模拟公司.PPT课件

制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到

产品研发 节奏
由于对沙盘的不了解， 通过第一轮实训的经验，我们这一
同时研发了P2、P3
轮做到了专一化，集中资金于开发市
展让我们在没有足
场。因为P3产品的价格高，我们
够资金提供的前提
生产的产量也高，这也使得了我
下，发生连续重复
们这一轮实训的成功。
追加股东资本现象。
根据自己的产能，拿到了 一定的订单，分数也大幅 度的升高
资金断裂 ，追加股东资本
由于单研究p3的小组很少， 我们垄断了过多的订单， 使得我们分数暴涨
各方面都有了明显的进步。 各方面的进步使得我们对 考试充满了期盼
5
数值（M）
第一次沙盘模拟六年的得分
100
50
0
-50
1
2
3
4
5
6
-100
-150
年份
没有发生第一轮实训的赔款，反而
业股东资本
赚了更多的钱。
4、在资也金对方何面时，我还们贷这款次何做时到该了贷合款理有分了配更1，3
深的认识，并运用到了实训中去，
产能
对于产能问题，由于资 金的问题始终没有 进一步开发新的产 能。
在第二轮的实训中，在前期是考虑 到资金的紧缺而没有开发新的产 房，在后期考虑到产房还需安装 周期，加上目前的生产线足够提 供生产，因此没有开发新的产房。
8
项目分析
操作过程 企业模拟经营策略 如何应对变化市场 如何处理内部矛盾
操作总结 模拟经营过程中成功之处 模拟经营过程中失败之处
9
企业沙盘模拟经营考试策略
首先要避免材料延迟、现金的不足、生产线的浪费、生产能 力跟不上订单等情况的发生。
R1和R2的采购期是一个季度，而R3则是两个季度，这就告 诉我们在采购时一定要看准时间，否则就会出现原材料不足的 危险。

求职面试结束时的礼仪： 1 2 3 4．24小时之内发出书面感谢信
11
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
12
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
25
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
A：虽然这个社会有很多不可预测的事情，但 我还是认为自己在这5年里会随着公司一起成长， 我在生物技术领域的知识一定会紧紧跟随公司的 最新进展，而我在营销策划上一定已经在较高层 次上取得了较大的进步……
Q: 为什么想到我们公司工 作呢？
23
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
A: 我在××地方看到贵公司的招聘广告， 对贵公司刊登的职位信息做了一些研究，觉 得我所学的专业与贵公司的职位要求相符， 我还在贵公司的网站上看到贵公司将在三年 内大幅度扩大营销队伍的新闻。
二、了解应聘的岗位
了解 这个岗位需要什么样的技能， 你具备哪些技能，为什么你是这个 岗位最合适的人选，作到有的放矢。
5
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
三、准备相关问题
面试中的问题都可以归结为以下五类： 你是什么样的人，即你的特点是什么？积极 向上吗？有中长期的职业目标吗？ 你为什么选择我们公司，我们的公司哪里吸 引你？ 你能为我们企业做什么？你最擅长什么？ 你和其他应聘者有什么不同？我们为什么要 用你而不是别人？你要求多少薪水，我们是 否愿意支付？ 如果你能很好地回答这五类问题，其实你就 能回答所有的问题了。

• (研发费——产品等级——工资系数——成品率）
• - 购原材料
250万为例
0.94 * 2500000 + 5000 + 0.02 * 2500000
= 2405000
• - 管理费
8000 + 10000 = 18000
第35页/共46页
现金流、投融资
• - 特殊班工资
• - 运输费 • - 广告费 • - 促销费
商战模拟所具有的直观性、趣味性、竞争性、实 用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
第3页/共46页
What is Bizsim
• Bizsim 是一款模拟企业经营的软件 – 提供一个虚拟的商业环境 – 学员组成团队参与竞争博弈 – 学员提交企业的管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结果 – 帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业
• - 退休费
2000 * 4 = 8000
• - 基本工资
3.0*520*(120 – 4 + 60 * 25%)
=204360
• - 机器维护费 250 * 100 = 25000
第34页/共46页
现金流、投融资
• + 紧急救援贷款 (强制、高利率)
• - 研发费 （产品3，市场诱惑，机器不够）
28800 + 38400 + 57600 = 124800
产品１市场１为例 500 + 25 * 171 = 141975 10000 * 2 = 20000 10000 * 3 = 30000
第36页/共46页
现金流、投融资
• + 销售收入 产品１市场１为例
2200 * 12 + 2300 * 150 – 2300 * 40% * 9