2015年生产效能激励方案
为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。
一、车间激励方案
1.0目标设定（机长级）产量单位：万车头
胶印工序目标：295.6 （10月）28天/308时*9600张/时=295.6万张
机台班组
PR0 1
产量目标
295. 6
丝印工序目标：107.8 （10月）28天/308时*3500张/时=107.8万张
机台班组
SA0
2
SA
03
产量目标92.4
107
.8
烫金工序目标：160.2 （10月）28天/308时*5200张/时=160.2万张
机台班组
TA0
3
TA
04
TA
05
产量目标
135.
5
160
.2
129
.4
模切工序目标：197.1 （10月）28天/308时*6400张/时=197.1万张
机台班组
DA0
1
DA
02
DA
03
DA
04
产量目标
197.
1
175
.6
166
.4
191
说明：激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定,工序目标为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实际人员平均分配。
说明：各车间主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定，相关产量取数见上述；各车间生产效率目标值：
胶印车间：上限7650 下限7268
丝印车间：上限3000 下限2679
烫金车间：上限3400 下限3183
模切车间：上限4400 下限4085
3.0奖励方式
3.1当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人100元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到25天以上）;
3.2当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人200元奖励;
3.3当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的，以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状；
3.4当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管300元奖励;
4.0相关细则
4.1机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外，其它机台不参与核算；
4.2各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间2015年9月历史数据制定；
4.3数据统计口径：信息管理系统——劳资核算——车间机台日产量数据；
4.4生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写《生产效能申报表》,数据核实无误后递交品管部；
4.5品管部负责对机台当月品质情况进行审核，如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励;
4.6生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励；
4.7 对各车间机台刷新当前产量目标记录的，次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标；
4.8人力资源部需对《生产效能申报表》产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放;
4.9人力资源部审核后由生产管理部及时完成《生产效能申报表》交生产副总审核及总经理审批的送签工作；
二、生产效能奖励申报表（见附件）
生产效能奖励申报表日期: 年月日
品管部审核：人力资源审核:生产副总审批:总经理审批：
