世界煤炭产业发展态势及我国煤炭企业参与国际竞争方略

2005/07/总第289期　世界煤炭产业发展态势及我国煤炭企业参与国际竞争方略许金新 在当今世界经济全球化、市场一体化、科技高新化、信息网络化的发展形势下,世界煤炭业发展的产业特点更加突出。准确分析、把握世界煤炭业的发展态势,适应形势要求,发挥我国煤炭行业的后发优势,积极主动地培育自身优势和核心竞争力,明确建设有中国特色煤炭企业集团的方向、目标和思路,有利于我国参与国际竞争,对实现能源战略安全具有重大意义。一、世界先进煤炭产业的发展态势世界煤炭业的先进水平,明显呈现出生产高效化、规模集中化、布局国际化、产业相关多元化的态势。11生产高效化。国际先进的产煤国家,煤炭生产呈现出大功率重型化、自动化、简约化、安全环保的特点。国外先进的采煤设备向大功率、重型化发展,设备富裕系数大,运行可靠性高。DBT、JOY和Eickhoff等采矿设备公司都制造出具有自动化功能的产品。美国联邦2号矿在工作面实现了跟机自动移架。澳大利亚Batana煤矿实现了自动割煤和跟机自动移架。特别是信息技术在煤矿生产中得到广泛应用,先进煤矿广泛采集工作面设备运行参数和环境安全监测信息,在工作面集中显现并通过以太网传输到地面计算机,实现远程传输和故障诊断。运输系统、供电系统和通风系统均无人值守,实行集中远程操作、视频监视,辅助有专人巡视。井巷布置简约化,生产系统和环节少,实现了生产高度集中。通常是一矿、一井、一面生产。有些先进的长壁工作面每班只需6人,其中采煤机司机2人,维修工1人,机头集中操作工1人,另外2人替换休息。高度重视工作环境的改善和个体安全防护。实现计算机监测安全信息,监测探头遍布整个矿井。液压支架具有跟机自动喷雾和移架自动喷雾功能;采煤机上方安装导风板,减少煤尘进入人行空间。采煤机运行的下风侧几乎无人作业。严细的生产安全措施,严格的煤矿生产准入制度,健全的安全生产法规体系,保证了先进产煤发达国家的安全生产。21规模集中化。世界排名前10位的大公司,依靠核心竞争力,做强做大,提高了全球煤炭产业的集中化程度。2003年10大煤炭公司的煤炭产量约占全球产量的18181%,有5家公司的煤炭产量超过1亿t,其中排名第一的皮博迪公司达到1183亿t,力拓公司达到1143亿t。美国前4家企业的煤炭产量占本国煤炭总产量的4619%,澳大利亚占6016%。与国际跨国公司相比,我国煤炭企业的突出特点是,

规模小,效率低,安全状况不好,产业集中化程度低,产业整合仍在进行当中。31布局国际化。全球大型煤炭公司都是跨国经营公司。10大跨国公司中有6家公司的业务地域覆盖世界各大洲,生产企业所在国的数量一般在10～20个国家之间,其中3家公司海外经营盈利能力超过了本土。美国煤炭产量前6名公司,澳大利亚煤炭产量前5名公司,南非煤炭产量前4名公司,均属于世界跨国煤炭公司。力拓公司生产业务遍及19个国家。必和必拓公司在南非、澳大利亚、美国的煤炭产量分别占煤炭总产量的46163%、35130%、12117%。主要产煤国澳大利亚80%的煤炭产量由跨国公司生产。同时,以跨国经营为主的矿业公司也是国际市场上主要的煤炭出口企业。2003年必和必拓、力拓、Xstrata、英美矿业4个公司的出口约占世界煤炭贸易量的28%。在我国,国内煤炭企业跨国开发煤炭资源尚在起步。兖矿集团2004年在澳大利亚收购了南田煤矿,

我国其他煤炭企业对发达国家的煤炭资源开发尚为数不多。煤炭市场国际化发育很不成熟。41产业相关多元化。在规模集中化和经营国际化的同时,大型跨国煤炭公司的产业呈现出相关多元化的格局,基本形成了以循环经济为模式的产业链,

煤炭产品在集团内部直接进行消化和深加工,大幅度减少了初级产品直接进入市场的数额,提高了产品的附加值,把集团产业优势转化成了竞争优势,提高了综合盈利水平。尽管这些跨国公司的煤炭规模很大,

但煤炭收入所占总收入的比重并不高,主要是深加工和相关产业规模很大。据我们掌握的资料,2002年,

大部分跨国煤炭公司煤炭收入占总收入的比重仅为30%左右,其中必和必拓公司煤炭产品销售收入占总收入的11143%,安格鲁美洲公司占22%。萨索尔公司2002年生产煤炭5200万t,其中4600万t进行了深加工,液化生产成品油740万t,煤炭收入仅占

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煤炭经济研究

总收入的911%。我国煤炭产业除少数企业外,大多数企业要么是单一煤炭生产经营,要么是非相关产业经营,没有形成相关产业多元化的经营格局,产业链条短,产品附加值低,抗御市场风险的能力差。煤炭企业自身的加工能力和水平比较低。二、我国煤炭企业参与国际竞争的方法和措施我国煤炭企业要参与国际竞争,必须按照国际采矿业发展的趋势,结合我国国情,发挥后发优势,借鉴国际采矿业先进的模式和成功经验,在我国建设主业突出、核心竞争力强、具有国际竞争力的企业集团。11坚持市场导向、政府扶持、企业自愿的原则。现代企业集团是在市场竞争中发展壮大的。人为因素和政府行为对企业集团的发展有着重要作用,但不能起也不应当起决定性的作用。决定企业集团建设的是市场。要以市场为导向,遵循市场经济的规律,按照市场化的手段,建设发展煤炭企业集团。要充分发挥企业对集团建设的主体作用,赋予优势企业“四自”的权利,在市场竞争中发展壮大。政府要运用经济的、法律的、行政的多种手段,为企业集团建设创造条件。在统一规划布局方面、在政策引导方面、在法律体制保障等方面,政府起着其他任何方面无可替代的作用,在市场经济条件下,政府不应无所作为,而是要改变作为,做到有所为有所不为,运用市场化的办法履行职能。21培育企业的核心竞争力。世界10大煤炭公司都具有竞争优势和核心竞争力。如皮博迪公司拥有世界上最大的露天煤矿,露天采煤技术和管理世界一流;鲁尔公司采煤技术和煤矿机械制造水平一直处于世界领先地位;固本能源公司的长壁产煤技术、煤层气的开采和高硫煤使用技术也处于世界领先水平;萨索尔公司的煤化工技术具有竞争优势;力拓公司和BHP比利顿公司的全球煤炭资源调配供能力世界第一,能够提供世界上任何市场、任何品种的煤炭。Xstrata公司是世界上最大的出口动力煤炭生产商,在动力煤的营销网络和方法上具有独特的优势。目前我国为数不多的企业拥有世界先进水平的核心竞争力和自主知识产权。如兖矿集团,拥有国家级技术中心、国家水煤浆气化工程中心。先后形成了煤矿建设施工技术、煤炭间接液化技术、低压羰基醋酸合成技术等多项具有世界领先水平的自主知识产权核心技术。先后获得国家科技进步特等奖一项、一等奖两项,其综采放顶煤技术居于世界领先水平。有3项技术研发列入国家“863”计划。在中国建成首套煤炭间接液化万吨级中试装置,平稳运行194天,煤制油领域的技术研发实现了重大突破。两柱式放顶煤支架工业试验成功,并向DBT公司进行了有限使用权转让,获得技术转让费247万澳元。这是我国煤炭企业在多年引进、吸收、消化国外先进技术的情况下,首次向发达国家和跨国公司输出技术。兖矿集团在形成核心技术的情况下,必须把核心技术转化为无可仿替的核心竞争力,并运用核心竞争力发展壮大企业集团。31打破行业垄断,调整优化煤炭产业结构。目前,各国对煤炭资源加紧控制的情况下,做强做大煤炭企业集团,必须以煤炭为依托,延长产业链或拓宽产业面,提高附加值,培植支柱产业。世界以煤兴起的大型跨国公司,大体上不外乎有三种产业形态:一是围绕煤炭生产在煤矿生产技术研发、机械装备、矿井建设、煤炭生产、加工、运输、销售的产业链,如Xstrata公司、德国鲁尔公司。二是以煤炭开采为依托,进入其他采矿业开采和产品营销的产业群,如必和必拓公司。三是进行煤炭产品下游深加工,发展煤电、煤化工的产业链,如南非萨索尔公司。当然,这三种产业形态在每个跨国集团不是纯而又纯的,而是一种为主,兼有其他。但从总体上讲,世界上成功的跨国煤炭企业集团,产业既大又强,大而不杂,多而不乱。因此,我国煤炭企业发展跨国集团,也要分析、把握、培植自己的优势,拉长产业链,提高附加值,增强企业的经济实力和市场竞争力。任何企业都要发展,但必须避免盲目发展,既要具有超前性,又要兼顾现实可能性,科学有效地推动企业快速发展。41加大资本运作的力度。没有产业运作,资本运作就没有基础;没有资本运作,单靠产业运作只能按部就班,无法实现快速发展。因此,建设国际化的企业集团,必须采取以产业运作为主,资金运作为重要手段,产业运作和资本运作相结合的方式。以产业运作为主,资本运作为重要手段,是总体而言的。在不同的历史发展阶段,要有不同的侧重。兖矿集团经过多年的产业经营,奠定了扎实的产业基础。在此基础上,设立兖州煤业股份有限公司,在香港、纽约、上海三地上市,努力提高和维护企业的国际资本市场形象,建立了国际资本市场平台,拥有了资本运营能力。先后5次增发股票,融资50亿元。兖州煤业利用市场信誉和融资能力,成立澳洲煤业公司,收购了澳大利亚南田煤矿,成为我国煤炭企业首次进入西方采矿业发达国家的企业,为企业国际化奠定了基础。51加强人才体系和企业文化建设。要形成和保持企业集团的竞争力,增强人才意识,构建适应市场经济要求和企业竞争需要的人才体系至关重要。必须着力于培育经营管理、技术研发、技能应用三个层次的人才,形成具有竞争力的人才队伍,才能为企业发展和竞争提供人力资源的支持。另外,企业文化也在建设跨国集团中起着重要作用,任何一个成功的跨国公司都具有并保持特有的企业文化,任何一个衰败的企业与企业文化不能与时俱进有很大关系。要总结、提炼、升华企业文化,使之成为推动企业发展的强大力量。(作者单位:兖矿集团总经办)(责任编辑:潘广涛)

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