汽车技术降成本管理及案例介绍
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【费用发生因素＝降低成本视点】
采购面
内制外 制
订购方 法
定购条 件
交货 条件
购入地
交货 方法
商品性
机能
设计基准
方式
部品种类
规格
设计面
部品数量
构造
结合
运输路线
物流面 运输手段
包装规格
视点
（费用发生因素）
SNP 货物状态
流动方法
工程设计
运输方式
检查方法 自动化 设备 加工组立方法
模具设计 投资额
包装方式
★技术降成本管理
日产经验
提案发掘
发掘满足目标的提案（2-3倍降成本目 标）
提案单位 提案编号
提案分类
评审立项
含技术&制造&采购&质量&销售&财务 等部门
提案名称
提
提案理由
案
提案若均提前一月完成，则年度业
管
实施推进
绩可能提升8%
理
具体措施
标准化
标准文件更改，成果固化
业绩确认
工作努力程度的确认，对损益要有贡 献
分析性的研究
创创意意的的 机会损失
发发掘掘
的发现
实物 现场
。产品概念 。开发命题 。新工艺方法 。新生产线构想
。方式构造的改变 。工艺和材料的改变
新方式
改善提案 替代提案
・无理 ・排除浪费 ・不均
・现生产零件 ・現行生产线 ・物流 ・现有结构状态
以功能为基准，让目标性能和目标成本同时成立，提 高价值的开发行为
产品成本主要决定于设计阶段 ： 要从设计源头开展技术降成本
成 100
本
80
60
40
20
成本发生 决定成本
产品 产品构想 产品设计 试制·试验 制造 维修·保养 周期
成本的80％左右被确定在构想/设计阶段， 设计阶段成本一旦确定，后面的成本降低就难了
二、技术降成本方法工具
★(设计)降成本视点1
性能、构成
★竞品分析-效果图
提
案
发
分
掘
反映到现有产品上
提高功能
反映到未来产品上
降成本
分
析
目
·功能 ·价格
全部零部件
标 ·重量
设 ·质量
不同装置之间
定 ·性能
·通用化
不同零件之间
针对产品大改样的设计构想
解
展 示
思路统一 掌握价格水平
把握本公司的竞争力
挖掘可以改变视角的创意
评价零件企业实力
强 缩 降 轻 通节
化 短 低 量 用省
改善视点 设计标准
方式
结构
形状
材料
工艺
其他
Ａ
a､････
Ｂ
b､････
Ｃ
c､････
Ｄ
d､････
切入点（降成本方案的举例）
对群策群力挖掘的提案按照矩阵图进行分类整理 ・根据现状分析结果，整理发掘改善切入点 ・根据功能分析，整理发掘改善切入点
降成本提案挖掘
二、技术降成本方法工具
★成本标杆
现状分析
竞争力分析
明确低价值功能
二、技术降成本方法工具
产品竞拆：通过目视、比较被分解的装置和零件，比较对照价值的分析法。
一般研究程序 需要→设计→制造→成品
逆向(反求)工程研究程序 成品→拆检→分析→需要
分解
步骤与阶段
资
计
料
划
收
集
分析
其他信息
展示
差异分析
分 解
现
优劣评价
状
分
确
分析
认
对策
将
现
来
场
的
改
展
善
望
・
改
善
展示
二、技术降成本方法工具
□
〇 : A公司价格 □ : B公司价格 △ : C公司价格
收益分析
价格标杆
〇
□ □
□△□ △
● △
■★ ★
零件在这个价格水平上可 以生产、购买
△〇
□
A公司成本
B公司成本
成本标杆
标杆&榜样 向竞争对手学习!
影响成本的 結果系：零件重量、零件投影面积、零件长度、零件体积等 关键因素→ 因素系：车辆重量、发动机排气量、前面投影面积等
0.83
1.00
按功能系数分 配目标成本
22.5 41.3 15.0 11.3 90.0
成本 降低额
-12.5 11.3 -5.0 -3.8 10.0
功能系数F=功能得分/功能总得分 成本系数C=实际成本/实际总成本 价值系数V=功能系数/成本系数
按功能系数分配目标成本=功能系数*目标成本
成本降低额=分配目标成本-实际成本
方法 不良率
加工 工法
制成本设计点检的八大项目
No 分类 项目
着眼点
1 材料
2
加工 设备
3
物流
4
能源
1 降低材料耗损率 2 替代性材料 3 活用再生材料 4 降低用料量 5 提升设备开动率 6 增量效果 7 变更制造方法 8 导入新技术 9 加工合理化 10 一贯化加工 11 降低设备投资 12 一贯化作业 13 物流合理化 14 降低单位用电量
基本功能
基本功能
基本功能
功能(Function)
价值(Value) =
=
成本(Cost)
顾客满意度(效果的大小) 采购价格(支付费用)
作业模板 【20140623】价值工程-操作工作表-很好--作业模板之一
二、技术降成本方法工具
设计研究
概念的 把握
技术开发型：VE
开发题目 的发掘
提案
机会损失改善型：VA
降成本 工具 方法
VA/VE
IE
降成本 竞争力 商品收 QC工
视点
分析 益分析
具
V-up …
成本 标杆
竞拆 分析
二、技术降成本方法工具
★竞争力分析
竞争力分析主要是研究企业在竞争中获胜的可能性和获胜能力 产品竞争的实质表现在产品的质量和价格是否适应消费市场
公开信息来源： ◆报刊和专业杂志 ◆数据库 ◆政府各管理机构对外公开的档案
消除多余功能
★ VE(价值工程)：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 Value Engineering 能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。
过剩功能
• 过剩功能为“0”
• 基本功能、附加功能的成本最小化 • 通过成本削减追加新附加功能
附加功能 成 本
附加功能
新附加功能 付加功能
◇有没有比其他公司产 品重？
◇构成部品个数多否？ ◇有没有使用贵的
材料？
成本分析
◇占成本比率高的是 原材料费、还是采 购件、加工费？
工程分析
◇花费费用多的工艺在 什么地方？
◇有无没有价值的工 作？
◇使用的材料和产品重 量比率是否合适？
设计基准分析
◇有没有使用过于苛 刻的设计基准进行 开发？（负荷基准、 防锈基 准 ...... ）
28 EMI或ESI
二、技术降成本方法工具
(设计)降成本视点 三要素
消除 （N）
·取消过剩功能 ·取消部品 ·取消表面处理 ·取消加工
……
减少 （H）
·减少部品个数 ·减少加工部位 ·减少加工时间 ·减少材料用量
……
变更 （K）
·变更材料 ·变更尺寸/精度 ·变更构造 ·变更表面处理条件 · ……
成本产生要因明确化
二、技术降成本方法工具
★成本标杆
机能分析
功能的体系化
◇需要功能的明确化 （整理基本功能、二次
功能、无用功能）
功能和部品的 成本对应分析
◇计算出各功能的成本 找出构成部品功能的 问题点
价值评价
◇对各个必须的功能成 本构成比率进行设定
找出V=F/C在1.0以下的低价值并且C-F大的功能 这些就是改善效果大的功能
收益测算 万元/年
相关条件 (投入&支 持事项)
提案书
提案 部门
提案 日期
提案 人
一、技术降成本活动简介
★技术降成本的意义：
◇降本增效，提高商品竞争力 ◇锻炼队伍，提高技术素质 ◇撑控成本，提高管理水平
利润 成本
利润 成本
成本=售价-收益
二、技术降成本方法工具
技术降成本的方法可分为专业技术和管理技术两大类
(如上市公司业绩报告、专利等) ◆政府、行业出版物 ◆工商企业名录 ◆竞争对手产品样本、宣传手册、招聘广告等
非公开信息来源： ◆本企业内部各职能部门员工
（销售人员、采购人员等） ◆经销商、供货商 ◆客户 ◆竞争对手 ◆主管部门 ◆反求工程（逆向工程/产品竞拆） ◆专业调查机构等
注：反求工程，也称逆向工程、反向工程,是指用一定的测量手段对实物或模型进行测量，根 据测量数据通过三维几何建模方法重构实物的CAD模型的过程，是一个从样品生成产品 数字化信息模型，并在此基础上进行产品设计开发及生产的全过程。
成本
价格
产品价格以实际成本和市 场消费者需求为基础
利润
误区2
企业利润获得处于不 可控状态
应采纳正确成本观：精益的非 成本主义
利润
价格
企业首先确定一 定的利润率目标
非成本主义-收益第一论
企业产品价格完全由 市场和消费者做主；
成本
最佳做法
必须根据企业赢利目标和 消费者市场价格需求，制
定产品的目标成本
一、技术降成本活动简介
采购面
内制外 制
订购方 法
定购条 件
交货 条件
购入地
交货 方法
商品性
机能
设计基准
方式
部品种类
规格
设计面
部品数量
构造
结合
运输路线
物流面 运输手段
包装规格
视点
（费用发生因素）
SNP 货物状态
流动方法
工程设计
运输方式
检查方法 自动化 设备 加工组立方法
模具设计 投资额
包装方式
★技术降成本管理
日产经验
提案发掘
发掘满足目标的提案（2-3倍降成本目 标）
提案单位 提案编号
提案分类
评审立项
含技术&制造&采购&质量&销售&财务 等部门
提案名称
提
提案理由
案
提案若均提前一月完成，则年度业
管
实施推进
绩可能提升8%
理
具体措施
标准化
标准文件更改，成果固化
业绩确认
工作努力程度的确认，对损益要有贡 献
分析性的研究
创创意意的的 机会损失
发发掘掘
的发现
实物 现场
。产品概念 。开发命题 。新工艺方法 。新生产线构想
。方式构造的改变 。工艺和材料的改变
新方式
改善提案 替代提案
・无理 ・排除浪费 ・不均
・现生产零件 ・現行生产线 ・物流 ・现有结构状态
以功能为基准，让目标性能和目标成本同时成立，提 高价值的开发行为
产品成本主要决定于设计阶段 ： 要从设计源头开展技术降成本
成 100
本
80
60
40
20
成本发生 决定成本
产品 产品构想 产品设计 试制·试验 制造 维修·保养 周期
成本的80％左右被确定在构想/设计阶段， 设计阶段成本一旦确定，后面的成本降低就难了
二、技术降成本方法工具
★(设计)降成本视点1
性能、构成
★竞品分析-效果图
提
案
发
分
掘
反映到现有产品上
提高功能
反映到未来产品上
降成本
分
析
目
·功能 ·价格
全部零部件
标 ·重量
设 ·质量
不同装置之间
定 ·性能
·通用化
不同零件之间
针对产品大改样的设计构想
解
展 示
思路统一 掌握价格水平
把握本公司的竞争力
挖掘可以改变视角的创意
评价零件企业实力
强 缩 降 轻 通节
化 短 低 量 用省
改善视点 设计标准
方式
结构
形状
材料
工艺
其他
Ａ
a､････
Ｂ
b､････
Ｃ
c､････
Ｄ
d､････
切入点（降成本方案的举例）
对群策群力挖掘的提案按照矩阵图进行分类整理 ・根据现状分析结果，整理发掘改善切入点 ・根据功能分析，整理发掘改善切入点
降成本提案挖掘
二、技术降成本方法工具
★成本标杆
现状分析
竞争力分析
明确低价值功能
二、技术降成本方法工具
产品竞拆：通过目视、比较被分解的装置和零件，比较对照价值的分析法。
一般研究程序 需要→设计→制造→成品
逆向(反求)工程研究程序 成品→拆检→分析→需要
分解
步骤与阶段
资
计
料
划
收
集
分析
其他信息
展示
差异分析
分 解
现
优劣评价
状
分
确
分析
认
对策
将
现
来
场
的
改
展
善
望
・
改
善
展示
二、技术降成本方法工具
□
〇 : A公司价格 □ : B公司价格 △ : C公司价格
收益分析
价格标杆
〇
□ □
□△□ △
● △
■★ ★
零件在这个价格水平上可 以生产、购买
△〇
□
A公司成本
B公司成本
成本标杆
标杆&榜样 向竞争对手学习!
影响成本的 結果系：零件重量、零件投影面积、零件长度、零件体积等 关键因素→ 因素系：车辆重量、发动机排气量、前面投影面积等
0.83
1.00
按功能系数分 配目标成本
22.5 41.3 15.0 11.3 90.0
成本 降低额
-12.5 11.3 -5.0 -3.8 10.0
功能系数F=功能得分/功能总得分 成本系数C=实际成本/实际总成本 价值系数V=功能系数/成本系数
按功能系数分配目标成本=功能系数*目标成本
成本降低额=分配目标成本-实际成本
方法 不良率
加工 工法
制成本设计点检的八大项目
No 分类 项目
着眼点
1 材料
2
加工 设备
3
物流
4
能源
1 降低材料耗损率 2 替代性材料 3 活用再生材料 4 降低用料量 5 提升设备开动率 6 增量效果 7 变更制造方法 8 导入新技术 9 加工合理化 10 一贯化加工 11 降低设备投资 12 一贯化作业 13 物流合理化 14 降低单位用电量
基本功能
基本功能
基本功能
功能(Function)
价值(Value) =
=
成本(Cost)
顾客满意度(效果的大小) 采购价格(支付费用)
作业模板 【20140623】价值工程-操作工作表-很好--作业模板之一
二、技术降成本方法工具
设计研究
概念的 把握
技术开发型：VE
开发题目 的发掘
提案
机会损失改善型：VA
降成本 工具 方法
VA/VE
IE
降成本 竞争力 商品收 QC工
视点
分析 益分析
具
V-up …
成本 标杆
竞拆 分析
二、技术降成本方法工具
★竞争力分析
竞争力分析主要是研究企业在竞争中获胜的可能性和获胜能力 产品竞争的实质表现在产品的质量和价格是否适应消费市场
公开信息来源： ◆报刊和专业杂志 ◆数据库 ◆政府各管理机构对外公开的档案
消除多余功能
★ VE(价值工程)：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 Value Engineering 能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。
过剩功能
• 过剩功能为“0”
• 基本功能、附加功能的成本最小化 • 通过成本削减追加新附加功能
附加功能 成 本
附加功能
新附加功能 付加功能
◇有没有比其他公司产 品重？
◇构成部品个数多否？ ◇有没有使用贵的
材料？
成本分析
◇占成本比率高的是 原材料费、还是采 购件、加工费？
工程分析
◇花费费用多的工艺在 什么地方？
◇有无没有价值的工 作？
◇使用的材料和产品重 量比率是否合适？
设计基准分析
◇有没有使用过于苛 刻的设计基准进行 开发？（负荷基准、 防锈基 准 ...... ）
28 EMI或ESI
二、技术降成本方法工具
(设计)降成本视点 三要素
消除 （N）
·取消过剩功能 ·取消部品 ·取消表面处理 ·取消加工
……
减少 （H）
·减少部品个数 ·减少加工部位 ·减少加工时间 ·减少材料用量
……
变更 （K）
·变更材料 ·变更尺寸/精度 ·变更构造 ·变更表面处理条件 · ……
成本产生要因明确化
二、技术降成本方法工具
★成本标杆
机能分析
功能的体系化
◇需要功能的明确化 （整理基本功能、二次
功能、无用功能）
功能和部品的 成本对应分析
◇计算出各功能的成本 找出构成部品功能的 问题点
价值评价
◇对各个必须的功能成 本构成比率进行设定
找出V=F/C在1.0以下的低价值并且C-F大的功能 这些就是改善效果大的功能
收益测算 万元/年
相关条件 (投入&支 持事项)
提案书
提案 部门
提案 日期
提案 人
一、技术降成本活动简介
★技术降成本的意义：
◇降本增效，提高商品竞争力 ◇锻炼队伍，提高技术素质 ◇撑控成本，提高管理水平
利润 成本
利润 成本
成本=售价-收益
二、技术降成本方法工具
技术降成本的方法可分为专业技术和管理技术两大类
(如上市公司业绩报告、专利等) ◆政府、行业出版物 ◆工商企业名录 ◆竞争对手产品样本、宣传手册、招聘广告等
非公开信息来源： ◆本企业内部各职能部门员工
（销售人员、采购人员等） ◆经销商、供货商 ◆客户 ◆竞争对手 ◆主管部门 ◆反求工程（逆向工程/产品竞拆） ◆专业调查机构等
注：反求工程，也称逆向工程、反向工程,是指用一定的测量手段对实物或模型进行测量，根 据测量数据通过三维几何建模方法重构实物的CAD模型的过程，是一个从样品生成产品 数字化信息模型，并在此基础上进行产品设计开发及生产的全过程。
成本
价格
产品价格以实际成本和市 场消费者需求为基础
利润
误区2
企业利润获得处于不 可控状态
应采纳正确成本观：精益的非 成本主义
利润
价格
企业首先确定一 定的利润率目标
非成本主义-收益第一论
企业产品价格完全由 市场和消费者做主；
成本
最佳做法
必须根据企业赢利目标和 消费者市场价格需求，制
定产品的目标成本
一、技术降成本活动简介
