OEC管理法
"OEC"管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--
O--Overall 全方位
E--Everyone 每人
Everything 每件事
Everyday 每天
C--Control 控制
Clear 清理
"OEC"管理法也可表示为： 日事日毕 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标； 日清是完成目标的基础工作； 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律
企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋ F动2＋F动3)--企业的动力有三个：
一是基础管理的止退力；
二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；
三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；
F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。
海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
海尔从1989年开始搞日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细。生产制造过程中到处是"金"，生产的投入产出比不合理，造成严重的浪费。为解决这一问题，海尔提出搞日日清，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出原因和落实责任，做不到日清，不准下班回家。这就是日清日高管理法的雏形。张瑞敏发现这是一种非常实用而有效的办法，于是加以推广，并在其它工作中应用。通过ISO9001认证后，这一管理思想和方法得到完善，形成了现在的OEC管理法。
仓库调研及改善建议
3 月 26 日，本人很荣幸加入通茂公司，在二楼军品料件仓自习和调研期间，对料件仓的每一个细节进行检查 和核对，对工作的经验进行总结和分析，从 4MIE （人、机、物、法、环）管理理念出发，如何提高效率，如 何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管员的操作技能水平，减少工作当中失误事件的发生，仓库主管 每天对工作当中遇到的难题要加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展 更进一步，达到新的层次，仓库管理水平才能进入新的篇章，调研期间需要加强改善的各项事件如下：
1. 人员方面：
现有人员配置：仓储备料人员 8 人，收料点数 1人，补工单欠料 2人，帐务员 2 人，组长兼非工单领料 1 人，生产领料交接 1 人，合计： 15人；通过这几天的观察，觉得补料人员 2 人和帐务员 2人配置欠合 理，收料点数是 1 个人操作完成，补料工作也可以 1个人操作完成， （补料的工单不会剩下很多物料， 每张工单就是 2-3 款物料） 另一个人可安排为机动人员， 帐务人员一早来上班， 不会马上有单据处理， 仓库主管可合理安排他们协助备料仓管员。
仓管员的培训和沟通协调，由于仓管员的整体素质不高，要对其进行仓库仓储流程培训和相应的工作指 导培训，
ERP 系统操作培训及实际工作中仓库管理理念，以达到提升仓库人员管理水平和提高仓库人 员工作效率，其次，建议仓库每天早上花 10 分钟时间开个早会，总结昨日的工作不足和合理安排本 部门当日工作内容及注意事项。
2. 机械方面： 对于仓库来说要求不是很高，仓库的电脑普及率较高，要求仓管员具备一定系统操作经验，包括查询库 存、查询工单的发料情况及料件的收发明细等，仓库的电子称要定期校准，仓库的温湿度计要定位要仓 储物料区域，且要做相应的点检表，符合客户对原物料审厂要求及满足 ISO 文件的相关规定和要求。
3.物料管理和处理方法 现仓储区域的现象管理比较混乱，帐物不符，无法达到仓库的质理体质目标和要求，针对此问题，提出 如下改善建议：
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！
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OEC管理法基本思想与原理
一、OEC管理法的基本思想
1、OEC管理法
全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕，日清日高”， OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。
2、OEC管理法的五个结果
·总帐不漏项
·事事有人管
·人人都管事
·管事凭效果
·管人凭考核
3、海尔OEC管理的内容
·一个基本思想：全面管理控制
·二个基本方法：目标分解；日清
·三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统
·三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则·四项闭路循环：PDCA
·六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员
·六个帐表形式：三本帐；三个表
·七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全
·九个落实要素：5W3H1S—where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety
二、OEC管理法的基本原理
1、 目的： “OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
2、 适用范围：
公司各部门。
3、 名词解释：
O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear控制和清理。
4、 OEC的思路与精髓：
OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。
OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。
5、OEC的具体含义
一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。
二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。
六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、全员激励管理。
仓库规章制度管理办法
【篇一：仓库管理规章制度】
仓库管理规章制度
为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务
（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。
四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提
出处理意见，报公司总经理。
八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
十一、建立健全出入库人员登记制度。
十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
