监理日志管理制度

工程咨询公司监理管理制度

第一章 总则

第一条 为规范工程咨询公司的监理管理工作，保障工程建设的质量、安全、进度和费用，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内各项目的监理管理工作。

第三条 公司内各监理人员都应严格遵守本制度，确保监理工作的质量和效率。

第四条 公司内各部门应加强协作，充分配合监理人员的工作，共同完成项目的监理任务。

第五条 公司将定期对监理管理制度进行评估和修改，以适应工程监理工作的实际需要。

第六条 公司将建立符合国家监理规定的监理管理制度，确保企业监理的合规性、规范性。

第七条 公司将实行分级管理制度，区分项目监理工程师、主任监理工程师、高级工程师等不同级别的权限和责任。

第八条 公司将建立监理管理档案，包括监理合同、监理报告、会议纪要等，以便日后查阅和审查。

第二章 项目监理管理

第九条 公司将全面负责项目的监理管理工作，负责监督项目的施工质量、安全措施、进度和费用等方面的工作。

第十条 项目监理管理工作应按规划、设计、施工、验收等程序依次进行，确保各项工作的质量和进度。

第十一条 监理人员在项目监理过程中应及时发现和解决各类问题，确保工程质量。

第十二条 监理人员应定期向公司上报项目的监理情况，汇报工程质量、安全等方面的信息。

第十三条 监理人员应保护项目中的现场施工秩序，确保工程安全和质量。

第十四条 在项目监理中，监理人员应与业主、施工单位等各方进行沟通，协调解决各类问题。

第十五条 项目监理工作完成后，监理人员应及时向公司主管领导递交监理报告，做好交接工作。

第三章 监理人员管理

第十六条 公司将对监理人员进行统一管理，建立监理工作人员档案，包括基本信息、资格证书、任职资格等。 第十七条 公司将对监理人员进行岗前培训，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。

第十八条 监理人员应定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身的专业水平和管理能力。

第十九条 监理人员应严格遵守公司的纪律和管理制度，确保工作的规范和高效。

监理工作制度大全

本合同总监办实行总监理工程师负责制。全体监理人员应自觉服从总监理工程师的领导，勤奋工作，诺尽职守，遵守公司和总监办的各项规章制度。

监理人员应严格遵守监理工程师职业道德守则，保持清正廉洁。

监理人员应按照颁布实施的施工监理规划、监理实施细则以及其它监理依据文件，规范化开展现场监理工作。

监理人员应按照《监理工作日志制度》的要求，认真填写监理日志。

本合同总监实行监理内部会议制度。例会包括：日碰头会（需要时）、周工作例会、月工作例会。

周工作例会对本周监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。

月工作例会对本月监理工作实施情况进行小结，指出存在问题，安排部署下周工作。月工作例会也是本合同总监办月度考评会，将按照公司贯标程序，检查监理人员的工作，提出考评意见。

监理人员在现场如遇重大问题，应按照管理程序的规定及时进行处理，并按照《重大问题请示制度》的规定及时报告。

为保证现场问题能够得到及时处理，监理人员应保持通讯渠道的畅通，所有监理人员必须保持手机24小时开机。

监理人员外出应按照规定的权限办理请假手续。

监理人员在施工现场实行全天候工作制度，监理人员一般吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况，只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。

项目监理机构负责监理人员考勤，考勤用公司考勤表记录。考勤表每月报公司。公司深知，监理服务质量的好坏不仅取决于总监的组织管理能力和业务水平、监理人员的业务水平和职业道德，还取决于现场监理部的内部管理。所以公司十分注意加强现场监理部的内部管理，首先选好总监，要求总监不仅业务能力强，还要有一定的组织协调能力，要敢于管理，善于管理。其次配备好监理人员，要求监理人员不仅专业搭配合理，还要有整体团队精神。

公司制定了一套现场监理部的管理制度以及用人制度，从监理人员的聘用、培训、使用、考核等多方面进行全面管理。公司还制定了监理人员行为规范和管理制度，用以规范监理人员的行为，公司将持续改进对监理人员的管理，及时更换不称职的监理人员，及时将公司优秀的监理人员派遣至本工程。

监理机构管理制度

1、监理组织工作会议制度

监理工程师应定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人员召开监理人员内部工作会议，针对监理工作实施过程中出现的问题组织讨论，提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施,同时编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。

2、对外行文审批制度

在监理工作过程中，所有的对外行文,应征得总监理工程师批准.行文的内容应由项目监理工程师审查后，由总监理工程师签发。发往承包人的重要文件，应送发包人和设计会签.所有发出的合同文函应递交给发包人备案.

3、合同文函处理签发制度

所有收到或发出的各类有关的合同文函由办公室统一归口收发和管理，所有的发文都应有总监理工程师的签字；收到的所有文函，由办公室登记后，送有关人员处理或存档；处理后的回文，应按对外行文审批制度的要求执行。

4、监理工作日志制度

现场监理员或监理工程师应作好监理日志，对每日的施工活动和监理活动进行详细记录,以便为今后的质量事故的处理、索赔处理和计量支付提供必要且可靠的第一手资料.所有监理员的监理工作日志应包括施工条件记录、现场跟踪检查记录、检查验收记录和承包人的施工活动记录，包括投入的人员、设备及运行情况、施工组织和施工

效率、施工异常情况等。监理日志应由项目监理工程师当日签字；所有的监理工作日志在月底装订成册后由办公室存档保存,以便今后的查阅.

5、监理旬报月报制度

所有现场监理员在每旬的逢十应向项目监理工程师或专业工程师提交一份本旬的监理工作的情况报告,内容应包括施工进展情况、检查验收情况及其它特殊情况等；项目监理工程师和专业工程师根据监理员提供的一旬情况报告在每旬编写一份监理工作旬报送监理部;在此基础上由总监理工程师组织编写监理月报，在下月5日前送发包人和监理公司。监理工作的情况报告应作为对监理人员进行考核评审的依据.

6、监理人员现场出勤管理和考勤制度

监理工作管理制度及措施

RA2监理工作管理制度及措施

一、工作制度

1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。

2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。

3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。

4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。

5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。

6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。

7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。

8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。

9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。

10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。

11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。

二、工作方法

1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。

2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。坚持汇报制度，作好施工监理记录。

3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。坚持汇报制度，作好施工监理记录。

2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。

1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。对比较严重的要作出严肃的处理。