培训部工作总结与计划
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培训部工作总结与计划
篇一：20XX年培训工作总结及20XX工作计划
（一）20XX年人才发展工作总结
一、20XX年度培训概况
20XX年培训费用52.7万元；参训人员338人次；培训
课时7175小时。其中管理人员参加人次116人，技术业务
人员271人。具体如下表（1-2）：
(表1)
（表2）
二、基于职业发展需求开展系列人才发展工作
为营造企业的全员学习文化，结合员工职业发展需求，
开展了系列性、具有针对性的培训发展工作，基于员工的发
展需求，进一步将培训工作有效落地。
（1）“以教代学”内部专业培训实施
通过员工能力分析和组织流程关键点梳理，以内部专家
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为培训讲师，开展公司层和部门内部不同形式的培训分享课
程，20XX年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训
14门。加强对组织内部的知识和信息流通，打破部门墙。加
速人才的发展，解决工作中的问题。通过系统的梳理专业知
识，加强知识的结构管理，为构建学习地图奠定基础。
（2）内部讲师技巧培训
为提升内部授课的质量和员工学习参与的积极性，20XX
年共39人参加了为期2天的以提升讲师授课技巧为主题的
内部讲师培训，通过对专业化的授课演绎、学员互动、表达
技巧等各维度的训练和培训，强化内部讲师的专业化授课。
（3）青年员工轮岗锻炼
基于职业生涯发展需求，开展青年员工跨部门轮岗学习
锻炼，20XX年进行了5名青年员工的试运行，通过职能部门
和业务部门的人员轮岗交流学习，对加强对跨部门专业的交
流学习和专业能力多元化发展。
（4）学习中心和图书室的建立
为加强专业化的理论学习，加强学习资源的优化配置，
人力资源部自年初以xxxx学习中心为实体平台，并建立员
工图书室及借书机制，结合员工职业生涯需求购买200余本
书籍，已借书80人次。
三、关键人才核心能力专项培养
（1）高绩效经理人培训项目实施
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为加强职业化运营效率和管理技能水平，全面提升公司
管理层的绩效管理水平。20XX年7月11日-9月20日，各
层管理人员和后备干部通过理论授课、线上学习、体验拓展、
案例研讨等多位化学习形式，参与了为期2个月的xxxx高
绩效经理人培训项目。
（2）大后备“四驱管理”拓展体验营
为加强对大后备干部进行管理能力及团队凝聚力的培
育和塑造，通过拓展体验的方式强化了大后备干部的自知力、
判断力、推动力、凝聚力等四大能力，共参与人员34人，
同时形成34份员工体验心得，并对公司管理现状和改善进
行了思考。
（3）专业人员资质和职称管理
为积极鼓励员工考取注册资格证书，20XX年结合公司业
务发展对资质的需求程度，对注册资格证书补贴标准做了相
关调整。截止20XX年底，公司员工持有注册资格证书16项，
其中一项注册公用设备师（暖通空调）为20XX年取证。
同时，20XX年共有11名员工获得工程师职称，并且，
另有12人正申请工程师，8人正申请高级工程师，2人正申
请教授级工程师。
（二）20XX年人才发展工作计划
20XX年人才发展工作将加大推进“三项制度改革”，落
实“干部能上能下，薪酬能升能降，员工能进能出”机制；
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紧密结合公司战略方向和组织发展需求，进一步将人才发展
工作贴近业务发展需求。搭建“三力两习”的高效人才发展
体系，提升员工的工作能力，激发组织的运作活力。
（“三力两习”人才发展体系课程框架图）
一、构建学习地图，完善人才发展体系
为搭建高效运行的人才发展体系，结合员工岗位核心能
力、关键任务和问题驱动的发掘，重点通过对技术创新力、
核心驱动力及任职资格学习三个维度的学习内容开发，完善
专业岗位学习内容。
在“分层分类”的人才培养基础上，阶梯式开发员工能
力，结合职业生涯规划开发建立内部专业课程体系，构建员
工成长学习地图完善形成人才发展体系。
二、核心人才培养，提升管理领导力
为满足组织发展和业务需求，加强培养核心关键人才，
重点推进高绩效经理人员培训项目、大后备干部培训计划及
业务专家行动学习项目。
1、高绩效经理人培训项目
为提升公司的运营管理水平，加强职业化运营效率和管
理技能，基于管理者十一项能力修炼，为适应公司规划及部
门经营发展需求，增强各部门经营管理人员的管理能力，将
针对中层及以上干部开展两期管理能力研修班。重点围绕教
练辅导、绩效管理等主题进行学习研修。
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2、大后备干部培训计划
通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，
挖掘培养后备人才队伍的关键能力，建立核心岗位的人才梯
队，
支撑公司可
篇二：培训部年度工作总结与计划
目录
第一部分：学员表现总
结………………………………………………………………
……3
第二部分：
第三部分：
第四部分：
第五部分：学员对培训效果的评
估…………………………………………………………5培训
执行总
结………………………………………………………………
……20培训管理建
议………………………………………………………………
……23人力资源管理建
议………………………………………………………………
25
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第一部分学员表现总结
xx新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学
员们能快速进入培训状态中，较好地遵守培训纪律，大多数
学员都能够积极思考，认真学习。
我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为4个小组，
旨在培养学员的团队协作意识，提升学习过程中参与性与趣
味性。在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和
竞争意识。
团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞
赛，决出以下奖项：
第一期：
团队一等奖：天行剑队队长：
团队二等奖：开拓者队队长：
团队优胜奖：亮剑队队长：
天狼队队长：
个人风云一等奖：
个人风云二等奖：
个人风云三等奖：
其他优秀学员：
第二期：
团队一等奖：超越队队长
团队二等奖：巅峰队队长：
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团队优胜奖：风云队队长：
个人风云一等奖：
个人风云二等奖：
个人风云三等奖：
其他优秀学员：
第三期：
团队一等奖：
团队二等奖：
团队优胜奖：
个人风云一等奖：
个人风云二等奖：王者之风队必胜队超越队飞鱼队领航
队队长：队长：队长：队长：队长：
个人风云三等奖：
其他优秀学员：
第二部分学员对培训效果的评估
调查说明：
第一期《xx营销精英训练营》应到参训学员共58人，
实到53人，参与培训效果评估学员52人，其中1位学员因
公司有事提前离开未能参与评估；
第二期《xx营销精英训练营》应到参训学员共61人，
实到56人，参与培训效果评估学员47人，其中9位学员因
工作提前离开培训现场未能参与评估；
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第三期《xx营销精英训练营》应到参训学员共57人，
实到56人，参与培训效果评估学员46人，其中10位学员
因公司有事提前离开培训现场未能参与评估。
如下表：
篇三：20XX年度人力资源培训部工作总结及下年度工作
计划
20XX年度培训部工作总结
回顾20XX年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒
贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树
立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的
最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作总结：
一、培训工作情况
20XX年共举行内训约230项，分别质量环保管理知识培
训占20%，专业技能培训占30%，安全相关培训30%，法律法
规培训占10%，岗前培训（含企业简介、企业文化、职业道
德规范、公司管理制度）占10%，共计大约360课时，参训
约达300人次。
20XX年共组织外培12项，分别特殊工种外培占58.3%，
专业技能外培占25%，管理人员外培占8%，其他外培占16%，
参训达37人次。
培训课程主要集中为以下几类：
