小学三年规划
一、学校情况分析：
（一）外部背景：
xx区xx实验小学是一所年轻规范化农村学校。创办于XX年9月，是建设和谐珠海一项“民心工程”。当时撤并了原来设施规模落后五所农村村小，投资3000多万元兴建整合为一所规范化学校，学校位于xx区红旗镇、珠海大道旁，坐落在风光秀丽xx山南面。学校占地面积45900多平米，建筑面积12880平方米，设施设备按省一级学校标准配备。学校现有24个教学班，学生1100多人，教职工70人。校园内绿树葱茏，鸟语花香，奇石相间，环境宜人，是一所现代化、生态园林式全日制完全小学。随着xx 区社会经济不断发展，特别是所在地域联港工业区后发优势所带来积极影响，xx区xx实验小学发展充满希望，未来应将有一个美好前景。但是它也面临严峻考验，学校地域处在珠海市和xx区经济和社会发展相对滞后地方，生源家庭条件相对较差，办学竞争激烈，家长择校意识增强，学校自身不足等。可以说，机遇与挑战并存。
（二）内部背景：
1、办学设施：
学校功能室齐全，设施设备按省一级学校标准配备。校园内拥有近140多种植物，奇石装点，文化设施有特点，环境优雅，是一所现代化、园林式全日制完全小学。学校现有24个教学班，学生人数逐年增加，学生现有1100多人。
2、师资情况：
教职工70人，平均年龄41.2岁，教师学历达标率100%。其中专任教师57人中，中学高级教师1人，小学高级教师40人，中级以上职称占专任教师71.9%，临聘教师13人。
（三）学校发展理性思考和认识：
1、学校发展概况与分析
“以德立校，依法治校，特色兴校，质量强校”是学校办学理念，创办“高品质现代化品牌学校”是学校发展目标。在上级教育部门领导下，全校教职工同心同德，全力以赴，狠抓教学质量，推进“校本教研”，创新艺术教育，学校办学水平一年一个台阶，学校办学水平和质量在珠海市乡镇一级学校里处于领先地位。
办学至今十年，学校经历了两个发展期。第一个是学校创等级阶段：学校XX年12月被评为区一级学校，XX年12月被评为市一级学校，XX年4月被评为珠海市绿色学校，XX年11月被评为广东省一级学校。第二个是学校内涵发展阶段：从XX年至XX年学校学校大胆创新育人工作，着力于内涵发展，积极打造办学特色，大力培育校园文化，探索形成了影响深远学校“教育绿道”文化、“艺术特色”文化、文明礼仪育人文化，学校科研成果突出，面向全体教师“良师”工程卓有成效，“五要素导学教学法”推行及大地解放了教学，“实现教师专业发展—人人主持微型课题研究”让每位老师专业不断提高，拥有市级以上名教师3名，XX年李湘云广东省中小学教师工作室顺利挂牌。XX年学校《农村小学艺术特色文化生成研究》荣获市基础教育教学成果二等奖，XX年学校《人人主持微型课题研究》荣获市基础教育教学成果二等奖，学校校本课程开发工作在珠海市首届中小学校本课程建设工作现场会上经验报告，xx实验小学素质教育成果在全市素质教育现场会上进行展示和表彰。校园文化建设成为学校办学品牌，X X年珠海市教育局在学校召开了全市中小学校园文化建设现场会。XX年被评为广东省“依法治校示范校”、广东省优秀少先队红旗大队；XX年学校被评为区素质教育评估一等奖、珠海市十佳少先队大队、全国文明礼仪示范基地和全国家教先进单位；XX年学校被评为“省绿色学校”、全国书香校园、全国青少年年普法教育先进单位；XX年学校被评为全国特色学校、广东省书香校园、珠海市首批教研基地。
学校经过十年发展现在已进入发展高原期，学校现代化管理机制有待健全，学校教师专业发展力度需要进一步创新和加强，课改进入攻坚阶段，师资趋于老化且补充不足，英语、体育、艺术等学科专任教师配置
不足；学校设施进入维修高峰期，办学经费相对不足。xx实验小学新一轮发展需要新动力，新谋划。
2、学校发展面临挑战
（1）学校进一步发展需要积极争取一定外部积极因素驱动。
xx处于珠海市和xx区社会经济发展相对滞后区域（在xx区同类学校中我校遇到客观困难最为严重），学校不利赢得政府和上级关注度和支持度，学校新进一步发展在争取政策支持和新社会发展等外部因素支撑上相对较困难。
（2）学校进一步发展需要继续培育一定内部积极因素驱动。
①上级和地方政府在改善学校人力资源方面力度还相对不够，造成学校师资趋于老化，年青教师、学科专职教师比例不足问题一直没能根本解决。由于学校是由五所学校合并而来，教师结构不尽合理和稳定，老教师比例大（我校最年青教师大都30岁以上了），有重病不能上课教师多（现有多人患有重症），学校有13名临聘教师，在编制够情况下，结构性缺编，为不影响教学，不得以我校还得自筹经费聘请了两位学科临聘教师。学科专职教师比例不足，非主科专任教师不足，特色教育师资整体不强，由于师资老化和不稳定性，造成学校积极、全面、深入学校内部教育教学改革推行较难。
②学校教学改革和课程改革受到外部评价机制、陈旧教育观念制约及缺少内部激励机制推动，还未能整体性深入推进。
③学校现代化管理有待进一步完善，现代化学校制度建设和有效激励机制建设是下一阶段突破口。
（3）办学经费相对不足。
①首先是办学软件资金严重不足。由于经费困难，专项经费不足，造成学校特色建设、课程教学改革、教研工作、师资培训等学校内涵发展工作举步为艰。
②学校维修费用负担沉重。有由于学校建造在不稳定围垦地上，学校一直受沉重建筑塌陷困扰：持续造成地面、屋顶破裂，地下电缆、水管破坏严重；加上学校设施已使用了近十年，电脑、速印机、课桌、饮用
水设施等损坏严重，学校维修费用负担沉重，现在学校还存在有许多因无法落实经费而未能解决涉及安全、影响日常工作维修问题，如今学校速印机无法使用，只好暂时租用；学校饮用水设施、电脑、平台更新维护等问题一直无法很好解决。
③学校高品位、高品质、独具特色校园文化建设以及国内国际交流、许多教育创新改革现代化建设设想，由于经费问题迟迟不能付诸实施。
3、学校发展面临机遇
（1）内因：学校拥有进一步发展良好基础。
学校经过十年努力，为下一阶段进一步发展打下了良好基础。一是软件基础：学校拥有和谐奋进良好风气，学校拥有积极价值观，学校人性化结合精细化管理让学校工作既规范而有充满积极活力；“良师”工程和“人人主持微型课题”让教师群体师德水平、专业精神、专业素质有了整体性提升，学校教师专业发展有氛围，学校是珠海市首批教研基地，拥有广东省教师工作室一个，这为下一阶段学校教育教学改革打好了人力资源基础。二是硬件基础：学校环境优美，学校校园文化建设独具匠心，成为珠海市校园文化建设标杆；学校现代化教学设备和功能室日趋完备；学校素质教育和家长学校工作卓有成效，学生和家长素质不断提高，学校内部和外部环境不断优化。
（2）外因：社会经济发展升温需要学校加快教育配套发展。
学校具有后发优势，属地前一阶段社会经济发展相对滞后，给我们下一阶段学校发展提供了更为广阔发展空间，如今，随着属地社会经济发展不断升温，社会对我校教育总量与质量有了更为高和迫切要求，社会需要我们办现代化高品质学校，这对学校争取上级支持，争取社会办学资源，促进学校办学质量升级换代和教育改革创新都有着积极推动作用。
我们坚信困难是挡不住xx实验小学前进脚步！我们相信我们学校还有许多潜力可挖。回顾过去，我们充满自豪；展望未来，我们踌躇满志，步伐不停。坚定不移地走学校内涵发展道路，是我们办学指南，把我校办成品牌学校，是我们孜孜追求目标。相信我们共同努力一定会托起xx实验小学更加美好明天！
二、学校发展总体思路和目标
（一）学校未来三年发展总体思路：
1、办学思想：
着力于办学品质提高和品牌提升。坚持科学先进办学思想，坚守教育育人本质，达成我们共同学校发展愿景:坚定不移地走教育“绿道”——高品质素质教育之路。遵循教育规律，生成校园文化，以先进校园文化引领学校各项工作向高品质发展。以内部内涵发展和品牌效应撬动外部支持；撬动外部支持促进内部内涵发展和品牌提升。
2、指导思想：
以党十八大精神为指导，以办以党十八大精神为指导，以办人民满意教育为目标，以立德树人培养特区现代城市人为根本任务，以科学发展观为指导，以改革创新为动力，以“内涵发展提升质量育全面发展新人，彰显特色打造品牌办持续发展教育”为定位，以学习实践魏书生教育思想，实施“六大工程”为平台，以优化管理和加强队伍建设及改进作风为保障，认真落实减负精神，以深化教育改革为动力，以“转变作风狠抓落实，建立体系提高实效，内涵发展彰显特色”为重点，结合学校实际，以学校顶层设计核心理念——追求教育为具体工作方向，全力推进全区教育高位均衡化、内涵化、优质化、现代化、特色化，推动教育教学工作品质全面提高，突显办学特色，争创高品质现代化品牌学校。
3、完善学校顶层设计，引领办学方向。
通过搞好学校顶层设计，不断完善学校发展总体规划，完成学校发展文化建构。学校顶层设计在理论不断完善基础上，一方面要加强师生们有关学校顶层设计方面学习教育，增强师生们对学校顶层设计认识和领会程度；另一方面要充分利用学校顶层设计理念和精神实质引领师生在日常学习、生活中统一行动，勇于践行新方法，汇集学校科学发展力量，推动学校各方面朝着科学发展方向快速前进。
学校顶层设计理论框架
追求教育——做有追求教育
追求教育：以激发自主发展内驱力为核心，追求高品质教育为目标教育。
追求教育三个维度：有追求学校，有追求教师，有追求学生。
有追求学校——
校训：追求艺术。涵义：追求艺术特色，追求教育艺术化，追求人生艺术化。
学校精神：做有追求人。
办学宗旨：实施教育以人为本，实现教育品质为首，推崇学生能力为重，倡导教育服务为先，重视教育人文关怀，主动构建学习型学校。
办学思想：全面实施素质教育，面向全体学生，追求学生全面发展、个性发展、充分发展、快乐发展，注重培养创新能力、实践能力、独立思考能力。
办学理念：快乐教育，快乐成长，为每个学生终身幸福和可持续发展奠定基础。
办学目标: 以本土根基，国际视野，建设高品质现代化品牌学校。
办学特色：艺术教育特色。
办学思路：以德立校，以法治校，特色兴校，质量强校。
学校发展策略：“文化引领办学，绿道走出品质”——文化建设引领学校持续发展，坚持走高品质素质教育路。
校园建设：显性建设——艺术化生态园林学校；隐性建设——文明礼仪学校，书香学校，艺术特色学校，文化学校。
管理理念：人性化管理结合精细化管理，向文化管理发展。
有追求教师——
校风：团结、文明、求实、创新。
学风：严谨、博学、慎思、笃行。
教风：敬业、善教、协作、立范。
研风：学习型＋思考型+实践型。
核心价值观：教育观——追求教育本质、规律，立德树人，科学育人；拥有爱教育情怀——爱教、爱校、爱生、爱生活；做人师——言行
为范、作风严谨、纪律严明、扎实工作、潜心研究、考虑改进；拥有阳光工作生活心态——积极、热情、包容、奉献；拥有阳光发展策略——合作、分享、共同发展。
做事观：把每一件小事做好。
教师发展观：良师与名师工程并举。
教师发展目标：人人做良师，人人追求做名师。
有追求学生——
学生成人观：能人——具有较强生活能力、生存能力、发展能力人；真人——人格健全人；好人——品格高尚人。
校长教育箴言：带领一批有追求老师培养一批批有追求学生。实现高品质素质教育和充满爱情怀人文教育，让孩子们在快乐中学习成长。
4、发展策略：内涵发展——加强科学体系建设。
本阶段，学校发展方向和重点将继续落在内涵发展上。
学校层面：内涵发展体现在加强科学体系建设上。在学校顶层设计统领下，学校管理机构和德育、教学教研等各部门着力强化各自科学体系建设。在制度完善、执行流程、总结评价上形成完整配套科学体系。
教师层面：进一步推进教师专业发展，在智慧学校建设和学习型学校建设推动下，教师专业精神、专业素养、专业能力不断得到提升。
（二）明确学校发展总体目标
三年学校发展总体目标：学校内涵不断发展，办学品质不断提高，办学品牌不断提升，学校初步达到现代化学校水平。现代化学校四大建设初具成效：校园——美丽学校建设；德育——文明校建设；教学——智慧学校建设；教研——学习型学校建设。
各部门具体发展目标：
1、以现代化学校标准搞好领导班子和教师队伍建设。
①领导班子建设：打造胜任现代化教育管理重任领导班子。
强调服务意识、大局意识、创业意识、科学管理意识，增强领导力、战斗力、凝聚力，形成团结、民主、有力领导集体，营造和谐奋进工作氛围和务实、、创新工作作风。
②教师队伍建设：培养胜任现代化教育工作重任教师群体。
深入开展师德教育，以严明工作纪律强化执行力，践行“言行为范”；以落实班级正副班主任制，年级、科组、集体备课小组建设强化团队凝聚力、战斗力，打造集体和谐奋进良好氛围，锻造团结协作之风；以学校文化提升锻造学校精神、教职工素质，大兴学校进取之风、合作之风、文明之风、修养之风、节俭之风。学校凭以上要求评选“美德教师”。
２、德育工作：立德树人，抓出德育实效，突显校园文化建设品牌影响力。
以“创文”工作为统领，搞好文化学校建设，做好参加省德育示范学校评选一切准备。继续搞好校园文化生成、传承和发展，不断提升学校文化内涵，积极发挥文化建设品牌影响力。教风、校风、学风进一步优化，抓好师德、学生日常行为规范建设，文明礼仪德育特色不断巩固发展，创文工作常态地融入学校德育中去，搞好德育理论体系建构，积极创建全国、省德育先进。
３、教学工作：减负增效——推进智慧学校、学习型学校建设。
培养现代化教师，积极推行集备组织下五要素导学教学法，进行全面深入课程改革、课堂教学改革，实行激励性评价制度，整体提高课程改革实施水平、课堂教学水平，科研质量、学科竞赛成绩不断提升，全面提升教学质量。达到教育现代化先进学校要求。
４、稳妥启动绩效工资改革，完善学校现代化管理。
向现代化管理要质量。通过稳妥启动绩效工资改革和学校内部现代化管理改革，进一步完善学校激励机制和现代学校制度化建设，不断优化学校内部管理，明确岗位责任制，狠抓落实，充分调动教职工工作积极性、主动性、创造性，增强工作执行力和创造力，实施人性化结合精细化管理并向文化管理发展。
５、进一步深化学校特色建设。
巩固和发展学校多元化特色教育，搞好艺术特色文化建设，挖掘和培育体育、德育等新特色项目，加大学校特色宣传力度，扩大学校美誉度，力争成为我区广东省创建教育现代化先区先进单位。
６、提高档案工作，通过抓档案资料促进学校规范化建设。
７、继续争取各方支持，重视共建工作，搞好硬件建设。
有规划地建设高品位、高品质、独具特色校园文化；搞好校园基础建设，修缮破损校舍设施，改造办公大楼，更新和升级功能室和电教设备，建设学校录播室，解决用水用电设施维护问题，完成体育馆维修，完善校园绿化建设，强化花草管理，积极打造岭南植物园。
８、高标准地搞好后勤、财务、安全、计划生育、党团工会少先队等方面工作。
三、学校发展阶段目标
1、XX至XX学年：
德育——积极围绕“创建文明城市活动”开展工作，开办乡村学校少年宫，夯实养成教育、文明礼仪、无垃圾桶学校等德育基础建设，搞好学校德育体系建构工作，发展学校文化内涵，搞好校园文化品牌提升工作，开启国内、国际交流活动和积极推进“家长社会人士进学校”、学生社会实践、志愿者活动。
教学——重点解决“集备组织下五要素导学教学法”实施方案、操作流程、监控评价等制度建设，积累和整理五要素导学教学法理论和实践资料库。继续推进校本课程改革，健全艺术校本课程和社会大课堂；教研以“人人主持微型课题”为抓手，围绕“集备组织下五要素导学教学法实施”开展，加强课堂策略研究；依照上级减负要求，改革作业和考试；在课堂教学中和作业、考试中推行激励性评价制度，真正“减负增效”。
建设——搞好办公楼改造、功能室建设和添置教学平台、手提电脑、课室宣传栏。
2、XX至XX学年：
德育——围绕“创建文明城市活动”深化各项德育主题题工作，完善乡村学校少年宫建设，完成学校德育体系建构，继续发展学校文化内涵，在校园文化工作品牌引领下形成养成教育、文明礼仪、无垃圾桶学校等德育工作新品牌。国内、国际交流活动和积极推进“家长社会人士进学校”、志愿者活动深入开展。
教学——深化课程和教学改革，全面深入推行“集备组织下五要素导学教学法”课堂教学改革实施，提高集体备课和课效率，加强各学科“五要素导学教学法”教学实践研究，逐步形成我校教学特色。结合学校特点，深入开展“书香校园”活动，主动构建学习型学校，继续加强校本课程改革实践，积累个案，完成科学、艺术、英语校本教材编写，实现课程综合化、系统化。推动多元化特色教育体系建设。
建设——完成学校塌陷楼基改造、学校空中花园建设，录播室建设，完善图书室和各功能室配置，启动华南植物园部分建设。
3、XX至2016学年：
德育——围绕“创建文明城市活动”优化各项德育主题题工作，乡村学校少年宫建设上规模和质量。学校德育体系建构更趋完善，校园文化工作品牌和养成教育、文明礼仪、无垃圾桶学校等德育工作新品牌更具影响力。国内、国际交流活动和“家长社会人士进学校”、志愿者活动进一步深入开展。
教学——总结和推介”集备组织下五要素导学教学法”教学改革研究成果，学校课程改革、学校多元化特色教育、“书香校园”活动正形成体系化，“人人主持微型课题”引领下教师专业发展成效显著，教研培训文化正在形成，智慧学校和学习型学校建设初步形成。学校在改革和创新中全面提升教育教学质量。
建设——初步完成华南植物园建设，装修教师办公室和厕所，维修体育馆。
四、主要工作措施：
（一）德育工作。立德树人，以“创文”工作为统领，引领学校德育工作规范、实效、创新发展，不断促进校园文化发展。
1、师德建设——立师德，狠抓作风建设。
以严明工作纪律强化执行力，践行“言行为范”；以落实班级正副班主任制，年级、科组、集体备课小组建设强化团队凝聚力、战斗力，打造集体和谐奋进良好氛围，锻造团结协作之风；以学校文化提升锻造学校
精神、教职工素质，大兴学校进取之风、合作之风、文明之风、修养之风、节俭之风。学校凭以上要求评选“美德教师”。
2、开展建设美丽学校活动——以“美”立德。
（1）深入扎实开展好“建设身边美”活动：在品德课、班会课中开设校本养成课内容，把“20个会”、“七个一分钟”和学校文明礼仪、学校行为规范等内容列为教材，强化养成教育；同时强化日常行为管理，规范校内外文明行为习惯，重点改进文明集会、就餐、乘车水平。
（2）深入开展“没有垃圾桶”卫生保洁活动。进一步严格规范卫生管理（精细严格卫生清洁、日常管理、检查、整改、评价）。
（3）建设校园美、班级美、厕所美、饭堂美、办公室美、家居美、节俭美系列活动，评选美美德少年（言行美——文明礼仪，“好人”），美丽老师、班级、办公室、家居。
3、创新开展好具有影响力社会联动组织学生参观企业实践活动、学雷锋志愿者活动（结合评选“美德少年”）。继续搞好“校长助理”、“小村长、小主任、小厂长”活动。
4、积极推进“家长社会人士进学校”活动。开放学校让家长和社会人士参与学校管理。九月要落实方案、组织、人员全面开展此项工作。
5、提炼学校文化品牌。
（1）完善学校文化体系建构，推动学校科学发展。
通过搞好学校顶层设计，不断完善学校文化建构。学校顶层设计在理论不断完善基础上，一方面要加强师生们有关学校顶层设计方面学习教育，增强师生们对学校顶层设计认识和领会程度；另一方面要充分利用学校顶层设计理念和精神实质引领师生在日常学习、生活中统一行动，勇于践行新方法，汇集学校科学发展力量，推动学校各方面朝着科学发展方向快速前进。
（2）继续提升学校文化内涵。
学校文化建设需要教师示范和引领，需要生成，需要传承和发展。为此，一是要搞好教师文化示范和引领作用。教师言行和内在修养要以“学为人师，身为世范”要求自己，修炼自己；并且利用课内外做好文化教育、
传承工作。二是要搞好传承。要把前一阶段学校校园文化建设大家公认好方面进一步挖掘和推广，如书香班级、文明礼仪、“没有垃圾桶”学校、教师读书沙龙等方面。三是要搞好发展。在成绩面前我们要清醒地看到，需要改进和发展地方还有很多，如师生修养、公德意识、卫生习惯、守纪习惯、节俭习惯、学习惯等方面还任重而道远，需要我们不断改进与创新。本学期重点提升班级文化、“没有垃圾桶”水平。
（3）大力推介宣传学校文化。
要充分利用我校已取得学校文化品牌效应，全体师生人人都是学校主人翁，每位学校成员要重视和善于推介宣传学校文化亮点。在推介宣传中增强学校师生荣誉感、自豪感、责任感和师生们“追求艺术”自信心，同时提升学校社会美誉度，发挥好学校文化品牌对学校发展积极影响力。
6、搞好德育理论体系建构和资料收集工作，为“创文”和创省德育示范校服务。
（二）教学工作。
减负增效——推进智慧学校、学习型学校建设，培养现代化教师，积极推行集备组织下五要素导学教学法，改革作业，实行激励性评价制度，整体提高课堂教学水平，全面提升教学质量。达到教育现代化先进学校要求。
1、让教学常规”常”起来。
（1）理论体系立起来：建构我校教学管理、课堂教学改革科学管理规程和理论体系，本阶段重点：完善集备管理、课改管理、信息化教学管理。
（2）教学管理重心下放：年级组长备课组长重点检查教案和备课情况，科组长重点检查考核和作业，学校抽查全面和重点检查上课和辅导，重在反馈和指导，行政领导蹲点抓落实，重点跟踪抓好集体备课工作。
（3）搞好集备组织下课改：定内容（集备：上听研究课—评课—备下一节研究课，备教点、练习点、考点）、保证时间（每周一上午）、强调实效，强化集体备课和科组活动教研效益。
（4）依照上级减负要求，改革作业和考试；在课堂教学中和作业、考试中推行激励性评价制度。
2、让教研“主动”起来。
主动构建学习型学校：本阶段以《人人主持微型课题研究》为核心研训工作，将统一进行“五要素教学法”课堂教学改革专题研究（不符合不予立项），让教研为教学改革服务；改进学校网站和信息化管理水平，继续开展好“我教育故事”——读书沙龙活动（每周两人），每位教师开通教育博客，开展教育“数字故事”学习评比活动，积极营造学校教师学习研究风气；建设和利用好我校成为珠海市首批教研基地和成立广东省李湘云教师工作室这两个有利教研平台，让学校“良师与名师工程并举”更有施展空间，让学校教研品牌辐射范围不断扩大。培养现代化教师，推助我校教师专业发展文化形成。
3、让课改“实践”起来。
智慧学校建设主要载体在于智慧型课堂建设。本学期要全面推进我校“五要素导学教学法”课堂教学改革，打造现代化课堂教学，本学期集体备课组和科组把研究“五要素导学教学法”列为主要任务内容，积极在实践中运用推广前期课改实验经验，在实践总结中不断完善发展我校“五要素导学教学法”。进行“五要素导学教学法”课题立项研究。
4、让课程改革“深入”起来。
要继续搞好全面化结合个性化课程改革，建构现代化课程体系，达成学生健康快乐成长育人目。在整合开展好国家课程基础上，学校要积极开展好校本课程，学校艺术类和综合实践类校本课程要不断完善，同时改进开设“社会大课堂”。形成“全员参与、课程实施、课外拓展、课题发展”科学发展体系。
5、让素质教育“落实”起来。
要认真落实上级提出减负精神，积极改进大课间（十一月份），开好校运会，抓好书香、写字、眼保健操等素质教育活动，促进学生全面、个性、健康、快乐发展，培育现代化学生，培养特区现代城市人。开学第
一周定为“好习惯养成强化周”——狠抓学习、生活、安全好习惯养成，其中，写姿、坐姿、走姿、站姿教育是本学期抓重点。
6、让特色亮起来。
学校将努力建设好多元化特色教育体系。将大力开展“亮教、扬教工程”，以乡村学校少年宫建设为统领，把学校相关活动统领到创文工作中来（统领资料、名称、内容）。学校文化建设、艺术、航模、体育、英语、书法等特色项目要强化精品和品牌建设，逐步形成多元化特色课程体系，语文科组要重点开展好经典阅读活动，数学科组要重点开展好活动，综合科组和体育科组要全力准备参加仪仗队、艺术、体育等学科竞赛，在各级学科比赛中力争市级前列，区级第一。同时搞好校内面向全体学生大众“特色”工作校体育节和六一艺术嘉年华、“元旦迎春——我中国梦”班级艺术联欢等活动是重要落实点。
（七）让品牌扬起来。
学校将创造条件加大与国内外教育交流力度，“以本土根基”开启“用国际视野，世界眼光办教育”大门。学校校园文化建设、艺术特色、航模、文明礼仪、人人主持微型课题研究等都是我校办学品牌，各位老师还要积极打造自己班级品牌、专业品牌，我们要珍视已有品牌，更要积极主动地用我们这些引以自豪学校品牌、班级品牌、教师品牌和国内外教育界进行各种形式（网络交流、请进来等方式）交流，在交流中学习，在交流中推介、发展我们品牌，让学校名师群体涌现。
五、保障措施和条件：
（一）思想保障
发动和组织全校教职工认真讨论《学校三年发展规划》，要求学校各项工作以规划为工作指导总纲领。统一认识，形成合力。
（二）组织保障
1、学校成立以校长为组长，书记、副校长为副组长，教导主任、政教主任、大队辅导员、科组长、年级组长为组员“三年发展规划”领导小组，全面负责规划制订、论证、实施、评估等环节。
2、党政工职权明确。党支部发挥政治核心作用，充分发挥党员模范带头作用；行政中层职责分明、责任到人、分工合作；工会起好桥梁作用。
（三）组织职能部门和教职员工主动参与制订执行规划。
1、学校“三年发展规划”制订过程要求学校职能部门和教职员工全员参与，充分发挥群众群策群力作用和主动性、创造性。
2、学校各职能部门和教职工个人根据学校规划制定各自具体规划。
（四）优化育人环境，营造和谐、优质教育大环境。
1、不断优化教育资源，硬件设施建设和软件设施建设同步发展；大力建设校园文化，努力使校园环境富有人文气息，推行人性化管理、文化管理，体现以师生发展为本办学思路。
2、校内、校外实现互动，家庭、社区参与教育，学校服务家庭、社区。学校与社区达到双向互动，形成学校与家庭沟通联系、学校与社区融洽互帮大教育格局。
（五）注重改革，提高学校管理效能。
1、稳妥实行人事制度和绩效工资改革，完善现代学校制度，实施聘用制，绩效工资制，形成教师积极向上动力，从而激发教师工作积极性和创造性，为学校进一步发展提供制度上保证。
2、建设一支素质较高，团结、和谐、勇于开拓领导班子。班子成员能团结协作、勇于开拓、职责分明、各司其职、各负其责。分管工作做到有条不紊。良好领导班子为实现三年规划提供了组织上保证。
（六）建立一支乐于奉献，敢于创新教师队伍。
学校有一支结构相对合理、乐于奉献、勇于创新教师队伍。政治上积极要求上进，工作上乐于奉献，师德上严于律己，业务上刻苦钻研，教学方法上不断探索、创新，为实现三年办学目标起到了关键作用。
（七）加强监控和评价。
1、外部监控和评价。上级教育主管部门、区教育督导室对办学质量监控、评价，作为学校办学质量总导向，不断加以改进与提高。同时，
学校邀请家委会、社区人员、家长参加学校活动和管理，聘请家长担任学校督管员，向家长和社会开放学校日常管理，主动征询办学建设性建议，及时调整办学中出现一些问题。成立由学生担任学生校长助理职位，让学生代表深入参与到学校工作管理、建议和决策中。
2、内部监控和评价。校内形成领导、教师、学生双向或多向评价、监督网络。做到领导、教师、学生三者互为评价，评价方法采用自评、互评、他评形式，形成全方位获得反馈信息制度。根据实施过程中具体情况对计划目标适时调整，确保目标顺利实现，使学校得到最优持续发展。
（八）抓好落实工作。
规划最终看落实，工作没有落实，再好规划也只是一纸空谈。因此，在工作实践中我们要狠抓落实。首先要明确职责，期初要制订出明确学校机构表，把从领导到各部门、岗位职责详细地列出来，并贴到公开栏上，让每位学校成员都明白自己岗位职责和具体工作要求。其次，制订工作流程，并认真抓好检查工作，领导要以身作则，层层把关，检查要形成制度化、经常化。领导班子每周要汇报上周工作及制订下周工作计划。检查队伍一定要严格认真，决不能流于形式，要善于发现问题和解决问题。在检查同时，还要作好指导工作，要充分发挥科组集体作用，不断改进工作。再则要抓好反馈和改进工作，检查目不是找缺点，而是促提高，所以对检查后结果一定要进行反馈处理，好表扬，不足加以整改；校长要把好检查验收关和督导工作。各项工作检查结果都将列入学校各项考评当中去，利用学校激励制度，鼓励师生努力进取。
瓦岗小学学校三年(2016-2018)发展规划 随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临新的变革，为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展，立足于创建学校品牌，加强校园文化建设，提升校园文化品位，更好地服务于社会，进一步规范学校的办学行为，加快学校自主发展步伐，促进学校持续、和谐、健康地发展。特制定学校近中期发展规划。 一、背景分析 （一）学校概况 我校位于镇政府北2公里、瓦岗村西100米处，占地面积5530平方米，是一所农村小学，为二层教学楼。学校6个教学班。学生近几年稳定在200左右，适龄儿童入学率达100%。学校现有教职工13人其中小学高级教师4人，小学一级教师8人，教师学历达标率100%，学历提高率80%。 （二）发展优势 学校经过长期艰苦的发展，已初步形成良好的精神风貌，无论硬件和软件建设都有了长足进展，为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。 1、在新课改背景下，“团结、合作、和谐、发展”已在学校教职工中形成共识，“学校在和谐中发展，教师在协作中进步，学生在快乐中成长”全面推进了素质教育。 2、积极开展学校制度建设、校本课程建设、校园文化建设。 3、学校在办学过程中，常规化管理逐步走向过程化、具体化，校本研究走向正规化，教科研活动有机结合、形式多样、内容丰富、效果显著，重视学生良好行为习惯养成，教学质量稳步上升。以德治校取得明显变化，人性化管理唤起学校谋求发展的迫切需求。这是师资流动与政策变化都难以削弱的优势； 4、良好的校风、教风和学风已经形成。几年来，认真实践为学生众生发展奠基的办学思想，着力打造良好的校风、教风和学风。广大教师积极实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育，形成了我校教师独特的教风，从而提高了学校办学效益和质量。在近几年办学水平综合督导评估中，取得了显著的成绩。 （三）面临问题 通过对以往工作的总结，确认了学校发展中蕴藏的潜在优势，但是我们不能因此无视教育发展中还存在的种种问题。通过与教师、学生、家长以及社会人士的访谈、书面调查，我们发现以下一些问题值得反思。 1、丰厚的校园文化尚未形成，品牌概念意识不强。 近些年来，特别是通过争创市级规范化学校，学校的发展开始由粗放型发展向提升内涵型转变，这种转变要求我们立足于学校传统，高瞻远瞩把握未来，分析学校自身优势与不足，形成学校的个性化，打造学校品牌。学校在这方面做得还不够，意识不强。在学校发展中，形成了学生乐学、教师敬业的优良传统，学校具有一定的文化底蕴。但没有充分发扬、利用，缺乏对文化积淀整合的创新意识。因此，学
禅家岩镇中心小学三年发展规划 （2016——2019年） 为促进学校内涵发展，进一步提升办学水平，办好人民满意的学校，根据国家《中长期教育改革和发展规划纲要》精神，从学校实际出发，特制定学校三年（2016——2019年）发展规划。 一、基础分析 （一）发展优势 学校建立以来，特别是经过上一个学校三年发展规划（2013——2015年）的实施，获得了良好的办学效益并取得了一定的办学成绩。学校得到政府、家长和社会一致的认可。现已具备以下的发展优势： 1.健全的管理体系 学校实行校长负责制，党总支发挥政治核心作用，工会参与民主管理和监督。在依法办学的过程中，管理体系运行效率高、效果好。管理队伍整体遵守和形成了“各司其职、强化责任、精诚团结、自主发展”的干部工作原则。 2.成长中的教师队伍 把提高教师专业化水平作为解决学校发展问题的关键，学校从培养教师入手，多次派教师外出培训学习，教师的观念和角色起了很大转变，初步建立了以学生发展为本的教育观，建立了“三维目标”教学观，提倡自主﹑合作﹑体验﹑探究的学习方式。团结、奋进的教师队伍已经形成，专业化水平和协作意识有了长足发展。 3.良好的教育教学质量
坚持从“一切为了学生，办好家门口学校”出发，德育工作扎实有序，总结提炼了“规范涵养品质，品质引领行为”的德育工作思路。教学思路坚持“强化合作研究，规范教学行为，注重有效教学，打造高效课堂”，教学措施到位，学校、教师、学生关系融洽，教学业绩稳步提升。 4.形成中的学校文化 学校重视学生全面发展，课程建设初步开展，既关注学生学业水平发展，又鼓励支持学生个性、能力与特长发挥。“宽容大气，自强不息，永不言败”的学校精神深入人心。学校开发阅读、科学教育、美育等项目，建立相应的兴趣小组，初步取得教育效益。 （二）主要不足 1.对“质量”内涵的理解还不够理性和深刻，表现在德育和教学均存在一定粗放性，德育与教学，常规与创新，以及各部门之间发展有待协调和平衡。 2.长效管理策略有待进一步形成活力，层面主动发展的程度不平衡。 3.教师的专业化水平整体发展不均衡，各评价激励机制有待进一步合理完善。 4.九年一贯制建设尚处于探索中，按现有规模，学校办学条件未达到省规范化水平，尤其表现在场地、功能室配置上不足。 因此，我们必须清醒地认识到，我校站在“由稳步发展向领先发展”的新起点上，还有以上四方面问题有待进一步解决，学校影响力、辐射力还有待进一步提高。因此，深化改革、全面创新十分迫切，全
学校三年发展规划 一、办学理念和战略定位 1、办学理念 “建设和谐校园，促进和谐发展” 通过改善办学条件、加强内部管理、提高教师素质、建设和谐校园，促进学生主动、和谐地发展，为学生的终身发展奠定良好的基础。 2、战略定位 通过努力，把学校建设成为省级示范小学，成为全县一流的小学。 二、具体发展目标与举措 以学校有特色、教师有特点、学生有特长为办学目标，以提高教学质量为核心，遵循多元化、现代化、个性化、的办学思路，大力倡导“尊重、赏识、期待”的校园人文精神和“爱生、奉献、探索、创新”教师工作作风，举“以人为本”之旗，走“和谐管理”之路，重构学校的价值体系，为建设“师生留恋、家长信赖、社会向往”学校而努力奋斗。 1、办学条件 （1）改善办公条件，逐年更新教师办公椅、书柜，添置办公室的电脑，让老师有个非常满意的工作环境。 （2）改善教学条件。在未来的三年里，争取所有的教室都按统一标准，完善各类专用设施和仪器。
（3）数字化校园的建设——建立数字图书馆。 2、学校管理 （1）以人为本，加强团队凝聚力建设。大力倡导和培育“尊重、赏识、期待”的校园人文精神和“爱生、奉献、探索、创新”的教师工作作风，使学校形成团结合作、积极向上的浓厚氛围。 （2）和谐管理，加强办学资源的整合与优化。开明办学、开门办学，充分挖掘校内资源，大力开发校外资源。初步形成制度与人文、继承与创新、共性与特色、民主与集中、稳定与发展相匹配的和谐管理思想，以促进学校全面、可持续的发展。 （3）与时俱进，加强学校制度建设和机制创新。通过强化常规管理，提升各项工作的规范化程度，通过优化利益分配机制、构筑专业发展机制、完善岗位和职务聘任机制，提升各项工作的效率。 3、师资队伍 （1）领导班子建设。强化领导集体的自身建设，形成一个“政治坚定、团结一致、业务精良、管理有效、务实廉洁、甘愿奉献”的领导班子。 （2）师德师风方面，以《中小学教师职业道德规范》为依据，抓好师德教育，树立教师的美好形象，即“三爱”——爱学生、爱岗位、爱学校;“三心”——一切为了学生的责任心，献身教育工作的事业心，争做专家型教师的进取心。开展“师德标兵”评比活动,使学生对老师的喜爱率和家长的满意率不断提高。
小学教师三年规划 一、对教师专业发展的认识： “业精于勤荒于嬉, 行成于思毁于随；凡事预则立，不预则废。”随着素质教育的实施，新课程理念的不断提升，对教师的理论素养、个人素质及教育教学观念提出了更高更新的要求。作为教师要与新课改同行，适应新课程要求，必须更新观念、转变角色，学习掌握新的专业知识、技能，在实践中不断地探究、积累、更新，促进自身的发展。为此，我认真剖析自己，结合自身实际，特制定了个人 三年发展规划，用以指导今后的教育教学工作。 二、自身状况分析： 从事了小学教学工作，不管在何种教学工作中我一直培养学生自主学习的好 习惯，重点培养学生的创新精神和动手能力。 不足之处： ⑴本身条件知识结构仍然存在一定的欠缺，文化底蕴不够丰厚，知识不够精深 与广博。对专业知识的学习，还缺乏系统，对自身教学风格的提炼有滞碍作用。 ⑵自身的教育教学实践缺乏一定高度和系统的指导，教学个性还不够突出。 ⑶面对新形势下的课堂教学改革，教学理念缺少深度和系统的研究学习，理念 下的教学行为仍停留在经验层次上。 ⑷自己的发展进程缓慢，缺少超越自我的主动性。虽敏于思，但惰于笔, 不善于总结与整理，缺乏探讨研究的积极性。 三、自身专业化发展总体目标 总目标：以“立足岗位求作为”为己任，充分利用自己参加学科工作站的机会，不断更新教学方式、增强自己的教育教学能力，“多做”、“多思”、“多 听”“多读”，在未来的三年时间中，努力发展自我，超越自我。将自己改变成 一名主动学习者，使自己成为学生心目中具有亲和力、轻松、快乐、幽默的老师，使自己的课堂成为诗意的课堂，形成清新自然，轻松活泼的教学风格。 个人发展定位——努力使自己朝着“学习型、研究型、开拓型、全能型”的教师发展。 四、具体目标 第一年
小学书香校园建设三年发展规划 一、指导思想 以全面贯彻党的教育方针、全面提高教育质量为宗旨，以实施素质教育、培养学生创新能力和社会实践能力为具体目标，突出“为每一个孩子的发展负责”的办学理念，为学生、教师和学校的发展创造优良的人文环境，使学校成为师生身心愉悦的成长乐园，形成能够充分展示学校个性魅力和办学特色的校园文化氛围。二、工作目标大力开展校园、班级读书活动，优化校园文化和育人环境，引领广大师生阅读经典、阅读思想、阅读文化、阅读精神，“用阅读引领成长”，让校园回归到阅读的本真中来，打造充满浓郁文化气息的“书香校园”“书香班级”。用阅读让“师生的精神亮丽起来”，用洋溢的书香感染师生。重视学校传统，立足人文积淀，凸显文化特色，为学校建设寻求新的发展亮点。 三、阶段目标及措施 第一阶段：组织发动（2014年9月—2017年8月） 一、活动目标： 以“晨诵、午读、暮省”为主要内容，通过多种形式的宣传、动员，在学校形成一种良好的读书氛围和环境。 二、活动措施： （一）建设书香校园环境 1.学校大门的电子牌设计读书标语。 2.精心设计墙体文化，让一面墙壁飘满书香，走廊过道，校园或 教室内外xx设立读书内容的标识。 3.为学校绿地向学生征集富有书香的题名、题字或警示语，选取好的挂牌亮相。
4.学校每年力争投入一定资金，更新学校图书馆的藏书，增添校阅览室的报刊杂志，满足师生阅读。另外可以争取社会、民间团体、个人的赞助。 5.建立完善的图书借阅制度，合理安排师生阅读时间。 6.各班级进一步完善读书角，采取学生带一些，学校借一些等方式，方便阅读。 7.学校、班级有专人负责，向师生推介优秀书刊，组织师生读书交流，使读书活动健康、深入进行。 8.完善校园网站中与读书有关的内容。 （二）营造“晨诵、午读、晚省”的书香人文环境 1.学年初向全校师生宣布学校建设书香校园活动规划，向全校师生做好活动动员和宣传。班级及师生个人制定学期读书计划。 2.对语文教师进行动员、培训，使其带动和指导校园读书活动。 3.利用学校广播站、电视台为学生推荐、赏析一些经典美文，并作交流、点评。国旗下讲话一改以往教师占主体的教育方式，为学生提供展示自己的舞台，让学生利用国旗下讲话的时间进行演讲，或者交流自己读书的感受等等，营造校园读书氛围。. 4.发放“致家长的一封信”，提倡亲子共读，让书香延续到家庭。 5.规范班级文化建设，打造“书香班级”，让教室的每个角落都散 发出文化气息。每个班级建立读书角，读书活动成果展示栏，书香板报，要求在规范的基础上彰显班级特色。 6.建立班级流动图书角。专门配备班级兼职图书管理员，负责对学生荐书的管理，定期向学校图书室借取图书，并负责班级图书的出借、登记、归还等工作。 7.在学校各班开展“晨诵、午读、晚省”活动。
学校三年发展规划 一、学校发展背景分析 北山小学地处李沧区政府所在地。学生来源于夏庄路以西、中心广场以北、京口路以东、大村河以南及部分东西大村庄居民的孩子，这些孩子家庭情况不一，受教育程度不同。十几年来，北山小学以其较为出色的办学成绩得到了社会的好评。 学校现占地亩，建筑面积2990平方米，共21个班，11个办公室，多媒体教室及各种配套室13个，在职教师53人，在校生947人，教师学历达标率100%，其中本科43人，专科10人，高级教师25人，市学科带头人1人，市级教学能手3人，市优秀专业人才4人，区级教学能手6人。 青岛北山小学是一所文化积淀深，名师、英才济济的学校。先后被评为“全国红旗大队”、“青岛市精神文明单位”、“青岛市红旗大队”、“青岛市规范化学校”、“青岛市优秀数学教研组”、“青岛市优秀家长学校”、“青岛市电化教学示范学校”、“青岛市艺术教育示范学校”、“青岛市依法执教示范学校”、“青岛市课外文化活动示范学校”、“青岛市交通安全示范学校”、“全国助残先进单位”。
拥有一支热爱教育事业，肯于钻研、锐意进取、素质优良的教师队伍。全校53名教师学历达标率为100%，大专学历以上100 %。学校领导班子老中青三结合、观念超前、锐意进取、敢于争先。教师队伍结构合理、师德高尚、素质精良、业务精湛。多年来，学校坚持以人为本，面向全体学生，在一批省、市级教学能手、拔尖人才和学科带头人的带领下，坚持“求真、求实、求新、求进”，逐步形成了“校以育人为本，师以敬业为本，生以成才为本”的办学特色。我校以教育科研为龙头，注重学生的创新精神和实践能力的培养，承担着国家级、省级、市级科研课题的研究任务，形成了教师人人参与课题研究的良好氛围，造就了一支观念新、素质高、能力强的教师队伍，初步形成了具有我校特色的教育科研的创新体系，学校的教学质量受到家长及社会的好评。学校办学条件优良，具有良好的教风和学风。 结合基础教育课程改革，学校坚持“以教学为中心，以质量求生存、以科研为先导、以改革求发展”，用创造的教育培养创造的学生，为学生的成长和教师的发展创设宽松的环境，帮助每个学生、每个教师满怀信心的走向明天，把学校办成了培养学生聪明才智的学园、发展兴趣爱好的乐园、陶冶情操的花园。
数学教师近三年个人发展规划 西南中心小学唐月好 教师发展是教师人生价值实现的过程，是教师在充分认识教育意义的基础上，不断提升精神追求，增强职业道德，掌握教育规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高教育教学水平的过程。我相信有眼界才有境界，有思路才有出路,在认真学习了校长开学初的工作计划后，针对自身的特点制定个人工作计划如下： 三年发展规划总目标： 1、教育理念得到更新，能够以发展性眼光来看待学生与教学，具有一定的创新精神及教研意识。 2、进一步学习现代教育理论、现代教育技术，掌握基本的教学规律，努力提升专业素养和教育教学能力。 3、结合区数学科的研究专题，积极开展实验工作，努力提高课堂教学效率。 4、通过系列的学习与研究，使自己成为一位“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、与时俱进”的新型教师。 三年发展规划实施阶段 （一）实施的第一阶段（第一年） 1、第一阶段的达成目标：努力提高学生口算与笔算的能力和水平，养成写教学反思的习惯，每一学期争取上尽量多的高效率课，争取任教班级学生的优秀率达85%。认真开展课改实
验，培养激发学生学习兴趣，重视认知过程和情感的培养，努力提高课堂教学的效率。 2、第一阶段的实施措施 （1）提升自身文化素养，无论是作为管理者还是作为一名教师，都必须有丰富的文化底蕴，在工作中才能得以游刃有余，得心应手。 （2）向身边优秀的教师学习管理经验、教学艺术和教学技术，及时积累教育教学工作中的成功与失败，总结经验、吸取教训，做一名快乐、充实、幽默具有亲和力的受学生欢迎的老师。 （3）养成“善于反思、勤于积累”的习惯。对自己的教育教学活动要及时进行反思，积累经验，把“育人”放在首位，树立为学生一生负责的理念，培养人、塑造人，形成自己独有的工作风格。 （4）加强关于“计算教学”的教学理论的学习，提高研读教材的能力，研究学生的学习心理，探索提高学生计算能力的有效策略，并系统地组织学生认真做好改错作业。 （5）积极主动参加信息技术的学习，提高其应用能力，希在本学期能独立制作课件等。 (6)积极参加各种专业培训或讲座学习活动，认真写教案，教学反思，经常教学随笔。 （二）实施的第二阶段（第二年） 1、第二阶段的达成目标：继续深化第一阶段的达成目标规划，每一学期争取上尽量多的高效率课，进一步提高课堂教学的有效性，努力使自己的课堂成为孩子们所向往的数学王国。
小学学校三年规划 奉节县甲高镇高雅小学 三年目标发展规划 (2009——2011) 一、规划背景与基础 1.办学设施: 奉节县甲高镇高雅小学始建于1956年，地处三峡库区腹心地带，海拔1018米，位于奉节县西南边陲。现有计算机教室、多媒体教室、图书室、阅览室、实验室，百米直道，学校教学设施达到配备标准。 学校以全方位目标管理为总抓手，坚持走“特色办学，科研兴校”之路，提出了3--5年争创“科科有名师、课课有创新、班班有特色、人人都成功的精品学校”的办学目标，以推行“特色办学’为突破口，以“尊重教育”为办学理念，以培养一批观念新、素质高、懂科研的骨干教师为保障，在积极推进德育为首，以创新精神和创新能力为重点的素质教育中，扎实而有效地做了积极的探索。 目前，学校现有教学班13个，在校学生750余人。其中留守儿童为 512人，占全校学生数的 70 %。 2.师资情况: 全校现有教职员工35人，其中在职党员6名。曾获县骨干教师队1人，县德育先进工作者、先进教师3人。教师平均年龄40岁， 小学高级14名，小学一级13人，特岗教师节10名。学历达标率100,。 3.存在问题和面临的困难
要真正实现内涵发展，使办学品质更上一个层次，完成三年办学奋斗目标，学校在规模、层次、质量、效益、内涵发展等方面还存在着一定的困难与差距，主要问题有: (1)学校管理的问题:学校各管理层面的结构布局及岗位设置、岗位职责有待完善;学校定岗定编及教职工相关奖惩条例有待细化、落实;对各团队与个体的考评机制需不断优化。 (2)师资队伍的问题:部分教师的专业发展意识不强，敬业从教的精神还不能充分彰显;相当部分教师的教育理念及对新课堂的把握能力有待提高;骨干教师的学科引领性有待增强;教师的研究意识与科研能力有待提升;个别教师缺乏危机感与竞争力，有职业倦怠倾向。 (3)家庭教育及生源结构问题:随着学校留守儿童居多，不少家庭缺乏对子女进行教育与引导的方法，父母自身言行习惯往往在潜移默化中产生消极影响，不利于孩子的身心健康发展，家庭境况和教育基础的巨大差异性等因素，给教育的优质实施带来了一定困难。 二、学校三年规划目标 (一)学校发展的理性思考 1.要在不断完善学校硬件建设的同时，走内涵建设和发展之路。学校内涵中人文精神的开发尤为重要，学校精神的培养与形成是学校文化的核心，也是学校发展的灵魂。要通过学校精神去凝聚全体师生 的精神动力，以此推动学校的发展。 2.针对学校教育现代化建设基础，构建现代化管理、现代化教学结构、现代化教师素质，营造现代化教育教学环境。 3.以新课程改革为中心，加强学习，不断更新课改理念，把新的理念转化为教育教学行为，将课改真正落到实处。
柞水县职业中等专业学校 三年行动计划 （2014年—2016年） 学校在各级领导部门的关心支持下，各项工作取得了长足发展，现根据市场需要和我校实际，特制定学校未来三年发展规划。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“以市场为导向，以服务为宗旨，以就业促发展”的办学理念，信守“相信人人有才，帮助人人成才”的育人理念，内强素质，外树形象，把提高教育质量作为重点，扎实推进教育教学改革，积极探索工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式，坚持一手抓德育工作，一手抓技能教学，逐步建立合理的教育质量评价体系，实现学校和谐科学持续发展。 二、办学定位 学校类型定位：中职学历教育、成人高等教育、农民技术培训、继续教育、汽车驾驶员培训为一体的综合办学体系。 专业设置定位：形成以机电技术应用（农村机械使用与维护）专业、电子电工（农村电气技术）专业、旅游服务专业为骨干，高职预科等市场需要的专业格局。根据市场需求适时调整专业。 人才培养目标定位：诚实守信、遵纪守法、举止文明的中初级技能人才。 三、发展目标 1、总体目标 以提高教育教学质量为核心，科学管理，精心育人，强化技能，彰显特色，创建一流的校园文化，一流的校园设施，一流的
师资队伍，一流的人本管理，争取在未来三年做到一年夯基础，二年创特色，三年立品牌，把我校打造成职教特色学校。 2、分阶段目标： 第一阶段目标（2014年） 1、办学规模。中职学历在校生500人，成人高等教育在校生700人；争取政府支持，最大限度的整合职教资源，使农民技术培训稳定在2000人，企事业在职人员继续教育300人，汽车驾驶培训600人。 2、德育和课程建设。认真落实《柞水县职业中等专业学校德育实施方案》，在2014年春季新生班中实施弹性学制和学分制。 3、教师队伍建设。优化教师队伍结构，认真落实《柞水县职业中等专业学校建设学习型校园实施方案》。实施教师“传帮带”活动，重视青年教师的培养和提高，提高“双师型”教师比例，有50%的教师，能够胜任两门以上课程的教学工作。计划引进专业教师1-2名，并派出部分专业课教师参加国省级骨干教师培训，派出1-2青年教师深入企业实践锻炼。采取多种措施，从根本上解决师资不足的问题。 4、实习实训基地建设。加强实习实训基地建设，走校企合作、工学结合之路，探索建立“校中厂”、“厂中校”实习实训基地，增加一个校企合作示范基地，筹建一个专业相应的经济实体。不断拓展校外实训基地建设，促进就业质量的提高。 5、办学条件改善。争取中央投资1000万元的综合实验楼开工建设，为满足实训教学需要提供保障。 6、对外交流与合作。重视和加强与国内同类学校的交流与合作，学习借鉴国内高水平中职学校的先进办学理念，促进学校
乐清英华学校三年发展规划 （2010年9月－2013年8月） 乐清市英华学校是一所从小学到高中的十二年一贯制全日制民办寄宿学校，创办于2002年。在上级教育行政部门的领导下，通过学校董事会的精心运作和全体教职员工的共同努力，学校规模不断扩大，教学设施日臻完善，教学质量逐年提高，已成为乐清市具有一定社会知名度的大型学校。为了增添学校发展后劲，促使学校持续、健康发展，在广泛征求教职员工意见的基础上，制定乐清英华学校2010—2012学年发展规划： 一、学校现状分析： （一）基本情况 1、地域环境： 学校地处乐清市柳市镇，东临柳黄公路，北靠乐清中心大道，西濒柳江规划路，柳市镇环城南路从学校南大门通过。每十分钟有一班从柳市车站去黄华、七里港码头的班车从学校东大门通过，距离柳市车站及孙中山先生称之为东方良港的七里港都不到五分钟的车距。与经济较为发达的乡镇七里港镇、黄华镇、象阳镇、北白象镇几乎是等距离，地理位置优越，交通便利。 2、学校设施： 学校占地面积117亩，建筑面积56100平方米，绿化面积31566平方米，绿地率38.36%，总投资已超过1.5亿元。 学校规划合理，生活区、教学区、活动区安排井然有序，校园东侧为活动区，拥有400米8跑道的塑胶运动场和建筑面积达3902平方米的三层体育馆以及篮球场、足球场、排球场等；校园中间为教学区，拥有建筑面积达17354平方米的前后两幢教学楼和建筑面积达3602平方米的一幢科技楼；校园西侧为师生生活区，拥有建筑面积共16380平方米A、B、C三幢学生公寓，一幢建筑面积达5050平方米的教师公寓、一幢建筑面积达8184平方米的下三层为食堂、餐厅，上三层为教职员工宿舍的生活大楼，并拥有发电房、洗衣房、水泵房、锅炉房生活配套设施。 学校教学设施齐全，配备了三个分别容纳120人、320人、360人多媒体学术报告厅；四个计算机教室；八个物理、化学、生物实验室，四个仪器室；一个面积为280平方米的图书馆，四个师生阅览室；一个面积为115平方米的校园音响中心以及体操房、医疗保健中心、美术书法室、劳技室等等。实验器材已
小学教师个人三年成长规划 一、自我分析: 本人踏上教育教学岗位16年以来，一直从事小学语文教学工作以及少先队工作。的优点是能热情对待工作，有很强的责任心。但存在着很多不足之处: 1、工作目标不是十分清晰，工作措施不是十分具体，工作上易受情绪的波动而变化。 2、教学基本功不扎实。 3、整个小学各年级语文教学还没能全面把握，缺乏纵横把握的能力。 4、功底较浅，教育理论、专业知识及个人文化素养不足。 二、预期目标: 1、练就扎实的基本功，有较广博的知识，有比较强烈的自我提高欲望。 2、学习专业化知识、提高专业化技能的自觉性有明显提高。 3、成为思想素质、教育教学水平比较高的教师。 4、成为能够适应教育改革和学校发展的学习型教师。 三、具体措施: 1、坚持练习基本功。 坚持练习“钢笔字、毛笔字、粉笔字、普通话、简笔画”，能做到每周练习并持之以恒。努力学好现代教育技术，在教学活动中充分发挥信息技术的优势为学生的学习和发展提供丰富多彩的教学环境
和有力的学习工具，促进学生更有效地学习语文。 2、提高身心素质 在积极工作的同时努力锻炼身体，坚持早起和午休。另外还要抵制社会不良风气的影响，全面地看待自己，看待学生，用自己的人格塑造学生的人格，用自己的精神铸造学生的精神。以健康的体魄和健全的心理适应现代生活，卓有成效地从事教书育人的事业，做一名快乐的教师。 3、坚持每天阅读 在家里收拾一个属于自己的角落，多读有助于提高自己的人文素养及教学水平方面的书籍。如:苏霍姆林斯基的《给老师的建议》、朱永新的《新教育实验之梦》、陶行知的《教育名篇》以及众多教育名家的教育教学专著、专业报刊杂志，我还计划这个学年内看完自己已经买好的《论语》、《古文观止》以及巴金、冰心等国内名家的散文以及国外的几本名著，以在不断地阅读中提升自己的品味，让自己成为一名有语文素养的教师。 4、积极参加网上学习 坚持每天登陆QQ，从教育教学群里收集积累丰富的知识和经验做好整理笔记，并能结合自己的教学反思。 5、坚持写“教育反思”。 坚持反思可以总结实践、升华经验，坚持在每篇教学设计旁写教学反思、教育随笔，可以提升自己的教育能力，并能有自己的研究方向。
学校三年发展规划 （2017学年——2019学年） 为了更好地实施素质教育，深化学校内涵发展，推进学校品牌建设，牢牢把握今后三年教育改革发展的趋势，根据《桐乡市学校发展性督导评估方案》要求和学校实际，特制定学校2017—2019学年三年发展规划。 第一部分：学校基本情况 东方学校是2005年经桐乡市教育局批准的一所新居民子女学校。学校地处桐乡市区内，交通方便，环境优美。 学校目前在校生2000多人，41个教学班。教职工116人，专任教师101人，大专及以上学历98人。学校以育人为宗旨，“让每个孩子都有一个欢乐的童年！”，“人品教育”是我校努力打造的品牌。 第二部分：学校发展现状 1.学生素质明显提升。 学校注重“轻负担高质量”，着眼于学生素质的全面提升，让每个学生学有所长。 每一年的“庆六一”、运动会、母亲节、科技节学生踊跃参加，硕果累累。 2．品牌建设初显成效。 学校注重特色创新和品牌建设，德育工作已经成为学校的一张名片。 3．加强了教师队伍建设。 近年来，高校毕业生不断充实我校教师队伍，教师年龄结构相对年轻化；学科教学水平不断提升，学科带头人的专业引领作用不断增强。 4. 深化了校园文化建设需。 近年来，学校基于传承与创新，形成了以“养正”为学校文化建设的主题，文化建设的整体框架相对成熟，校园文化建设的内涵发展不断增强。 第三部分：学校办学理念与发展定位 全面贯彻党的教育方针，坚持“养浩然之气，正做人之本”办学思路，面对机遇和挑战，通过“创新工作机制、转变工作思路、提高教育质量、提升学校品味”，不断探索，勇于实践，科学管理，用心育人，结合学校办学愿景和实际，使学校发展具有前瞻性、科学性和可持续性，努力创建让学生喜爱、家长满意、社会认可的新居民学校。
大坡坪学校三年发展规划 一、指导思想。 坚持社会主义的办学方向，全面贯彻教育方针，实施素质教育，提高教育质量，培养全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。 二、现实情况分析。 我校在各级领导的关怀与本教职工的共同努力下，在教育教学、队伍建设、办学条件几方取得了一些成绩。但纵观局势发展，分析面临的问题，尚有多面手工作有待改进与完善。因为这是现实的需要，发展的需要。 三、发展目标。 （1）办学规模。 由于人口数相对减少，学生来源一年比一年困难。在最近几年中，将以每年一个班的速度减少，往后，将在班额配比上，向复式教学的趋势发展。这不但没有减轻办学各方面的压力，反而在工作负荷、资金来源等方面带来负面影响。工作负荷重了，资金来源少了，办学困难了，这就要求积极提高教师素质，大面积提高教学质量，全面落实素质教育，提高学校知名度，利用本村“经济园区”、“小城镇建设小区”建设的历史机遇，扩大学校影响力，广开学生来源渠道，保持学校规模。 （2）教育教学质量。 1、加强教学工作管理。 学校是教书育人的专门场所，在学校各种教育活动中，大量的活动是教学活动。那么，如何提高教学效率，教育质量呢？ 教学工作的规范化，是保证正常教学秩序、不断提高教学质量和教学效率的重要条件，也是教学工作管理的基础。随着教育改革的深化，强化教学常规管理，使其进一步规范化、科学化、制度化，是提高教育教学质量的根本保证。这就要求落实好以下几个方面的工作。 （1）程序性常规。包括期初、期末、期中之常规落实。有工作安排、
工作计划、确定质量标准、拟定工作规范、措施、安全卫生；有 期中测验、考试、工作检查、质量分析、召开学生、教师坐谈会 等；有期末组织复习、组织考试、分析成绩、工作总结、酝酿下 学期工作计划等。 （2）事物性常规。 搞好编班、排课、档案管理。 （3）规范性常规。 制定落实好《教师教学工作测量》、《教研组工作制度》等，做到各方面工作明确目的、简明内容、可行可检，便各项工作、活动规范化、科学化、。 2、组织好教学研究、教学改革活动。 开展教研教改活动，是提高教师教学水平和教学质量的重要措施。要充分发挥教研组这个前沿阵地的作用，利用集体智慧，研究教材、教法、学习教学理论，提高教师业务素质和教学水平。注意做好下列几项工作。 （1）培养好教研组长。使其明确职责、尽其职能作用。 （2）明确教研活动的内容和任务。确定主攻方向，了解学科动态和信息，确定中心任务和教研教改重点。 （3）建立和健全教研活动制度。为了保证教研工作的正常运行，教研活动要有一定的制度作为保证。 3、强化内部管理体制改革，全面提高教育教学质量。在实行校长负责制的基础上，实行教师聘任制与教师结构工资制，建立竞争激励机制，提高广大教职工工作积极性。完善机构设置、强化组织职能、确定岗位职责、健全规章制度，提高工作效率，保证教育教学工作质量稳步提高。故此，必须做到： （1）确保校长办学治校方略的正确性。 （2）建立健全教代会。 （3）强化各部门管理职能。 （4）促进各项工作制度化。
杨集镇三台小学发展规划 一、指导思想： 我校将以十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“培养有用人才”为办学理念，“以办百姓满意的学校”为基本宗旨;坚持以人为本，发现学生的价值，发挥学生的潜能，发展学生的个性，发扬学生的学习主动性，为学生提供适合他的教育。崇尚知识，崇尚情感，崇尚奉献，为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色，为社会培养“合格+特长”的学生。 二、现状分析 1.学校概况 xx小学地处xx，生源来8个村的农家子弟。学校占地面积19亩，5个教学班，附属幼儿园3个班。近年来，学校依法治教，获得“学校目标管理先进单位”、学前教育先进单位。 (2)学校有一支素质较好的队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实，有先进的办学理念。广大教师有较强的集体荣誉感，有着为学校的发展努力奋进的精神。教师中具有小学高级教师职称12人，中学高级教师2人，大专毕业5人，近两年，学校引进本科生2名，有校级骨干教师13人。 (3)学校有着扎实开展教科研工作的传统。近年来，本着普及与提高相结合的原则，开展了群众性教科研活动，增强了教师教科研的意识，提高了教师的研究与实践能力。 (4)家长学校教育指导工作在周边地区有一定影响，且影响日益扩大，已初具特色，正努力形成自己的品牌，为学校的可持续发展打下了较扎实的基础。 3.制约因素 (2)部分教师的业务能力与教育发展要求存在差距，尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标。 (3)学校的组织管理还是以传统的刚性静态管理为主，管理的思想行为层面整体转化不大。需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制，以利于充分发挥教师的主体意识，调动教师的积极性。 (4)学生来源不理想。留守儿童、困难家庭子女较多，家庭教育盲区多，带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。
商老庄乡中学三年发展规划 商老庄乡中学 商老庄乡中学三年发展规划
牢固树立“以人为本”的思想，以“发展”统领全局，按照“示范、提高、创新、实效”的管理原则，“科学、规范、民主、自主”的管理思想，“学校引导、制度管理、机制激励、自我发展”的管理思路，注重内涵发展、自主发展、特色发展和品牌发展，在德育、教学、队伍建设、教科研、办学特色、校园文化等十个方面形成科学、规范的管理模式，构建可持续发展的和谐学校。 一、总体发展目标 （一）、培养目标 使我校学生在行为规范、公民基本素养、审美能力、合作意识、体质健康以及自我约束、自我管理、自我激励、自主学习等方面有明显提高，凸现鲜明的学生特色。把学生培养成具有创新能力和实践能力，既全面发展又具有独立特长的现代中学生，促进学生可持续发展。 （二）、办学目标 经过三年努力，把我校办成“小而精，精而高，高而优”的高质量精品学校。 二、具体发展目标和措施 （一）德育工作 目标：营造积极、创新、共生的德育氛围，构建有特色的德育工作体系，培养具有特色的学生。 措施： 1、进一步理清德育工作思路，深入学习和贯彻《中共
中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设》，加强研究新形势下德育工作的特点，不断开创学校德育工作的新局面。 2、强化全员育人意识，完善德育工作管理体制。在“全员、全方位”的德育管理模式下，进一步加强新时期“体验型德育活动”的管理，构建政教、教务规划，年级组、班主任贯彻落实，学生操作、实践的教育网络。 3、狠抓学生行为规范教育。行为规范是国家对中小学生的基本要求，是学校德育的基础工程，是中小学生的基本伦理道德教育和基础文明行为训练的主要内容，是提高学生思想道德素质的重要标志之一。行为规范教育的目的是为了让学生现在和未来更适应社会生存。围绕此项教育主要抓好两个重点：一是学生文明礼貌教育，二是学生良好行为养成教育。任课教师要发挥课堂主渠道作用，对学生进行德育渗透。学生会、团委要发挥学生自我教育和自我管理的职能，配合学校开展各项活动。班主任要加强对学生行为规范的教育和管理，要重点关注“行为偏差”学生，制定“行为偏差生”的转化计划。政教处要制定行为规范教育的系统方案。 4、营造班级特色文化，开展班级管理竞赛活动。每学期学校开展班级文化建设和班级竞赛活动，将班级文化作为评价班级工作的重要内容，作为学生行为规范教育活动的延伸。逐步把行为规范教育由外部压力变为学生的自觉行动。班级文化建设的重点从班级物质文化建设转移到班级精神
教师职业发展成长近三年规划 （2018年-2021年） 在县局王主任的“100名教师，100个火种”的美篇精神引领带动下，我有幸成为了100个火种之一，在2018年9月19一起赴上海华东师范大学培训部参加了为期12天的培训学习。在这短暂的12天里，我和其他学员认真聆听了多位专家、教授的精彩讲座，并且参访了上海延安中学、上海复习实验中学、华师大附属外国语实验学校等。通过各位专家的精彩讲座，使我对教师职业和我县教育有了新的感知，也更感受自身专业技能的不足。为了不辜负领导的期望，让我们真正发挥火种的作用，我特此规划个人未来三年的职业成长发展。 一、基本情况 2000年8月参加工作以来，长期担任班主任和数学、语文教学工作。工作中，我一直认真工作，班级管理尽心尽力，曾多次被评为镇级优秀教师、优秀班主任。2016年4月至2017年10月参加了桐梓县小学品社王佳秋名师工作室课堂教学教研培训。2008年至2018参加县级组织的擂台赛、教研论坛中、技能比赛中多次获得一、二、三等奖。但随着时代的发展和进步，我深感自身的专业素养的不足。 二、自我分析 1、在爱岗敬业方面，我基本能做到热爱教育、热爱学校、教书育人，注重学生品德教育和心理健康教育。身边的人都觉得我很敬业，但我心里明白，自己对待工作还有可以发挥的余地，存在一些懈怠。 2、在热爱学生方面，我一直视学生为自己的孩子，力争全方位了解学生、关心爱护学生、尊重学生人格，耐心教导、保护学生合法权益。但对班级问题学
生的关心和教导还不够专业，缺乏艺术性，不能起到明显的关爱和教育效果。 3、在专业技能方面，我认真钻研教材，认真备课、上课，细心批改作业，耐心辅导差生，积极参与校本教研和各项业务培训活动。但这方面的工作和学习都停留于“循规蹈矩”，缺乏思考，缺乏创新，不敢带头，尤其缺乏把反思到的内容精细化，形成可以成系统的理念和方法，也使自己的专业素养一直在原地踏步，难以进一步提升。 三、规划总目标 1、继续更新教育理念，能够以发展性眼光来看待学生与教学，具有一定的创新精神及教研意识。 2、进一步学习现代教育理论、现代教育技术，掌握基本的教学规律，努力提升专业素养和教育教学能力。 3、结合本次培训的中讲到的分层递进教学和育人为本的理念，以及本校各科的研究专题，积极带头开展教研工作和课题研究，努力提高课堂教学效率。 4、通过系列的学习与研究，将自己从一名“责任型”的教师转化成“探究型”教师。 四、阶段目标 1、第一年：努力提高学生的阅读和写作、创新能力和水平，养成写教学反思的习惯，每一学期争取上尽量多的高效率课，认真开展课改实验，积极参与课题研究，培养激发学生学习兴趣，重视认知过程和情感的培养，努力提高课堂教学的效率。 2、第二年：继续深化第一阶段的达成目标规划，每一学期争取上尽量多的高效率课，进一步提高课堂教学的有效性，努力使自己的课堂成为孩子们愿意和
蚌山小学南山郦都校区 2016－2019 年三年发展规划 、F . — 前言 学校发展规划是学校可持续发展的灵魂，是学校形成规范办学、自主办学、特色办学的基本要求。为了进一步科学引领学校内涵发展、自主发展和创新发展，切实提高学校的教育教学质量，推动教育均衡、健康发展、可持续发展，学校在认真分析校情的基础上，坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则，寻找学校发展变革的突破口，使学校的办学目标更具针对性，使近期目标与远期发展规划定位更准确，措施更具体，操作与评估更方便，特制订《蚌山小学南山郦都校区2016－2019 年三年发展规划》。 第一部分学校发展状况分析 （一）学校发展的优势分析 1、学校的基本情况蚌山小学南山郦都校区现状：蚌山小学南山郦都校区隶属于蚌埠市蚌山区蚌山小学教育集团，位于蚌埠市城南新区，虎山西侧。学校占地面积16587 平方米（约合24.88 亩），学校总建设面积9198.84 平方米；运动场总面积9454.02 平方米；包括教学楼、图书室、体育馆、舞蹈教室、音乐教室、书法教室、美术教室、实验室、心理咨询室、塑胶操场等设施，是一所布局合理、设施齐全、环境优美的现代化园林学校。在区委区政府关怀支持下，自建校四年来，连续投入500多万元，用来改善办学条件和校舍建设，不断优化育人环境。 学校于2013年9月开始招生办学，截止2016年9月共有四个年级、21 个教学班、960余名学生、42名教师，到2019年将是一所拥有六个年级、33 个教学班的完全小学。 2、悠久的历史底蕴
蚌山小学南山郦都校区是蚌山小学教育集团的一个校区，蚌埠市蚌山小 是一所有着悠久光荣历史和丰厚文化底蕴的。学校始建于1917年（民国六年）。学校原名蚌埠私立勤民小学、凤阳县立模范小学、蚌埠公立示范小学、蚌埠工人子弟二小、蚌山一小。1979年定名蚌埠市蚌山小学，同年被定为市重点小学。2001年，全国人大常委会副委员长应邀为学校题写校名。因办学成果显著，多次荣获、绿色、、示范、、示范、示范等奖项，是安徽省蚌埠市最著名的小学之一。2012年建设蚌山小学南山郦都分校，开辟了蚌埠市第一所名校建分校的先河，2015年，蚌山小学南山郦都分校被统称为蚌山小学南山郦都校区。蚌山小学南山郦都校区以蚌山小学老校为依托，以“一校两翼、各具特色、融合发展、比翼齐飞”的精神为指针，本着“高起点办学、高规范管理、高标准运行”的发展思路，在继承和发扬蚌山小学的光荣传统的基础上，朝着打造文明郦都、绿色郦都、特色郦都的目标不断迈进。 3、教师队伍年轻化 在上级主管部门的关怀支持下，连续三年为我校招聘36名年轻教师，占教师队伍85%他们学历高、专业知识扎实，富有朝气和活力，是我校发展的中坚力量。学校干部队伍也十分强大，他们都是来自教学第一线骨干教师，他们业务过硬，爱岗敬 业，工作作风顽强，是一个充满凝聚力、感召力和正 能量的优秀管理团队 4、学校管理日趋规范 学校加强了依法治校和民主治校，拥有一支年轻化、知识化的干部队伍，干部队伍年龄及业务结构比较理想，富有朝气，整体水平较高，有一定的理论素养及管理能力。中层干部各负其责，部门工作协调统一，年级组同心，教研组合力。学校不断完善各项管理制度，民主和谐、求真务实、凝聚力强的团队氛围已经形成。
规划，意思就是个人或组织制左的比较全而长远的发展讣划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。精心为大家整理了，希望对你有帮助。 学校三年发展规划学校三年发展规划最新 随着教冇改革大形势的深化，学校的发展也随之突飞猛进，工作要求，工作肖奏将越来越高，越来越快。而学校师资问题将是影响，阻碍学校进一步发展，提升的关键所在，因此, 教师个人自身的发展就显得尤其的重要，"凡事预则立，不预则废"，做任何事情，只有在做之前有一个明确的目的和方向，才能在开展的时候能够比较顺利地进行。进行自我剖析，制泄今后三年的个人发展规划是当务之急，势在必行，刻不容缓的大事。鉴于自身情况，特制能个人三年发展规划，为自己今后的发展指明方向。 一，自我分析 本人进入此校已有六年多的时间，在这六年多的时间里，我收获很多。学校的大力发展与改革，给了我们年轻教师很多机会与发展空间，使我积累了一些个人教学经验。 我能热爱教育事业，工作认真踏实，但是在专业素养和专业知识上有许多不足，尤英缺乏对学生心理状态，特征的认识和研究。乐于从事教学科研，但往往停留在感性经验的层而, 缺乏耐力。 二，个人三年发展规划 第一年 1, 认真学习新的教冇理念，提髙自身素质。 2, 教学常规与教学科研一起发展，往科研型教师方向发展。 3, 加强本学科专业理论知识的学习和课堂实践能力，一学年开设1-2堂研究课。 4, 利用课余时间进行本科函授的进修，积极参加继续教冇培训。 第二年 1, 巧练课堂教学基本功，确保教冇教学质量稳步地向前发展。 2, 申报科研型教师，努力成为科研型教师。 3, 继续加强本学科专业理论知识的学习和课堂实践能力。