中小企业采购成本控制问题及对策【开题报告】
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中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业运营管理中的重要环节，对于企业的发展具有重要影响。
中小企业在成本控制方面面临着一些问题，需要采取相应的措施来解决。
中小企业在成本控制中面临着成本压力大的问题。
由于中小企业规模较小，生产规模有限，采购数量相对较少，往往无法获得大规模采购的优惠价格，导致成本较高。
中小企业往往缺乏规模经济的效益，生产效率低下，劳动力成本较高，进一步加大了成本压力。
解决这一问题的措施主要包括：1.合理采购：中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，增加采购量，获得更有竞争力的价格。
可以采用集中采购的方式，与其他同行业的企业联合采购，实现规模经济效益。
2.提高生产效率：中小企业可以通过投入适当的资金和技术，引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低成本。
加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和工作效率，也可以有效降低生产成本。
3.转移部分成本：中小企业可以考虑将部分生产外包给专业的供应商，将固定成本转化为可变成本，降低固定成本的压力。
可以考虑将部分生产外包到成本较低的地区或国家，降低人工成本。
中小企业在成本控制中也面临着财务管理不规范的问题。
由于管理水平和经验相对较弱，中小企业往往无法很好地进行财务管理，导致成本控制不力。
1.建立健全的财务制度：中小企业应建立完善的财务制度和财务管理规范，明确收支信息的处理方式和流程，确保财务信息的准确性和及时性。
2.加强财务分析：中小企业应对财务数据进行分析，了解各项成本的具体情况，找出成本控制不力的原因和问题所在。
通过财务数据的分析，可以帮助企业进行成本控制的决策，合理调整生产和经营策略。
3.加强财务监督：中小企业应加强对财务的监督和审核，确保财务信息的准确性和合规性。
可以引入第三方机构或专业人士进行财务审计，对企业的财务状况进行全面的评估和分析。
中小企业在成本控制中还面临着技术创新不足的问题。
由于中小企业的资源和技术实力有限，往往难以进行技术创新，导致降低成本的潜力有限。
开题报告中小企业成本管理现状及对策研究—XX家具采购成本控制
[19]黄梯云.管理信息系统[M]．高等教育出版社，2004
[20]刘異生.企业战略管理[M]．清华大学出版社，2007
（二）准备阅读的文献
[21]张明.企业成本管理现状及对策[J]．重庆工商大学学报（西部经济），2006(5)：14-15；
[22]闫安.工业企业成本管理分析[J]．经济师，2007(3)：8-9；
另一方面根据哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的五力竞争模型，我们可以得出，企业要想在五种竞争力量中获取利润，取得有利的竞争地位，可以从两个方面入手。从横向分析来看，它涉及企业与供应商、企业自身、企业与购买者之间的三大环节。波特认为，将企业作为一个整体无法认识竞争优势，竞争优势来源于企业在采购、设计、生产、销售、交货、维护产品等过程中所进行的诸多分立活动，这些活动中的每一环节都对企业的相对成本有所贡献。从这个意义上来讲，这其中的每一种活动都应当被给予足够的重视。作为整个价值链的开端，采购更加不容忽视。
戴夫·尼尔森，美国本田汽车采购的前任副总裁说，“本田意识到采购功能重要性的原因之一就是一辆车的成本80%都是采购成本这一事实。于是怎样采购就是怎样经营本田。”当今企业竞争日益激烈，产品生命周期逐渐缩短，消费者对产品需求多样化，产品技术层次不断更新换代，控制采购成本对一个企业的经营业绩已显得至关重要。根据杠杆作用，一般认为，1%的采购成本降低，可以使企业利润有5%～10%的提高，有的更高，降低采购成本是实现第一利润的坚实基础也是企业实现“第二利润的源泉”，所以如何降低采购成本是企业首要解决的问题（郭风喜，2008）。制造业中，企业采购成本占最终产品销售额的40%～60%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着重要的影响，其增加利润的的效果要远远大于其他方面采取的措施（刘小东，2007）。
[20]刘異生.企业战略管理[M]．清华大学出版社，2007
（二）准备阅读的文献
[21]张明.企业成本管理现状及对策[J]．重庆工商大学学报（西部经济），2006(5)：14-15；
[22]闫安.工业企业成本管理分析[J]．经济师，2007(3)：8-9；
另一方面根据哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的五力竞争模型，我们可以得出，企业要想在五种竞争力量中获取利润，取得有利的竞争地位，可以从两个方面入手。从横向分析来看，它涉及企业与供应商、企业自身、企业与购买者之间的三大环节。波特认为，将企业作为一个整体无法认识竞争优势，竞争优势来源于企业在采购、设计、生产、销售、交货、维护产品等过程中所进行的诸多分立活动，这些活动中的每一环节都对企业的相对成本有所贡献。从这个意义上来讲，这其中的每一种活动都应当被给予足够的重视。作为整个价值链的开端，采购更加不容忽视。
戴夫·尼尔森，美国本田汽车采购的前任副总裁说，“本田意识到采购功能重要性的原因之一就是一辆车的成本80%都是采购成本这一事实。于是怎样采购就是怎样经营本田。”当今企业竞争日益激烈，产品生命周期逐渐缩短，消费者对产品需求多样化，产品技术层次不断更新换代，控制采购成本对一个企业的经营业绩已显得至关重要。根据杠杆作用，一般认为，1%的采购成本降低，可以使企业利润有5%～10%的提高，有的更高，降低采购成本是实现第一利润的坚实基础也是企业实现“第二利润的源泉”，所以如何降低采购成本是企业首要解决的问题（郭风喜，2008）。制造业中，企业采购成本占最终产品销售额的40%～60%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着重要的影响，其增加利润的的效果要远远大于其他方面采取的措施（刘小东，2007）。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
关于中小企业采购成本控制的问题和策略
关于中小企业采购成本控制的问题和策略关于中小企业采购成本控制的问题和策略中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用，并且在国民经济中的地位逐渐提高。
中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就要重视采购环节。
中小企业规模较小，成本转嫁能力较弱，如何有效地控制采购成本，提升企业的盈利能力具有重要的现实意义。
1 采购成本控制的含义及其重要性1.1 采购成本控制采购成本控制作为成本控制的重要组成部分，是指对与采购原材料相关的活动和人员所产生的物流费用的控制。
主要有：采购人员的管理费用、采购订单的费用等。
通过采购成本的控制来实现成本控制管理的目标，从而达到增加收益的目的。
1.2 采购成本控制的重要性据统计，目前中小企业的采购资金总额占销售收入的50%左右，并且中小企业人才缺失、资金浪费的现象严重，也没有制订长远的发展计划，只追求眼前利益，这些都造成中小企业的损失严重。
研究表明，中小企业的采购成本每降低百分之一，相应的利润点会增加百分之八，所以采购成本控制对中小企业的意义不容忽视，因为它是抵抗市场竞争、增加收益的主要渠道。
2 中小企业采购成本控制中存在的问题2.1 缺乏规范的采购制度首先，中小企业的采购部门运作效率低，原材料的供应无法及时到达，也不能保证优质低价；其次，没有建立有效的监督机制，企业中采购人员成本控制的意识薄弱，对材料的计量、使用都无法达到精准的定位，也没有进行严格的财产清查，缺乏科学的绩效考核标准，员工的工作积极性不高、效率低下；最后，部门之间相互推诿、扯皮的现象严重，这些都造成了企业的资源浪费严重。
2.2 落后的采购方式目前，在采购领域，大部分中小企业仍然沿用传统的手工操作的采购方式，现代化的信息技术没有得到广泛的应用。
一方面，手工操作的采购方式对材料的选择受时间和空间的限制，造成采购的原材料达不到优质低价；另一方面，手工操作方式使得采购的周期长，采购的程序复杂，管理有一定的难度，这会造成采购的成本增加以及资金的大量浪费。
企业采购成本控制开题报告
企业采购成本控制开题报告开题报告【题目】企业采购成本控制【背景】企业采购是企业运营中非常重要的一环，直接影响到企业的成本和利润。
采购成本控制是企业管理的重要内容之一，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
【目标】本次研究的目标是深入了解企业采购成本控制的现状、问题和挑战，探索有效的采购成本控制方法和策略，提出相应的建议和解决方案，以提升企业采购成本控制的效果。
【方法】本次研究将采用文献调研和实证研究相结合的方法。
首先，通过文献调研，梳理相关研究成果，了解已有研究对于企业采购成本控制的理论和实践。
然后，通过实证研究，对具体企业的采购成本进行分析，探讨其影响因素和控制手段。
最后，基于研究结果，提出相应的建议和解决方案。
【研究内容】本次研究将围绕以下几个方面展开：1. 企业采购成本控制的理论基础：梳理企业采购成本控制的相关理论，包括采购成本的概念和分类、影响采购成本的因素等。
2. 企业采购成本控制的现状：通过文献调研，了解企业采购成本控制的现状，包括企业采购成本的组成、影响企业采购成本的主要因素等。
3. 企业采购成本控制的问题和挑战：通过实证研究，分析目标企业的采购成本控制情况，探讨采购成本控制存在的问题和挑战，如供应链管理、库存管理等方面的问题。
4. 有效的采购成本控制方法和策略：基于理论和实证研究的结果，提出相应的采购成本控制方法和策略，包括供应链优化、库存管理、采购合同管理等方面。
5. 建议和解决方案：根据研究结果，提出相应的建议和解决方案，帮助企业提升采购成本控制的效果，降低企业成本，提高企业利润。
【意义】本研究的意义在于帮助企业深入了解企业采购成本控制的现状、问题和挑战，探索有效的采购成本控制方法和策略，提供参考和借鉴，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【研究计划】本次研究计划分为以下几个阶段：1. 文献调研和理论分析（2周）：梳理企业采购成本控制的相关理论和文献，分析企业采购成本的影响因素和控制手段。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业成本管理存在的问题及对策开题报告
三、毕业论文所用的方法（技术路线）本文采用文献法、理论分析、资料研究相结合的方法进行研究，也就是在对大量文献进行研究的同时，参考前人研究的成果和结论，并结合实际的考察和分析，最终通过理论结合实际的方式对论文完成分析和撰写。
撰写论文主要的工作内容包括完成通过大量的文献阅读和分析，加上实际考察和数据的研究，最终完成一篇到达标准的论文。
资料收集主要来自于几个方面，第一是通过图书馆进行文献资料的收集；第二是通过网络中相关资料的收集；第三是利用笔者现有文献书籍。
四、主要参考文献（10篇以上，注意格式。
按要求）[1]刘英.成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007[2]孙茂竹，姚岳.成本管理学[M].中国人民大学出版社.2003.32-33,344-355[3]余海宗著：《战略管理会计论》，西南财经大学出版社，2004年7月版[4]曲晶.财务管理与成本控制目标的探讨[J].科技信息.2011(34)[5]中玲.浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性[J].现代商业，2011,(20)[6]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理，2011,(04)[7]安改风.试论企业成本管理的改进措施[J].煤炭经济研究.2009(06)[8]高建立,高素玲,张玉兰,付荣霞.我国企业实施战略成本管理的问题与对策[J].河北科技师范学院学报(社会科学版).2009(02)[9]征稿启事[J].黑龙江对外经贸.2009(06)[10]张振民.企业成本管理创新面临的问题及对策[J].河北煤炭.2009(03)[11]黄荣国.成本管理在企业管理中的地位、作用及策略[J].财经界(学术版).2009(03) [12]银丽珍.浅析企业成本管理[J].内蒙古科技与经济.2008(18)[14]，[15]，。
中小企业成本控制存在的问题及对策_开题报告
5.3环境成本控制
本文以中小企业成本控制的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。
2.国内外研究现状
国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。
[20]欧阳能.《中小企业成本控制模式的选择》[J]，商场现代化，2005(12)。
[21]安东尼·A·阿特金森，罗伯特·S·卡普兰，S·马克·杨.《管理会计》，丁瑞玲等译，北京大学出版社，2006 年 4 月：34-51。
二、论文提纲（成本控制实例为暂定）
1企业成本控制的概述
1.1成本控制的定义
1.2企业成本控制的背景
二论文提纲成本控制实例为暂定企业成本控制的概述11成本控制的定义12企业成本控制的背景13企业成本控制的目的及意义国内外企业成本控制研究及现状21国外成本控制的研究22国内成本控制的研究23我国中小企业成本控制现状中小企业成本控制实证分析以温州日丰打火机厂为例31企业概况32从日丰打火机危机中分析中小企业成本控制问题321成本控制具有局限性322成本控制范畴过窄323成本控制方法和手段较为落后324成本控制人员素质较低加强中小企业成本控制的措施41树立现代成本控制观念411树立成本效益观念412树立战略成本控制思想42拓宽成本控制范围421树立成本全程控制思想422重视非物质无形成本的管理43选择先进的成本控制方法和手段431引进先进的成本控制方法432建立现代化的成本控制信息系统44提升全员的成本控制意识和素质45以技术创新促进成本控制我国新经济环境下的成本控制理念51战略成本511战略成本意识观念512战略成本在中小企业中的应用52全面质量管理521全面质量管理的基本概念及特征522全面质量管理的基本思想53环境成本控制
本文以中小企业成本控制的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。
2.国内外研究现状
国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。
[20]欧阳能.《中小企业成本控制模式的选择》[J]，商场现代化，2005(12)。
[21]安东尼·A·阿特金森，罗伯特·S·卡普兰，S·马克·杨.《管理会计》，丁瑞玲等译，北京大学出版社，2006 年 4 月：34-51。
二、论文提纲（成本控制实例为暂定）
1企业成本控制的概述
1.1成本控制的定义
1.2企业成本控制的背景
二论文提纲成本控制实例为暂定企业成本控制的概述11成本控制的定义12企业成本控制的背景13企业成本控制的目的及意义国内外企业成本控制研究及现状21国外成本控制的研究22国内成本控制的研究23我国中小企业成本控制现状中小企业成本控制实证分析以温州日丰打火机厂为例31企业概况32从日丰打火机危机中分析中小企业成本控制问题321成本控制具有局限性322成本控制范畴过窄323成本控制方法和手段较为落后324成本控制人员素质较低加强中小企业成本控制的措施41树立现代成本控制观念411树立成本效益观念412树立战略成本控制思想42拓宽成本控制范围421树立成本全程控制思想422重视非物质无形成本的管理43选择先进的成本控制方法和手段431引进先进的成本控制方法432建立现代化的成本控制信息系统44提升全员的成本控制意识和素质45以技术创新促进成本控制我国新经济环境下的成本控制理念51战略成本511战略成本意识观念512战略成本在中小企业中的应用52全面质量管理521全面质量管理的基本概念及特征522全面质量管理的基本思想53环境成本控制
中小企业成本控制开题报告
中小企业成本控制开题报告中小企业成本控制开题报告一、引言如今，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，对于促进就业、推动经济增长起到了不可忽视的作用。
然而，中小企业在面临激烈的市场竞争时，成本控制成为了一个关键的问题。
本文将围绕中小企业成本控制展开研究，旨在提供一些有效的方法和策略，帮助中小企业在竞争中取得优势。
二、中小企业成本控制的重要性中小企业成本控制是企业经营管理的重要组成部分。
合理控制成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的盈利能力。
中小企业通常面临资源有限、融资困难等问题，因此成本控制对于它们的生存和发展至关重要。
三、中小企业成本控制的挑战1. 原材料成本：中小企业通常无法像大型企业一样获得大规模采购的优惠，原材料成本较高，对成本控制造成困扰。
2. 人力成本：中小企业在招聘和留住人才方面面临较大的挑战，高额的人力成本对企业的财务状况造成压力。
3. 技术投入：中小企业在技术研发和创新方面相对薄弱，缺乏先进的技术设备和专业的技术人才，导致技术投入成本较高。
四、中小企业成本控制的策略1. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购条件；采用先进的物流管理技术，减少物流成本。
2. 精简组织结构：优化企业内部结构，减少非必要的岗位，降低人力成本。
3. 提高员工效率：通过培训和激励机制，提高员工的工作效率，减少人力成本。
4. 加强技术创新：积极引进先进的技术设备，提升企业的技术水平，降低技术投入成本。
5. 控制销售和市场费用：合理制定销售和市场推广策略，避免过度投入，降低销售成本。
五、中小企业成本控制的案例分析以某中小企业为例，该企业通过优化供应链管理，与供应商建立了长期合作关系，并采用了先进的物流管理技术，成功降低了物流成本。
同时，企业通过培训和激励机制，提高了员工的工作效率，减少了人力成本。
这些措施使得企业的盈利能力得到了显著提升。
六、结论中小企业成本控制是中小企业经营管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策【摘要】中小企业在经营过程中，成本控制一直是一个重要的问题。
本文从成本控制的重要性入手，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，包括管理不精细、生产效率低下和运营成本高昂等。
针对这些问题，本文提出了三大对策：精细化管理、提高生产效率和降低运营成本。
通过采取这些对策，中小企业可以有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
持续改进成本管理是中小企业取得成功的关键，只有不断优化成本控制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业、成本控制、问题、对策、精细化管理、生产效率、运营成本、竞争力、持续改进、可持续发展。
1. 引言1.1 中小企业成本控制存在的问题及对策中小企业面临着不同于大型企业的成本控制挑战。
由于资源和资金有限，中小企业在进行成本控制时需要更加精细和有效。
许多中小企业在成本控制方面仍存在着一些问题，影响着它们的竞争力和盈利能力。
针对这些问题，中小企业需要采取一些对策来提高成本控制的效率和效果。
一方面，中小企业需要意识到成本控制的重要性。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
中小企业在实际操作中常常会面临着材料采购成本高、生产效率低、运营成本过高等问题。
中小企业需要采取一些对策来解决这些问题，如精细化管理、提高生产效率和降低运营成本等。
中小企业在成本控制方面存在着一些问题，但通过采取相应的对策，可以有效提高成本控制的效率和效果，提升企业的竞争力和盈利能力。
持续改进成本管理是中小企业可持续发展的关键，只有通过不断优化成本控制，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地。
中小企业需要认真对待成本控制问题，制定合理的对策，不断优化管理，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其对于中小企业来说，更是至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，提升竞争力，保持健康的经营状态。
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Robert (2001)从订单流动的角度对贸易的总成本进行了研究，试图从采购订单的角度提高利润。Baily.P Farmer.D(2002)等人研究了供应链环境下VMI管理模式对成本的影响。如果在短期内，VMI使得采购价格下降的同时也损害了供应商的利益，那么，长期的协同供应链管理对双方都是有利的。
Doblerr D.W(2000)认为，采购管理的一个基本功能是开发有效而可靠的供应资源。诚然，企业，尤其是制造企业，其产品很大程度上依赖于原材料，所以原材料采购环节维系着企业的正常运行和发展。
随着人们对采购管理的研究深入，P.K.Humphreys(2000)等人认为企业应该把采购上升到一个战略高度。
采购成本的研究在国内的起步较晚，但随着我国科学技术的不断发展，以及生产力水平的迅速提高。市场的竞争力更加白热化，给企业的生存和发展带来了更为严峻的考验。采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会。
郭思英、薛祖凯、刘小东、崔建昆(2003,2004)等人在采购成本方面所做过的研究多是在采购价格策略、价格比价、供应商的准入以及健全采购制度等理论方面。
开题报告
会计学
中小企业采购成本控制问题及对策
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
研究意义：采购成本控制一直以来都是国内外企业经营管理较为重视的领域，随着我国改革开放的深入和世界经济一体化的加快，近年来中小企业采购成本的控制越来越受到学术界的关注。改革开放后，中小企业作为一股新的充满活力的力量活跃在我国的市场经济舞台上，使其无论在企业数量上还是提供就业机会上，都对我国的国民经济做出了重要的贡献，成为我国经济发展的生产军，在我国国民经济中占有十分重要的地位。但是，中小企业要想生存于市场，求得发展，就必须适应甚至超越市场的变化。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本控制。从市场经济的观点来看，企业存在的意义就是盈利，而盈利的是要靠成本优势来支撑的，中小企业想要发展，必须控制成本，发挥自己的成本优势，成本领先战略是企业基本竞争中最明确的一种，中小型由于规模小、技术和资本构成较低这些与生俱来的缺点，要想自己成为成本领先者是非常困难的。因此，如何基于当前的经济背景和中小企业类型、规模、所处地域和所处行业的不同来分析中小企业面临的采购成本控制问题以及提出相应的控制措施，对于中小企业的前途和发展具有十分关键的意义。
2.国内外研究现状
Stuart F.Heinritz（1968）等指出采购的首要任务是为其他部门提供所需的物资，他认为采购紧紧是一种服务功能，它从属于其他部门的目标和喜好。这种说法虽然认识到采购行为的“服务”意识，但是没有指出采购战略职能及其战略地位。在企业的营运中，采购不是从属于其他部门的，而是与企业其他部门活动平行的，并且在企业的日常运行中占有重要的地位。
总拥有成本分析技术最早出现在国外，其概念在一些文献（Ellram and Siferd 1993,1998;Ellarm 1993,1994,1995）中都有阐述，这些观念都一致认为采购管理应该基于长期效应，而不是短期效益和最初的价格因素。
对于供应商的选择问题，历来都是采购部门最关注的，Zeger Degraeve(2000)等提出一种应用总拥有成本的概念，建立起一个供应商的评价函数模型，试图系统的评价供应商。
Mark Shepherd(1968)认为，采购将成为创造利润和为企业增值的庞大系统中的一个重要组成部分。这种观点意识到了采购的巨大增值空间，事实上，目前企业如果能在采购环节节约成本，那么这个数目是十分巨大的。
库柏和卡普兰(Robin Cooper&Robert Kaplan)于80年代借鉴了斯坦伯斯的理沦，提出了作业成本法(Activity-Based Cost, ABC)，并在90年代形成了作业成本体系(Activity-Based Cost System, ARCS)。库柏和卡普兰认为，作业具有三个方面的属性:①作业是投入和产出因果连动的实体，是作业成本管理的基石;②作业贯穿于经营管理的全过程，包括企业内部和外部的作业链(Activity chain);③作业具有可量化的标准。库柏认为，资源是成本源，是执行作业所必需的经济要素。他认为，作业导致资源消耗，作业的产出来源于成本的贡献。这是库柏ABC理论结构的基本逻辑界定。在这些基础上，库柏提了作业成本归集的基本方法，即二阶段法:第一阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合--称为作业成本库。
预期目标：本文采用理论和实证研究相结合的方法，对浙江台州地区的民营中小企业进行实地调查并选取其中比较有代表性的一家企业进行案例研究，收集该企业最近三年的相关报表数据，运用目前学术界中较为完善的财务风险分析模型对取得的相关数据进行分析验证，研究得出该企业目前所存在的财务风险并给出相应的防范控制建议，从而帮助该民营企业以及其他类似的中小企业在今后的生产经营中更好地应对和降低财务风险。
艾伦·雷德斯(2005)全面地介绍了采购供应管理过程中的申请流程、资源开发流程、招标流程以及供应商的评估流程等；同时还涉及到成本和合同管理，采购供应过程中的策略和技巧，并从整体上指出了采购方所面临的一些主要问题。
米歇尔 R.利恩德斯(Michiel R.Leenders)和弗雷泽·约翰逊(P.Fraser Johnson)(2009)从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效率运作的重要意义。
Doblerr D.W(2000)认为，采购管理的一个基本功能是开发有效而可靠的供应资源。诚然，企业，尤其是制造企业，其产品很大程度上依赖于原材料，所以原材料采购环节维系着企业的正常运行和发展。
随着人们对采购管理的研究深入，P.K.Humphreys(2000)等人认为企业应该把采购上升到一个战略高度。
采购成本的研究在国内的起步较晚，但随着我国科学技术的不断发展，以及生产力水平的迅速提高。市场的竞争力更加白热化，给企业的生存和发展带来了更为严峻的考验。采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会。
郭思英、薛祖凯、刘小东、崔建昆(2003,2004)等人在采购成本方面所做过的研究多是在采购价格策略、价格比价、供应商的准入以及健全采购制度等理论方面。
开题报告
会计学
中小企业采购成本控制问题及对策
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
研究意义：采购成本控制一直以来都是国内外企业经营管理较为重视的领域，随着我国改革开放的深入和世界经济一体化的加快，近年来中小企业采购成本的控制越来越受到学术界的关注。改革开放后，中小企业作为一股新的充满活力的力量活跃在我国的市场经济舞台上，使其无论在企业数量上还是提供就业机会上，都对我国的国民经济做出了重要的贡献，成为我国经济发展的生产军，在我国国民经济中占有十分重要的地位。但是，中小企业要想生存于市场，求得发展，就必须适应甚至超越市场的变化。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本控制。从市场经济的观点来看，企业存在的意义就是盈利，而盈利的是要靠成本优势来支撑的，中小企业想要发展，必须控制成本，发挥自己的成本优势，成本领先战略是企业基本竞争中最明确的一种，中小型由于规模小、技术和资本构成较低这些与生俱来的缺点，要想自己成为成本领先者是非常困难的。因此，如何基于当前的经济背景和中小企业类型、规模、所处地域和所处行业的不同来分析中小企业面临的采购成本控制问题以及提出相应的控制措施，对于中小企业的前途和发展具有十分关键的意义。
2.国内外研究现状
Stuart F.Heinritz（1968）等指出采购的首要任务是为其他部门提供所需的物资，他认为采购紧紧是一种服务功能，它从属于其他部门的目标和喜好。这种说法虽然认识到采购行为的“服务”意识，但是没有指出采购战略职能及其战略地位。在企业的营运中，采购不是从属于其他部门的，而是与企业其他部门活动平行的，并且在企业的日常运行中占有重要的地位。
总拥有成本分析技术最早出现在国外，其概念在一些文献（Ellram and Siferd 1993,1998;Ellarm 1993,1994,1995）中都有阐述，这些观念都一致认为采购管理应该基于长期效应，而不是短期效益和最初的价格因素。
对于供应商的选择问题，历来都是采购部门最关注的，Zeger Degraeve(2000)等提出一种应用总拥有成本的概念，建立起一个供应商的评价函数模型，试图系统的评价供应商。
Mark Shepherd(1968)认为，采购将成为创造利润和为企业增值的庞大系统中的一个重要组成部分。这种观点意识到了采购的巨大增值空间，事实上，目前企业如果能在采购环节节约成本，那么这个数目是十分巨大的。
库柏和卡普兰(Robin Cooper&Robert Kaplan)于80年代借鉴了斯坦伯斯的理沦，提出了作业成本法(Activity-Based Cost, ABC)，并在90年代形成了作业成本体系(Activity-Based Cost System, ARCS)。库柏和卡普兰认为，作业具有三个方面的属性:①作业是投入和产出因果连动的实体，是作业成本管理的基石;②作业贯穿于经营管理的全过程，包括企业内部和外部的作业链(Activity chain);③作业具有可量化的标准。库柏认为，资源是成本源，是执行作业所必需的经济要素。他认为，作业导致资源消耗，作业的产出来源于成本的贡献。这是库柏ABC理论结构的基本逻辑界定。在这些基础上，库柏提了作业成本归集的基本方法，即二阶段法:第一阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合--称为作业成本库。
预期目标：本文采用理论和实证研究相结合的方法，对浙江台州地区的民营中小企业进行实地调查并选取其中比较有代表性的一家企业进行案例研究，收集该企业最近三年的相关报表数据，运用目前学术界中较为完善的财务风险分析模型对取得的相关数据进行分析验证，研究得出该企业目前所存在的财务风险并给出相应的防范控制建议，从而帮助该民营企业以及其他类似的中小企业在今后的生产经营中更好地应对和降低财务风险。
艾伦·雷德斯(2005)全面地介绍了采购供应管理过程中的申请流程、资源开发流程、招标流程以及供应商的评估流程等；同时还涉及到成本和合同管理，采购供应过程中的策略和技巧，并从整体上指出了采购方所面临的一些主要问题。
米歇尔 R.利恩德斯(Michiel R.Leenders)和弗雷泽·约翰逊(P.Fraser Johnson)(2009)从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效率运作的重要意义。