浅谈如何做好机关文稿起草工作的体会
文稿起草是基层政协办公室的主要日常工作，文稿质量的高低关系到政协机关形象。进一步提高文稿起草工作水平，对促进政协工作的正常开展意义重大。借此机会，我就进一步做好政协机关文稿起草工作谈谈个人的几点体会。
一、加强学习，提升个人综合素养
二、熟悉情况，积累写作基础材料
三、精心构思，斟字酌句进行写作
精心进行写作是做好文稿起草工作的关键，是文稿写作人员综合运用个人知识、智慧、经验对基础材料进行整理、加工、提炼的系统过程。要完成一篇高质量的文稿，应把握以下几个环节：一是文稿结构要合理。文稿结构犹如人的外貌，给人以直接的外观感受。要仔细研究文稿的结构布局，精心构思文稿的提纲挈领，做到整篇文稿结构工整严密、符合逻辑，让人在看过文稿结构之后能够大致了解文稿内容。二是文稿内容要充实。文稿内容就像人的思想和灵魂，是整篇文稿的统帅。要统筹考虑文稿内容，做到主旨突出、主题鲜明、内容丰富。要认真筛选基础材料，通过仔细研究和分析，去粗取精、去伪存真，概括提炼出正确的思路和观点，充实文稿的基本内容。三是文稿语句要严谨。文稿语句好似人的穿着打扮，体现了文稿的风格。因此，文稿的语言要通俗，语句要顺畅，用词要严谨，要把文稿的观点、主题、要求等明确的表达出来。四是文稿要体现领导意图。机关文稿并非个人文章，而是机关集体意图的表示。机关文稿一定要体现出领导同志的指导思想、观点意图，要根据领导的意见进行写作，那样领导对文稿才会满意。否则，纯粹个人观点的文稿是不会被单位领导所认可的。
机关文稿起草工作要求高、难度大、经验少，需要机关中从事文字工作的人员长期探索和实践，不断提升自我、不断总结经验，在工作中进一步提高自己的文稿起草水平。
—1—浅谈文字材料写作的几点体会时光荏苒，如白驹过隙，转眼间工作五年了，撰写了大量领导讲话、汇报提纲、主持词、调研报告等材料，也积累了一些经验，单纯从几个主要的文体来看，总的感觉就是，领导讲话要突出一个“新”字，汇报提纲要突出一个“亮”字，调研报告要突出一个“深”字。具体主要有这么三点体会。一、领导意图要把握得“准”写文字材料不是为了记叙个人见闻，也不是阐发个人见解，而是根据领导的思路和想法，结合县里的情况撰写而成的。因此，在文字材料起草过程上，必须通过文字表述，充分体现领导意图，想方设法把领导思想完整地表现出来，而不能断章取义，更不能随心所欲。我感觉主要把握这么几点。一是把握领导的高度。领导对全县情况非常了解，提要求都是面向各级各部门，这就需要我们在撰写材料的时候，必须从领导的高度出发，用心琢磨领导意图、思维方向，全面掌握，悉心揣摩。掌握得越全面、深刻，写起来也就越顺利，领导也就越满意。做到这一点，首先就是学深学透上级政策，并做好与**实际的结合文章，避免写出的材料与上级精神和政策有出入、有冲突。二要把握领导的深度。文字材料的背后是“事”，而不是单纯的—2—“字”，在写作之前，首先就要把事研究透，把领导关注的重点研究透，如果研究不透，对有些工作不熟悉、不了解，写出的文稿，就会很空。这就要求我们平时要多记录，深刻领会领导关注的重点，经常提到的某些事，从研究“事”的基础上，提炼管用的话、实用的话，从而使文稿更充实。三要把握领导的风度。也就是领导的讲话风格，不同领导有不同的讲话风格。在写作过程中，除了要按照讲话、汇报、主持词、致辞等规范套路撰写外，还需要从每位领导的讲话风格入手，考虑领导常说的话，惯用的表达等，这样的文稿才能得到领导的认可。二、各类资料要运用得“好”巴甫洛夫曾说过：“不管鸟的翅膀怎么完善，它任何时候也不能不依赖空气飞向天空。”撰写文字材料同样如此，手中没有各种有价值的资料供自己参考借鉴，没有事实和资料作为基础，只能是空对空，既不管用，也起不到应有的效果。写好文字材料很重要的一点就是要善于积累各种资料，包括上级精神、当前形势分析、各地领导署名文章等，学习和运用他人经验，从中提炼出独特的观点，这可以叫做“借梯上楼”，或者“它山之石可以攻玉”。比如，在去年撰写《党校培训班讲话》和《教育系统会议讲话》时，因为涉及到**的过去、现在、将来，涉及到**县情、产业发展、城市建设、民生事业等各个方面，所以，我们在撰写的过程中，不仅翻阅了多年的《**年鉴》，参阅了近—3—十年的领导讲话，同时还搜集了近年来各级对**的有关报道材料，另外，《印象**》、《**人在四方》等书籍也是我们参考的对象。从众多资料中汲取我们需要的内容，提炼需要表达的观点，这样才形成了讲话材料。当然，文稿的起草并非是对资料的物理组合，而是对资料消化吸收后的再认识、再深化，只有文稿源于资料，而又高于资料，才能达到真正的效果，才是真正领导满意的文稿。三、领导思想要体现得“深”思想是一切文字材料的骨干和核心，也是领导对某件事情的独特见解和看法，没有思想的文字材料等于没有“灵魂”。增强文字材料的思想性，最重要的就是要从领导关注的事情上入手，从领导常说的话中提炼。只有这样，才能把握领导的思想和意图，才能使文字材料有血有肉，引起大家的共鸣，给人以深刻启示。我感觉应把握好以下几点。一要有针对性。文字材料大都是围绕问题展开的。文字材料影响的大小，根本就在于是不是真正抓住了问题的关键。只有针对问题去写，让听众知道往哪个方向努力、知道怎么干，这样的材料才能让听众感同身受，才能真正起到它的效果。因此，必须注意抓问题、抓关键，有针对性地提出对策。二要有概括性。要从局部的、感性的、表面的现象里跳出来，用全面的、理性的、辩证的分析提炼和升华思想，总结出来带有规律性的东西。这种高度的概括—4—性，是领导思想的精华，也是文字材料的亮点，具有画龙点睛的效果。比如，原来写的一个材料，关于增进领导班子成员感情的概括是：“感情好，有事不当事；感情差，没事会找事。感情深，大事能化小；感情浅，小事能闹大，大事能闹炸。”就很令人深思、给人启迪。而有的材料总的看上去不错，但又觉得少点什么，往往就是少几句高度概括、凝练的话，让人留不下深刻的印象。三要有说理性。文字材料主要功能是来指导工作的，既要使听众听得懂、听得明白，又要便于听众准确地理解和贯彻执行。这就决定了文字材料必须透彻地讲清道理。所以，必须把握好讲道理的艺术，既要符合上级政策精神，又要贴近**实际；既要有对上级会议、文件精神的中肯评价和深刻理解，又要变虚为实、变大为小、变抽象为形象、变原则为具体，使文稿真正成为指导工作的方向标。总之，写文字材料，任何人都不敢说有这方面的天赋，也没有多少巧法可言，关键就是在平时工作中，多学习，多记录，所思考，多交流，我想，这就是最基本的方法。
起草材料工作总结
在过去的一段时间里，我在起草材料工作中取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。通过这篇工作总结，我想对自己的工作进行一次回顾和总结，总结经验，找出不足，为今后的工作提供一些指导。
首先，我在起草材料工作中，始终保持了高度的责任感和敬业精神。无论是起草文件、合同、协议还是其他相关材料，我都严格按照要求完成，确保了材料的准确性和规范性。在工作中，我注重细节，认真对待每一个字、每一个句子，力求做到完美。这种工作态度得到了领导和同事的认可和赞赏。
其次，我在起草材料工作中，也遇到了一些困难和挑战。比如，在处理复杂的法律文件时，需要耐心细心地分析和研究，确保不出现错误。在这个过程中，我意识到自己的知识储备还不够充分，需要不断学习和提高。同时，我也发现自己在时间管理方面还有待提高，有时候会出现工作安排不合理、时间分配不当的情况。
最后，我在起草材料工作中，也学到了一些宝贵的经验。比如，要善于借鉴和学习他人的经验，不断提高自己的起草水平；要不断完善自己的知识结构，提高综合素质；要注重团队合作，与同事密切配合，共同完成工作任务。
总的来说，通过这段时间的起草材料工作，我不仅提高了自己的起草水平，也积累了一些宝贵的经验和教训。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的起草能力，为公司的发展贡献自己的力量。
篇一：起草领导讲话稿的几点体会
起草领导讲话稿的几点体会
一、写好领导讲话稿要充分认识领导
这里说的认识领导，就是指熟悉领导的工作作风、管理思路、他对某一时期每一项工作、具体问题的看法、想法，乃至他讲话、做报告的语言风格等等。这一点十分重要，因为每个领导的想法、作风都不太一样，你写的讲话稿最终不是你去说，而是他去说，必须符合他的语言风格，代表他对问题的看法。写领导讲话不是搞文学创作，你不可以自由创作。要从以下几个方面把握、认识领导。
（一）文章的语言表现形式要符合领导的习惯。你必须充分了解领导讲话的语言风格，要细化到他是爱长句、还是短句；是喜欢大段论述、还是分点阐述；是喜欢高屋建瓴讲战略、还是细处入手提要求；是喜欢数据说话、还是以理服人等等。例如，有的领导喜欢条理清晰、层次明了、分小块、分小段的文章，喜欢简洁明了、就事说事、不拖泥带水的文章，喜欢短、平、快的文章，甚至是提纲挈领性的文章，你只要把意思点到就行，他主要在临场发挥，而有的领导则喜欢结构严谨、有头有尾的大块文章，在实际讲话中，他只要适当发挥即可；有的领导喜欢先讲宏观形势、大的方向，再部署具体工作；或者喜欢旁征博引、带有文彩的文章，而有的领导更喜欢开门见山，就存在问题谈改进措施，就实际工作谈具体要求，即使谈形势，也是紧密结合单位工作实际谈，对相对空泛的理论、形势说教比较反感（例一：）。这些都是一个领导的语言表述习惯、讲话风格，无所谓对错，就看他喜欢哪一种。当然，这也不是绝对的，只是相对的。有的领导虽然喜欢一种风格，但时间长了，也要适当换一换，就如同吃同一种菜，时间长了，也会腻味。因此，不仅要掌握领导的总体风格，还要视具体情况而变。例如还要看会议性质，如果是一年一度的工作报告，一般来说，领导不会任意发挥，那么就要求写成一篇主题突出、条理清晰、逻辑严谨、有头有尾的文章。如果是一般的专业会议，那可能就要求重点突出、提纲挈领性，便于领导讲话时充分发挥。再如，许多基层项目领导讲话应更注重说具体事、谈具体工作，因为他面临的都是大量而具体的问题要去解决。
