行政组织结构讲义(PPT82页).pptx

C、直属局：（17个）
D、办事机构：（6个）
E、事业单位：（9个）
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
（2）地方行政组织：
① “省级”与“部级”：
② “地州市区级”
③ “县级”与“处级”
④ “乡镇级”与“科级”
•
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1721.8.17Tuesday, August 17, 2021
• 管理就是决策
第四章 行政组织
第三节 行政组织理论与原则
二、马克思主义行政组织理论： 1、马克思、恩格斯行政组织理论 2、列宁的行政组织理论 3、中国共产党革命时期的行政组织理论
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午6时48分6秒下午6时48分18:48:0621.8.17
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
三、行政组织的类型：
3、按行政组织功能分类： （1）领导机关：又称首脑机关 （2）职能机关：又称本部机关 （3）辅助机关：又称办公机关 （4）咨询机关：又称参谋机关 （5）派出机关 ：
（ 2）狭义的行政组织：也叫政府机构。
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
二、行政组织的基本特征： 1、政治性 2、公共性 3、系统性 4、权威性（强制性） 5、派生性 6、执行性 7、垂直性
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
三、行政组织的类型： 1、根据行政组织权限范围分类：
（1）全面性行政组织：管理全面性、综合性 的事务，一般指一级政府本身：国务院、省自治 区、直辖市、县（自治县、州、旗）直辖市的区、 市、市辖区、乡人民政府；行政公署、街道办、 不是一级政府

24
经不起两人如簧之舌的巧辩，献公终于同意这样做。由于 蒲地和屈地一片荒野，使命士芬(w负责营造蒲、屈两城。士芬 揣测到，这必定是骊姬为了使奚齐被立为太子而施出的一条计 谋，所以故意胡乱营造，草草完工。公子夷吾对此不理解，向 献公告了一状，说他办事不力。献公把士芬召来，问他为什么 修得马马虎虎，士芬回答说：“我听说没有悲哀的原因而悲哀， 悲哀必定会到来；没有战争而筑城，城必定会被敌人利用。现 在我奉命为两位公子修城，若是不修筑得坚固，要承担对公子 不敬的罪名；而若是修筑得坚固，则为敌人提供了阵地，要承 担对君主不忠的罪名。如果我失去了忠和敬，还怎么能为大王 作事呢?”说到这里，士芬又引了《诗经》中的一首诗：”怀 德惟宁，宗子惟城。”意思是用贤德来安定国家，子孙后代才 会像城那样坚固。最后他说：“我以为三年之后，那里将打仗 呢。” 回到家里，士芬又作了一首诗。诗的意思是这样的： “穿狐皮衣服的贵人多得像龙的茸毛一样，一个国家有三个君 主，我应该听从谁的呢?”士芬的预言没有错。后来，献公听 信骊姬的坏话，逼死了太子申生。重耳和夷吾被诬为太子的同 党，献公发兵攻打蒲地和屈地。两位公子被迫逃亡
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。13:15:1713:15:1713:157/11/2021 1:15:17 PM
•
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.1113:15:1713:15Jul- 2111-J ul-21
•
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。13:15:1713:15:1713:15Sunday, July 11, 2021
•
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午1时15分17秒 下午1时15分13:15:1721.7.11

1. 如何突破問題僵局 2. 如何有效率的把事情處理好
如何突破問題僵局?
碰到僵局時該怎麼辦? 1. 創意暫停 2. 跳脫0和1、什麼情況不一定 3. 概念及問題陳述 4. 創意質疑、選擇
案例：人事工作資訊化
如何有效率的把事情處理好?
為什麼沒效率??? 不專心、沒能力、沒資源、無
所適從、時間管理不當… 1. 企圖心及態度 2. 破除VOJ 3. 善用身邊的各種資源：人、相
生不同的心情 文美、人事、財務、場器…團隊
組織的資產管理，地基及骨架。 不管在哪哩，行政是不可缺的。
行政組的工作權責
文美： 會議紀錄、公文、佈置海報…
人事： 人事資料收集及整理、徵選、訓 練、考核
財務： 會計總務、預算審查、資金調度 及規劃
場器： 場地及器材的保管、租借及規劃
我可以學到什麼?
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:44:5212:44:5212:447/29/2020 12:44:52 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.2912:44:5212:44Jul-2029-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:44:5212:44:5212:44Wednesday, July 29, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.2920.7.2912:44:5212:44:52July 29, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.

4.农业部关于提高粮食总产量的目标属于行政组织 的 --------。
5.各级工商行政管理部门和质量技术监督部门为了 防止假冒伪劣产品危害消费者的利益、侵犯合法 厂家的正当权益、维护市场秩序，往往制定一些 针对性强的法律法规并设定的执法检查目标，这 属于行政组织目标类型中------。
1.社会组织 2.组织目标 3.动态性 4.纵向目标 5.消极目标
机关管理实践活动是由行政组织 领导、专门负责人员和机构具体实 施的，我国各级行政组织分别设有 相应级别的机关事务管理局。机关 管理的主要原则是：服务、高效、 廉洁、科学化、制度化。
第三节 行政组织的外部目标与内部目标
组织发展
组织发展的内涵：是指行政组 织为适应内外环境及条件的 变化，适时、有效地对组织 的目标、结构及组成要素等 进行调整和修正。
回应社会公众的要求
行政组织通过获取社会公众 对政府管理的各种要求，并将这 些要求进行整合，然后根据行政 组织的实际情况，采取具体行动 对这些要求加以满足和实现的行 为过程。
回应社会公众要求的机制主要包括：
把回应社会公众作为一种理念 坚持下来；行政组织应当把回应社 会公众要求的目标纳入工作议程中 去，使组织成员能够根据自己的工 作职责自主地回应社会公众的要求； 行政组织还要建立、完善和实施考 核机制，系统、双向、开放地考察 其回应效果。
绩效管理的奖惩制度主要包括：精神奖惩， 物质奖惩，晋升级别与职务，降低级别与职务， 以及交流培训等方面的奖励和惩罚。
第三节 行政组织的外部目标与内部目标
机关管理
机关管理的内涵：机关在这里 是指狭义的由行政组织的人 员、财务、设备等组成的办 公处所，它是行政组织成员 的日常工作场所。
机关管理实践：
第三节 行政组织的外部目标与内部目标