浅谈国有企业改革面临的问题和对策
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522018.5MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,如果片面强调国企的经济属性,忽视其政治和社会属性,国企党的工作势必会弱化、淡化、虚化、边缘化。
加强国有企业党建工作、充分发挥企业党组织的政治核心作用,是巩固党的执政基础、完成党的执政使命的内在要求,对于推动国有企业深化改革和转型升级,全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦助力有着积极而又重要的意义。
一、国企党建工作存在的主要问题(一)思想认识不到位一些国企行政领导人员思想上不重视党建工作,认为党建工作不是企业的中心工作,党建工作不是衡量国企领导人员的业绩的重要指标,为追求企业利润最大化,党务工作人员低标准配置,特别是短期的、规模小的项目直接不设置专业党务工作者,形成“台上讲起来重要、报告里写着重要、实际工作中不要”的情况不同程度存在。
一些国企党组织书记主责、主业意识不强,没有真正树立搞好党建工作是本职、搞不好党建工作是失职的责任意识。
一些国企党组织书记工作作风上不实,缺乏一抓到底的“钉钉子”精神,党建工作没有完全“落地”,致使基础工作存在薄弱环节,没能完全形成上下联动、齐抓共管的责任落实体系。
(二)组织建设与新形势要求不适应有的国企党组织工作墨守成规,工作缺乏创造力,学习教育方式和形式传统单一,仅停留在读读报纸、学学文件上,为完成任务而学习,不仅对党员的教育缺乏吸引力,而且教育效果差,也有损党组织形象。
部分国企基层党组织长时间不开展党组织活动,“三会一课”流于形式,有其名无其实,党建创新步伐落后于新形势,在促进企业发展方面没有发挥应有的作用。
(三)党建干部队伍建设相对滞后有些国企对党务干部的激励机制与同级企业负责人不对等,党务人员履职待遇低、出路窄,导致年轻干部、业务干部不愿意从事党务工作。
浅谈国有企业的投融资问题及对策
国有企业是指由国家或地方政府出资或控股的企业,其投融资问题一直是困扰国有企业发展的痛点。
国有企业投融资问题的根源在于制度上存在的问题,例如行政干预,腐败问题等,同时还存在市场机制不完善,企业管理不规范等问题。
因此,需要从体制机制,企业治理和市场化改革等多个方面加以改进和完善。
首先,在改变体制机制方面,政府需要强化对国有企业的监管和审批制度,并建立严格的投融资决策和评估制度,实现企业与政府的分离。
其次,改革国有企业治理机制,创造合理的股权激励机制,提高企业经营的市场化程度。
同时,政府需要逐步推出一些财政补贴和税收减免等政策来支持企业的发展。
其次,建议国有企业通过更加灵活的融资渠道来获得融资,例如发行债券和吸收社会资本等。
需要政府建立信贷市场的健全机制,在不干扰市场利率形成的情况下,为企业提供充足的融资渠道和优惠的利率,以满足公司的发展需求。
同时,建立投资基金和衍生品市场,为国有企业提供金融衍生品,锁定资产价格风险和现金流的流动性风险等。
再次,推进市场化改革,引入市场竞争的机制,强化企业的市场意识,充分利用市场力量降低企业的财务成本。
同时,积极推进兼并重组,优化企业的资源配置及产业结构,促进广泛产业链合作与融合,降低企业成本,提高企业综合竞争力。
总体而言,国有企业的投融资问题存在多个方面的问题,需要政府与企业共同努力,积极创新改革,实现国有企业健康稳定发展。
浅谈国企党建工作存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍国企党建工作是国有企业党组织在企业内部开展的党建工作,是保持国企政治稳定、促进国企健康发展的重要途径。
随着改革开放的不断深入和经济全球化的进程,国企党建工作面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下,探讨国企党建工作存在的问题和对策,对于加强国企党建工作,提升国企综合竞争力具有重要意义。
国企党建工作存在的问题主要包括:领导班子建设不够稳固,党风廉政建设不力,基层党组织建设不到位,党建工作制度不健全等。
这些问题严重影响了国企党建工作的效果和工作质量,制约了国企的发展和进步。
针对这些问题,应采取一系列对策:一是加强领导班子建设,选拔懂党的干部担任领导职务,推动领导干部转变工作作风,提升领导战斗力;二是推动党风廉政建设,建立健全反腐倡廉机制,加强监督和考核,营造廉洁从政的良好环境;三是强化基层党组织建设,注重基层党组织的作用发挥,加强基层组织建设和工作力量培养;四是加强党建工作制度建设,完善各项党建工作制度,规范党建工作流程,提升党建工作的科学性和规范性。
1.2 研究意义国企党建工作是国有企业党组织开展工作的基础,是保证国有企业持续健康发展的重要保障。
国企党建工作存在的问题涉及各个方面,例如领导班子建设不够完善、党风廉政建设不够到位、基层党组织建设薄弱、党建工作制度不健全等。
这些问题的存在严重影响了国企的发展,制约了国企党建工作的深入开展。
加强国企党建工作的对策包括加强领导班子建设、推动党风廉政建设、强化基层党组织建设、加强党建工作制度建设等方面。
只有通过全面深化这些方面的工作,国企党建工作才能真正落实到每一个细节中,真正发挥作用,推动国企健康稳定发展。
研究国企党建工作存在的问题与对策的意义在于加深对国企党建工作的认识,找准问题的症结所在,寻找解决问题的有效对策,为国企党建工作的进一步深化提供借鉴和参考。
只有深入研究这些问题,找准解决问题的对策,国企党建工作才能不断向好的方向发展,为国企的长远发展提供坚实的保障。
浅谈国有企业基层党建工作的问题及对策摘要:目前,国有企业在快速发展,国有企业改革和党建工作之间关系紧密,属于互相促进想关系。
在新形势背景下,企业要让党组织的政治核心地位凸显出来,就要创新和优化党建工作,才能更好的促进国有企业深化改革。
在国有企业基层党建工作中,首要任务就是加强党建工作各个方面的开展,才能激发企业的活力和潜力。
关键词:党建工作;国有企业;面临问题;对策引言目前,随着党的二十大顺利召开,值此新发展阶段,也给国有企业的基层党建工作提出了新的要求。
我国的国有企业在社会经济中占据着主导地位。
因此要想促进社会的进步和发展,就要提高国有企业的管理效率,不仅需要企业的内部管理,也要加强党建工作的开展。
现阶段,党建工作中还有很多问题,要加以分析和探索,才能更好的促进国有企业健康发展。
1国有企业基层党建工作存在的问题1.1党建工作缺乏重视程度在社会的快速发展中,党建工作的重要性也越来越体现出来,基层党建工作影响着国有企业的发展。
但是目前,随着市场经济体制的改革,国有企业基层党建工作不断的弱化,从而影响到了国有企业的经济效益,主要是党建工作缺乏重视。
另外,国有企业基层党建工作出现了弱化,从而造成了国家党建政策无法有效的落实和执行,无法更好的促进国有企业深化改革,影响到了国有企业的综合竞争力。
1.2基层党建人才队伍结构不合理第一,由于我国的国有企业基层党支部力量比较薄弱,很多的党建工作人员都是其他岗位兼任,尚未有专门的党建工作岗位,与此同时在进行基层党建工作中也尚未进行统一化的培训,能力不太足,同时党建工作经验不足,从而党建人才团队的综合素养不高,严重影响到了基层党建工作的开展。
第二,党建工作人员之间专业和综合素养相差较大,无法发挥出带头和模范的作用。
另外,很懂的国有企业中年龄偏大,年轻的党员流动性较强,同时年轻的党建者不太积极的参与党建工作。
与此同时,针对基层党建工作尚未开展定期的教育和培训工作,培训方式和内容比较单一,往往培训的方式都是传统的讲座,也没有采用互联网技术,严重影响到了基层党建工作的效果。
浅谈人力资源管理在国有企业中存在的问题及改进方式【摘要】人力资源管理在国有企业中存在着诸多问题,包括缺乏市场竞争意识、人才流失率高以及管理体制僵化等。
为了解决这些问题,可以加强员工培训和激励机制,同时建立灵活的人力资源管理制度。
重视人力资源管理对国有企业发展的重要性,改善人力资源管理可以帮助国有企业提升竞争力。
在现代经济中,国有企业扮演着重要角色,而有效的人力资源管理将是国有企业成功的关键因素。
通过改进人力资源管理,国有企业可以更好地应对市场竞争,提高员工满意度,进而实现持续发展和增强竞争力。
【关键词】人力资源管理、国有企业、问题、改进方式、市场竞争意识、人才流失、管理体制、员工培训、激励机制、灵活人力资源管理制度、发展意义、竞争力。
1. 引言1.1 介绍人力资源管理的重要性人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环,它涵盖了组织中所有与人力资源相关的活动和决策。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面:人力资源是企业最宝贵的资源。
在竞争激烈的市场中,一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有优秀的员工团队。
人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和激励优秀的人才,提高员工的工作效率和满意度,进而推动企业不断创新与发展。
人力资源管理可以促进企业与员工之间的良好关系。
通过建立有效的沟通机制和激励机制,可以增进员工对企业的归属感和忠诚度,减少员工流失率,提高员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理还可以帮助企业更好地适应外部环境的变化。
随着市场竞争的日益激烈和科技的不断发展,企业需要不断调整组织结构和人力资源配置,以适应变化的市场需求,人力资源管理的灵活性和前瞻性将对企业的发展起到至关重要的作用。
人力资源管理对企业的发展和竞争力有着重要的影响,国有企业在现代经济中的竞争中更应重视和加强人力资源管理的工作。
只有充分认识到人力资源的重要性,才能更好地应对挑战,保持持续的竞争优势。
1.2 国有企业在现代经济中的地位国有企业在现代经济中扮演着重要的角色。
284社会治理国有企业民主管理问题现状及对策国有企业民主管理的现状目前,我国拥有各类国有企业46万余户,拥有6000多万名国有企业职工。
他们工作在国防科工、工业制造、农业生产等领域,为提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值做出了突出贡献。
随着现代企业制度的不断健全和完善,以职工代表大会为主要形式的民主管理制度在国有企业中基本得到实现,通过厂务公开、业务公开等方式,国有企业职工的知情权、参与权等得到了一定程度的保障。
通过职代会、职工提案等方式,企业在讨论重大决策和关系职工切身利益的事项时,职工代表的权益也随之得以行使。
总体看来,国有企业职工参与企业民主管理正在日益发展并逐步深化,为调动职工积极性、主动性、创造性,推动企业高质量发展发挥着重要作用。
民主管理存在的问题就目前职工参与企业民主管理的实践来看,这其中还存在一些比较突出的问题:一是职工代表大会制度多年来虽然得到了坚持和发展,但也普遍存在“民主有余、集中不足”的问题,职工诉求和意见建议没有得到很好的采纳和吸收。
二是职工代表的“代表性”本身存在局限性,加之代表意见在一定程度上 “信息失真”,一线职工的诉求无法全面、完整、充分、准确的表达。
三是民主管理的沟通渠道多为单向沟通,由于缺乏双向、多维沟通,对意见建议办理情况缺乏及时有效监督。
四是受到劳动关系等方面的限制,职工对于参与民主管理,特别是民主监督存在这样那样的顾虑,不想或者不愿意参与企业民主管理。
提高国有企业民主管理的对策为有效解决上述问题,实现职工参与民主管理的制度化、常态化和科学化水平,笔者认为,在坚持以往建立的民主管理机制基础上,应当建立职工民主恳谈会制,由企业班子成员定期组织开展职工民主恳谈,面对面倾听职工心声,了解职工思想动态,通过这一方式畅通职工民情民意,疏浚干群沟通渠道,为实现职工与企业双向交流搭建平台。
具体而言,就要坚持“一个初衷”,把握“两个层面”,谈好“四项内容”。
浅谈国有资产流失问题与其对策综述:国有资产是社会主义市场经济发展的基础,如何做好国有资产管理体制的改革,强化国有资产的监管,防止国有资产流失,是现今人们关注的主要问题。
本文分析了现阶段国有企业改制过程中国有资产流失的典型现象以与其根本性成因,最后对解决国有资产流失问题的可能方法进行了初步探索,提出了几点关于遏制和解决国有资产流失问题的建议。
关键词:国有资产流失形式原因影响对策一、国有资产概述(一)国有资产的概念国有资产是指国家基于国家权力的行使而依法取得和认定的,或者国家以各类形式对企业投资与投资收益形成的,以与国家拨款、接管赠与等形成的各类财富和财富权力。
广义的国有资产指属于国家所有的各种财产、物资、债权和其他权益,包括:依据国家法律取得的应属于国家所有的财产;基于国家行政权力行使而取得的应属于国家所有的财产;国家以各种方式投资形成的各项资产;由于接受各种馈赠所形成的应属于国家的财产;由于国家已有资产的收益所形成的应属于国家所有的财产。
狭义的国有资产指法律上确定为国家所有的并能为国家提供未来效益的各种经济资源的总和。
经营性国有资产,指国家作为出资者在企业中依法拥有的资本与其权益。
经营性资产包括:企业国有资产;行政事业单位占有、使用的非经营性国有资产通过各种形式为获取利润转作经营的资产;国有资源中投入生产经营过程的部分。
(二)国有资产对我国社会、经济发展的重要作用国有资产是国家赖以存在,国家机器得以正常运转的物质基础。
在我国当前建立和发展社会主义市场经济中,国有资产理所当然地承担起建立和发展社会主义市场经济物质基础的作用。
由于改革开放的强力推动,国有资产快速递增,成为完善和发展社会主义市场经济的源泉与保障。
国有资产在我国政治、经济和社会生活中依然占有举足轻重的地位。
改革开放以来,我国为了适应世界经济发展潮流,融入世界发展的大趋势之中,为了推动我国社会主义经济的发展,提出了改革我国经济体制建设社会主义市场经济体制的构想。
163作者简介:赵永利(1969— ),男,汉族,山西朔州人。
主要研究方向:党建、纪检。
一、党风廉政建设中的问题以及原因简析(1)思想认识不够深刻。
目前,大部分国有企业都高度重视理想信念和党风廉政教育,且取得了一定成效。
但部分企业中的许多党员干部没有系统、具体的学习党风党纪、国家政策以及法律规范,一些党员干部对党风廉政建设缺乏正确的认识,认为落实党风廉政建设工作对深化国企改革会产生不利影响。
(2)教育方式较为落后。
近年来,部分国有企业在开展党风廉政建设及反腐倡廉教育工作时,对党的基本理论和党纪法规的教育还不够系统深入,缺乏前瞻性和长久性。
同时,不善于借助当前各类新媒体矩阵开展教育工作,形式较为单一、不够灵活丰富,难以达到入脑入心的效果。
(3)内部监督不到位。
《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》中指出,要落实党内监督责任,建立健全党内监督制度机制,强化日常管理和监督。
一些党员干部在针对党风廉政建设工作开展监督工作时,常常会产生一些恐惧心理,害怕被他人报复,怕为自己惹上麻烦,导致监督工作呈现出松散的状态。
二、开展党风廉政建设工作的对策探讨(1)加强反腐倡廉教育,努力构建党风廉政建设长效机制。
①加强思想信念教育。
理想信念动摇是最危险的动摇。
当前最主要的是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,夯实不忘初心、牢记使命的思想根基,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
②持续开展党纪国法教育。
党的十九大把纪律建设纳入党的建设总体布局,凸显了党的纪律建设在管党治党、正风反腐中的重要地位和作用。
采取多样化的形式,例如党课、夜校、网上研讨等,有针对性地对党员干部开展教育工作,使其牢记相关党员纪律和相关条例规范,强化其法律、规矩意识,帮助党员干部了解到自身做法的正误,防止其由于缺乏纪律规矩意识而做出违法乱纪行为,使其能够抵制住腐朽思想的侵蚀。
浅谈国有企业改革面临的问题和对策
改革开放以来,国有企业改革成为我国经济体制改革的
重要内容,取得了巨大的成效,但是仍存在着国企改革理论
认识上不足,改革不彻底,垄断行业坚冰难破等问题。面对
新挑战,党的十八届三中全会高瞻远瞩,提出了“推动国有
企业完善现代企业制度”、“发展混合所有制经济”等决议,
为我国国有企业改革的攻坚之战打响了决胜性的一枪。国务
院国资委今年7月15日宣布,在中央企业启动4项改革的
试点,分别是国有资本投资公司试点、混合所有制经济试点、
董事会授权试点、向央企派驻纪检组试点。这标志着国企改
革迈出实质性步伐,新一轮国企改革拉开大幕。
一、国企改革中面临的问题
经过30多年的改革发展,国有企业资产不断壮大,质
量不断提高,一批大企业、大集团不断涌现,为国民经济发
展作出了突出贡献。但面对错综复杂的国际国内环境,国有
企业仍然存在一些突出问题。
(一)公司治理结构不够完善
国有企业在公司制改造过程中最大的困难就是如何产
生一个有效的经营管理层的问题。在现代公司制度下,公司
经营者是由两部分构成,董事会负责制定公司重大决策和公
司重要政策,经理层负责公司日常事务。公司董事会由股东
大会选举产生,公司经理层由董事会选聘。而实际上,国有
企业董事会、经理层直接由上级行政部门或国资监管部门任
命、提名,虽然批着“推荐”的外衣,但事实上是在股东会、
董事会上“跑跑龙套,走走程序”,造成董事会和经理层“和
气一团”,相互制衡机制没有有效建立,公司治理结构不能
发挥作用。
(二)股权结构不够合理,国有股“一股独大”
目前,我国虽然有一部分国企经过了产权制度改革,实
行了股份制和股票上市,初步建立了现代企业制度,但国有
独资和国家控股的企业还占很大比重。据不完全统计,截止
到2013 年底,全国2500家上市公司中,第一大股东为国
家的公司,占全部公司的50%以上。这足以说明大多数国有
企业的股权结构非常单一,即使一些股权改制企业,虽然也
实行了股权多元化,但多元化主体仍然是国有股,没有真正
实现混合所有制股权结构。
(三)国有企业家队伍素质参差不齐,职业经理人市场
不够成熟
国有企业家精英队伍在国有企业改革发展中发挥出核
心作用,但也不排除存在少数能力不够强、理想信念不够坚
定、腐败堕落分子,在中央强势反腐背景下,有10多名中
央企业负责人相继落马,这些落马企业负责人掌管少则几百
亿,多则几千亿,个别上万亿的国有资产,其腐败行为给党
和国家带来巨大损失。目前,由于经理市场、资本市场远未
成熟,这样就难以公正地评价经理人员的业绩水平和公司价
值,对经营者也就产生不了竞争压力和动力。当所有者与经
营者利益不一致时,经营者就可能会放弃所有者的利益而追
求自己的利益:当所有者与经营者信息不对称情况下,经营
者就可能会利用自己的信息优势采取投机行为来谋取个人
利益。
(四)国有企业的政策性负担较重
国有企业被誉为“共和国长子”,在国家经济和社会建
设扮演者不可或缺的“顶梁柱”角色,但殊不知国有企业的
压力和负担非常重。哪里发生重大自然灾害,国有企业上!
哪里需要重点扶贫建设,国有企业上!国家重点建设项目,
国有企业上!党和政府的指示指到哪里,国有企业就冲到哪
里,真正体现了国有企业的责任和担当。而且,国有企业自
身负担更重,有人形容一些老牌大型国有企业除了没有自己
的火葬场,其他的都有,企业就是社会。企业效益好的时候
掩盖了所有问题,当一旦效益下滑,所有问题都将显现。
二、国有企业改革的重点
党的十八届三中全会决定明确指出“推动国有企业完善
现代企业制度。以规范经营决策、资产保值增值、公平参与
竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,
进一步深化国有企业改革。准确界定不同国有企业功能。进
一步破除各种形式的行政垄断。健全协调运转、有效制衡的
公司法人治理结构”。建立职业经理人制度,更好发挥企业
家作用。新一轮国企改革,应重点从以下几个方面把握。
(一)完善公司法人治理结构
完善治理结构不仅要借鉴西方公司治理结构模型,更要
结合中国国有企业生产资料公有制特性,构建适合中国企业
特点的公司治理结构。由于公司治理结构的重要作用在于能
够有效制约公司经营者,所以,完善公司治理结构的重点就
在于公司经营者的产生以及如何对其进行激励和约束上。完
善治理结构的重点就在要规范董事会运作机制,改善董事会
构成,逐步培育职业经理市场,公司经理人完全按照市场机
制选任。明确国资委与董事会的职责权限,将国资委依法履
行出资人职责和董事会自主决策有机结合起来。企业董事会
在国资委的指导下,开展董事会行使高级管理人员选聘、业
绩考核和薪酬管理工作。
(二)大力推进股权多元化,发展混合所有制经济
实践证明,国有企业改制为国有独资公司或国有股“一
股独大”,不利于国有企业继续破浪前行。大力推进股权多
元化,发展混合所有制经济的基本思路有:一是在分类改革
与治理的基础上,积极推进国有经济战略性重组,除了极少
数“公共政策性企业”外,都可以发展成为混合所有制经济。
二是积极推进国有企业领导人管理体制由“集中统一管理”
转向“分层分类管理”,扫除国有企业向混合所有制企业改
革的“身份障碍”。三是积极引导民营经济发展,促进民营
企业资本社会化、治理结构规范化和企业管理现代化,从而
提升与国有经济交叉融合的能力。四是探索经营管理层及员
工持股的有效方式,充分激发经营层及员工搞好企业的内生
动力。五是着力营造公平竞争市场环境,努力完善产权流动
的市场机制和产权保护的法律体系,积极创造有利于混合所
有制经济发展的外部条件,解决民营企业进入“玻璃门”问
题。
(三)健全激励和约束机制
在董事会行使高级管理人员选聘权方面,落实董事会行
使副总经理、总会计师、董事会秘书的选聘权,增加董事会
及专门委员会在总经理选聘中的参与度。在董事会行使业绩
考核权方面,董事会自主构建符合本企业特点的业绩考核指
标体系。在董事会行使薪酬管理方面,董事会根据企业经营
状况和在国内、国际市场中的竞争地位,明确薪酬策略,建
立与经营业绩、风险和责任相匹配的差异化薪酬管理制度,
真正实现业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降。强化股东大会、
董事会、监事会各自的职能,股东大会必须能够确保股东“用
手投票”来维护股东权益;公司董事由股东对其进行激励和
约束,公司经理由董事会进行有效的激励和约束;监事会应
摆脱对董事会的依赖,保证公正地行使监督制约权。强化公
司外部约束机制。发展市场体系,通过完善产品市场、资本
市场、经理市场等竞争机制,运用市场规律制约企业经营者。
建立公司法规、股东诉讼等法律机制,对公司经营者进行约
束。
(四)降低国有企业的政策性负担
国家在重大战略和重点工作上,要紧密结合国有企业实
际,不断减少对国有企业的摊派、要求,不能将政府要办的
事情、政府要出的钱都转嫁到国有企业身上去,而应倡导通
过正常的税收、上缴利润的形式,进入财政资金库来用好国
有资金。要因地制宜地结合企业自身战略、主业实际和盈利
能力等情况,合理引导国有企业量力而行地承担社会责任。
要不断建立健全社会保障体系,配套企业改革资金,适当减
免国有企业改革人员安置费用,减少国有企业的社会负担。
(五)不断加强企业文化建设与企业家队伍建设
如果说文化是一个民族的灵魂,那么企业文化是就是一
个企业的血脉。国有企业要加快改革和发展,必须充分发挥
企业文化在凝聚人心,创新驱动的积极作用。不断提高干部
和职工的创新意识和能力,企业才能在激烈的市场竞争中永
葆青春活力,不断发展向前。决策能力和生产的组织协调能
力,是资本增值不可或缺的两个要素。这两种能力,就是企
业家的才能。在这个意义上,企业的盈利能力说到底就是企
业家的存量。利润的本质不是对货币所有权的回报,而是对
企业家才能所有权的回报。我国国有企业的掌门人素质有待
进一步提高,需要不断的学习,特别是不断适应市场千变万
化的变化、不断适应市场竞争下的强大压力。
综上所述,国有企业改革是当前党中央全面深化改革的
重要内容,是大势所趋,形势所迫,由问题倒逼而来,绕不
过,躲不了。只要我们正视问题,理清思路,分步推进,新
一轮国有企业改革必将乘势而上,取得预期成效。