经济新常态下民营企业的发展与转型_王国太

3.提升企业管理结构优化 当前是信息社会，大数据与互联网的应用对于企业的生存发展 提出了刚打的挑战，为了应对企业发展，需要优化企业家思维，采 用互联网经营理念进行思考，从而适应社会与经济的变化。在发展 的过程中，构建企业的核心团队，加强核心成员的权益结构、盈利 方式、组织框架、核心价值观的建设，促进企业的民主化发展，激 发员工的工作积极性，实现企业的建设与发展。 4.提升资本运营效益，构建风险管理机制 为了加强企业的资本运营效率，需要将企业的资本运营能力与 企业的核心能力相结合，在企业的生产经营活动中，确保资本运营 服务于生产经营，实现企业的经营与生产的同步运行。在企业进行 重组、并购等资本运营活动时，需要克制多元化冲动，在核心竞争
DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2015.1443 网络出版时间：2015-04-24 10:53 网络出版地址：http://www.cnki.net/kcms/detail/11.3793.F.20150424.1053.001.html
管理研究
经济新常态下民营企业的发展与转型
一、前言 我国民营企业是国民经济发展的重要组成部分，对于地区经济 发展与解决地方就业具有重要的意义。经过了接近三十年的发展， 我国民营企业的总体规模有了较大的提高。但是当前大多数民营企 业还属于弱质企业，尤其是在当前新经济常态发展的情况下，民营 企业面临着转型的难题。我国当下处于社会转型的关键时期，包括 社会、经济、政治等多方面都面临着改革的压力，经济发展的新常 态的表现在于，告别过去的高污染、高排放、高能耗的经济发展 模式，追求质量增长、依靠内需与床来、扩大需求等方式驱动我 国社会经济的发展新阶段。经济新常态对于社会经济发展提出了 更高的要求，为了适应经济新常态的发展，需要不断的转变民营 企业的经济发展方式，加强企业的治理与管理，从而推动民营企 业的不断发展。 二、经济新常态特征 经济新常态是以旧常态为对比的发展方式，自从改革开放以 来，我国一直走的是高消耗、高排放的粗放经济发展道路，虽然促 进了我国的经济不断发展，但是引发了环境污染等多方面的问题。 经济新常态是改变粗放的经济发展方式，推动高新技术的不断发 展，从而实现经济的可持续性发展。 1.可持续发展的经济模式 经济新常态是以我国社会经济形式为基础的可持续发展模式， 我国正处于并将长期处于社会主义发展的初级阶段是我国最大的现 实，因此当前的经济新常态是保持经济的可持续性与优化发展。因 为我国经济发展受到多种因素的影响，新常态下面临着许多新特性 与新问题，主要情况是面对国际经济结构深度调整的问题，需要优 化当前的经济发展结构，从而推动经济的不断发展。 2.经济新常态的实质和关键是优化结构、重塑新动力 经济新常态下的本质是进行经济结构的优化，包括产业结构、 需求结构、分配结构、企业结构等方面结构的优化管理，为了实现 经济的更新与发展，需要形成新的体制机制，从而推动社会经济 的不断发展。社会经济转型时期是一个矛盾错综复杂、困难风险 多的时期，在发展的过程中，主要是实现转型升级，对于当前的 经济速度进行调整，形成新的发展动力，从而适应当前市场经济 的不断发展。 三、民营企业弱质成因 民营企业处于社会经济的弱势地位，尤其是经济新常态下民 营企业面临的众多问题，在现代经济形势下，民营企业处于弱势地 位，因为企业在资金、人才、技术、市场等条件并不具备，企业运 营结构不完善，无法应对当前经济发展的需求。造成民营企业弱势 的因素主要在以下方面：（1）企业管理结构不完善，民营企业最 大的特点是管理与经营受到领导者的影响深远，业主在企业中既是 执行者也是管理者，因此无法改善当前的经营情况，同时因为民营 企业的发展规模较小，难以获得资金支持，在经济发展环境变化
企业改革与管理 2015年4月下 1
企业文化
4.注重人文关怀，缓解职工心理情绪 做好职工的思想政治工作，必须加强人文关怀，关注职工心理 情绪变化，帮助职工解决好工作生活中遇到的烦心事，使职工能够 心情舒畅地投入到本职工作当中。煤炭市场的严峻形势直接关系到 企业职工的切身利益，职工的精神压力会随之增大，如果工作生活 中遇到不愉快的事会直接影响工作效率。因此，面对当下煤炭市场 疲软的形势，企业更应该注重人文关怀，从心理层面关怀职工，给 职工以真情呵护，缓解职工思想及心理上的压力，引导他们正确对 待挫折、困难和荣誉，及时帮助他们解开思想疙瘩，解决生活中的 困难。这样才能让职工感受到企业的温暖和关怀，促使他们自觉地 投身企业建设当中，与企业共度难关。 五、结语 综上所述，煤炭企业的思想政治工作是一项长期性的工作，在 任何阶段都不能放松。在新时期，更应该注重加强煤炭企业的思想 政治工作建设。同时总结好新形势下思想政治工作的新情况、新问 题和新方法，使得煤炭企业的思想政治工作具有针对性和实效性，
力的基础上，通过并购与重组等方式，优化企业的生产经营系统， 实现资本收益与低成本扩上的有机结合。在企业的发展过程中，做 好内部管理与外部交易的协调发展，以企业的发展战略为核心，实 现企业经济实力与品牌优势的有机结合。
为了提升企业的资本运营效益，需要构建风险投资机制。在当 前的资本市场环境下，合理安排政府投资和民营投资的功能定位， 鼓励民营资本投资的积极性，将民营资本作为风险投资的主体，加 强风险管理。在资本运营过程中，构建以风险为导向的资本市场， 积极探索企业与风险投资基金制度，规范企业风险管理，明确激励 与约束机制，提升资本运营的稳定性。
时，资金支持较少，容易引发经营风险；（2）民营企业的品牌化 意识不足，在经营管理过程中，形成固定品牌的较少，主要是通过 市场发展来赚钱，而且大多挤在门槛较低、附加值较低的行业，通 过低价打价格战，对于市场造成负面影响；（3）企业管理理念落 后，民营企业的老板大多是白手起家，业主排外意识严重，经营过 程中与员工发生纠纷，老板不善于处理劳资关系，影响了企业的社 会形象与企业发展。
四、新常态下给民营企业带来的机遇 十八届三中全会做出了全面深化改革的重大决定，制定了改革 时间表，改革力度前所未有，行政审批制度的改革、垄断行业的放 宽准入和混合所有制等都为民企发展提供了机会。审批简单化、备 案制，省去原来的麻烦程序，进一步释放了市场活力。再就是创新 的机遇。美国提出的“再工业化”与德国提出的“工业4.0”代表 新的创新技术，创新时代的到来，会给民企带来非常巨大的发展空 间。所以当前是中国民营企业海外扩张的大好时机，一方面中国民 营企业可以进行海外并购取得新技术，这是传统的高端制造业、科 技小企业进入到新产业的很好机会。海外新常态经济发展不好，外 国政府会鼓励境外资本进去投资。过去很多技术、很多产品要想进 入可能有很多障碍，现在没有。民营企业到海外并购，把技术用并 购方式购买回来，这是很好的机会。另一方面是海外投资。中国劳 动密集型竞争优势不断丧失，一部分大企业可以经营品牌，搞市场 渠道管理和研发，但这部分企业数量非常少，大部分加工企业唯一 出路是转移到海外，到工资水平比中国低的国家去。这是劳动密集 型加工业面临中高速增长新常态下的一个选择。另外产能过剩的行 业，钢材、水泥、玻璃等，在世界上还是短缺的，发展中国家基础 设施那么差，要改善基础设施需要这些建材，随着"一带一路"战略 转移到海外去，利用当地巨大市场需求，把我们现在已经固化的产 能变成新的投资。 所以，对于长期在市场经济浪潮中摸爬滚打的民营企业来 说，新常态显然是机遇大于挑战。民营企业家应积极拥抱变革， 引领变革，告别旧路，闯出一条科学发展、可持续发展、包容性 发展的新路。 五、新常态下民营企业转型措施 我国的经济发展新常态是处于上升期的合理减速，在经济结构 调整的过程中，会加速企业的优胜略汰，一大批不适应市场经济发 展的民营企业会遭到淘汰，为了适应经济新常态下的需求，需要加 强企业的合理建设，推动企业的不断发展。 1.更新企业的管理理念 为了适应经济新常态的新特点与新趋势，需要更新企业的发展 管理理念，在经济新形势下加强对市场的认识，尽量避免低成本的 发展方式，对于市场的变化确保充分的思想准备。进行结构的调整 会使一大批企业淘汰，面临经济发展的新形势，民命企业应该审时 度势，加强战略性与适应性调整，使企业的管理结构与市场发展相 适应，做好企业的全面提升。 2.提升发展战略与发展战术 企业的发展战略是需要使用国际与中国经济发展的趋势，加大 具有经济发展潜力的产品与行业的投入，从而推动企业的可持续化 经营发展。在企业战略的制定中，需要加强对市场的认识，在对自 身发展优势分析的基础上，增强战略定位。战略制定需要从老板一 人决定逐步走向理性化，同时需要加强法制化、制度化、社会化、 国际化与科技化的发展，与社会经济的发展相融合，推动企业的建 设与发展。从当前以及未来的经济发展来看，经（下转第55页）
六、结语 经济新常态下的民营企业，需要认识到当前的市场发展从传统 的粗放式的发展模式，走向更加科学合理的可持续发展模式，在经 济转型的过程中，一大批企业将面临着经济结构转型的挑战。为了 适应经济新常态下的发展需求，需要加强企业的现代化、科技化与 理性化，以企业家的思维面对经济发展问题，推动企业管理结构优 化与经营方式转型，从而不断的促进企业的建设与发展。
并将思想政治工作服务于煤炭企业经营、管理的各个环节，充分发 挥职工积极性和主动性，增强思想政治工作的人文关怀；增强职工 危机感、责任感、使命感，凝心聚力，同舟共济，共同为煤炭企业 应对危机挑战、转型发展而努力，更好的为煤炭企业快速发展提供 有力的思想动力和政治保障。
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（2）要健全项目预算内部监督机制。运用财务预算与统计分 析的方法，将生产材料及计划成本与实际经费进行详细的核对分 析，对其中产生的问题，及时发现，及时处理，确保预算的导向性 与规范性。在每个月度，季度，年度期间预算结束后，对预算目标 和预算执行情况之间所存在的差异进行考评与反馈，通过对比分 析，掌握预算编制时应该注意事项、预算运行状况、存在的问题， 找出问题产生的原因，并为下一年度预算编制方法的选择和预算目 标的确定提供重要依据和参考。
王国太 （山东恒建工程监理咨询有限公司，山东 潍坊 261061）
摘 要：我国经济发展的新常态是告别以前的以高消耗带来的经济 发展方式，从而走更加合理的经济发展道路。民营企业是我国社会 经济体系的重要组成部分，是从改革开放发展逐渐发展起来的经济 类型，民营企业一直是高消耗、高成本、高风险经营的代表，在经 济新常态下如何保持民营企业的发展，是当前企业发展需要面临的 现实问题。本文对于经济新常态形势进行分析，为民营企业适应经 济新常态的发展提供建议。 关键词：新常态；民营企业；转型发展
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济增长放缓，市场需求不旺，结构调整加快等情况仍然存在，而且 实体经济的发展难度较大，民营企业的发函战术以“行稳才能致 远”为基础，但是在调整时期，需要从企业的内部管理入手，不断 加强企业管理结构优化，提升战略升级，从而有效的应对社会经济 的变化。在企业的发展过程中，确保企业的体制机制是英语新常态 的需求，对于相关的经济发展指令急性分析，适应于国家战略发展 的需求，同时加强企业的科技水平，占据技术高低，增强附加产值 高的产品的投入与运营，推动企业的建设与发展。
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