公司综合治理工作考核验收评分标准表

各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营治理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、开展和各部门业务方案、；.原材料方案和大型设备购置方案；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。

〔二〕、职责1.主持制订公司中长期开展和年度经营方案并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼治理者代表工作标准〔一〕、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作方案，人员配置方案。

审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

〔二〕、职责1.协助总经理制定公司中长期开展和年度经营方案及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的筹划、运行、维护、监控、持续革新。

3.组织制〔修〕订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产方案和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。

5.检查指导、关怀所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳开工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理〔兼工艺师〕工作标准〔一〕、职权1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。

附件2：
鲁能矿业集团煤矿安全生产检查情况汇总表单位：时间：
注：1、标准分为100分，实际得分为各分项检查得分之和。

2、基建矿井如有缺项，按下列公式进行折算：实际得分=检查得分之和×(100/(100-缺项分))
3、矿井安全质量标准化现场执行和落实情况按安全质量标准考核办法计算后折算：工程质量实际得分=检查得分×0.6
4、安全质量标准化标准分100分，其中通风专业满分30分，采煤、掘进、机电、运输专业满分15分，地测防治水满分10分。

检查人员：单位签字：
附件3：
隐患、三违、问题、建议汇总表
单位：时间：
检查人员：陪检人员：
3
附件4：
煤矿安全质量标准化标准及考核评分表
掘进文明生产标准及评分表
检查单位：检查人员：时间：得分：
通风安全质量化标准及考核评分办法
检查单位：检查人员：时间：得分：
机电安全质量标准化标准及考核评分办法
检查单位：检查人员：时间：得分：
运输安全质量标准化标准及考核评分表
检查单位：检查人员：时间：得分：。

风险分级管控和隐患排查治理体系评估记录表
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1、本评估标准适用于对工贸行业企业双重预防体系建设与运行情况进行阶段性评估，表中双重预防体系指安全生产双重预防体系与职业病危害双重预防体系，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。

2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的评估要点按0分计入总分。

每一评估要点的分值扣完为止。

3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。

4、评估记录应根据评估标准逐项描述评估情况，并附带相关评估记录，严禁仅简单填写不符合。

5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。

6、本评估标准最终解释权在山东省安监局工商贸处。

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二、业务工作职责〔60分〕〔一〕积极为审判工作效劳，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。

〔8分〕〔1〕行动缓慢、效劳跟不上，协调关系差、办事不力，造成过失或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。

〔2〕交办的任务未完成扣1分，出现过失或失误扣2分。

〔二〕认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的平安保卫工作。

〔10分〕〔1〕平安保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。

〔2〕警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。

〔三〕做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。

〔10分〕〔1〕公物未进展登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。

〔2〕因管理不善造成公物损坏的扣2分；丧失的扣3分。

〔3〕局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。

〔四〕做好财务管理工作。

〔8分〕〔1〕帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处分或通报批评的扣3—5分。

〔2〕未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现过失的扣2分；票据管理出现混乱的扣2 分。

〔五〕档案管理标准有序，归档及时，平安保密，措施妥当。

〔5分〕〔1〕未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。

〔2〕未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。

〔3〕因管理不善，发生档案损坏、丧失、泄密的扣5分。

〔六〕做好文秘管理工作。

〔5分〕〔1〕文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分；发生丧失泄密的扣3分。

〔2〕未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。

〔3〕院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。