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M506产能达成考核激励办法
为调动生产线员工积极性、 主动性和创新性，提高M506生产效率，提升M506产能满足出 货要求特制定此办法。
第一条：此办法考核对象为 M506相关生产线员工、助拉和拉长
第二条：考核遵行以下原则
1.
公平，公正原则 2. 实是求是原则
3. 奖励与惩罚相结合原则
第三条：产能考核标准： 900PCS/H,标准说明如下:
1.
此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出（设备、夹具、物料，人员情 况正常） 2. 如由于设备，夹具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量 的大
小，加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表（待设计）如实 记录异常影
响情况，经主管，厂工确认后才能升效。
3.
标准产能是指一天内平均每小时产能，而且这个产能够持续到订单完成 4. 产能达成须保证规定的直能率（待确认）
第四条：奖励标准与方法 1. 新排拉方式后标准产能达成的爬坡时间定为 2. 在爬坡期后产能达到标准产能给予正激励， 全厂通报表扬。 3. 在爬坡期内产能达到标准产能的给予正激励
，奖励每位作业员和助拉 40 元并 全厂通报表扬
4
． 如产能超过标准产能 10%的在原来奖励基础上再加 10元/人 5 ．在生产过程中通过改进作业方法或提出改善建议并被采纳实施后使产能
升将发放提案奖，提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购，最高封顶 2000 元,
最低保底 5元。 第五条： 惩罚标准与方法
1. 产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励，每位作业员负激励
20 元，
拉长负激励 40 元，并全厂通报批评
2. 在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成
第六条： 有关审批流程
1. 产能达成情况审批流程：
拉长提交 --- 生产主管审核
2. 奖励 /惩罚申请实施流程 拉长提交
------------ 生产主管审核 ------ 厂长确认 ---- 工程部与品质部会签
-- 总经理审批 --- 提交财务部 第七条 : 实施日期：此办法新排拉方式后开始实
施 生产部：
品质部： 工程部： 人事部： 财务部： 总经理：
3 天。
奖励每位作业员和助拉 20 元, 并在
厂长确认 -- 工程部与品质部会签
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