浅谈当前形势下如何构建和谐企业
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一
谐企业 的强大精 神支撑 。在晋煤集 团母文化熏 陶下 ，宏圣公司 “ 登高 望远思考、脚 踏实地落实 ” 、“ 每一块砖都 闪光 ，整座大厦才辉煌” 等 理念给人 以鼓舞 与力量 ，这是企业文化折 射出的光芒 ，也是构 成和谐
的 重要 因 素之 一 。
极推进公司大后勤建设 ，尤其 密切关 注偏 远项 目部员工 的住宿和生活 情况 ，为他们配发文体器材 等等，从 而使 他们真正感受 到企业 大家庭 的温暖和关爱。
集 团井下劳务人员整合 工作 的完成 ，新招聘工人和新分配大 中专毕业生中 ８ ０后、９ ０ 后 青年人 占 较 大比例 ，这些人 员思想波动大，跳跃 ｆ ｉ － － ． ￣ ｔ ，如 何稳定 员工思想 ，关注改善 民生问题 ，运 用各种方法和手段 ，促进企业和谐发展 ，保持企业健康稳定应 当成为企业管理者 的题 中应有之意
２ ０ 现代衾 萼
浅 谈 当前形 势 下 如何 构 建 和 谐 企 业
张有池 （ 晋煤集 团宏圣公司工会 山西 晋城 ０ ４ ８ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：构建和谐 企业 ，是构 建和谐社会的重要基础 ，也是企业生存和发展 的迫切要 求。 面对晋 煤集 团响 亮提 出 “ 再 造两个新晋煤、 ， 对标 世界 ５ ０ ０强”宏伟 目标 ，在转型跨越发展 的喜人 形势下，构建和谐企业、促进企业和谐发展 显得 尤为重要 。对于晋煤 宏圣公 司而言，随着晋煤
二、构建 和谐企业 ，要使不 同层次群体的正当利益得 到相应 满足 每一名企业员工都有着不 同的利益诉求 。构 建和谐企业不是 要从 根本上 消灭利益差别化 ，而是要在公平与公 正的原则下 ，正视 不同的
二是发挥 群众安全监督工作 ，构建 “ 六大员” 管理体系 。即：党 风廉政群众监督员、思 想信息 员、人 力资源协管员 、青监 岗员 、群监 网员 、通讯员 ，定期对 “ 六员 ”工作进行考 核督导 ，确保 职工的问题 能够得到及时解决 ，也通过 “ 毛细血管” 、“ 神经末梢 ” 、“ 淋 巴系统” 作用的有效发挥 ，构建起企业润物无声的 “ 微循环 ” ，促进 一线项 目、 班组的管理工作 、 安全生产 、思想政治工 作 、民生问题等各项 工作能 够得到有效的落实。 三是切实做好帮困 扶贫工作等工作 ， 加大对特困、困 难职工的帮扶力 度，尤其是对矿建新招职工进行了专项帮扶 ，帮扶 困难 ５ ０名职工 。同时
了民主监督 的作用 。 三是组织职工代表座谈 ，征求 职工代表意见或 建议 。通过这种形 式使职工代表们把职工 群众关 心的安 全生产 、职业健康 、后 勤服务 、 企务公开 、职工收入等方面问题所 提 出意见 和建议 ，及 时汇总反馈 到 决策层 ，为企业发展献言献策 ，促进 了企业健康和谐发展 四、构建和谐企业要持之以恒地 关注民生提高职工幸福指数 ’ 是切实解决工 人最关 心 、最直接 、最现实 的利益 问题。第一 ， 公 司为免费全体职工配发工装 ，把发展成果普 惠广大员工。第二 ，积
关 键 词 ：和谐 企 业 管理 民生 发 展
前言 ：构建和谐企业就是要求企业 系统中的各部分和要素处于一 种相互 协调 的平衡发展状态 ，具体表现 在 ：企 业凝聚力强 ，经 济效益 好， 运作机制合理顺畅 ，领导班子 团结 ，干群关 系融洽 ，员工 与员工 之间和睦相 处 ，企业 与外 部关 系协调 。其 核 心是通 过促 进企 业 内外 “ 和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一 ，从 而保 证和促进企业协调发展。 构 建 和 谐 企 业 ，要 不 断 提 升 企 业 的 凝聚 力 和 向心 力 企业凝聚力和 向心力是构建和谐企业 的重要 精神支撑 ，如果员 工
一
、
对企业失去信心 ，人心相背 ，企业氛围就不 能算是 和谐。 首先 ，经营管理层所倡导的主流核心价值观要得 到员工的普遍认 同。要坚持 “ 以人 为本”，达到社会 满意 、股东 满意和员 工满 意，围
绕这一准则和 目标去做好本职工作 ，从而树立起企业 与员工 的共 同愿 景 ，把企业与员工凝结成为命 运共 同体 。因此 ，在整 合初期 ，宏圣公 司与矿建分公司的各级管理人 员特别 是广大政工干部 注重通过组织 岗 前学习培训 、座谈 、演讲 、板 报、宣传 片、政治文体活动等 多种形式 与载体进行高密度 、全方位 的宣传 、灌输 ，确保企业 核心理念 、核心 价值观在最短时间 内人脑 人心 ，达到 “ 心 相 通，情相 融 ，力 相合 ” 。 其次 ，要打造一支政 治坚定 、业务 精通 、作风扎实 、团结协 调的经 营 管理者队伍。在构建 和谐企业 的过程 中 ，党员领导干部 的形 象和作风 是非常重要的 ，领导 干部能不能做 到清正廉洁 ，公平公 正 ，员工看得 很清楚。第三 ，要坚持加强企业文化建设 。先进 的企业文化是 构建和
期、 公 开的信息交流渠道 ，收集职工 的意见 ，才 能最大程度地扫清 管 理层与操作层之 间的信息传递障碍 ，进而消除隔阂 ， 达成共识 。 二要 强化 民主管理 、监 督制度 。坚 持企务 公开 、厂务 公开原 则 ， 维护职工 的合法权益 ，加强 民主监督管理制 度，发 扬职工代表 的民主 民主监督作用 。宏圣公 司适 时组织 职工代 表就落实 职代会 重点工 作、 和事关职工切身利益 的事项进行关注 ，并组织公 司职工代表 、有代表 性 职工对大宗物资 、生活福利用品购买 的参 与、民主听证 ，真正起 到
一
最宝贵的财富 ，也是 生产要素 中最活跃 的因素 ，如何激发员工 的创 造 性 ，发挥员工的积极作用是构建和谐企业的关键环节。
是要畅通 民主管理渠道 。在现实 中只有把 员工的合法权益 实现 好 、发展好、维 护好 ，才能让最大多数员工 了解 和掌握企业面 临的情 况和存 在的压力 ，理解 和支持企业作 出的重大决策 ，经常畅通企业 长
谐企业 的强大精 神支撑 。在晋煤集 团母文化熏 陶下 ，宏圣公司 “ 登高 望远思考、脚 踏实地落实 ” 、“ 每一块砖都 闪光 ，整座大厦才辉煌” 等 理念给人 以鼓舞 与力量 ，这是企业文化折 射出的光芒 ，也是构 成和谐
的 重要 因 素之 一 。
极推进公司大后勤建设 ，尤其 密切关 注偏 远项 目部员工 的住宿和生活 情况 ，为他们配发文体器材 等等，从 而使 他们真正感受 到企业 大家庭 的温暖和关爱。
集 团井下劳务人员整合 工作 的完成 ，新招聘工人和新分配大 中专毕业生中 ８ ０后、９ ０ 后 青年人 占 较 大比例 ，这些人 员思想波动大，跳跃 ｆ ｉ － － ． ￣ ｔ ，如 何稳定 员工思想 ，关注改善 民生问题 ，运 用各种方法和手段 ，促进企业和谐发展 ，保持企业健康稳定应 当成为企业管理者 的题 中应有之意
２ ０ 现代衾 萼
浅 谈 当前形 势 下 如何 构 建 和 谐 企 业
张有池 （ 晋煤集 团宏圣公司工会 山西 晋城 ０ ４ ８ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：构建和谐 企业 ，是构 建和谐社会的重要基础 ，也是企业生存和发展 的迫切要 求。 面对晋 煤集 团响 亮提 出 “ 再 造两个新晋煤、 ， 对标 世界 ５ ０ ０强”宏伟 目标 ，在转型跨越发展 的喜人 形势下，构建和谐企业、促进企业和谐发展 显得 尤为重要 。对于晋煤 宏圣公 司而言，随着晋煤
二、构建 和谐企业 ，要使不 同层次群体的正当利益得 到相应 满足 每一名企业员工都有着不 同的利益诉求 。构 建和谐企业不是 要从 根本上 消灭利益差别化 ，而是要在公平与公 正的原则下 ，正视 不同的
二是发挥 群众安全监督工作 ，构建 “ 六大员” 管理体系 。即：党 风廉政群众监督员、思 想信息 员、人 力资源协管员 、青监 岗员 、群监 网员 、通讯员 ，定期对 “ 六员 ”工作进行考 核督导 ，确保 职工的问题 能够得到及时解决 ，也通过 “ 毛细血管” 、“ 神经末梢 ” 、“ 淋 巴系统” 作用的有效发挥 ，构建起企业润物无声的 “ 微循环 ” ，促进 一线项 目、 班组的管理工作 、 安全生产 、思想政治工 作 、民生问题等各项 工作能 够得到有效的落实。 三是切实做好帮困 扶贫工作等工作 ， 加大对特困、困 难职工的帮扶力 度，尤其是对矿建新招职工进行了专项帮扶 ，帮扶 困难 ５ ０名职工 。同时
了民主监督 的作用 。 三是组织职工代表座谈 ，征求 职工代表意见或 建议 。通过这种形 式使职工代表们把职工 群众关 心的安 全生产 、职业健康 、后 勤服务 、 企务公开 、职工收入等方面问题所 提 出意见 和建议 ，及 时汇总反馈 到 决策层 ，为企业发展献言献策 ，促进 了企业健康和谐发展 四、构建和谐企业要持之以恒地 关注民生提高职工幸福指数 ’ 是切实解决工 人最关 心 、最直接 、最现实 的利益 问题。第一 ， 公 司为免费全体职工配发工装 ，把发展成果普 惠广大员工。第二 ，积
关 键 词 ：和谐 企 业 管理 民生 发 展
前言 ：构建和谐企业就是要求企业 系统中的各部分和要素处于一 种相互 协调 的平衡发展状态 ，具体表现 在 ：企 业凝聚力强 ，经 济效益 好， 运作机制合理顺畅 ，领导班子 团结 ，干群关 系融洽 ，员工 与员工 之间和睦相 处 ，企业 与外 部关 系协调 。其 核 心是通 过促 进企 业 内外 “ 和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一 ，从 而保 证和促进企业协调发展。 构 建 和 谐 企 业 ，要 不 断 提 升 企 业 的 凝聚 力 和 向心 力 企业凝聚力和 向心力是构建和谐企业 的重要 精神支撑 ，如果员 工
一
、
对企业失去信心 ，人心相背 ，企业氛围就不 能算是 和谐。 首先 ，经营管理层所倡导的主流核心价值观要得 到员工的普遍认 同。要坚持 “ 以人 为本”，达到社会 满意 、股东 满意和员 工满 意，围
绕这一准则和 目标去做好本职工作 ，从而树立起企业 与员工 的共 同愿 景 ，把企业与员工凝结成为命 运共 同体 。因此 ，在整 合初期 ，宏圣公 司与矿建分公司的各级管理人 员特别 是广大政工干部 注重通过组织 岗 前学习培训 、座谈 、演讲 、板 报、宣传 片、政治文体活动等 多种形式 与载体进行高密度 、全方位 的宣传 、灌输 ，确保企业 核心理念 、核心 价值观在最短时间 内人脑 人心 ，达到 “ 心 相 通，情相 融 ，力 相合 ” 。 其次 ，要打造一支政 治坚定 、业务 精通 、作风扎实 、团结协 调的经 营 管理者队伍。在构建 和谐企业 的过程 中 ，党员领导干部 的形 象和作风 是非常重要的 ，领导 干部能不能做 到清正廉洁 ，公平公 正 ，员工看得 很清楚。第三 ，要坚持加强企业文化建设 。先进 的企业文化是 构建和
期、 公 开的信息交流渠道 ，收集职工 的意见 ，才 能最大程度地扫清 管 理层与操作层之 间的信息传递障碍 ，进而消除隔阂 ， 达成共识 。 二要 强化 民主管理 、监 督制度 。坚 持企务 公开 、厂务 公开原 则 ， 维护职工 的合法权益 ，加强 民主监督管理制 度，发 扬职工代表 的民主 民主监督作用 。宏圣公 司适 时组织 职工代 表就落实 职代会 重点工 作、 和事关职工切身利益 的事项进行关注 ，并组织公 司职工代表 、有代表 性 职工对大宗物资 、生活福利用品购买 的参 与、民主听证 ，真正起 到
一
最宝贵的财富 ，也是 生产要素 中最活跃 的因素 ，如何激发员工 的创 造 性 ，发挥员工的积极作用是构建和谐企业的关键环节。
是要畅通 民主管理渠道 。在现实 中只有把 员工的合法权益 实现 好 、发展好、维 护好 ，才能让最大多数员工 了解 和掌握企业面 临的情 况和存 在的压力 ，理解 和支持企业作 出的重大决策 ，经常畅通企业 长
