016国际工程总承包：EPC 交钥匙合同与管理4内容简介《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。
《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC、合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。
在编写结构上，首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。
《国际工程总承包EPC 交钥匙合同与管理》具有一定的理沧性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。
目录前言第1章绪论：国际工程建设模式与EPC总承包1.1 国际工程建设模式1.2 国际工程总承包模式及其发展趋势1.3 国际工程合同的概念与类型1.4 小结第2章国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程2.1 业主选择EPC承包商的原则与方式2.2 业主选择EPC承包商的过程2.3 EPC承包商的投标2.4 EPC合同的谈判与签约2.5 小结本章附录第3章国际EPC交钥匙总承包合同框架分析3.1 国际EPC交钥匙合同概述3.2 国际EPC合同协议书3.3 EPC合同条件3.4 EPC合同中“业主的要求”3.5小结第4章国际EPC交钥匙工程合同双方的义务4.1 概述4.2 业主的义务4.3 EPC承包商的义务4.4 小结第5章国际EPC交钥匙工程的设计管理5.1 设计管理概述5.2 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制5.3 EPC承包商内部的设计管理5.4 小结第6章国际EPC交钥匙工程的采购管理6.1 采购管理概述6.2 国际EPC合同中的采购规定6.3 EPC承包商内部的采购管理6.4 国际工程物资采购案例讨论6.5 小结第7章国际EPC交钥匙工程的施工管理7.1 施工管理概述7.2 EPC合同关于施工的规定7.3 EPC承包商内部的施工管理7.4 小结第8章国际EPC交钥匙工程的分包管理8.1 EPC总承包项目的分包策略8.2 EPC合同关于分包的规定8.3 分包商的类型与选择标准8.4 分包合同与分包工作管理8.5 小结第9章国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理9.1 概述9.2 EPC合同关于价格和支付的规定9.3 EPC合同的资金管理9.4 小结第10章国际EPC交钥匙合同的风险与保险10.1 国际EPC 项目风险概述10.2 国际EPC合同风险类别与风险分担原则10.3 国际EPC 合同的风险分析以及应对10.4 国际EPC项目的保险10.5 小结第11章国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决11.1 概述11.2 工程索赔的合同基础11.3 承包商的索赔管理11.4 费用索赔和工期索赔的计算11.5 索赔报告编写11.6 合同争议解决11.7 小结第12章国际EPC工程项目经理12.1 国际EPC承包商项目管理团队的角色12.2 EPC项目经理的任命方式与条件12.3 EPC项目经理的管理工作12.4 优秀项目经理个体素质特征12.5 优秀项目经理是怎样炼成的12.6 小结附录1 EPC合同协议书格式（后附参考译文）附录2 联合国工业发展组织交钥匙合同文本附录3 国际EPC交钥匙工程管理文件清单附录4 国际知名工程总承包合同范本清单附录5 国际工程常用技术标准主要参考文献。
fidic合同的概念简介FIDIC合同是指由国际工程咨询师协会（FIDIC）制定的一种国际工程合同范本。
FIDIC成立于1913年，总部位于瑞士。
FIDIC合同在国际工程项目中广泛使用，被公认为全球最具权威性的工程合同文件之一。
概念和背景FIDIC是国际工程咨询师协会的英文缩写，全名为Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils，中文译名为国际工程咨询师联合会。
该组织的成员包括工程咨询师、发包商和政府机构等。
FIDIC致力于推动国际工程合同的标准化和规范化，以促进工程领域的公平竞争和发展。
FIDIC合同是由FIDIC制定的一系列合同模板，用于规范和管理国际工程项目中的各种法律和商业关系。
这些合同模板包括国际工程总承包合同（红皮书）、设计建造合同（黄皮书）、建造合同（银皮书）和管理合同（绿皮书）等。
这些模板根据不同类型的工程项目和特定情况的需要而设计，以确保各方的权益和责任得到平衡。
FIDIC合同的特点FIDIC合同具有以下几个特点：1. 权威性：FIDIC合同是国际工程项目中最常用的合同之一，具有广泛的认可和权威性。
该合同模板充分考虑并平衡了各方的权益，为工程项目提供了有效的管理和风险控制机制。
2. 灵活性：FIDIC合同允许各方根据具体项目的需求进行合理的修改和调整。
这种灵活性使得FIDIC合同适用于各种类型和规模的工程项目，在满足合同的基本规定的同时，可以根据具体情况进行调整。
3. 公正性：FIDIC合同致力于保持各方的利益均衡，避免一方对另一方的不公平竞争。
合同中包含了详细的责任和义务条款，确保各方按照约定履行合同，并在出现争议时能够进行公正的解决。
4. 明确的义务和责任：FIDIC合同明确规定了各方的责任和义务，并为各方提供了相应的权利和义务的保护机制。
合同中包含了详细的合同条款，规定了各方在设计、施工、质量控制、支付、争议解决等方面的具体责任和义务。
国际工程管理概述当今，国际工程管理已发展成为一门集工程科学和管理科学为一体的综合学科。
由于科学技术的进步，工程建设项目的内容日益复杂，规模更加庞大，分工更为细密，涉及到的科学技术和管理范围愈加广泛，国际工程承包的形式亦多种多样。
所以，国际工程管理不仅涉及工程参与各方的内部综合管理，还牵涉到许多其他的相关问题。
经济和科技的发展已使国际工程管理成为一项涉及范围极为广泛的系统工程。
一、国际工程的概念国际工程（ International Construction/Project ）通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。
在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源（例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等）和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程；还有世界银行贷款项目或者地区性发展银行（例如亚洲开发银行、非洲开发银行和多国合作基金等）贷款的项目，必须按贷款银行的规定，允许一定范围的外国公司投标，这些都属于国际工程。
在我国，对于外商投资项目或者引进技术的特殊复杂项目，也允许外国公司参加投标承包建设，或者与中国工程公司联合投标承包，这也被视为国际工程。
二、国际工程市场的特点国际工程市场遍及世界各地，工程内容包罗万象，上至太空宇航项目，下至海底开发、地下开采项目。
国际工程市场除了具备建筑产品固有的特点外，还具有下列特点：（1）需求变幻不定。
国际市场对工程的需求具有很大的弹性，它直接受世界经济、各个国家和地区的经济发展趋势、政治局势的左右，还受固定资产投资规模和方向的影响。
在政局稳定、经济发展顺利时期，需求量会大幅度增长；在政局动荡、经济萧条时期，需求量则急剧下降，而且产品结构也会发生很大的改变。
这种不稳定性与一般工业市场相比显得更为突出。
（2）需求内容的多样性。
所有的工程项目都要按照特定的要求来建造。
它们的使用功能不同，在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就各不相同。
