成本控制是中小企业财务管理重点

94大众商务

经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。针对经济新常态，我国出台了诸多企业会计制度，尤其是“金税三期”系统的应用，对企业财务管理工作造成了影响，为了有效达到成本控制目的，企业需要从队伍建设入手，让工作人员掌握基本的成本控制策略。例如，针对应收账款比例过高的问题，企业必须要加强对工作人员的财务风险教育，增强工作人员及时催缴应收账款的意识。第二，要加强宣传，搭建各部门相互沟通的管控体系。例如，企业要组建专门的成本管理部门，加强财务部门与业务部门的沟通，及时做好成本核算工作。四、建立完善的成本管理制度，强化成本监督基于日益复杂的企业经营管理环境，企业必须要从制度建设入手：第一，要建立完善的成本管理制度，规范企业成本管理活动。第二，要加强对企业成本的监督。监督是规范成本管理工作的有力支撑。为了保证成本管理监督成效，企业需要发挥内部审计的作用，将企业的各项经济活动都融入内部审计，通过审计倒逼企业成本管理工作的规范化。例如，针对企业间接费用支出过高的问题，企业内部审计机构要重点对间接费用支出原始凭证进行审核，发现问题，解决问题。五、成本管理应利用计算机、网络、软件等现代化工具随着大数据技术的普及，企业成本管理工作必须要加快对计算机等设备的应用，利用财务信息化系统实现成本管理的全程化管理：第一，企业要利用财务信息系统实现对所有部门、所有业务的实时在线监测，保证可以及时处理各种数据问题。第二，要利用财务信息系统提高企业成本管理的工作效率，尤其是利用大数据分析功能及时发现可能会影响成本管理工作的问题，并以此解决。例如，企业通过构建财务信息系统后，可以设置财务风险预警线，当企业的成本支出达到或者超出预警警示线后，系统就会发出警告，以此便于企业管理者及时采取有效的防范措施，避免成本管理风险的发生。六、采取有效保障措施，提升财务人员专业技能基于企业成本管理的新要求，第一，要对组织架构进行优化调整，构建现代企业管理模式。例如，企业要细化财务部门的职能，将财务部门细分为财务岗位、内控岗位、审计岗位等，以此明确职责。第二，应建立健全内部控制制度，以保证企业成本管理制度在企业生产经营中有效实施，提高企业的经营效率并促进企业发展。第三，加强培训，提高员工素质。定期对员工进行培训，广泛宣传实施成本管理的重大意义，让每个员工都对此有深刻的认识，尤其是企业管理者和财务人员，一方面，提高企业成本管理水平；另一方面，增强了道德自律意识和责任感。七、结语综上所述，基于经济新常态发展，做好企业成本管理控制工作具有显著意义。每个企业应根据公司的实际情况综合考虑，分析成本的构成，找到成本控制关键点，选择有利于成本控制的方法策略，将成本降至最低，实现企业价值的最大化。参考文献：[1]刘俊勇.成本与管理会计[M].北京:人民大学出版社,2021:33-35.[2]张红瑞.浅析企业成本管理存在的问题及对策—基于新会计制度视角分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(03):67-68.作者简介：史勇（1972—　），男，汉族，江苏宜兴人，硕士，高级会计师。主要研究方向： 财务管理。浅谈企业成本控制管理史　勇（河北演艺集团有限公司，河北　石家庄　050000）摘　要：面对日益复杂的市场经济环境，做好成本控制管理工作至关重要。结合多年工作实践，本文主要阐述了做好企业成本管理工作的具体对策，以此为今后工作提供经验。关键词：企业； 成本控制； 市场竞争； 价值最大化

浅谈如何加强中小企业财务管理工作

【摘要】 随着社会的不断进步，经济得到了进一步发展，人们生活水平也不断提高，在经济迅速发展的今天，中小企业的发展逐渐融入市场经济体系，中小企业的发展离不开财务的支持，加强财务的管理，就需要认清在市场经济下，中小企业在财务方面存在的问题，并寻找对策解决问题。现今无论是财务的分配不合理还是使用的不当，都影响了中小企业乃至整个社会经济的发展。本文中，笔者就如何加强中小企业财务管理工作进行浅谈。

【关键词】中小企业 财务管理 问题及对策 加强

建立健全财务管理体系，责任问责体系，强化管理阶层，从根本上杜绝财务流动和使用的不合理，加强财务的预算制度，有计划合理地分配财务，争取保持财务的收支平衡，在发展和计划好时，还能实现财务年终的略有结余。无论何时，中小企业的财务管理都不容松懈，财务是保持一个单位正常运作的基础条件，管理好财务问题，中小企业才能跟随现代化的建设，完善市场经济体系，促进我国的社会的经济发展。下面，笔者就对中小企业财务管理工作进行浅谈。

一、中小企业在财务管理上存在的问题

（一）资产的闲置和使用不当。中小企业在资产管理方面，注重的是单位固定资产的扩大，一味地追求资产占有量，从而忽视了资产的使用，资产的闲置，没有好的使用途径，造成了资产的浪费，虽然中小企业规模不大，资金流动量不像大规模企业那样频繁，但是如果中小企业对自身仅有的资产不能很好的利用，无疑造成了中小企业资金的浪费。追其原因，是企业在投资时没有考虑到资产的使用情况，尤其是在投资方面和购置设备方面，没有与实际情况相结合，在没有计划好今后的资产使用方向和发展方向的前提下，盲目地扩大企业的资产，只能造成资产的不合理使用，大量的资产自己没有发挥到用途，资产的闲置和财务没有有效的使用和合理的预算，造成了财务管理上的漏洞，如果继续发展下去将会造成经济体制的混乱，财务管理势在必行。

（二）中小企业成本控制存在问题。中小企业在财务拥有量上虽然充足，但是财务供应着整个中小企业的运作，中小企业在承包项目和财政分配上需要大量的财务，受金融危机的影响，中小企业的财务收入不平缓，波动较大，与此同时财务的总收入与支出也无法持平，供需问题凸显，除了承包项目和投资，中小企业的财务还用于中小企业工作人员的劳动分配，财务的供应总量大，而财务的总量是有限的，这就要求中小企业对自身的成本进行控制。

中小企业成本控制中存在的问题及对策

【摘要】企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，加强企业的财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键。其中，不断提高成本控制管理水平尤为重要。

【关键词】成本管理；成本控制；控制模式

中小企业由于经营规模比较小、资金力量比较弱、内部控制程度比较差、生产效率比较低，使其在市场竞争中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。要提高企业的经济效益，降低产品成本是—个重要的途径。在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战，实质上就是一种成本竞争。因此，研究中小企业的成本控制就成为重要的课题。

１．成本控制的涵义与内容

1.1成本控制的涵义

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

1.2中小企业成本控制的内容

成本控制的内容非常广泛，应该有计划有重点地区别对待。成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程划分，成本控制一般包括事前控制(设计阶段对成本费用的控制)、事中控制(对成本计划执行阶段进行的

控制与监督)和事后控制(对成本计划考核阶段所进行的成本控制)三个阶段。按成本费用的构成划分，成本控制一般包括原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。

2.我国中小企业成本控制中存在的问题

当前由于生产资料价格不断上涨，中小企业价值补偿不足。一些中小企业本身管理水平不高，使物流管理出现失控，导致能源的严重浪费，产品损失成本增加。一些中小企业管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识到加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。具体主要存在以下几方面问题：

中小企业成本管理问题研究

——以A企业为例

摘要：随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。在本文的研究环节中，以A企业为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。以期促进A企业整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。

关键词：中小企业；成本管理；A企业

Study on the Cost Management of SMEs

—— Take A company as an example

Abstract: With the rapid development of the world economy, since China's reform

and opening up, the number of small and medium-sized enterprises in China has

mushroomed. This has played a crucial role in the development of the national economy.

Most of the small and medium-sized enterprises are characterized by insufficient

scale and difficulty in creating good production efficiency. Therefore, for