ERP应用与企业人力资源信息化问题探究

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ＳＩＮ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ ＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ
２０ 年 ０８
第 ｌ 期 ６
Ｅ Ｐ应用与企业人力资源信息化问题探究 Ｒ
孙 富 安

（ 北煤炭 师 范学 院经 济 系 安徽 淮
系统 的操作 技能， 即复 合型人才 。人力资源信息化 要求 管理人员遵循 定 的规 范 ， 如实做好对工作步骤 和流程 的记录工作 。 ４全体员工 的关注和支持 。人力资源管理信息化不只是人力资源 ． Ｅ Ｐ在 人 力 资 源 管 理 中的 应 用 Ｒ １ 事 管 理 模 块 。 该 模 块 记 录 了公 司所 有 员 工 的 档 案 ， 于 领 导 部 门 的事 情 ， 要 生 产 、 发 、 务 等 部 门 的 协 助 和 配合 。 作 为 企 业 领 ． 人 便 需 研 财 积 对 员 工 进 行 统 筹 管 理 ， 有 最 高 领 导 有 权使 用 本 功 能 。领 导 可 以从 不 导 者 ，要 以 发 展 的 眼 光 看 到 它 能 给 企 业 未 来 壮 大 集 聚 的 巨大 效 益 ， 只 加 配 也要 同角 度 对 员 工 进行 分 类查 看 ， 其所 长 ， 其所 短 ， 分 发 挥 每 一 位 员 极 给 于 支 持 ， 大 资 金 投 入 ， 备 合 适 人员 。对 于 企 业 其 他 员 工 ， 用 避 充 工 的 聪 明 才 智 ， 而达 到 最佳 的用 人 效 果 。 从 充分 认识到信息化给 自己带来的实惠， 通力 配合人力资源部 门信息化 ２招 聘 管 理 。人 才 是 企 业 最 重 要 的 资 源 ， 有 优 秀 的人 才 才 能 保 改 革 。 ． 拥 人 力 资 源 管 理 软 件 的 导 入 及 运 用 无 疑 给 企 业 带 来 了前 所 未 有 的 证 企 业 获得 持 久 的竞 争 力 。招 聘 系统 一 般 从 以下 几 方 面 提供 支 持 ： 一 但是管理 毕竟是 出 自实践的 ， 如何将 软件 和企 业 自身管 是 通 过 信 息 取 舍 ， 化 招 聘 过 程 ， 少 业 务 工 作 量 ； 是 通 过 信 息 比 便利 与效率 ， 优 减 二 对 ， 招 聘 成 本 进 行 归 集 、 析 ， 而 降 低 招 聘 成 本 ： 是 为 选 择 聘 用 理 调 度 之 特 点 尤其 是 自身 人 力 资 源 管 理 结 构 及 流 程 恰 当 结 合 起 来 ． 对 分 从 三 最 这 笔 在 人才 的 岗位 提 供 辅 助 信 息 ， 有 效 地 帮 助 企 业 进 行 人 力 资 源 的 挖 掘 。 并 大 限 度 地 发 挥 其 功 能 ， 才 是 解 决 问 题 的重 心 所 在 。 者 以 为 ， 这 一 量 选 ３工 资 核 算 。一 则 能 根 据 公 司 跨 地 区 、 部 门 、 工 种 的 不 同 薪 资 实 施 过 程 中 企 业 要 因地 制 宜 ， 力 而行 ， 择 合 适 的 途 径 获 取 人 力 资 ． 跨 跨 提 坚 人 思 注 结 构 及 处 理 流 程 制 定 与之 相 适 应 的 薪 资 核 算 方 法 ； 则 与 时 间管 理 直 源 管 理 软 件 ， 高 效 率 ； 持 “ 本 管 理 ” 想 ， 重 长 期 规 划 和持 续 发 二 接 集 成 ， 够 及 时 更 新 ， 员 工 的 薪 资 核 算 动 态 化 ； 则 通 过 和其 他 模 展 。 能 对 三 Ｉ 企 业 集 团 ～ 一自主 开 发 型 ： 企 业 人 才 济 济 且 硬 件 完 备 可 ． 大 大 块 的集成 ， 自动根据要求调整薪资结构及数据 ， 履行 “ 回算功能 ” 当薪 。 这 资 核 算 过 程 结 束 之 后 ，员 工 的 有关 上 一薪 核 算期 的 主 数 据 发 生 变 化 ． 以 考 虑 自主 开 发 适 合 本 企 业 的 人 力 资 源 管 理 软件 。 样 做 不 仅 能 节 约 资 金 ， 深 层 意 义 在 于 此 软件 是 根 据 本 企业 量 身定 做 的 ， 应 性 较 好 ， 更 适 在 下 一 薪 核 算 期 内 ， 算 功 能会 自动 触 发 ， 行修 正 。 回 进 ４工 作 管 理 。运 用 远 端 考 勤 系 统 ， 以将 员工 的 实 际 出 勤 状 况 记 容 易 被 企业 员 工接 受 。 ． 可 ２中 小 企业 一 ～ 托 开 发 型 ： ． 委 中小 企 业 难 免 研 发 资 金 和 人 才 方 面 录 到 主 系 统 中 ， 把 与 员 工 薪 资 、 金 有 关 的 数 据 导 入 薪 资 系 统 和 成 并 奖 此类 企业 适 宜选 择 委 托 专 业 公 司开 发 。请 专业 的 咨 询 公 司 本核算中。 同时 ， 根据所在 国或当地 的 日历 ， 灵话安排企业 的运作时间 受 到 限制 ， 以 及员 工 的作 息 时 间表 。对 员 工 加 班 、 业 轮 班 、 工 假 期 、 及 员 工 全 面诊 断 本 企 业 的 人 力 资 源 管 理 状 况 ．拿 出整 体 方 案 后 交 由专 业 公 作 员 以 司 ， 托 其 开 发 一 套 适 合 本 企 业 的软 件 。 委 作 业 顶替 等作 出 一整 套 周 密 的编 排 。
【 摘
淮北
２ ５０ ） ３ ０ ０
要 】 力 资 源 信 息 化 系统 是 企 业 信 息 化 的 重要 组 成部 分 ， 新 的 经 济 条件 下 形 成 的 资 源 配 置模 式 。 文在 Ｅ 人 是 本 ＲＰ 的现 实作 用 阐 ￣３ Ａ Ｌ．
力 资 源信 息 化 实施 的 务 件 和 有 效 措施 分 析基 础 上 ， Ｅ 对 ＲＰ环 境 下 的 企 业 人 力 资 源 信 息 化 问题 进 行 了研 究 与 探 讨 。 【 键 词 】 ＲＰ 人 力资 源 ： 息化 关 Ｅ ； 信 随 着 数 字 化 技 术 的发 展 ，人 类 已经 步 入 信 息 化 时 代 ． Ｒ Ｅ Ｐ技 术 在 ｌ 业 有 稳 定 的人 力 资 源管 理 体 系 。企 业 需 要 有 扎 实 稳 定 的管 理 ， 企 全 球 范 围 内 ， 其 是 在 发达 国 家 已被 广 泛 应 用 于 企业 管 理 ． 是 提 高 体 系 ， 证 各 项 命 令 都 能 认 真 贯 彻 执 行 ， 有 这 样 才 能 让 每位 员 工 在 尤 它 保 只 企 业 竞 争 优 势 的 一 个 重 要 因素 。 Ｒ … 企 业 资 源 计 划 系 统 ， 指 建 立 企 业 里 安 心 工 作 并 因才 使 用 ， 进 企 业 不 断 成 长 。 在 这 样 的 前 提 下 可 ＥＰ 是 促