(完整版)战略管理体系-内外部环境分析
一、引言
战略管理是企业有效运营和制定发展方向的重要手段。内外部环境的分析是战略管理中的一个基本步骤，它可以帮助企业了解其所处的竞争环境以及内部资源的优势和短板，从而制定相应的战略。
二、内部环境分析
内部环境分析主要关注企业内部的资源、能力、文化等方面因素的评估。其中，关键点包括以下几个方面：
1. 组织结构和管理体系：评估企业的组织结构，了解各部门之间的沟通和决策流程，以及管理体系的有效性。
2. 人力资源：评估企业的人力资源状况，包括员工数量、素质、培训等。了解员工的能力和潜力，是否满足企业战略目标的需求。
3. 资产与技术：评估企业的资产状况，包括设备、技术等方面。了解企业是否具备先进的技术和设备，以及是否需要进一步的投入和更新。
4. 内部文化：评估企业内部的组织文化，包括价值观、行为规范等方面。了解企业的文化是否有利于战略目标的实现。
三、外部环境分析
外部环境分析主要关注企业所处的市场和行业环境。以下是外部环境分析的几个关键点：
1. 宏观环境：评估宏观经济环境的形势，包括国内外的宏观经济政策、经济增长率等。了解宏观环境对企业运营和发展的影响。
2. 行业竞争环境：评估所处行业的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额分布等。了解行业的发展趋势及竞争对手的优势和劣势。
3. 消费者需求：评估市场对产品或服务的需求和趋势，了解消费者的偏好和购买行为。根据消费者需求的变化，调整企业的战略定位和产品开发。
4. 法律和政策环境：评估政府相关政策和法律法规对企业的影响，了解是否存在合规风险和可利用的政策支持。
四、总结
通过对内外部环境的分析，企业可以更全面地了解自身的优劣势和机会威胁，为制定合理有效的战略提供依据。内部环境分析帮助企业评估内部资源的合理利用，外部环境分析帮助企业把握市场机遇和应对风险。因此，做好内外部环境分析对企业的战略管理至关重要。
《企业战略管理》第03章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的
A、有形资产 B、非货币资产
C、无形资产 D、非实物资产
2、企业生产要素投入产出比越高，则其（ ）也越高。
A、效率 B、创新
C、品质 D、能力
3、在价值链中，企业基础设施属于
A、基本活动 B、支持活动
C、生产要素 D、管理要素
4、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是
A、研发 B、生产
C、销售 D、客户服务
5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（ ）业务。
A、明星 B、问题
C、金牛 D、狗类
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、企业的资源可以划分为（ ）等类型
A、有形资源
B、无形资源
C、人力资源
D、非人力资源 E、客户资源
2、企业赢利能力取决于
A、市场份额
B、行业吸引力
C、顾客对产品的价值判断
D、产品（服务）的价格
E、生产这一产品（服务）的成本
3、企业创建和保持竞争优势的要素有
A、战略
B、效率
C、品质
D、创新
E、客户响应
4、企业的任何一个战略经营领域都是以（ ）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。
A、市场地位
B、行业发展趋势
C、市场吸引力
D、企业实力
E、产业集中度
5、波士顿矩阵是用（ ）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响力
B、销售增长率
C、相对市场占有率
D、生产效率 E、市场潜力
2、企业战略管理目录
第一章 战略管理过程 .................................................................... 1
第一节 企业的远景与使命 ............................................................. 1
第二节 企业的目标 ................................................................... 1
第三节 企业的战略 ................................................................... 1
第四节 企业战略的层次 ............................................................... 1
第二章 行业与竞争分析 .................................................................. 2
第一节 企业宏观环境分析 ............................................................ 2
第二节 行业经济特性与成功关键因素 .................................................. 2
第三节 经验曲线、规模经济与范围经济 ................................................ 2
第四节 行业竞争力分析 .............................................................. 2
第五节 行业内战略群体分析 .......................................................... 2
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目录：
一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------31、小米公司简介-----------------------------------------------------------------32、公司业务---------------------------------------------------------------------33、产品理念---------------------------------------------------------------------34、团队介绍---------------------------------------------------------------------3
5、小米供应商------------------------------------------------------------------3
6、小米营销---------------------------------------------------------------------4
7 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------
二、一般环境分析-----------------------------------------
1、政治法律环境------------------------------------------
2、经济环境----------------------------------------------
