生产效率管理

三、生产效率提升基础
效率提升
IE
产计 质
流 设采 人
品 可 制
划 管
量 管 程 备购 员 管 理 优 管管 技
造 理 理 水 化 理理 能
性 水 水平 水平 平
水水 提 平平 升
平
以上8项是企业效率提升的基础
三、生产效率日常管控措施
（1）根据年度效率指标目标分解到月度、周，结合滚动 生产计划预算需要的班次、定员。
予鼓励
效率指标要 与各层级人 员业绩相挂 钩，形成全 员参与、全 员改善的氛
围
效率基础数据是 监控效率完成情 况的依据，必须 要确保数据的准 确性，定期进行 稽核，对发现弄 虚作假的严肃考
核处理
谢谢
谢谢大家！
领导作用
日排名
与业绩挂钩
数据稽核
部门负责人必须 重视效率提升并 亲自去抓。领导 每天至少要抽出 三分之一时间深 入现场，发现效 率提升存在的问 题并与一线员工 沟通交流以提升
士气
激励一定要具有 时效性，要每天 核算出各车间、 班组的指标完成 情况并进行工时 ，对完成排名靠 后的给予警示， 对排名考前的给
生产效率管理
1 生产效率KPI指标体系 2 生产效率KPI指标定义 3 生产效率管控措施 4 生产效率激励
一、生产效率的定义及KPI指标体系
生产效率简单的说就是在单位时间的有效产出。主要通过IE改善、产品
可制造性提高、流程优化、员工技能提升、自动化和信息化等手段来实现。
பைடு நூலகம்
单台人工费
一级指标
间接人员占比
人均标准件产量
二级指标
外部工时损失
内部工时损失
三级指标
二、生产效率KPI指标定义
人工费总额/标准件产量总额
标准件产量总额/全员人数
间接人员数量/总人员数量 生产部门以外保障部门造成 的停工、返工损失 生产部门自身造成的停工 、返工损失
单台人 工费 人均标准件 产量 间接人员占比
外部工时损失
内部工时损失
（2） 根据周效率目标和生产计划，结合人员病事旷情
况预算出每天需求出勤人数。
（3）每天召开调度会议，排查物料保证情况及生产异 常，只讲问题及保证措施，不讲原因。
（4）明确各班组日工作计划量并时时显示单小时产 出，提高班组士气。
（5）每周、月进行效率决算，原因分析和改善对策 并检查落实对策执行情况。
四、生产效率激励