2015年生产效能激励方案
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2015年生产效能激励方案
为提高各车间生产积极性,共同应对各市场交货需求,确保按质保量完成各市场订单交货任务,特制定“保质量、促效能”激励方案,以激发各车间保证产品质量,提高生产效能,降低无效生产时间,优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。
一、车间激励方案
1.0目标设定(机长级)产量单位:万车头
说明:激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定,工序目标为本车间机台单班最高产量;若机长不固定,则以实际人员平均分配。
2.0目标设定(主管级)
说明:各车间主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定,相关产量取数见上述;各车间生产效率目标值:
胶印车间:上限7650 下限7268
丝印车间:上限3000 下限2679
烫金车间:上限3400 下限3183
模切车间:上限4400 下限4085
3.0奖励方式
3.1当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人100元奖励(注:要
求该机台当月有效生产时间达到25天以上);
3.2当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人200元奖励;
3.3当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的,以最高奖励予以奖励及
优秀员工奖状;
3.4当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管300元奖励;
4.0相关细则
4.1机台考核范围,见上述目标设定机台,除有设定目标的机台考核外,其它机台不参与核
算;
4.2各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间2015年9月历史数据制定;
4.3数据统计口径:信息管理系统——劳资核算——车间机台日产量数据;
4.4生产管理部统计、分析生产车间产量数据,填写《生产效能申报表》,数据核实无误后
递交品管部;
4.5品管部负责对机台当月品质情况进行审核,如出现质量事故,取消该机台班组、主管当
月奖励;
4.6生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录,对出现品质问题导致返工补救的取
消该机台班组、主管当月奖励;
4.7 对各车间机台刷新当前产量目标记录的,次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新
产量目标;
4.8人力资源部需对《生产效能申报表》产量数据进行复核,奖励金额在当月的工资中发放;
4.9人力资源部审核后由生产管理部及时完成《生产效能申报表》交生产副总审核及总经理
审批的送签工作;
二、生产效能奖励申报表(见附件)
生产效能奖励申报表
日期: 年月日