石油企业核心竞争力提升探析

发挥党建政治优势增强企业核心竞争力摘要：核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,并能带来超额利润的独特能力。

国有企业党组织的政治优势包括思想理论优势、党员队伍优势、组织协调优势、群众工作优势、保证监督优势等方面。

把国有企业党组织协调优势、群众工作优势、保证监督优势等方面。

关键词：发挥；党建政治优势；增强；企业核心竞争力引言在新时代发展背景下，社会经济持续发展，怎么发挥出党建政治优势加强企业核心竞争力变成了现代企业发展必须要处理的一大问题。

与此同时，根据现阶段企业发展情况而言，企业需要使用合适的举措提高自身各方面实力，以此增强企业竞争力，推动企业健康稳定的发展。

所以，企业需要在大量实践中持续创新思路，开拓领域，增强党建政治学习，借此发挥党建政治优势，给企业可持续发展提供发展动力。

一、发挥党建政治优势增强企业核心竞争力的必要性随着社会的快速发展，企业竞争日趋激烈。

想要在同行业或者国际市场中取得优势和立足点，企业必须不断提升自身的竞争力。

首先，提升企业竞争力是为了更好地满足消费者和市场的需求。

在全球化、多样化的市场上，消费者对于商品品质、性价比、服务等方面的要求越来越高，企业如果无法满足这些需求，就意味着失去市场份额甚至被淘汰出局。

其次，提升企业竞争力也是为了增强企业的核心竞争力。

一个具有较高竞争力的企业，往往能够拥有更加先进的管理理念、技术水平以及人才队伍，形成自己的核心竞争力，并开创长期壮大稳定的商业经营模式。

最后，提升企业竞争力还可以促进企业创新与发展。

在竞争压力下，企业需要迅速适应市场变化，通过掌握时代脉络、态势演出多元化所需，推动裂变创新和技术突破，迅速反应和迭代产品服务模式。

这不仅可以提升企业的竞争力，还能够促进行业技术创新和发展。

二、充分发挥党建政治优势增强企业核心竞争力的策略（一）将党建工作与中心工作相融首先，党委需要参加主要问题决策。

发挥出党委政治核心之用，需要保证企业在竞争过程中决策高人一筹，对主要问题的决策对错好坏，关系到企业市场竞争过程中的成功与失败。

石油销售企业品牌信任与营销管理问题探究中图分类号：f424 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01摘要石油作为能源一直是世界工业大国争夺的焦点，为此发生的纷争数不胜数，比比皆是。

石油的勘探到销售在国外已经形成了较为成熟的产业链和分销渠道，但是中国石油销售的现状也让人堪忧，品牌意识淡薄、市场优势较差、自主研发能力较弱、石油进口依存度较高已经成为近年来国家相关当局和社会各界的重视问题。

作为国有企业的先锋官，石油销售企业品牌的树立成功与否直接关系到国家效益的提升。

因此，本文中，笔者将从品牌营销管理层面对石油销售企业进行探讨。

关键词石油销售品牌信任营销管理1.前言石油作为当今世界最重要的能源之一，从其开采、研发、生产、加工、运输到最终以成品油或者润滑油的形式面对消费者，这其中的每一个过程每一步骤都关系到石油所属企业品牌的建立与维持。

在社会主义制度的中国，石油作为重要的能源矿产其所有权、开采权和使用权几乎都是国有控制的。

随着加入世贸组织和全球经济一体化的加速，国外高端石油品牌占据了巨大的市场份额和利润空间。

石油消耗工业的稳步增长使得国家石油进口依存度也逐步扩大，中国石油行业整体所面临的情况也不容乐观。

石油销售企业作为中石油中石化的下游企业，担负着石油制造业开拓市场、创建品牌、赢得信誉度的先头兵作用。

2.中国石油销售企业品牌营销现状解剖我们从近年来中石油中石化采取的营销模式中可以看出，这个具备国有性质的巨型能源行业，虽然销售利润也是有目共睹，但是覆盖在中国石油行业身上的计划经济体制模式一直挥之不去。

致使了石油企业依赖国外进口，研发技术低端和普通化，在国际甚至是国内市场上竞争力一直处于劣势地位。

销售理论界和实践的丰富经验可以看出，如要在市场上取得长期高额的经济利益和正面的社会效益，依托品牌进行营销管理是当今企业的重头戏和必行渠道。

本文将先从当前中国石油销售企业的品牌营销现状分析着手。

技能竞赛裁判执裁能力提升方法探析摘要：面对石油企业单位组织技能竞赛（技术比武）的频次不断增多，如何精细专业技能竞赛水平、精准提升石油各个专业裁判员执裁能力就提出了更高的要求，本文对努力提高裁判在执裁过程中执裁精准、公正廉明的执裁水平，确保优质高效完成石油专业采油、采气、集输、井下作业等大型竞赛的执裁工作提出了一些建设性方法，希望对技能竞赛和相关业内人士有一定参考价值。

关键词：裁判员执裁能力提升；执裁流程过程；管控管理1精心做好裁判员挑选工作1.1具备过硬技术人员选用本行业技师、高级技师、技能专家、厂或者公司对口专业的工程师、高级工程师、技术专家，也可选择历届公司或者集团公司获奖、参加过多次大赛组织活动，具有本行业丰富的专业知识，或者本行业特别突出的某项技能的人员，以提高裁判员的专业技术水平。

1.2具有丰富的基层操作经验的人员挑选长期工作在生产一线，熟悉生产工艺流程，具有丰富经验的操作人员，这样能敏锐的发现生产中存在的问题及培训中的短板，有针对性的提出解决问题的意见和建议，不断完善执裁技巧。

1.3具备良好学习能力的人员择优挑选能够进行不断的自我知识更新学习，能吃准、摸透、选定每次技术比武中每项操作项目标准要点，并提出合理化有利于针对竞赛项目执裁过程中的不足建议，日常经常性接触实际操作中的项目，能够做到操作标准，并且讲解生动、描述详细、清晰易懂的人员，以此达到不断提升执裁力度，促进精准执裁的良性发展。

1.4具有较强的组织协调能力的人员能够与组织单位、参赛选手、参赛单位、教练快速易懂沟通，使之相互融合，从而实现组织目标。

通过对裁判员品德、技术素质过硬、基层操作经验丰富、组织协调能力总体考核达到挑选优秀裁判员的目的2加强赛前裁判员培训工作2.1定期组织裁判员培训学习，提高裁判员自身技能由主办方或牵头的劳资培训组织每年有计划的多次培训学习，建立裁判员人才储备库，强化裁判员个人执裁考评业务能力，提升业务素养、理论水平，尤其在大型的的竞赛开展前多次组织裁判员培训学习，更能从理论到实际、从基础到个人素养有效提升裁判员个人水平，并且对后期、今后的竞赛执裁水平和能力水平不断起到强有力提升促进作用。