国企改革论文-浅析国企改革问题
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国企改革经济管理论文一、国企改革中的经济管理背景问题如下:1.粗放式的经营管理模式。
一些国有企业的经营管理未形成系统的、精细的管理模式,仍然停留在传统的粗放式管理模式上,没有合理的优化配置资源,没有用较少的投入获得较大效益的意识,在“做大做强”的企业目标下,往往只是注重“做大”,甚至牺牲效益来扩大企业规模,给企业带来了很高的财务风险。
不少企业在经济管理问题上存在误区,部分国有企业领导盲目认为经济就是积累起来的金钱,因此对企业的总体规模和总体收入相当重视,甚至把经营收入作为企业运营过程的核心价值和最终目标,但对如何形成企业在技术或管理方面的核心能力却不甚关心。
所以很多国有企业都存在这样的问题:盲目扩大企业规模或进行多元化投资,短时间内营业收入提高很快,但是利润率出现了下降,经过几年发展后发现在有些领域的投资完全失败,企业开始出现亏损。
2.忽视对创新型人才的培养。
众所周知,人才对企业发展所起的作用巨大,而创新型人才尤其宝贵。
但是在不少国有企业中,高中层管理人员更加青睐执行力强的人才,也就是听话的人才,能够不折不扣地执行管理人员的决策。
而对于创新型人才,在国有企业的管理文化与氛围中,得不到重视与培养,他们创新的积极性和才能都受到了极大的抑制。
3.国有企业人员分流。
在许多国有企业的发展中,有些部门的人员严重超出了企业发展的实际需要,随着市场竞争的不断加剧,国有企业在深化改革中面临的竞争也在不断加剧,而企业要想获得较好的经济效益,就要对一些生产技术能力较低的人员进行裁减,以此来争取企业相对较高的经济效益和生产效率。
再者就是由于企业的停产或破产,一部分工作人员失业。
但考虑到社会对这些人员有限的接纳能力,企业将之释放到社会中不能得到社会的适当接纳,这就会在一定程度上影响社会的稳定性,所以在深化改革过程中,这些企业对其所释放人员的妥善安置也是国有企业遇到的一个重要问题。
4.国企的管理经营者的问题。
在以往的国有企业发展中,其经营管理者都是由政府直接任命的。
国企改革中存在的问题及对策国企改革中存在的问题及解决对策隨着市场机制的建立通过国有企业的改革所有制结构进一步优化产业结构也得到进一步调整和布局使国有企业活力进一步升级经过20多年的经济体制改革,我国社会生产力、人民生活和国家经济实力等方面都有了显著的提高。
党的十六大以来我国进出口贸易持续快速增长进出口贸易总额在世界排名不断提升已经稳居第三位。
20__年-20__年我国货物进出口连续四年快速增长年均增长29.8%其中出口增长31.3%进口增长28%是历史上发展最为迅速的时期。
20__年我国货物进出口总额为6208亿美元20__年突破万亿美元__20__年继续快速增长进出口总额达17604亿美元是20__年的2.8倍。
然而,从财务管理角度上看,国企改革存在不少亟待改进的问题,突出的是财务监管乏力,会计信息失真,效益增长缓慢,营运困难较多。
从建立和完善社会主义市场经济体制的角度加以考察,认为存在以下几个必须正视和善待解决的问题。
一、我国现阶段国企改革现状分析(一)国企改革进程相对滞后现实经济生活中,20多年商品市场发展较快,要素市场建立进程缓慢;非国企改革步子较快,国企改革进程相对滞后;初次分配改革进程较快,社会保障制度建立相对滞后;金融体制改革明显落后于经济体制改革,突出的表现是贷款只向国企倾斜,非国企告贷无门。
这样就人为地营造了一个关系经济的基础,也可叫做权力经济,公开、公平、公正的市场交易行为受到了严重侵蚀。
(二)“产权清晰、权责明确、政企分开”这12个字未落实到位早在1993年中央就提出了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这样一个程序严谨、十分科学的改革国企的公式。
但近10年了,实际工作中未能按照中央确定的“十六字”序列运行,而是企图避开矛盾,绕过前12个字只想在阻力较小的后4个字入手,把管理科学摆到国企改革的顶端,结果效果甚微。
这当然不是说国企管理是很科学的了,而是说前提的问题不解决,不首先着力去解决清晰产权、明确权责、转变政府职能,而倒过来先去抓管理科学,怎么能够突破呢?殊不知,政企不分是国有企业的积弊,许多问题是由此而派生出来的。
国有企业改革的问题与对策随着中国经济的快速发展,国有企业改革已成为一个重要的议题。
而随着时间的推移,出现了一些问题,需要我们来寻找对策解决。
本文将就国有企业改革的问题及对策进行探讨。
一、国有企业改革的问题在国有企业改革的过程中,我们面临着有些问题,这些问题严重影响我们的改革成果。
1.管理问题国有企业改革后,一些企业的管理水平并没有提高,反而出现了一些管理混乱的情况,如:某些领导者滥用职权,导致企业经营陷入困境;企业职工对企业领导信任度低,企业内部出现纷争等。
这种管理问题的存在,导致一些国有企业仍然难以与市场化企业竞争。
2.经营问题国有企业在国家的一些扶持政策下发展壮大,赢得了市场份额,却也因此而成为一些管理者的摆设,缺乏动力去创新改革,难以跟上市场的需求。
经营困难让企业无法做出好的投资决策,无法顺利转型,进而出现亏损的情况,这也是国有企业改革的一个难点。
3.财务和资产问题国有企业的资产与财务问题也是国有企业改革中的难点之一,很多企业的财务状况不甚理想,资产负债率也比较高,很难为企业提供更好的服务和产品。
另外,国有企业的管理和效率也有待提高,这也成为了影响国有企业改革的因素之一。
二、解决国有企业改革的对策针对以上的问题,我们可以通过以下的对策去解决:1.提高管理水平提高管理水平可以让国有企业更好地适应市场需求,做出更好的投资决策,有利于企业的发展。
为此,我们可以采取以下方案:(1)完善国有企业内部管理制度,理清企业的职权与责任,建立更加公平和公正的激励机制。
(2)推进重大决策的公开决策,使企业决策透明度提高,避免管理者任意行事。
(3)开展职业培训,营造良好组织文化,通过培训和定期考核,提高管理人员的职业素质,确保企业的长期稳定发展。
2.提高企业效益提高企业效益首先要了解市场需求,然后改造自己的产品和服务,满足客户的需求。
提高企业效益需要我们从以下几个方面去下手:(1)推行市场化改革,让市场在资源配置上发挥重要的作用,政府仅扮演相应的调节者。
第1篇一、引言近年来,我国国企改革取得了显著成果,为我国经济发展做出了重要贡献。
然而,在改革过程中,也暴露出一些问题和挑战。
为深入总结国企改革中的问题,分析原因,为今后改革提供借鉴,本报告对国企改革问题进行总结。
二、国企改革中存在的问题1. 激励机制不完善目前,部分国企激励机制不完善,导致员工积极性不高,创新能力不足。
主要表现在以下几个方面:(1)薪酬体系不合理。
部分国企薪酬体系与市场脱节,导致优秀人才流失,同时,薪酬分配不均,影响了员工的积极性。
(2)绩效考核体系不健全。
部分国企绩效考核体系缺乏科学性、公平性和激励性,导致员工工作动力不足。
2. 深化改革滞后国企改革过程中,部分企业改革滞后,存在以下问题:(1)管理层权力过大。
部分国企管理层权力过大,导致企业决策效率低下,不利于企业长远发展。
(2)混合所有制改革推进缓慢。
部分国企混合所有制改革推进缓慢,导致国有资本配置效率低下。
3. 国企治理结构不完善(1)董事会建设滞后。
部分国企董事会建设滞后,导致董事会决策能力不足。
(2)监事会监督作用发挥不充分。
部分国企监事会监督作用发挥不充分,导致企业内部腐败现象时有发生。
4. 企业创新能力不足部分国企创新能力不足,主要表现在以下几个方面:(1)研发投入不足。
部分国企研发投入占比低,导致企业技术创新能力受限。
(2)人才队伍建设滞后。
部分国企人才队伍建设滞后,缺乏具有创新精神和能力的优秀人才。
三、原因分析1. 改革意识不强部分国企改革意识不强,对改革的重要性认识不足,导致改革推进缓慢。
2. 改革措施不力部分国企改革措施不力,导致改革效果不明显。
3. 监管体系不完善国企监管体系不完善,导致企业内部腐败现象时有发生。
4. 人才队伍素质不高部分国企人才队伍素质不高,导致企业创新能力不足。
四、对策建议1. 完善激励机制(1)建立市场化薪酬体系。
根据市场薪酬水平,合理确定员工薪酬,激发员工积极性。
(2)完善绩效考核体系。
国有企业改革存在的问题与对策思考引言国有企业想要在当代背景之下得到可持续发展,必须顺应时代发展和市场环境及时进行科学合理的改革,国有企业的改革是其长期稳定发展以及完成市场准确定位的重要环节,相关部门必须充分意识到其重要性,并针对解决具体问题。
我国进入21世纪以来,各行各业都得了飞速的发展,国有企业要跟紧时代潮流的步伐,相关政府部门以及经济学界专业人员必须提出切实可行的改革计划。
现阶段我国国有企业改革以及我国整体经济发展仍处在初级阶段,在具体的改革环节当中,也存在着诸多问题,相关政策仍有待完善。
为顺应时代发展,提高我国整体经济实力,应结合多方面因素改善国有企业改革政策。
一、国有企业存在的问题我国国有企业自改革开始至今已有几十年的历史,在国有企业改革与发展的进程当中,相关人员已经意识到了目前我国国有企业改革进程相对较慢的问题,尤其是在自主创新方面,远远落后于西方各国,具体表现在以下几方面。
1、过低的科技资金投入近年来,我国科技发展的速度不断提高,相关科研人员在多方面都取得了里程碑式的突破,但目前,我国国有企业内部引入的科技资金却相对较少,不能满足国有企业的改革需求,因此导致国有企业科技发展空间狭小和发展后劲力不足。
相关先进科技的引入,能够直接影响到国有企业改革的速度与进程,足够的科技研发和科技投入量能够保证企业的核心竞争力并增强其主要发展实力。
国有企业虽然有国家政策的扶持,在很多方面能够得到足够多的投资,但是其科技实力却相对落后,相关企业以及部门致力于经济发展与投资。
因此忽视了科技投资的重要性,没有意识到科技投资能够直接提高国有企业改革进程以及发展实力这一问题。
数据显示,我国现阶段控股大中型工业企业的经营业务远远落后于外企发展,导致这一问题的主要原因就是科技投资严重不足。
国有企业核心竞争力弱,就不能在时代大潮流下与民营企业和外企一争高下。
目前我国国企在人才培养、科研研发力度、人力资源管理、企业资金发展成本管理、市场开发能力及产品质量、企业形象等方面都远远落后于外企。
国有企业改革的问题与建议研究近年来,国有企业改革持续推进。
但是,在持续推进改革的过程中,国有企业所面临的许多问题也开始逐渐浮现,这些问题直接关系到国有企业的发展和壮大。
因此,对于国有企业的改革问题,我们应该制定出切实有效的对策和建议,以便更好地解决这些问题。
首先,我们应该认识到现有国有企业经营的困难和不足,这些问题不应该被回避或掩盖。
对于国有企业的改革,我们应该以更加开放和务实的态度来处理。
同时,我们应该支持国有企业在经营模式、管理体系、市场营销和资本运作等方面的改革,这样才能够为国有企业持续发展提供新的动力和潜在机遇。
其次,我们应该对于国有企业改革过程中产生的各种问题进行有针对性的分析和解决,这些问题可能来源于国有企业自身的管理体制、经验不足的高管制度和招聘标准或行业政策等方面。
例如,在制定行业政策的时候,需要考虑到市场趋势和市场规律;在优化管理体制的时候,需要考虑到职工的劳动保障和社会责任。
只有针对问题制定出有力的政策和实施方案,才能够更好地推进国有企业的改革进程。
第三,我们应该重视国有企业的规范化建设和管理,这是保证国有企业长远发展的根本。
采用规范的管理体制和财务制度,规范经营行为和财务报告,优化管理流程和资源配置,可以更好地降低经营风险,提高投资回报率,保证国有企业经营的长期稳定和可持续发展。
最后,我们应该鼓励创新和科技进步。
如今,随着信息科技、人工智能、数字化营销等技术的快速发展,我们应该积极推广这些新技术在国有企业中的落地应用,以促进企业业务扩展和品牌革新。
同时,我们应该建立鼓励创新的体制机制,鼓励员工在业务知识和技能培训方面的投入,促进企业的技术水平和管理水平的提升。
综上所述,国有企业的持续发展不能离开对改革问题的有针对性研究和解决,只有制定出切实有效的对策和建议,才能够实现国有企业从量变到质变的转型和飞跃。
试论国企改革中的公司治理问题摘要:随着我国经济的深入发展,特别是改革开放以来更为开放的企业运作环境,也让许多国有企业已经脱离了传统的制度和桎梏,实现了全面的跨越式的发展。
同时,在现代公司的相关治理要求下,也相应地设立了相应的管理机构。
但在这一改革的进程中,仍然有许多问题,即一些企业只是改变了一些形式,但依旧是被传统制度所束缚。
在此背景下,本论文重点就国有企业改革中的公司治理问题进行了深入地探讨和分析。
关键词:国企;改革;公司治理引言:自从我国实行了经济体制的变革之后,国企的改革一直是人们关注的焦点。
国有企业在改革过程中,历经数个时期的探索,主要表现为“放权”、“股份化”等过程。
在这个过程中,许多公司都摆脱了传统的制度,开始了证券市场的发行,并且建立了内部管理架构。
然而,在这个进程中,许多企业的发展变革也出现了停滞不前的情况,究其核心原因,主要是原有的制度依然对它们产生了更大的影响。
在此背景下,笔者就国有企业改革中的公司治理进行了研究。
一、国企改革中的公司治理现状分析(一)三会一层职权界限不清晰,没有明确权责清单指引公司尚未形成规范、明确的权责清单,公司党委会、董事会、监事会、经理层权责分工仍不够明晰,议事清单不齐全,分级授权体系不健全,影响日常事项决策审批和日常工作开展效率。
在现代公司体制中,公司的董事会起着重要作用,它主要负责公司战略规划、战略决策、总经理的选聘等,但是,在行使其职权时,通常要经过有关政府部门的审批或直接由政府部门任命,从而制约了董事行使职权的深度和广度。
同时,公司的经理层和董事会之间存在着权力交叉、重叠等问题,导致了我国国有资产的所有权人缺失和利益主体的模糊,从而影响了公司的运营和管理工作的效率。
以笔者所在区属国有独资一级平台公司为例,在执行国企改革三年行动方案过程中,虽然党总支会议事清单已发布,但三重一大事项尚未明晰,议事清单中的“其他应由党总支委前置研究讨论的重要事项”指代不清,造成不需要上会的事项也习惯或偏向于上会讨论现象,导致决策和工作效率下降。
我国国企改革的问题与改进措施伴随着中国经济的快速发展,国企改革在中国社会经济中占据着不可忽视的地位。
然而,在改革过程中,也存在着一些问题,如何采取措施来优化和完善国企改革的方案,成为当下需要考虑的问题。
一、存在的问题1.效率问题国企改革的主要目的是提高国企的效率,但是很多国企由于缺乏竞争和压力,导致企业内部的效率低下。
在人员安排、工作流程等方面也存在着不少问题,重复劳动、人力投入过多等情况时有出现。
此外,由于某些原因,使得一些国企有成为“吃空饷”的现象出现。
2.经营理念国企在发展过程中,由于长期浸染着计划经济思想,缺乏市场竞争意识,使得许多国企产品或服务质量不高、缺乏创新性。
此外,一些国企内部经营管理方式比较传统,缺乏现代化的管理理念。
整体动力不够,也会影响到企业在市场中竞争的能力。
3.体制问题虽然国企改革动作不断,但是在一些关键领域还存在着一些体制上的缺陷。
譬如国企的员工工资和福利待遇不够灵活,无法根据市场情况进行调整等。
再比如,公有制的存在也使得国企在市场中不够灵活多样化等。
4.融资难题为了更好的发展,借助外力助力提升公司业务,国企往往需要大量的资金投入。
然而,国内金融市场的营商环境目前还不够健全,不同类型的国企融资渠道不同,融资难、融资贵的问题仍然比较常见。
二、改进措施1.加强市场化改革在改革过程中,国企首先需要解决的是市场化问题。
尝试通过减少行政干预政策、加快国企的市场准入、完善竞争政策等一系列市场化措施,推动国企在市场中的活力。
2.引入多元化的投资国企需要降低融资的难度和成本,以多元化资金投入为出发点,营造宽松的融资环境,推动国企与金融系企业、投资公司合作,共同寻求资本的来源和应用,提高其资金运作和运作效率。
3.加强提高效能的管理国企在改革中需要提升各个方面的效率,加强内部管理。
企业需要重新审视人力、物力、财务管理等方面的问题,探寻基于市场竞争机制下的提升效率的做法,提高效益提升,向市场更为竞争力。
国有企业改革问题研究国有企业改革是当前社会经济发展中的一项重要议题。
随着市场经济的发展,不少国有企业面临着效益低下、创新能力不足、管理不规范等问题,亟需进行全面深化的改革。
本文将探讨国有企业改革中存在的问题,并提出相应的解决方案。
一、国有企业改革的现状与必要性随着社会经济的发展和市场经济的兴起,国有企业在我国经济中的地位和作用逐渐减弱。
这主要体现在以下几个方面:首先,国有企业的效益普遍不及民营企业。
由于多年来国有企业的行政干预以及体制上的限制,使得这些企业在效率和盈利能力上与市场经济条件下的企业存在一定差距。
其次,国有企业的创新能力有待提高。
创新是企业发展的动力,然而,国有企业在创新方面存在诸多问题,如创新环境不够开放、创新投入不足等。
最后,国有企业的管理体制相对僵化,不符合市场经济的要求。
过多的行政干预和内部体制限制,制约了企业的灵活性和市场竞争力。
因此,进行国有企业改革势在必行。
改革旨在提高国有企业的效益和竞争力,并实现企业可持续发展。
二、国有企业改革的问题与挑战国有企业改革面临着一些问题和挑战,需要我们对其深入研究和解决。
首先,国有企业改革中存在利益分配不均的问题。
由于国有企业涉及大量人员和财务资源,改革中如何合理分配利益,是一个亟待解决的难题。
其次,国有企业改革需要解决决策机制不完善的问题。
传统的国有企业决策模式较为僵化,决策速度慢、决策效率低下等问题亟待改进。
再次,国有企业改革需解决领导和员工对改革的理解和支持问题。
领导和员工对改革的理解和支持是推动改革的关键因素之一,如何提高他们的认同感和参与度是一项重要的挑战。
最后,国有企业改革需要解决对外开放的问题。
如何提高企业对市场的适应能力,加强与国际接轨,是国有企业改革过程中亟待解决的问题。
三、国有企业改革的解决方案为了解决国有企业改革中存在的问题,我们可以从以下几个方面入手:首先,改革利益分配机制。
通过建立科学公正的利益分配制度,确保改革中各方的合法权益得到充分保障,减少改革中的阻力。
国有企业改革进展出现的问题与建议第一篇:国有企业改革进展出现的问题与建议一、东北老工业基地国企改革重组的基本情况东北老工业基地振兴战略实施以来,在中央各项政策的支持下,东北三省以体制机制创新为动力,以产权制度改革为核心,以建立现代企业制度为目标,强力推进国企改革重组和国有经济布局调整,取得了重大阶段性成果。
一是产权制度改革取得全面突破。
三省国有企业完成改制9000家左右,改制面达90%以上。
通过改革,原国有中小企业国有股基本退出,国有大型企业基本实现投资主体多元化,初步形成多种所有制共同发展的新格局。
二是国有经济布局和结构趋于合理。
国有资本逐步向能源、装备、石化等重要行业、关键领域和大企业集中,控制力和影响力显著增强。
国有企业量多面广和过于分散的状况明显改观,国有经济比重过大和所有制结构单一的局面得到扭转。
三是历史遗留问题初步解决。
通过引进战略投资者、实施下岗职工基本生活保障制度向失业保险并轨、灵活处置债务、分离企业办社会职能和辅业改制等多种形式,有效解决了企业长期积累的重大矛盾和问题。
以黑龙江省为例,全省近3000户国有企业卸掉了冗员包袱,183万人实施了并轨;向地方政府移交中小学621所,移交率超过95%;完成辅业改制574户,改制面达99.4%;四大资产管理公司处置债务493亿元,盘活呆滞资产近200亿元。
四是企业发展活力明显增强。
经济运行质量和效益普遍提高,与相比,黑龙江省国有企业资产从690.7亿元增加到783.6亿元,主营业务收入从211.7亿元增加到273.4亿元,实现利润从-9.1亿元增加到8.1亿元,上交税金从12亿元增加到27.2亿元。
改革不仅提高了企业效益,而且增强了发展后劲。
辽宁已改制的55户大型国有企业新增资本金166亿元,规划项目投资额1900亿元,目前已投入837亿元。
吉林完成改制的816户工业企业,引进新项目189个,协议金额181.6亿元,已到位140亿元。
此外,国有经济的有序退出和国企改革的不断深化,还为非国有企业的成长释放出巨大空间,从而加速了非公经济的发展。
浅谈国有企业改革面临的问题和对策改革开放以来,国有企业改革成为我国经济体制改革的重要内容,取得了巨大的成效,但是仍存在着国企改革理论认识上不足,改革不彻底,垄断行业坚冰难破等问题。
面对新挑战,党的十八届三中全会高瞻远瞩,提出了“推动国有企业完善现代企业制度"、“发展混合所有制经济”等决议,为我国国有企业改革的攻坚之战打响了决胜性的一枪。
国务院国资委今年7月15日宣布,在中央企业启动4项改革的试点,分别是国有资本投资公司试点、混合所有制经济试点、董事会授权试点、向央企派驻纪检组试点.这标志着国企改革迈出实质性步伐,新一轮国企改革拉开大幕。
一、国企改革中面临的问题经过30多年的改革发展,国有企业资产不断壮大,质量不断提高,一批大企业、大集团不断涌现,为国民经济发展作出了突出贡献。
但面对错综复杂的国际国内环境,国有企业仍然存在一些突出问题。
(一)公司治理结构不够完善国有企业在公司制改造过程中最大的困难就是如何产生一个有效的经营管理层的问题。
在现代公司制度下,公司经营者是由两部分构成,董事会负责制定公司重大决策和公司重要政策,经理层负责公司日常事务。
公司董事会由股东大会选举产生,公司经理层由董事会选聘.而实际上,国有企业董事会、经理层直接由上级行政部门或国资监管部门任命、提名,虽然批着“推荐"的外衣,但事实上是在股东会、董事会上“跑跑龙套,走走程序”,造成董事会和经理层“和气一团”,相互制衡机制没有有效建立,公司治理结构不能发挥作用.(二)股权结构不够合理,国有股“一股独大"目前,我国虽然有一部分国企经过了产权制度改革,实行了股份制和股票上市,初步建立了现代企业制度,但国有独资和国家控股的企业还占很大比重。
据不完全统计,截止到2013年底,全国2500家上市公司中,第一大股东为国家的公司,占全部公司的50%以上。
这足以说明大多数国有企业的股权结构非常单一,即使一些股权改制企业,虽然也实行了股权多元化,但多元化主体仍然是国有股,没有真正实现混合所有制股权结构.(三)国有企业家队伍素质参差不齐,职业经理人市场不够成熟国有企业家精英队伍在国有企业改革发展中发挥出核心作用,但也不排除存在少数能力不够强、理想信念不够坚定、腐败堕落分子,在中央强势反腐背景下,有10多名中央企业负责人相继落马,这些落马企业负责人掌管少则几百亿,多则几千亿,个别上万亿的国有资产,其腐败行为给党和国家带来巨大损失.目前,由于经理市场、资本市场远未成熟,这样就难以公正地评价经理人员的业绩水平和公司价值,对经营者也就产生不了竞争压力和动力。
国有企业改革中存在的问题与解决对策国有企业改革是当前中国经济发展的关键之一,也是中央政府重点工作之一。
虽然国有企业改革已经取得了很大的进展,但是在实施过程中还存在着不少问题和矛盾。
本文旨在探讨这些问题和矛盾,并提出解决对策。
一、存在的问题1. 核心利益集中问题国有企业改革的核心问题是防止权力、资产和资源集中。
但是,在实际操作中,由于一些企业掌握着政治和经济资源,导致核心利益集中问题无法得到有效解决。
这不仅违背了改革初衷,而且还容易引发腐败现象,从而影响国有企业的健康发展。
2. 国有企业管理问题国有企业的管理体制和机制极其复杂,由于政府官员在企业中存在着过多的权力干预和干预的复杂性,导致国有企业的管理不足,生产效率低下,企业运营成本高昂,这样会限制国内经济的发展,也会危及到国家的生存和安全。
3.国企不透明化问题我国的国有企业改革是一个长期的过程,但在实际操作过程中,往往出现着信息不透明的问题,企业资产将很难被评估和监管,让外界不得不质疑这些企业是否在纳税。
为了避免这种情况发生,国有企业要及时向外界公开相关信息,避免不必要的猜测和猜测引发的负面影响。
二、解决对策1.改善管理企业管理体系好坏直接影响企业的经济发展,因此国企的管理问题是关键之一。
要解决这个问题,就需要持续不断的改进和完善管理体系。
为了更好的推进国有企业改革,我们可采用内外结合的方式,引进先进的管理理念和经验,打造更高效、更规范的经营机制和体制。
2. 落实“三重一大”制度为了有效监管国有企业的资产和资源,我国提出了“三重一大”制度,也就是资产清单、厂房清单、土地清单和人员清单。
这种做法可以对国有企业进行更加精细化的管理,防止权力、资产、资源集中问题的发生。
3. 完善信息公开制度企业要透明公开管理,不仅能有效监督企业的发展和运营情况,而且也能增加部门间的相互信任和合作。
例如,企业应该公开资产情况、年度财务报表等信息,引导外界关注企业发展与运作情况,及时地发现和解决企业中存在的问题,提高企业的管理和经济效益。
关于国企改革论述的重要文章国企改革是当前中国经济领域的重要议题之一,也是推动中国经济转型升级的关键一环。
本文将以人类的视角,从不同角度论述国企改革的重要性及其影响。
国企改革是中国经济结构调整的重要举措之一。
随着市场经济的发展,国有企业在中国经济中的地位逐渐发生了变化。
过去,国有企业在国民经济中起到了重要的支撑作用,但也面临着效率低下、体制僵化等问题。
通过国企改革,可以推动国有企业转型升级,提高其市场竞争力和经营效益。
改革将引入市场化机制,激发企业活力,优化资源配置,推动经济结构的优化和升级。
国企改革对于提高经济效益和创新能力具有重要意义。
国有企业作为国民经济的重要组成部分,其效益和创新能力的提升直接关系到整个国家的发展进程。
通过改革,可以推动国有企业加强内部管理,提高资源利用效率,降低成本,增强盈利能力。
同时,改革还可以鼓励国有企业加大科技创新力度,提高技术水平和竞争力。
这将推动整个经济的创新和发展,提高国家在全球经济中的竞争地位。
国企改革还可以促进资源优化配置和产业结构调整。
在过去的发展中,由于国有企业在资源配置中的特殊地位,导致资源的浪费和不合理配置。
通过改革,可以促进资源的优化配置,提高资源利用效率。
同时,改革还可以推动国有企业的结构调整,引导其向高技术、高附加值的产业领域转型。
这将有助于推动经济结构的优化和升级,提高国家的产业竞争力。
国企改革还可以推动中国经济的全面开放和国际化进程。
国有企业作为中国经济的重要组成部分,其改革开放具有示范和引领作用。
通过改革,可以推动国有企业在全球范围内的发展和竞争,吸引外资和技术引进,促进国内企业与国际接轨。
这将有助于推动中国经济的全面开放和国际化进程,提高中国在全球经济中的地位和影响力。
国企改革对于推动中国经济的转型升级和提高国家竞争力具有重要意义。
通过改革,可以推动国有企业转型升级,提高经济效益和创新能力,优化资源配置和产业结构,推动经济的全面开放和国际化进程。
国有企业改革的进展与问题分析在过去的40年里,中国经历了巨大的变革和发展,其中包括对国有企业的改革。
从计划经济到市场经济的转型,国有企业的改革一直是中国发展的重要组成部分。
然而,国有企业改革在进展和实施中还存在许多问题。
本文将探讨中国国有企业改革的进展和问题,并提出可能的解决方案。
国有企业改革进展的历史回顾在20世纪80年代,中国政府开始尝试对国有企业进行改革。
这一改革旨在提高经济效益和管理水平,并使国有企业更加市场化和透明化。
改革的第一步是建立一个现代公司制度来规范企业运营。
接着,一系列重组和兼并举措被采取,以提高企业的效率和竞争力。
然而,在改革的初期,这些改革遇到了困难。
在计划经济下,国有企业像一个庞大且低效的机器,难以适应市场经济的需求和变化。
此外,企业的管理结构和管理方法也不完善,这使得企业难以实现高效率和良好的经济表现。
在21世纪初期,中国政府采取了一系列重要的政策措施,以推进国有企业改革。
其中最重要的措施之一是加快引入市场机制,促进国有企业与私营企业竞争。
这些政策的结果是国有企业继续在行业中保持着领先地位,但其比重在全国经济中正在逐步下降。
目前,国家的经济环境正在发生变化,随着市场经济的深入发展,国有企业的改革也在不断加速。
政府正在推行更广泛的改革措施,以促进更深度的改革,并提高公司的效率和竞争力。
问题分析尽管中国的国有企业改革经历了长期的探索和不断加强,但仍然存在许多问题。
首先,由于其国家所有性质,国有企业的主要目标是增长而不是盈利,这导致很多国有企业发生浪费和效率低下的情况。
由于企业经营中的政治干预,国有企业的管理结构和决策方式常常不够市场化和透明,决策的质量与效率难以得到有效保证。
其次,国有企业往往存在贪污腐败的现象,造成国家资源的浪费和财富流失。
再次,国有企业的管理者不懂得如何适应市场经济竞争环境。
由于国家拥有的资源和市场垄断能力,过去的国有企业不需要和其他公司竞争,这也导致了国有企业的经营和管理技巧不够撑持。
浅析国企改革问题企业是国民经济的细胞和社会主义市场经济的微观基础,企业的改革与发展是影响社会主义市场经济的形成与发展以及国民经济运行的活力与效率的最重要的因素。
对于社会主义市场经济的发展和中国的经济改革来说,国有企业的改革与发展又具有关键性的地位,当前经济改革与发展中面临的许多重要问题都与之有千丝万缕的联系。
因此,在新形势下认清和准确把握好国企改革问题,对于在当前阶段的深化推进改革开放,全面建成小康社会的事业中具有战略性的意义。
一、国企改革历程1978年党的十一届三中全会以来,伴随改革开放的不断深入推进,中国经济体制在改革探索中逐步由计划经济向市场经济转轨,其中国有企业作为改革关键领域开始了漫长而崎岖的改革历程。
国企改革至今大体上可划分为四个阶段。
第一阶段主要是“放权让利”。
从1978年10月至1984年10月,时间跨越6年左右。
期间,扩大企业经营自主权、利润递增包干和承包经营责任制的试点,调整了国家与企业的责权利关系,进一步明确了企业的利益主体地位,调动了企业和职工的生产经营积极性,增强了企业活力,为企业进入市场奠定了初步基础。
1983年国有企业向政府上缴利润由利润所得税代替,即“利改税”的改革。
实行利改税的主要目的是划清政府财政收入和企业可支配收入的界限,并形成国家财政收入与税收挂钩、企业收入与利润挂钩的机制。
第二阶段是1986年12月国务院提出的企业承包经营责任制,即常说的“承包制”。
在所有制不变的基础上,按照所有权与经营权分离的原则,以承包经营合同的形式确定国家与企业的责、权、利关系的一种经营管理体制,进一步扩大了企业的自主经营权。
但承包制的最大缺陷是有激励而严重缺乏约束,所有权和经营权分离了,但所有者缺位,所有权不能约束经营权,造成了经营者滥用经营自主权谋取私利或小集体利益,大量出现“内部人控制”现象,进而造成了国有资产随着承包周期变化而不断流失。
第三阶段是制度创新和结构调整阶段。
这个阶段从党的十四届三中全会到党的十六大之前,用了10年时间。
中共十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确了国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。
党的十五大提出,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。
要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。
要实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程,形成企业优胜劣汰的竞争机制。
在十五届四中全会通过的决定中,进一步阐明了国有企业改革发展的基本方向、主要目标和指导方针,明确了国有经济布局战略性调整的方向。
这10年间,在国有大中型企业推进建立现代企业制度试点,采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式放开搞活国有中小企业。
特别是1998年—2000年,在党中央、国务院正确领导下,国有企业实施了改革脱困3年攻坚,通过债转股、技改贴息、政策性关闭破产等一系列政策措施,减轻企业负担,推动企业技术进步和产业升级,促进国有企业的优胜劣汰,实现了国有企业的整体扭亏为盈,为国有企业持续快速健康发展打下了良好基础。
【1】第四阶段是以国有资产管理体制改革推动国有企业改革发展阶段。
这个阶段以党的十六大为开端。
针对长期制约国有企业改革发展的体制性矛盾和问题,十六大提出深化国有资产管理体制改革的重大任务,明确提出:国家要制定法律法规,建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。
贯彻落实十六大精神,中央、省、市(地)三级国有资产监管机构相继组建,《企业国有资产监督管理暂行条例》等法规规章相继出台,在国有企业逐步实施了企业负责人经营业绩考核,国有资产保值增值责任层层落实,国有资产监管进一步加强。
国有资产管理体制的创新进一步激发了国有企业的活力,国有企业改革取得了重大进展,进入了一个新的阶段。
二、当前国企改革面临的瓶颈和挑战1.政策性负担改革不配套直接造成国有企业面临着一系列沉重的政策性负担,使其不能处于与其他类型企业相同的竞争地位。
换句话说,由于重工业优先发展战略尚未彻底改变,在非国有经济执行了调整扭曲的产业结构的同时,国有企业则承担着继续履行传统发展战略目标的责任。
首先,考虑到中国经济中资本仍然稀缺这种现实资源禀赋状况,许多大型国企的资本密集程度仍然过高,在竞争的市场经济中缺乏自生能力。
其次,国有企业承受着退休职工养老金。
其他一系列职工福利支出、冗员以及下岗职工补贴的沉重负担。
【2】2.产权制度和公司治理结构仍不尽合理由于国家是国有企业生产资料的所有者,加之政企不分,政资不分的计划经济时代遗留的惯性思维,产权制度问题一直是国企改革伴随始终的难题。
国家作为国企的所有者,极易形成“所有者缺位”问题,这一问题在东欧和俄罗斯的转轨经济过程中都由于“内部人控制”产生对经济社会很大的消极影响,对我国的国企改革起到重要的警示和借鉴作用。
由于产权结构的问题,加之国企内部的约束激励制度的不完善,导致国有企业在经营管理上产生腐败问题和经营效率低下的问题。
3.国有经济的结构亟需调整在传统经济体制的思想束缚下,在国有企业的发展中仍然存在全面出击、求大求全的错误思想。
因此,导致一些国企没有形成核心竞争力,在没有优势的领域和行业长期处于亏损状态。
这一状况不但致使国有企业经营效率低下、资源浪费的问题,而且严重阻碍了市场化的进程,影响我国经济社会的健康可持续发展。
4.企业冗员与失业问题首先,经过微观放权改革,企业劳动效率明显提高,企业冗员现象变明显起来。
由于政府要求国有企业承担位置稳定就业的职能,所以国企仍然雇佣者超过实际需要的劳动力。
另一方面,由于产业结构调整和国有企业经理人员取得劳动用工自主权,失业和下岗现象也开始出现。
三、进一步深化国企改革的政策选择1.健全和完善国有资产监督管理制度国有资产监督管理委员会作为国有资产的所有者代表,根据国家的授权对国有资产进行监管,依法履行出资人的职责,监督企业实现国有资产保值增值,防止国有资产流失,明确国有资产投资主体,明晰国有企业的产权关系。
2.建立起有效的高层经理人员的激励与约束机制和规范的法人治理结构首先,要尽快建立形成一个比较完善的经营者市场或经理市场,以解决经营者的筛选和产生机制的问题。
其次,建立经营者享受与其奉献相对应的薪酬制度。
第三,要建立起科学的公司法人治理结构,从制度上强化所有者对经营者的有效约束。
现代企业的重要特征,就是其所有者、决策者、经营者、监督者四方都必须到位,并形成一种既能互相协作前进,又能互相制衡监督的机制。
3.进行国有经济的结构调整,成为打造“中国经济升级版”的强大推力正确发挥国有经济的主导作用是国有经济结构调整的目的所在。
中共十五大指出:“国有经济的主导作用,主要体现在控制力上。
要从战略上调整国有经济的布局。
对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,国有经济必须占支配地位。
在其他领域,可以通过资产重组和结构调整,以加强重点,以提高国有资产的整体质量。
”【3】对国有经济的结构进行调整,做到有进有退,通过国有企业在相关领域的退出和引入民间资本,在优化国有经济结构,提高国有企业竞争力的同时,扩大民间资本的投资,促进投融资多元化,增强经济活力,释放新的改革红利,打造“中国经济升级版”。
4.建立竞争性的市场环境目前国有企业改革陷入困境,停滞不前,关键在于缺乏竞争性的市场环境,如果没有竞争性的市场环境,就不存在一种能够简便直观地反映企业经营实况的指标,所有者于是无法对企业经营进行有效监督,企业所有者与经营者之间的激励不兼容。
信息不对称以及责任不对等的问题就无法解决,更无法完全做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
一方面,由于国有企业各项政策性负担的制约,因此,彻底剥离国有企业的各项政策性负担,是深化的国企改革突破点和前提,将国企的政策性负担以通过建立社会化的社会保障体系实现。
目前,这方面的工作已经取得很大进展,为深入推进国企改革奠定了基础。
另一方面,就是国企改革的“深水区”和“攻坚战”。
新形势下,全面推进国企改革,打破国企垄断迫在眉睫并且势在必行。
随着市场化的深化,国企的垄断已经严重阻碍市场经济的健康发展乃至经济政治体制的进一步改革。
打破国企垄断,释放改革红利,建立竞争性的市场环境成为下一轮改革发展的突破口和着力点。
经过国内三十余年的改革开放实践和国外丰富的市场化经验,我们可以预见,只有在一个竞争性的市场环境中,包括国有企业在内的所有企业乃至整个国民经济社会才能实现全面、协调、可持续的发展。
当前,可以看出,新一届政府的经济改革着力点也放在建立竞争性的市场环境上,一系列关于打破国企垄断,鼓励民间资本进入传统垄断领域的政策也相继出台。
经过不断深化改革和机制转换,国有企业逐渐成为市场竞争主体,国有经济布局结构不断优化,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向国有经济具有竞争优势的行业和未来可能形成主导产业的领域集中,向具有较强国际竞争力的大公司大企业集团集中。
30年来,体制的不断变革和机制的不断创新,增强了国有企业的市场主体意识,激发了国有企业的发展活力,国有企业的管理水平和运行质量不断提高,经济效益屡创新高。
一批具有较强国际竞争力的大公司大企业集团不断涌现。
虽然当前阶段的国企改革处于“深水区”和“攻坚阶段”,但是我们已经找到了正确的改革方向,并且已经着手开始化解面临的难题。
今后只要朝着正确的改革方向,脚踏实地,以大无畏的改革精神破解难题,国企改革必将取得新的成功,进一步带动国民经济的持续发展。
【1】《30年国企改革历程回顾》 2009年01月10日《经济日报》【2】《中国经济》蔡昉、林毅夫中国财政经济出版社【3】《社会主义经济理论》卫兴华、张宇高等教育出版社。