麦肯锡——建立成功的财务管理体系
建立成功的财务管理体系企业成功的要素分为必不可少的四个层次今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次今天将讨论的内容围绕财务管
理，分别归属于不同的层次麦肯锡的观点? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本?
什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去?
该
观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理市场经济中的资
本流动工业金融服务业中国某集团似乎在创造价值…然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善最高管理层
对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC) > 加权平均资本成本(WACC)以加权平均资本成本折现的现金流量该
集团的投资资本回报较低该集团实际上在破坏价值尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具中国公司必须开阔思路从只关
注麦肯锡的观点? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本? 什么是以价值为基础的管
理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去? 该观念如何用于中国？
中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理价值管理是一个综合性的管理工具将整
个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来指导战略，资源配置及经营运作的决策提供共同的价值观和针对公司管理 者及各工作单位的透明的业绩评估方法推动公司业绩的迅速发展价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来公司/企业的市场价值
界定什么是经济利润(EP)经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具经济利润与折现现金流量相辅相成关键业绩指标将一线工作小组与经
联想集团财务管理模式分析
（渤海大学 邮编：121000）
引言
企业集团是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场经济到知识经济时代经济发展最重要的组织形式，财务管理是企业集团管理的核心，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生存与发展，对于提高企业管理效率和核心竞争力的建立起着非常重要的作用。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。优秀的财务管理模式也为企业建立和发展自身的核心竞争力、获取持续竞争优势提供有利的支持。传统单一企业的财务管理与现代企业集团财务管理有着本质的区别，现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展,是当前亟待解决的重要课题。现阶段，我国现代企业集团财务管理模式正不断地改善，正如联想集团以他独特的管理模式调动集团的产业发展，为该集团跻身于世界四大计算机制造商之列提供有利支持。通过结合财务管理模式理论，对联想集团财务管理模式进行分析研究，对于完善现代企业集团财务管理模式有着重大的意义。
一、财务管理模式及其构建
（一）财务管理模式
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为了实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构以及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权式”财务管理模式、“分权式”财务管理模式和“混合式”财务管理模式。
建立成功的财务管理体系
在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业要想稳健发展、实现长期盈利，建立一套成功的财务管理体系至关重要。这不仅能够确保企业资金的合理配置和有效利用，还能为企业的决策提供有力支持，降低风险，提升企业的竞争力。
那么，什么样的财务管理体系才能称得上成功呢？首先，它需要具备清晰明确的财务目标。这个目标应该与企业的整体战略紧密相连，并且能够被量化和分解，以便于跟踪和评估。比如，如果企业的战略是在未来三年内扩大市场份额，那么财务目标可能是每年保持一定的营收增长率和利润率，同时控制成本和风险。
有了明确的目标，接下来就是建立健全的财务制度和流程。这包括规范的财务核算制度、预算管理制度、资金管理制度、成本控制制度等等。财务核算要准确、及时，能够真实反映企业的财务状况和经营成果；预算管理要全面、科学，能够对企业的资源进行合理规划和分配；资金管理要确保资金的安全、流动性和效益性，合理安排资金的筹集和使用；成本控制要精细、有效，降低不必要的开支，提高企业的盈利能力。
成功的财务管理体系还需要高素质的财务人员。财务人员不仅要具备扎实的专业知识和技能，如财务会计、管理会计、税务筹划等，还要有良好的沟通能力、分析能力和决策能力。他们要能够与企业内部的各个部门密切合作，为管理层提供准确的财务信息和有价值的建议，帮助企业做出正确的决策。
另外，有效的财务风险管理也是财务管理体系中不可或缺的一部分。企业在经营过程中会面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。财务部门要能够识别这些风险，并采取相应的措施进行防范和控制。比如，通过合理的资产配置和套期保值等手段降低市场风险；通过建立完善的信用评估体系和应收账款管理制度控制信用风险；通过外汇风险管理策略应对汇率风险等。
信息化建设在财务管理体系中也起着重要的作用。随着企业规模的扩大和业务的复杂，传统的手工财务管理方式已经难以满足需求。利用先进的财务管理软件和信息化技术，可以实现财务数据的自动化处理、实时监控和分析，提高财务管理的效率和准确性。同时，信息化建设还能够加强财务部门与其他部门之间的数据共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
联想集团财务管理模式分析
（渤海大学 邮编：121000）
引言
企业集团是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场经济到知识经济时代经济发展最重要的组织形式，财务管理是企业集团管理的核心，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生存与发展，对于提高企业管理效率和核心竞争力的建立起着非常重要的作用。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。优秀的财务管理模式也为企业建立和发展自身的核心竞争力、获取持续竞争优势提供有利的支持。传统单一企业的财务管理与现代企业集团财务管理有着本质的区别，现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展,是当前亟待解决的重要课题。现阶段，我国现代企业集团财务管理模式正不断地改善，正如联想集团以他独特的管理模式调动集团的产业发展，为该集团跻身于世界四大计算机制造商之列提供有利支持。通过结合财务管理模式理论，对联想集团财务管理模式进行分析研究，对于完善现代企业集团财务管理模式有着重大的意义。
一、财务管理模式及其构建
（一）财务管理模式
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为了实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构以及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权式”财务管理模式、“分权式”财务管理模式和“混合式”财务管理模式。
