我国中小企业成本管理问题分析本科毕设论文

中小企业成本管理的问题及对策摘要：随着经济的发展，我国中小型企业数量不断增多，产能过剩的问题严重，通过供给侧改革的实施使得我国产能过剩的问题得到缓解。

其中降低企业的成本，是中小企业新时代发展下提升企业竞争力的关键措施。

本文主要对中小企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：中小企业；成本管理；问题；对策一、中小企业成本管理中存在的问题(一)中小企业成本管理环境不良中小企业在成本管理的过程中会受到环境的影响，首先从企业的大环境来看，政府在成本管理中提供的政策和法规过于片面，使得很多的成本管理内容脱离法律和政策的管理范围。

同时企业的成本管理与经济环境也具有紧密的联系性，国家和地区在经济结构、水平等方面对企业储备资金具有重要的影响。

这也是企业成本管理中需要着重考虑的问题。

此外，企业的外部文化环境也会对企业的成本管理产生一定影响，成本管理的实施需要由全体员工的参与，而员工的文化水平和能力等决定着企业的管理效率和质量[1]。

但是中小企业由于各方面的限制，人才的招聘存在制约，导致企业的文化环境建设不完善。

(二)中小企业的战略化成本管理水平低从中小企业的成本管理情况来看，管理思想和模式都比较老化，没有将企业的成本管理与企业的战略目标进行有效的结合。

同时企业在成本管理中主要的管理部门为财务部门。

其他部门对成本管理的认识不足，不了解成本管理的理论、方案和执行办法，导致企业的成本管理制度和方案难以在企业的各个部门有效落实，导致企业的成本管理形式化严重。

从企业的战略发展角度来看，中小企业的成本管理还停留在传统的管理形式阶段。

主要以生产成本管理为主，没有对成本的性质进行细致的划分，导致成本管理缺乏针对性。

从企业领导层来说，在财务管理中主要是通过财务管理部门进行汇报，而企业在经营决策的制定中很少会要求财务人员的参与，导致财务信息无法及时在企业战略中得到有效应用[2]。

同时企业的战略性政策也无法及时传达到财务部门，无法指导财务部门成本管理计划的制定，导致企业内部成本管理工作开展缺乏依据。

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。

然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。

以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。

但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。

但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。

我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。

但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。

但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。

首先，企业产品技术含量低。

产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。

其次，成产资料价格不断升高。

中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。

再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。

大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。

另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。

可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。

二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。

它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。

我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。

面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。

本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。

一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。

一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。

2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。

缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。

3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。

在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。

二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。

这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。

2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。

三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。

还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。

2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。

中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。

中小企业成本管理毕业论文中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。

下文是店铺为大家整理的关于中小企业成本管理毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!中小企业成本管理毕业论文篇1关于中小企业成本控制研究摘要：成本控制对于中小企业的生存和发展具有重大意义。

结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，并从成本控制的诸环节入手，指出了中小企业加强成本控制的途径。

关键词：中小企业，成本控制，成本战略成本控制是企业生存和发展的基础。

随着经济体制和经济环境发生的巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力。

从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。

从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。

从这种情况看，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素，也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。

通过提高成本管理的理念，改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。

一、成本控制的基本理论成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。

成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。

企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本;在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。

成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。

成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。

产品成本是成本控制的落脚点，成为日常成本控制的重点内容，对生产各要素成本控制实施控制的结果，最终会通过产品成本体现出来。

成本控制按对象内容可以分为：工程项目的成本控制;产品设计和改造过程中的成本控制;产品生产过程中的成本控制;供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。

本科毕业论文（设计）浅谈我国中小企业成本核算中存在的问题与对策Introduction to our country small and medium-sized enterprise cost accounting problems and countermeasures诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师指导下独立研究取得的成果。

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`□公开□保密( 年)作者签名：签字日期：指导教师签名：签字日期：摘要随着经济全球化的迅速发展，中小型企业面对我国市场经济的不断变化，其内部会计核算工作的问题越来越多。

尽管一些中小企业针对市场环境的变化对自身的财务管理进行了改善，但会计核算方面仍旧存在着一定的问题，这些问题如果不及时进行整治，很可能影响企业的内部财务秩序，并影响企业的发展。

中小型企业财务管理的重中之重就是成本控制和成本核算，这是中小型企业实现财务管理目标的一种重要手段。

我国现阶段中小型企业的财务管理尚不完善，缺乏成本控制意识，并没有制定有效的成本控制制度，这便有了一系列有待解决的成本核算问题，使中小企业的发展受到一定程度上的限制。

本文对我国中小企业管理及发展中存在的成本核算问题进行深入地探析，提出了改善这些问题的对策，希望能进一步对中小企业的发展起到积极的促进作用。

中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。

根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。

而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。

关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。

强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。

分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。

（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。

可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。

企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。

公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。

充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。

企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。

中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。

同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。

中小企业成本管理的问题与对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。

由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。

而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。

因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。

随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。

但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。

一、目前中小企业成本管理存在的问题（一）个别企业领导成本意识不强。

具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。

凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。

（二）未能及时收集原始成本数据。

大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。

有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。

中小企业成本管理问题研究论文（共2篇）第1篇：中小企业成本管理问题研究随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。

企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有着十分重要的意义。

本文对中小企业成本管理问题研究，主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例，分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题，并根据天马食品有限公司的实际情况，提出了有效的解决措施，促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步，从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。

一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。

一个企业要想更好地发展，其生产时间、生产成本必须低于社会平均水平，这样才能获取更大的经济效益。

企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目标的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。

中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设发展来说，具有重要意义。

同时，中小企业在发展过程中，由于存在着诸多不利条件，资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展过程中，必须注重成本管理这一问题，只有不断进行成本降低，才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中立于不败之地。

社会主义市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出现在了神州大地上。

中小企业成立之初，发展较为缓慢。

但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。

中小企业将目标放在自身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。

我国中小企业成本管理问题分析及对策1. 引言1.1 背景介绍我国中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于就业和产业发展起着重要作用。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着日益严峻的成本管理挑战。

中小企业由于规模较小、资源有限，往往面临着成本管理方面的困难。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效管理企业成本成为中小企业面临的一项重要问题。

企业如果不能有效地管理成本，就会面临着利润下降甚至亏损的风险，甚至有可能影响企业发展和生存。

加强中小企业的成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力，对中小企业的健康发展具有重要意义。

在本文中，将对我国中小企业的成本管理问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为中小企业的成本管理提供一定的帮助和借鉴。

1.2 问题意识中小企业在成本管理方面存在着许多问题，例如成本过高、成本控制不力、成本核算不准确等。

这些问题严重影响了企业的发展和竞争力，导致企业难以在市场上立足和取得长期持续的盈利。

加强中小企业的成本管理，提高成本管理水平，提升企业的核心竞争力，成为当前中小企业亟待解决的重要问题。

随着市场竞争的不断加剧和管理环境的不断变化，中小企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。

传统的成本管理模式已经无法满足企业日益增长的需求，需要更加科学、精细和系统化地管理成本，以应对市场的变化和竞争的挑战。

中小企业需要深刻认识成本管理的重要性，增强成本管理意识，探索更加有效的成本管理模式和方法，实现成本管理与企业发展的良性互动。

2. 正文2.1 中小企业成本管理现状分析目前，我国中小企业成本管理面临着诸多挑战。

中小企业普遍存在成本控制意识薄弱的问题，很多企业缺乏有效的成本管理体系和方法。

中小企业在采购和生产方面存在着成本过高的情况，导致产品价格不具竞争力。

人力成本是中小企业成本管理的一个重要方面，但很多企业在管理人力资源方面存在不足，致使人力成本偏高。

税收成本、资金成本等方面也给中小企业的成本管理带来了一定的困难。

我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中所占的比重不断增加，成为我国经济发展的重要力量。

中小企业在成本管理方面面临着许多问题，这直接影响到企业的经营效益和发展前景。

本文将分析我国中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。

中小企业成本管理问题主要集中在以下几个方面：中小企业在成本核算上存在的问题。

许多中小企业没有建立完善的成本核算制度，导致无法准确评估企业的成本构成和成本控制情况。

这使得企业在决策和经营过程中缺乏有效的成本依据，难以做出正确的经济决策。

中小企业缺乏成本控制意识。

由于中小企业的经营规模相对较小，管理水平相对较低，并且面临着市场竞争激烈的压力，企业往往以追求销售量和规模扩张为主要目标，忽视了成本的控制。

这导致了企业在生产、采购、物流等环节上存在浪费和不必要的成本支出。

中小企业在供应链成本管理上存在的问题。

我国中小企业普遍存在与供应商关系不紧密、采购渠道不畅通、库存管理不规范等问题，这导致了中小企业在供应链中存在较高的成本支出。

企业在采购原材料时面临着价格不透明和交货周期长等问题，这直接影响了企业的成本控制和成本竞争力。

加强成本核算制度建设。

中小企业应建立起完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分析和成本控制等环节。

通过科学合理的成本核算，使企业能够清楚了解不同环节的成本构成，为企业的经营决策提供有效的参考依据。

加强成本控制意识。

中小企业应重视成本控制工作，提高管理水平，加强成本控制意识。

这需要企业制定明确的成本控制目标，建立合理的成本控制机制，并加强员工成本控制意识培养，通过有效的成本控制，降低不必要的成本支出，提高企业的经济效益。

加强供应链管理。

中小企业应加强与供应商的合作关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，实现合作共赢。

企业应加强采购渠道的建设，发展多元化的采购渠道，确保原材料的优质与合理的价格。

中小企业还应加强库存管理，通过合理的库存控制，减少滞销和过剩，降低库存成本。

中小制造企业生产成本管理现状及问题分析论文中小制造企业生产成本管理现状及问题分析论文随着全球经济一体化的发展，我国中小制造企业所面临的竞争环境日益激烈，再加之国内经济形势的不确定性，使得大宗原材料物价水平均有所上涨，导致中小企业的盈利空间越来越小。

由于我国经济正处于也将长期处于发展中阶段，改革开放的力度还不够，经济政策法规的制定还不完善等现实问题造就了当前我国中小制造企业的诸多生产成本管理问题。

纵观外部环境下的种种挑战，中小制造企业的成本控制水平将直接影响企业的生存。

因此，只有不断加强中小制造企业生产成本的控制力度，才能为企业带来经济效益，促进企业长远发展，从而保证我国经济可持续稳增长。

一、中小制造企业生产成本管理现状及问题分析在我国，地区经济差异大，资源分配不均，而好的资源和环境几乎都被大型制造企业垄断了，中小型制造企业的生存状况不容乐观。

同时，据相关统计数据表明，我国中小型企业相对较多，超过全国企业总数的85%，那么这些中小制造企业如何发展壮大成为了越来越重要的社会问题。

根据当前社会调查显示，中小制造企业之所以发展缓慢，除了外部环境的影响，更多的来源于企业内部管理混乱，尤其是生产成本管理不科学，造成企业的盈利水平上不去。

通过查阅相关文献及企业调研情况来看，制约中小制造企业发展的生产成本管理问题主要可以归纳为以下几点：1、企业对生产成本管理认识不到位。

虽然大部分中小制造企业都十分重视生产成本控制，但是却没有从发展的角度上认识到生产成本管理的重要性。

大多数中小制造企业仅把生产成本定义为原材料、人工价格和制造费用的简单汇总，完全忽视了产品生产过程中的损耗费用、机械设备等固定投资费用等隐性费用。

而且企业普遍只关注如何加大产量，提高效益，而忽视了随着产量增加，成本费用将越级式递增的效应，尤其是在供大于求的`情况下，企业的存货成本将会大幅提高，若再遇上经济形势下滑、行业遇冷，那对企业几乎是毁灭性的打击。

中小企业成本管理论文经济的飞速发展,使得顾客需求趋于个性化、多变化和国际化,从而使得全球性市场竞争越来越激烈,给经济运行和企业管理带来了深远影响。

下面是店铺为大家整理的中小企业成本管理论文，供大家参考。

中小企业成本管理论文范文一：中小企业成本管理创新探析摘要：一要从消费者的角度来理解价值，把成本降低和价值保持或提高结合起来，并结合整个价值链来优化企业价值;二要通过优势互补，在上下游的不同企业间进行产业链的重构;三要在具有相同价值活动的企业竞争对手之间进行价值链联盟。

关键词：中小企业;成本管理一、当前中小企业成本管理的误区尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策;二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本降低，忽视领导者决策所导致的失误成本;三是只关注投产后的成本节省，忽略投产前的产品设计成本和研发成本;四是只关注日常生产经营过程中的显性成本管理(如直接材料、直接人工、制造费用等成)，忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织文化建设等方面的隐性成本管理;五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用的实际发生数，导致成本费用真实性的下降;六是只关注生产领域的成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本;七是缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。

二、中小企业成本管理创新的意义毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着中小企业自身发展的程度;降低成本是中小企业增加利润的重要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。

具体来说，成本管理创新对中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小企业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行;二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益;三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力;四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文中小企业成本管理研究院系名称管理学系姓名学号专业会计学指导教师讲师2012年5月4日摘要随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题.我国中小企业自身素质和管理水平已有很大的进步。

但就成本管理层面考察,仍有一些产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约这企业的壮大中小企业想要发展成长必须要正确定位企业成本管理的主体。

这就需要广大中小企业坚决压缩行政开支，运用作业成本管理，讲究资金运用效率，找准目标市场，按单生产,并树立成本效率观，发挥成本的最大效益，提升中小企业的市场竞争能力。

本文首先介绍了中小企业成本管理概述，中小企业做为浙江经济的主体力量，其中以“温州制造"尤为著名，提出中小企业成本管理出现的问题，深入分析当前中小企业成本管理中存在的不足，并分析了造成这种现象的原因，然后根据中小企业目前实际情况，提出强化企业成本管理的措施，最后通过具体的案例进行更深层次的阐述。

关键词：成本管理；“温州制造”；中小企业；措施错误!未找到引用源。

AbstractWith the development of socialist market economy and the modern enterprise system establishment and consummation, the cost management has become a modern enterprise is very concerned about the problem。

Our country small and medium—sized enterprise own quality and management level has been greatly improved。

But the cost management level of investigation, there are still some product cost house does not fall high，lack of market competitiveness and profit space, restricting the growth of enterprises of medium and small enterprises want to develop must correct positioning of enterprise cost management main body。

毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。

本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。

首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。

其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。

最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。

关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。

然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。

本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。

2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。

合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。

2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。

3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。

3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。

通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。

3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。

通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。

3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。

中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。

4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。

中小企业成本管理班级：学号：姓名：摘要：中小企业是我国经济发展的重要支柱，在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立于不败之地，必须生产质优价廉的产品，控制产品的生产成本，减少不必要的浪费，只有这样才能获得更好的经济效益，才能不断的发展和壮大。

本文就我国中小企业成本管理存在的问题及原因做一些分析，并提出了改善成本管理的相关对策。

关键词：中小企业成本管理重要性问题对策我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。

与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。

但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。

以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。

而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。

因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。

1、成本管理在中小企业管理中的重要性企业成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策、预算、控制、考核和分析等一系列管理活动。

市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。

现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。

在现代企业管理中，成本管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管理目标的一个必要途径，对于中小企业更是如此。

2、中小企业成本管理中存在的问题及原因分析随着改革的不断深入，社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。

我国中小企业加强成本管理,提高自身的活力和竟争力成为一个突出而又迫切的问题。

然而,由于受传统成本管理思想的影响,目前绝大多数中小企业成本管理还存在着显而易见的问题，现状不容乐观。

主要体现为以下几个方面：2.1 管理制度不健全，成本管理体系松散大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。

第1篇：生产成本管理精细化管理之我见随着我国经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，生产成本管理要想在激烈的市场竞争中得到持久的发展，需要采取有效的战略，其中成本领先战略是企业获得发展的基本战略。

本文正是以此为背景，在分析了精细化管理的定义及重要性基础上，探讨了生产成本管理精细化管理中的问题，并且有针对性地提出了解决对策。

一、精细化管理的重要性精细化管理对于企业的生产成本管理具有十分重要的作用。

对于生产型企业来说，在企业的经营过程中生产成本是资金占用的重点，加强生产成本的精细化管理是保障生产企业财务的完整性，减少生产过程中的浪费现象，提高财务管理人员的素质水平的关键。

所以，精细化管理在生产成本管理中具有非常重要的作用，加强生产成本管理精细化管理是企业生产经营的基础。

二、生产成本管理精细化管理中的问题1.生产企业成本精细化管理的意识不高。

生产成本企业的管理领域，部分企业进行成本核算和分析的内容有限，大多只是针对于产品的生产环节以及项目生产的成本进行核算，通常情况下，没有进行技术和流通领域的成本核算；其次，在生产成本的管理方面，往往注重的是生产成本的事后管理，没有进行生产成本的事前管理和预算，这就在一定程度上没有发挥财务管理的预防作用。

同时，部分进行传统产品的生产企业的生产成本管理的目的仅仅是降低生产成本，主要的手段就是进行节约，但是在某种程度上对成本费用的控制，有时会产生产品质量水平的下降，进而带来企业效益的下降。

2.生产企业的原材料采购中间环节过多。

在生产企业中的供应链环境下，要想增加企业的竞争力，需要提高企业的原材料的采购效率，并且降低采购成本。

但是大多数的生产企业原材料的采购点是分散的，通常情况下采购的信息不是公开的，这就造成了采购成本的增加。

实际上采购成本的增加不仅包括采购信息不透明，还包括采购原材料的中间环节较多，其中的任何一道中间环节都给采购原材料增加了一定程度的成本。

如果在某种程度上减少中间环节，可以节约相对一部分的采购原材料成本。