2012年助理人力资源管理师辅导：岗位设置的原则

一、简答题(本题共3题，第1小题16分，第2小题16分，第3小题14分，共46分)1、企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?(16分)2、企业选配培训教师的基本标准有哪些?(16分)3、对薪酬调查数据进行统计分析的方法有哪些?(14分)二、综合题(本题共3题，每题18分，共54分)1、某家电销售公司计划招聘3名地区经营部销售主管。

人力资源部通过发布广告、简历筛选、资格审查、笔试等一系列工作，选拔出24名候选人。

人力资源部将所有候选人分成3组，拟采用无领导小组讨论的方式，考察候选人的计划能力、决策能力、组织协调能力、人际影响力、团队合作能力和语言表达能力。

假如您是该公司人力资源部招聘主管，请结合本案例，回答以下问题：(1)请为本次招聘设计一个资源争夺型的无领导小组讨论题目。

(8分)(2)请设计一份“无领导小组讨论评分表”。

(10分)2、某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题，总经理决定以绩效考核为突破口，对公司的管理体系进行梳理，并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。

新的绩效考核制度规定，每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核，各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。

实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。

但随着时间推移，一系列问题开始显现。

首先，干活越多的人，出错率越大;越坚持原则的人，得罪的人越多。

结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。

企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。

其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。

由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。

(王全一HR工作室编发)请结合本案例，回答以下问题：(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?(8分)(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议(10分)3、ABC公司是某经济开发区一家民营的大型家具制造企业，现有员工2000人，长期以来，该公司为了提高产品的市场占有率，尽可能地压低人工成本，一线员工的工资一直维持在略高于本地区最低工资标准的水平。

事业单位岗位设置实施方案与评分细则根据国家人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)、《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》（国人部发〔2006〕87号）、江西省人力资源和社会保障厅《关于**事业单位岗位设置管理的实施意见》（赣办字[2008]17号）等相关文件精神以及省里的统一部署和要求，结合我所的实际情况，为推动计算所发展，深化我所人事制度改革，扎实做好我所岗位设置实施工作，特制订本方案。

一、岗位设置基本原则和基本条件（一）基本原则：1、公开、公正、竞争、择优；2、精简、合理、高效；3、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用；4、民主集中、动态管理。

（二）基本条件：1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行；3、岗位所需的专业、能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。

二、管理岗位：（一）实施范围管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

计算所党政领导和从事内部管理工作的部门负责人列为管理岗位设置与聘用实施范围。

（二）设岗原则1、按工作需要设置岗位。

按照干部人事管理权限及赣办字[2008]17号文规定执行，对管理岗位统筹规划与科学设置。

2、不断优化管理队伍结构。

培养造就一支精干高效、高素质、高水平的管理队伍，提高工作效率。

（三）岗位数量全所在机构编制委员会核定的党政管理编制数以内设置管理岗位14个。

其中：设五级职员岗位1个，六级职员岗4个，七级职员岗5个，八级职员岗2个，九级职员和十级职员各1个。

（四）管理岗位基本条件1、掌握初步的管理知识和方法，熟悉本职工作中所涉及的政策和管理条例。

2、了解本职工作的任务和特点，有一定的沟通能力，能处理和完成所承办的具体的管理工作或一般业务工作。

3、有一定的文字表达能力及计算机操作技能，并能参与起草一般性公文或撰写业务性文件。

（五）岗位聘用条件首次岗位聘用时按照现聘职务或岗位聘任到相应职员职级。

今后职员职级晋升办法根据上级有关规定结合本所实际另行制定。

2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师练习题(二)及答案单选题（共30题）1、津贴和补贴是员工工资的一种补充形式，其特点不包括（）。

A.是一种补偿性的劳动报酬B.具有单一性C.具有多样性D.具有较大的灵活性【答案】 C2、工作岗位设计的基本原则不包括( )。

A.明确任务目标B.责权利相对应C.合理分工协作D.互助合作目标【答案】 D3、360度考评中，有利于员工了解自身优势和不足，做好职业规划的评价方式是()。

A.客户评价B.自我评价C.上级评价D.同级评价【答案】 B4、（）是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。

A.职系B.职组C.职门D.岗等【答案】 B5、在劳动关系领域，工会不享有（）。

A.参与权B.咨询权C.知情权D.单方决定权【答案】 D6、工资集体协商的双方可书面委托本企业外的专业人士作为本方协商代表，但委托人数不得超过本方代表的()。

A.1/2B.1/3C.1/4D.1/5【答案】 B7、工资指导线的（）是年度货币工资平均增长目标，是对于生产经营正常、有经济效益的企业来说较为合理的工资增长水平。

A.上线B.基准线C.下线D.预警线【答案】 B8、( )是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。

A.岗位分析B.工作说明书C.岗位规范D.劳动说明书【答案】 B9、()利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。

A.趋势外推法B.人员比率法C.回归分析法D.经济计量模型法【答案】 A10、个体的沟通风格不包括( )。

A.自我实践型B.自我保护型C.自我暴露型D.自我实现型【答案】 A11、岗位分类总的原则是：以()为中心，从实际出发。

A.事B.人C.工作D.职位【答案】 A12、 ( )是一种按照预定分类原则和办法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度。

A.职位分类B.品位分类C.职务分类D.岗位分类【答案】 B13、SWOT分析法中，0表示（）。

人事岗位设置及相关岗位职责一、人事岗位设置公司人事部是一个重要的部门，负责管理和协调公司的人力资源工作。

为了更好地组织和管理人事工作，公司需要设置以下几个人事岗位：1. 人事部经理人事部经理是人事部的负责人，直接向公司高层汇报。

他/她负责制定人事部的发展战略和目标，并领导团队实施各项人事管理工作。

人事部经理还需要与其他部门合作，协调人力资源的需求和供给。

2. 人力资源专员人力资源专员负责执行人事部的各项工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

他/她需要与招聘渠道合作，发布招聘信息，筛选简历并进行面试。

人力资源专员还需要组织和实施员工培训计划，定期进行绩效评估，并处理员工的薪酬和福利事宜。

3. 员工关系专员员工关系专员负责处理员工的各种问题和纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。

他/她需要与员工进行沟通和协调，解答他们的疑问和困惑。

员工关系专员还需要组织员工活动，提高员工满意度和凝结力。

4. 培训发展专员培训发展专员负责制定和实施公司的培训计划，提升员工的专业能力和素质水平。

他/她需要与各部门合作，确定培训需求，并组织培训课程和讲座。

培训发展专员还需要评估培训效果，并提供相关的反馈和建议。

二、相关岗位职责1. 人事部经理的职责：- 制定人事部的发展战略和目标；- 领导团队实施各项人事管理工作；- 与其他部门合作，协调人力资源的需求和供给；- 监督和评估人事部的绩效，提出改进建议。

2. 人力资源专员的职责：- 发布招聘信息，筛选简历并进行面试；- 组织和实施员工培训计划；- 定期进行绩效评估，处理员工的薪酬和福利事宜；- 维护员工档案和人事信息的准确性。

3. 员工关系专员的职责：- 处理员工的问题和纠纷，维护公司与员工之间的关系；- 与员工进行沟通和协调，解答他们的疑问和困惑；- 组织员工活动，提高员工满意度和凝结力；- 监测员工的工作环境和工作满意度，提出改进措施。

4. 培训发展专员的职责：- 确定公司的培训需求，并制定培训计划；- 组织培训课程和讲座，提升员工的专业能力和素质水平；- 评估培训效果，并提供相关的反馈和建议；- 研究和推广新的培训方法和工具，不断提升培训质量。