员工竞聘上岗实施方案
第一条目的
为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
第二条竞聘原则
1.民主集中制的原则；
2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则；
3.员工申请和岗位需要相结合的原则；
4.人、事、岗相匹配的原则；
5.逐级竞聘的原则。
第三条竞聘方式
采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
第四条竞聘岗位
参与本次竞聘的岗位共有____个。
第五条竞聘条件
1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好
的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；
2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；
3.具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调
能力、沟通表达能力和综合管理能力；
4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；
5.各岗位任职条件详见岗位说明书。
第六条竞聘人员范围
公司全体正式人员及管理层。
第七条竞聘领导小组
竞聘领导小组由高层管理人员共同组成，负责内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
第八条竞聘办公室
竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是：
1.贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
2.公布竞聘方案；
3.公布竞聘岗位及其职责和任职条件；
4.准备和下发相关资料和表格；
5.受理竞聘报名并整理报名材料；
6.负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；
7.公布参加竞聘人员名单；
8.公布竞聘面试得分；
9.公布聘用人选；
10.负责竞聘资料归档工作。
第九条竞聘考评小组
1.中层管理竞聘考评小组
由高层领导组成，负责对参与中层竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：董事长、总经理权重各占20%，高层人员合计占60%；
2、基层管理人员竞聘考评小组
由中中高层领导组成，负责对参与基层管理人员的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
打分权重：各成员均占有相同的权重。
第十条竞聘监督工作组
竞聘监督工作组由检查考核委员会监督，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成
员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见及时给予明确答复。
第十一条岗位竞聘流程
本次竞聘主要采用面试、演讲和实际操作相结合的方式，特殊岗位需要进行笔试，具体按下列步骤进行：
1.信息发布
竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
2.个人申请
竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一：竞聘申请表）下发到各部门，竞聘人员必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
3.竞聘申请表整理
《竞聘申请表》（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
4.申请人资格审查
竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘者的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉的权利。
5.竞聘面试、演讲和答辩
面试时间安排为0.5小时。具体程序如下：
1)竞聘考评小组宣布面试开始；
2)由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回
顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与
打算等；
3)竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件二、
三：竞聘演讲与答辩问题参考）；
4)竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分
（附件四、五：竞聘演讲与答辩评分统计表）；
5)各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组
安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；
6)竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组；
6.人员聘用具体程序如下
1)竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人
员；
2)竞聘者排序表及人员名单报总经理，总经理根据竞聘的实际情况及工作
安排进行相应调整后，由高层领导讨论；
3)高层领导讨论通过后，最终确定聘任人员名单；
4)竞聘办公室公布聘任人员名单。
7.就任
竞聘办公室公布聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交竞聘办公室，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员正式上岗就职。
第十二条竞聘工作人员纪律守则
1.认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工
作；
2.不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；
3.妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交
竞聘办公室归档；
4.不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影
响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请
回避。
第十三条竞聘人员纪律守则
竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。
第十四条本方案由人力资源部负责拟定、修改和解释。
第十五条本方案由董事长批准后实施。
