【对应多选 9#】 A: 主体 B: 区分标准 C: 获得方式 D: 内涵 答 案 :D (11) 通过情景模第 3 页 共 17 页

拟训练，比较容易提高 () 培训成果的 转化程度。 A: 第一个层面 B: 第二个层面 C: 第 三个层面 D: 第四个层面 答案 :A (12) 公文筐测试 常见的测评维度不包括 ( ) 。 A: 计划能力 B: 组织能 力 C: 口头表达能力 D: 协调能力 答案 :C 解 析：考官根据被试者在处理公文过程、方式、方法、结果等情 况，对其计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、预测能 力、决策能力等能力与个性特征做出判断 (13)( ) 中企业 大学根据战略进行学习管理及规划与人力资源部门的数据传 输。 A: 指导型组织模式 B: 合作型组织模式 C: 独立型组织模式 D: 战略联合型组织模式 答案 :B (14)( ) 集团是指各成员企业在协作和所有权方面同时存在关 系的企业集团。 A: 松散型 B: 控股系列型 C: 企 业系列型 D: 半紧密型 答案 :C (15) 沙盘游戏被正 式创立后，早期主要用于 ( ) 。 A: 企业管理人员训练 B: 军事训练 C: 儿童心理疾病治疗 D: 儿童游戏 答案:C (16)()结构的实用性和集权程度介于直线职能制 和控股子公司制两种类型之间。 A: 直线制 B: 职能制 C: 矩阵制 D: 事业部制 答案 :D (17) 企业使命所描 述的是 ( ) 。 A: 企业为什么存在 B: 企业相信什么 C: 企业想要成为什么 D: 企业将如何行动 答案 :A (18)( ) 属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的 胜任特征。【对应多选 17#】 A: 行业通用胜任特征 B: 组织内部胜任特征 C: 元胜任特征 D: 行业技术胜任特 征 答案 :B (19) 当一个企业集团采用的管控模式是财务 第 4 页 共 17 页

管控型时 , 那么就要选择 ( ) 的组织结构。 A: 事业部制 B: 控股型 C: 直线职能制 D: 矩阵制 答案 :B (20)() 解决了比较两个组在特定指标上的差异问题，适合于胜 任特征研究中优秀组与一般组胜任特征指标的比较，简便易 行，其先决条件是需要有两组员工胜任特征指标的量化数据。 A: t 检验分析 ( 独立样本 t 检验) B: 相关分析 C: 聚 类分析 D:回归分析 答案:A (21)把某一范围内的 事物一一列举，依次组合，从中寻求创新设想的方法是 ( ) 。 A: 特征列举法 B: 缺点列举法 C: 希望点列举法 D: 成对列举法 答案 :D (22) 与工作轮换相比，工作调动更 有利于 ( ) 。 A: 员工获得不同的工作经验 B: 改善团 队内部的不良气氛 C: 员工有机会接触到不同岗位 D: 满足企业调整结构的需要 答案 :D (23) 经理受聘于董事 会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的 ( ) ，负责日常 经营活动。 A: 控制权 B: 管理权 C: 分配权 D: 剩余索取权 答案:B (24)评价中心的主要特点是()。 A: 成本低 B: 情境模拟性 C: 静态性 D: 结果能量 化 答案 :B (25) 采用编码辞典法构建岗位胜任特征模型 时。建立能力清单的工作内容不包括 ( ) 。 A: 资料整理 B: 能力指标的删减 C: 归纳和汇总能力指标 D: 对被 调查对象进行进一步分析，完善和充实能力清单 答案 :B (26)() 是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。 第 5 页 共 17 页

A: 二元坐标法 B: 和田十二法 C: 形态分析法 D: 系统分析法 答案:C (27)2006年1月某电信公司新招 聘了 800 名技术员工，在上半年有 80 名因各种原因离开了企 业，下半年又有 40 名离开了企业，那么这批员工全年的流失 率为( ) 。 A: 10% B: 5% C: 85% D: 15% 答 案:D (28)战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操 作与管理对象看，人事经理是 ( ) 。 A: 企业经营战略的合 作伙伴 B: 了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作 出贡献的领跑者、带头人 (领导者 ) C: 企业员工培训与技 能开发的推动者 D: 构建人力资源各项管理基础工作的专 家 答案 :B (29) 采用优质产品策略的企业，适合的人力 资源策略是 ( ) ， A: 吸引策略 B: 控制策略 C: 参 与策略 D: 投资策略 答案 :C (30) 在美国、英国、 德国的财团和日本的几大财团中，居于核心地位的是 ( ) 。 4 ： A: 企业 B: 子公司 C: 银行 D: 特大型企 业 答案 :C (31) 只有劳动争议主体参与的劳动争议解 决机制是 ( ) 。 A: 自力救济 B: 社会救济 C: 公力 救济 D: 调解救济 答案 :A (32) 胜任特征 ( ) 主要 应用于绩效管理。 A: 层级式模型 B: 簇型模型 C: 盒型模型 D: 锚型模型 答案 :C (33) 实施德尔菲法 时 . 主持者将整理后的材料重新交给每位专家 . 供其相互参 考的前提是 ( ) 。 A: 保证专家们不知道提出不同意见的是 谁 B: 保证专家们知道提出不同意见的是谁 C: 不能够 保证专家们能够达成一致意见 D: 保证专家们不能够达成 一致意见 答第 6 页 共 17 页

案 :A (34) ( ) 方式和其他方式相比。具有 非严格规范性的特点。 A: 自力救济 B: 社会救济 C: 公力救济 D: 劳动争议诉讼 答案 :A (35) 在法 国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心 企业是 ( ) 。 A: 企业 B: 子公司 C: 银行 D: 特大型企业 答案 :D (36) 绩效棱镜首先要考虑的是 ( ) 。 A: 战略 B: 企业的需要 C: 利益相关者的需 要 D: 利益相关者的贡献 答案 :C (37) ( ) 不属于 绩效管理的方法体系。 A: MBO B: KPI C: BSC D: SWOT 答案 :D (38) 企业发展战略是在未来相当长的 第 7 页 共 17 页 答案 :D (42) 对于( ) ，岗位胜任特征的研究意义主要体现 在工作岗位分析中。 A: 人员招聘 B: 人员规划 C: 培训开发 D:绩效管理 答案:B (43)胜任特征()主 要应用于绩效管理。 A: 层级式模型 B: 簇型模型 C: 盒型模型 D: 锚型模型 答案 :C (44) ( ) 属于事 业部层次的战略。 A: 总体战略 B: 业务战略 C: 职能战略 D: 技术战略 答案 :B (45) 平衡计分卡的 ( ) 方面强调从股东和出资人的立场出发。 A: 财务 B: 客户 C: 内部流程 D: 学习和成长 答案 :A (46)( ) 不属于战略分析工具。 A: SWOT B: PEST C: SMART D: 价值链分析 答案 :C (47) 依托型职能机构 ( 或实行“两块牌子，一套管理人员” 的管理体制 ) 的缺点不

包括( ) 。 A: 集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的

一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋 斗才能 实现的，体现了战略的 ( ) 。 A: 目标性 B: 全局性 C: 长远性 D: 计划性 答案 :C (39) 罗夏墨迹测试属 于投射测试的 ( ) A: 联想法 B: 构造法 C: 绘图 法 D: 完成法 答案 :A (40) 逻辑思维在创造中不具 备的作用是 ( ) 。 A: 发现问题 B: 分析事物内部矛盾 C: 直接创新 D: 对多个设想进行筛选 答案 :B (41)( ) 包括制度管理和资源依赖理论 A: 一般系统理论 B: 人力资本理论 C: 资源基础理论 D: 用户基础