项目评审报告模板

竞争性磋商评审报告

项目名称 项目编号

邀请供应商参加采购活动的具体方式和相关情况 受采购人 委托，招标公司于 年 月 日在中国采购与招标网上发布公告，项目实施机构按相关规定组成磋商小组成员 名。截止磋商文件规定的响应文件递交时间 年 月 日 时 分，共有 家供应商按时递交了响应文件。采购人纪检监督人员 对本项目磋商活动全过程进行了监督。

响应文件接收地点:

接收响应文件是否顺利:

评审日期 评审地点

磋商小组成员名单（专家填写证号，采购人代表填写身份证号）

姓名

身份证号

报名并缴纳磋商保证金的供应商名单

供应商序号 供 应 商 名 称 供应商序号 供 应 商 名 称

1 4

2 5

3 6

项目概况及介绍 依据：磋商文件内容/采购人代表书面介绍

通过资格审查的供应商名单序号

磋商小组根据磋商文件及有关法律法规的规定，对所有响应竞标人的资格进行逐条审核。采用合格制，未限定通过资格审查的竞标人数量。

未通过资格审查的供应商名单序号及原因

无

磋商文件规定的采购项目实质性要求 详见本磋商文件

磋商情况 未进行磋商/按照本磋商文件要求，磋商小组按抽签顺序与通过资格审查的单一供应商进行了 轮磋商。具体见磋商记录

是否变动磋商文件实质性内容，有关资料及记录 否（√）(是（ ），具体内容详见磋商变更文件） 供应商响应谈判文件实质性要求情况 根据质量和服务均能满足磋商文件最低要求且报价符合磋商文件规定的原则响应

供应商变更响应文件有关资料及记录 无（√）（有（ ），具体内容详见补充响应文件）

询问文件及回复情况 无（√）（有（ ），具体内容详见询问文件）

供应商澄清情况 无（√）（有（ ），具体内容详见澄清文件）

通过符合性审查的供应商名单序号

磋商小组根据磋商文件既定因素及标准，对供应商响应文件的有效性、完整性和对磋商文件的响应程度进行审查。

评审报告格式

评

‎审报告格式

及附

‎件。其中《<

‎;项目建议书评审

‎意见》正文主要内

‎容包括项目概

况、

‎建设必要性、建设

‎内容及规模、投资

‎匡算、存在问题及

‎建议等；

附件一般

‎包括：

1

‎、《项目建设规模

‎审核表》（视项目

‎情况而定）；

‎ 2、《项目投资

‎匡算审核表》；

‎ 3、《<

‎;项目建议书评审

‎组名单》。

‎

‎

‎

‎

‎

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‎

‎ 二、可行性研

‎究报告评审意见应

‎包括：

《

‎<可行性研

‎究报告评审意见》

‎正文及附件。其中

‎《<可行

性

‎研究报告评审意见

‎》正文主要内容包

‎括项目概况、建设

‎必要性、建

设内容

‎及规模、主要工程

‎方案、投资估算、

‎存在问题及建议等

‎。附件

一般包括：

‎

1、《项

‎目建设规模审核表

‎》（视项目情况而

‎定）；

2、

‎《项目投资估算审

‎核表》；

3

‎、《<可行

‎性研究报告评审组

‎名单》。

‎

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‎ 项目评估

‎论证报告排版标

准

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一、正

‎文排版要求：

‎ 套用发文软件

‎模板----标题

‎：

文鼎小

‎标宋简二号---

‎-正文：

‎仿宋_GB、三号

‎----页码：

‎ 最后一页是

‎偶数页，奇数在右

‎侧、偶数在左侧-

‎----正文中的

‎附件： 与

‎正文空一行，首行

‎空2个字，不能单

‎独成一页，前面必

‎须有正

文内容，附

‎件

1、

‎ 2、3各项数

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‎ 字和各行首

‎字上下要对齐（可

‎通过缩小字间距

或

‎者制表位实现）-

‎----日期：

‎ 与附件空四

‎行，仿宋_GB三

‎号，“○”用汉字

‎形式（右键—符号

‎—

几何图形—“○

‎”），日期不能自

‎成一页----主

‎题词：

黑

‎体三号不加粗，具

‎体词用文鼎小标宋

‎简三号，数量不超

‎过5个，

一般是×

‎×可研（项目建议

企业项目规划评审报告模板

1. 项目概述

本报告评审的项目为XXX企业的XXX项目。该项目旨在XXX，涉及XXX。项目预计在XXX时间内完成，预算为XXX。本次评审目的在于审核项目规划的合理性和可行性，以确保项目能按计划进行。

2. 评审组成员

评审小组成员包括：

- XXX（项目经理）

- XXX（技术专家）

- XXX（市场专家）

- XXX（财务专家）

3. 评审内容

3.1 项目目标

项目目标应明确、具体、可衡量。项目目标是XXX，XXX。项目目标与企业战略和业务需求相一致，并经公司核准。

3.2 项目背景

项目背景包括影响项目的内外部因素。项目背景应包括市场需求、竞争对手情况、技术现状等内容。 3.3 项目范围

项目范围应明确、具体、可衡量。项目范围包括关键功能、特性、约束条件等。项目范围应与项目目标一致，并经公司核准。

3.4 项目计划

项目计划应包括项目的关键里程碑、活动、资源需求等。项目计划应合理可行，并符合项目目标和范围。

3.5 项目风险

项目风险包括项目可能面临的内部和外部的不确定因素。项目风险应进行合理评估，并确定应对措施。

3.6 项目预算

项目预算应包括项目的各项费用和资源需求等。预算应合理可行，并经过财务部门审核。

3.7 项目团队

项目团队应具备实施项目所需的相关技能和经验。项目团队应根据项目需求和规模进行合理组建和调配。

4. 评审结果

根据对项目规划的全面评估，评审小组一致认为：

1. 项目目标明确、与企业战略一致，可衡量； 2. 项目背景分析全面，能够识别和应对相关影响因素；

3. 项目范围明确、具体，符合企业需求和项目目标；

4. 项目计划合理、可行，包含关键里程碑和活动；

5. 项目风险评估全面，应对措施可行；

6. 项目预算合理，资源需求可满足；

7. 项目团队构建合理，具备实施项目所需的技能和经验。

基于以上评审结果，评审小组一致通过该项目规划，并建议产品部门和项目团队按照规划进行后续实施。

XXXX项目

询价评审报告

一、 项目简介

本项目采买方案已经企业总经理同意，规划部依据有关法律法例

牵头组织了本次采买工作，内容以下：

询价人 有限企业

项目名称

询价范围

估算（万元）

二、询价过程简介

本项目于 2016 年 5 月 3 日邀请三家单位进行询价并发送了询

价文件。

到询价申请截止时间（ 2016 年 5 月 12 日上午 10 点）为止，

共有 3 家响应人递交了响应文件。各响应人报价以下：

序号 响应人 价钱（万元）

1 有限责任企业

2 有限企业

3 管理有限

三、询价评审小组

询价评审小构成员共 5 人，由询价人依法组建。名单以下：

部门 姓名

规划部

规划部

工程部

运维部

财务部

四、评标程序及状况

评审方法为： 经评审的最低招标价法。

评审严格按评审方法进行，履行程序以下：

( 一) 构成询价评审小组，各评标成员熟习询价文件；

( 二) 询价评审小组按询价文件对各响应文件进行初步评审。

( 三) 确立有效响应人，询价评审小组依据应答报价，介绍成交候选

人。

五、评审结论

经评审小组仔细评审，应答文件经过了初步评审的有 3 家；对

经过初步评审的应答文件报价状况进行评审后，评审小组最后介绍排

名第一（价钱最低）的为为成交候选人：

成交候选人 成交价钱（万元）

询价小组

2016 年5 月12 日

评审人员（署名） ：