第一章编制简述
第一节编制依据
震后恢复工程是维修改造工程。
涉及范围广、内容多、要求高、工期紧。
为按建设单位招标文件要求完成全部施工作业，我公司将本着优质、高效的原则，特编此施工组织设计。
针对本工程专业性强的特点编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、组织有目标进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。
编制依据：
震后恢复工程招标文件
国家现行有关工程施工验收规范、技术规范、技术标准、施工规程、标准图集及相关的法律法规
公司ISO9001质量体系；14001环境管理体系；28001职业健康安全管理体系。
我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。
第二节招标内容及业主对投标单位的要求
一、建设规模及主要内容：
主厂房屋面防渗、桥闸值班室重建、地面沉降处理、梁裂缝加固需达到国家规定标准和设计标准。
二、对施工单位的资质要求
1、具独立的企业法人资格；
2、建筑工程施工总承包企业资质三级及以上资质的施工企业
三、主要招标要求
要求质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》
工期要求：35 日历天。
第三节按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标
1、施工指导方针：充分考虑业主的投资效益，结合我公司管理经验和各种优势，根据招标文件中列出的各项条件，严格按招标要求控制工期。
确保一次性高分验收合格备案，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品。
我公司全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
2、根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：
质量目标：严格按ISO9001—2000质量体系进行质量控制，确保本工
程质量等级“高分合格”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都高度重视。
在总结过去施工经验的基础上，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成合格工程。
工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，将严格按招标要求工期控制。
为此，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务完成。
若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期网络调整。
安全生产目标：建立健全OHS280012职业安全健康管理体系，采取切实可行的措施和充足的投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.8‰以内，创建《安全施工标准化》工地。
文明施工目标：建立健全ISO4001—1996环境管理体系，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明施工工地”。
第二章工程概况
第一节工程工艺概况
根据比选文件和现场勘察，本工程施工项目主要包括：
1、屋面改造：屋面重做4mmSBS卷材防水；
2、地面沉降缝处理：沉降缝嵌建筑油膏；
3、山墙裂缝处理；墙体植筋加钢丝网恢复原墙面；
4、值班室修建：在原地基上重建框架结构房屋。
第二节本工程难点：
1、由于本工程是维修改造工程，施工范围广、工种多、工序多、交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到建设单位意图的要求。
2、工程高标准的质量要求，紧张的施工工期，促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。
要采取激励手段，激发劳动者的创造活力，创造出代表我公司操作技术水平的产品质量。
3、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。
要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、
规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。
对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。
要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。
第三章施工组织管理机构及职责分工
第一节管理机构组织原则
项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。
项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。
各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。
如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。
所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。
第二节项目管理程序
项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。
各专业按技术文件、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。
材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材
设部组织供应。
材设部提供的材料必须随附集团公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。
材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。
项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。
项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。
质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。
项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。
项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。
内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。
施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。
管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；
协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；
负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；
二、施工现场技术负责人岗位职责：
在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。
负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。
认真贯彻《质量验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。
贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。
主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。
参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。
主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。
积极采用新技术，执行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制
度。
主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。
三、施工现场工长岗位职责：
参加项目或上级组织的现场勘察、技术交底工作，熟悉分管工作施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。
按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。
及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。
对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。
做好施工日志的填写工作。
四、项目内业资料人员岗位职责：
参加本单位或上级组织的现场勘察、技术交底工作，熟悉施工技术要求。
根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。
按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。
参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。
负责项目文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。
五、质量、安全管理岗位职责：
按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。
熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。
对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。
认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。
严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。
做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。
对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。
六、材料员岗位职责：
贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。
物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。
认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。
及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。
七、生产班（组长）岗位职责：
认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。
接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。
执行班组质量自检，做好施工及自检记录。
组织本班组的质量教育和生产技能学习。
对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。
有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。
出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。
八、作业工人岗位职责：
熟悉施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。
积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。
接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。
有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。
第四章施工准备
第一节技术准备
现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。
组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。
确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。
在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按集团公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。
按合同要求组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。
根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。
结合现场实际提出工程中存在的重点,在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口等处节点处理方案，应会同建设单位进行洽商, 做好记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。
对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。
编制施工组织设计（按集团公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。
建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。
各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。
班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）, 明确操作要求和质量目标，经建设方认可后, 才能大面积施工。
建立技术核定签证制度: 施工中凡涉及材料代换、方案变动等都必须及时办理“技术核定单”, 归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。
安全交底制度: 实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司质量安全部对项目经理部进行安全交底为一级；项目经理部对班组进行安全交底为二级；班组对工人进行安全交底为三级。
工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。
工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。
实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业
务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。
进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。
第二节材料准备
1、本工程选用的材料应是符合国家相关质量标准的优质材料。
2、本工程原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。
因此，材料综合品质是本工程能否按意图得以实现的关键因素之一。
因此公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。
项目材料部门负责按样验货。
所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。
3、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。
4、根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。
5、材料运输：因本工程所需材料大多数都必须从外地运往，所以易破损材料运输时都应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。
运至现场后由现场质量小组负
责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。
7、材料存放
型材可能会需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工。
第五章施工组织
第一节施工布署
一、提前进入施工现场进行现场勘察
项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量、工期的要求。
二、垂直运输
采用垂直运输机进行材料的垂直运输，但应做好保护措施，小心搬运，以免损伤材料。
三、施工班次
施工班次根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业，但施工紧张期间，可与建设单位协商安排二班倒作业。
第二节施工布置
一、“三通”安排
在进场前，指定专人与招标方接洽，组织解决施工所需的水、电和场内交通、材料、设备堆场问题。
指派专人负责现场水电管理的工作。
实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场
临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。
二、现场临设规划
应尽量减少临设对现场空间的占用。
在与建设单位协商的情况下，拟将主要临时设施如项目部办公室、材料库房、材料加工用房、工具房等生产设施尽量设在现场并根据进度灵活调整。
生活设施不设在现场。
第六章设备及劳动力计划
第一节劳动力准备
为展示我公司的企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表，组成专业施工队伍参与本工程施工建设。
公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求：
参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考核上岗，择优录用。
公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。
项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。
同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。
一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。
班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。
对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司生产技术部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。
培训内容：
企业规章制度的再教育。
宣贯国家法律、法规，作遵纪守法的公民。
自觉约束行为，作为企业形象的活广告。
加强纪律性、组织性。
遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。
应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。
技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动，用精湛的技术向本工程奉献高质量的艺术产品。
按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。
劳动力需求计划
根据工程内容，屋面改造、内外墙粉糊装修、室外道路硬化、电气安装施工是施工中的关键分项，因此，在各项资源的配备方面以该四分项为侧重。
劳动力的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕这四个分项布置。
第二节机械设备准备
由于本工程工程量较大，施工面广，故要求现场：（1）机械、机具数
量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件机具设备：公司按项目机具需用计划，备置施工所需的泥工、木工、涂料工、电工等专业工种机具。
施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。
所需主要机具、检验测量仪器仪表用量附表。
机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。
我公司施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。
第七章主要施工方法
第一节砌体工程施工
本工程墙体为空心砖砌体，采用M5水泥砂浆砌筑。
一、施工方法及要求
1.放线，必须以轴线为依据，按设计规定与轴线关系尺寸放线，不准以墙柱面为据，以避免累计误差和错误的连锁反应。
2.砌墙与构造柱的锚拉应根据墙体布置位置尺寸，沿墙、柱的高度方向按设计及构造要求设置拉接钢筋。
3.墙体底部须作丁砖，砌体排砖错缝搭接，砌体水平灰缝饱满度不低于90%。
4.以准绳、鱼尾板、垂球等工具控制垂直度和水平，门垛、头角必须作三线一靠五线一吊，翻架时特别注意交接部位砌体的整体平整。
5.穿越墙体的水管严防渗水，穿墙或埋入墙体内的铁件应做防锈处理。
门、窗洞口周边和墙肢封头须用标砖配砌。
6.≥700的门窗洞须安b+500的过梁，过梁支座必须座浆。
7.安装工程在墙内敷设管道时，只能垂直埋设，墙体开槽应在砂浆达到强度后用专用工具施工。
如墙内必须埋设水平暗管时，则砌筑到埋管高度位置时，安装配好埋设的管道，然后浇一层细石砼层，达到一定强度后。
