2015年生产效能激励方案为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。一、车间激励方案1.0目标设定（机长级）产量单位：万车头胶印工序目标：295.6 （10月）28天/308时*

产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。2、目标：一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间—作战方案3、评比与激励：正激励本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并

车间员工激励方案为激发员工工作动力，弘扬正能量，实现工厂各项目标；经各部门会议商讨决定，自本月起实施1、设定月度优秀员工激励方案，评比原则：符合月度优秀员工标准。奖励方式有：发放奖金、工资晋级，职务晋升。【7月份优秀员工暂以车间主任和部门负责人指定】；之后每月员工推荐覆盖率25%-30%，评比指标包括：新进员工技能培养以老带新、现场6S、个人质量合格率、个人

生产体系超产激励方案（试行）为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。一、激励对象1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长2、品质管理人员包括：品质经理、质检员3、物控体系：以部门为单位激励二、激励原则1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；2

生产部生产激励方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生产部生产激励方案一、目的：为充分调动全员的工作积极性，提高设备效率，从根本上提高工厂的经济效益。二、使用范围：生产部员工三、奖励奖项：ａ、单班单线产量奖b、单班双线产量奖c、刷新记录奖d、培养新人奖A、单班产量奖此奖项针对刷新以上

精品文档车间主任考核与薪酬激励方案一、目的为加强车间管理，调动车间管理人员的工作积极性，提高产品质量与效益，特制订本方案。二、使用范围生产部所属各车间主任。三、薪酬设计车间主任的薪酬由基本工资、安全基金、绩效工资、年终奖四部分组成。1. 基本工资： __________ 元/月。2. 安全基金： _________ 元/月。基本工资的10%;与这个月的安全事

SMT生产部绩效激励方案为有效的提升企业的整体绩效，激励基层管理和员工工作积极性及部门间协作，结合SMT生产部生产特性及11月份计划达成的统计数据分析，经研究决定SMT生产部的绩效激励考核方式按班次线体实施，具体标准如下：1、白班线体产能大于标准产能*11.75小时，可奖励当班线体在职员工300元；2、白班线体产能大于标准产能*11.5小时，可奖励当班线体在

生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件

车间主任薪酬激励方案

6月份支援生产奖励通告公司6月份生产任务重，订单紧，为应对安装车间生产告急的状况，保障订单的及时交付，公司抽调了其他部门的人员支援生产，他们在加快完成自己本职工作的同时，自觉到生产一线进行帮扶。这支临时生产力量，从事这样的支援生产活动已持续了两周时间，在此期间，大家经历了很多 的历练，也付出了很多的汗水，更有部分人员连续上了通宵，都是为了使公司的产品能及时交

个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。车间生产管理绩效方案一、目的为了充分激发员工工作的积极性、主动性，不断提升车间的生产效率和降低废次品率，提升公司效益，以适应公司不断发展的需要，特制定本绩效方案。二、适用范围：生产车间的所有人员三、绩效考核原则：用数据说话，用事实说话，公开透明，公平公正。四、考核频次：一个月考核一次五、绩效考核指标：车间主要以五项指标为准：产品

制造部班组激励方案目的：通过班组的评比，鼓舞班组的主动性，促进整个团队的斗争力，提升班组的绩效。适用范畴：适用于制造部的制作车间和外包装车间所有班组。评比内容：3.1制作车间:评比班组（工艺班组（白、夜班）、成型班组（白、夜班）、内包装班组（白、夜班）、手工班组）的详细评比指标。3.1.3 各项目给分方法包装车间：评比班组（外包装（1）班、外包装（2）班、外

生产部生产激励方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT生产部生产激励方案一、目的：为充分调动全员的工作积极性，提高设备效率，从根本上提高工厂的经济效益。二、使用范围：生产部员工三、奖励奖项：ａ、单班单线产量奖b、单班双线产量奖c、刷新记录奖d、培养新人奖四、各项奖励标准：奖励细则：A 、单班产量奖此奖项

生产车间产品质量计件激励管理办法（试行）目的为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能,调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，加强员工与公司领导之间的沟通，以适应企业发展的需要，体现各关键重要岗位的操作技能含量及激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，

产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。 2、目标：阶段 第一阶段(8/25-9/7) 第二阶段(9/8-9/21) 车间 产量 气包率 产量 质量 三车间2800件2.3‰2900件2.3‰一、人员组成：总指挥：童总 组长：瞿小君 指导：欧博老师 二、范围一二车间、三车间、四车间 三、有效时间2014.08.25—2

生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝

生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝

车间改善提案奖励制度精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】车间改善提案奖励制度（试行版）1.总则：1.1目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。1.2适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建

产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。2、目标：阶段第一阶段(8/25-9/7) 第二阶段(9/8-9/21)车间产量气包率产量质量三车间2800件 2.3‰2900 件 2.3‰一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师级别人员分配相关职责PMC ：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情

生产部生产激励方案一、目的：为充分调动全员的工作积极性，提高设备效率，从根本上提高工厂的经济效益。 二、使用范围：生产部员工 三、奖励奖项：ａ、单班单线产量奖 b 、单班双线产量奖c 、刷新记录奖 d 、培养新人奖五、奖励细则：A 、单班产量奖此奖项针对此奖项针对刷新以上各奖项设立，凡达到以上各奖励标准后，且对前记录有再次的超越、刷新，将对班组进行奖励。其中