第二十七次监理例会

监理例会会议纪要监理例会会议纪要通用15篇在社会一步步向前发展的今天，接触并使用会议纪要的人越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。

你写会议纪要时总是无从下手？以下是小编为大家收集的监理例会会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。

监理例会会议纪要1会议地点xxxxx变电站（输电线路）新建工程现场会议室会议时间20xx年xx月xx日会议主持人总监理工程师 xxx会议主题：xxxxx变电站新建工程监理周例会会议内容：xxxx年xx月xx日xxx变电站（输电线路）工程召开了第xx次周例会，监理项目部xxx、xxx、xxx；施工项目部xxx、xxx、xxx参加了此次周例会，会议由总监理工程师xxx主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性（一）本周完成的具体工作量变电站应细化说明完成各电压等级基础xx基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成xx米，主控楼框架主体（装饰装修）施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

线路工程应细化说明完成基础xx基，其中直线塔xx基、耐张塔xx基；组塔xx基，其中直线塔xx基、耐张塔xx基；架线xx公里；附件安装。

(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如x-x轴xx基础，几号设备，第几号塔等)（二）实际进度与计划进度的符合性本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

二、本周现场安全管理和文明施工工作情况1、本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。

2、本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

227第一次工地会议议程内容及第一次第监理工作交某工程第一次工地会议议程一、会议时间：XX年x月x日15：00至17：30 二、会议地点：工地会议室三、参加会议单位：建设、设计、勘察、监理、施工单位及工程质量安全监督机构四、会议主持人：建设单位项目负责人五、会议议程：1主持人介绍参加会议的各单位及代表、工程筹备情况，并介绍益阳国晶项目建设管理办法等工作要求2勘察、设计单位负责人作工程项目设计情况交底3施工单位项目经理介绍工程项目部管理组织架构及主要管理人员情况，并介绍施工准备工作情况，人、材、物等资源进场计划安排等4项目总监介绍项目监理组织架构及委托授权、监理规划、监理工作程序、制度、用表及监理工作方法等情况，并对近期有关工作提出要求等5讨论确定工地例会召开周期、日期、地点及各方参加人员、主要议题和现场管理、信息沟通及协调等事项6请项目工程质量、安全监督机构领导讲话7建设单位领导作项目组织管理及工程质量、安全、进度和投资等控制目标及管理总要求等内容讲话建设单位筹建办：项目监理部： XX年x月x日在第一次工地例会上总监发言内容各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各单位的筹建、勘察、设计及施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心现由我代表项目监理机构作本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下：1会前项目监理部向建设、施工方分发了《监理工程师通知单》F02-号，介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作程序、制度、用表的电子文件，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺2各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安全、投资控制不放松，工程质量、安全、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则及方案等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读我监理部将按施工进展的不同阶段分六到八期，对不同施工阶段的质量、安全、验收及资料管理进行监理交底，希望施工管理人员踊跃参加全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范和国家及省、市有关工程验收及备案制，建设单位、质监站、安监站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂 3近期应做好的几项工作：承包单位在第一时间要对进场人员进行三级质量安全岗位培训教育，遵照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部各一份，无平安卡者一律不得进入施工现场特别是机械操作手、电工、电焊工、起重、运输司机等特种作业人员必须持证上岗、人证一致，这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合格证、资格证、身份证等复印件上交建设单位、项目监理部各一份建议建设单位尽快组织监理、施工方有关技术人员组成“项目现状调查组”到现场进行一次复核，对建设场址发现的问题进行深化、细化、分析后进一步拟定有效措施，将问题早日彻底解决，同时要求承包单位进场后，根据“项目现状调查组”调查报告，编制出本单位切实可行指导施工的施工组织设计，并将人、机、料、法、环组织措施、技术措施落实到人监理部近日将利用晚上时间陆续组织监理人员举办“严抓工程质量管理是我们的天职”、“建筑施工安全要常抓不懈”并观看“建筑工程安全生产宣传幻灯片”、“工程技术资料和安全管理资料整理工作要求”等内容的业务讲座，希望承包单位管理人员也能参加施工方应尽快组织项目管理人员和施工人员进场，在搭建临设的同时，加快进行场地雨季排水泄洪沟渠及设施的施工，做好一系列文本及现场的施工准备，具备条件时及时申报开工请建设单位抓紧办理《施工许可证》手续，承包单位应抓紧完成进场会和本次例会上布置的各项工作，抓紧申报项目安全生产方案、施工总进度计划、月、旬施工进度详细计划、工程开工报审表B01表和管理人员联系电话号码，加快组织人、财、机械、设备等资源的进场，以超常规方法抓紧做好一系列施工准备工作，严格履行投标承诺，按规定尽快组织工程开工施工单位现场工程技术、计划和安全管理资料及信息管理要配备足够的专门人才，对建设单位、质量安全监督机构、监理部要求申报及统计的各种资料、报表、报告要在第一时间报出，要争上游，严禁办事拖拉、不作为上报书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料一式8份，电子文件一式2份尽快成立由各参建单位主要安全负责人参加的“项目安全生产文明施工管理工作领导小组”，制定一系列工作制度，开展每月定期和不定期的施工安全检查、巡查、专题例会、奖罚处理，及时研究解决施工现场发现的不安全事故隐患，确保施工安全万无一失 4需要确定的事项各参建单位主要人员办公及联系电话；⑵每周工地例会召开日期及时间；⑶本月进度计划编报完成时间；⑷办理施工许可证办理完成时间及跟进人员；⑸当前施工现场急需各方解决的问题及完成时间；⑹工程施工图纸分阶段会审时间，基础及地下结构分部工程施工图纸会审时间初定；5其它工地会议签到表见表2-49 监理工程师通知单见表2-50第一次监理工作交底资料见表2-51工程项目监理部 XX年x月x日工地会议签到表工程名称：会议名称会议地点主持单位单位名称建设单位勘察单位设计单位项目监理部施工总承包单位专业分包单位项目质量监督机构项目安全监督机构备注监理工程师通知单第一次工地例会工地会议室会议日期会议时间主持人XX年x月x日工程名称： 01致：各承包单位送：建设单位、质量监督组、安全监督组事由：分发监理工作程序、制度、用表及监理架构、岗位职责和总监授权委托书的通知内容：为了使本工程的各施工单位按确定的工作程序、制度、用表办事，明白项目监理部监理人员的岗位职责，做到忙而有序、忙而有序、规范高效地开展工作，确保本项目安全、优质、高效、如期、顺利实现计划工期，请该参加本项目的各参建施工单位尽快熟悉和使用监理工作程序、制度、用表及岗位职责与总监授权委托书等内容附件：监理工作程序、制度、用表、监理岗位职责和总监授权委托书及其电子刻录盘1个项目监理机构：总监理工程师：日期：XX年x月x日第一次监理工作交底资料工程名称： 01致：各施工单位送：事由：第一次监理工作交底资料内容：为了使本项目建设工作能顺利推进，使各施工单位工作顺畅，规范运作，忙而不乱，手续完备，资料齐全，特进行如下各环节的监理工作交底，请认真解读，不明之处多与监理方联系一、开工报告审批制度 1 开工的必备条件施工图纸已进行会审，并经设计、建设单位确认施工组织设计已报审并得到批准施工合同已签订或施工单位已收到《中标通知书》施工标段场地管理权和使用权已办理移交给施工单位手续，现场三通一平工作已具备室内装修施工图纸已获得消防部门审批，并出具《消防审查意见书》 2 开工及工程验收手续申报办法各施工标段具备开工条件时，由施工总承包单位工地项目部填写A１表“工程开工/复工报审表”，并附开工报告和相关证明文件一式8份，报监理方和指挥组审批，经审查符合开工要求时，监理部会同指挥组下达A1附表《工程开工令》一式5份，施工总承包单位、监理方保存1份和指挥组保存2份检验批、隐蔽工程、工序交接、分项和分部工程在施工单位三级自检合格的基础上，履行书面报验手续，只有验收合格通过时才能进行下道工序的施工二、日报表、周报表、月报表报告制度1各施工单位每日上午9：30时前向监理方递交书面施工日报表，日报表主要内容：前一天内施工质量、安全、进度情况的通报，偏差情况及拟采取的纠偏措施，提出急需其他单位解决的事情2每周一上午11：00时前向监理方递交书面施工周报表，周报表主要内容：一周施工质量、安全、进度情况的小结，监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理落实情况，分析未完事项原因，下一周工作的进度安排和纠编措施，提出需设计、建设单位、监理单位解决和处理的问题及其他需要告知的事项3每月23日中午12：00前向监理方递交正式的施工月报表4施工日报表、施工周报表、施工月报表格式详见指挥组的统一格式范本，递交份数为一式4份并附电子文件2份三、工地例会及重大事项协调制度1工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方参加监理工地例会的主要人员，召开监理工地例会的周期、地点和主要议题2工程项目实施过程中，每周应召开监理工地例会参加监理工地例会的各方包括：发包人、承包人、分包人、监理人、设计人等单位的项目负责人或其代表；监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整理并分发3监理工地例会应包括以下内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；解决需要协调和处理的有关事项4重大可项协调可定期或不定期组织专题会议，建设、监理、施工单位都可根据工程情况，提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员，由专题会议召集单位负责主持和整理会议纪录并分发5工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人四、工程技术文件资料管理及收发文制度1工程技术资料管理各单位都应按照并遵守有关工程技术文件资料管理及收发文制度的一系列规定、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、GB/T-《建设工程文件归档整理规范》、粤建管字35号《广东省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施细则的通知》、穗建监字号《建设工程中间验收监督管理规定的通知》、穗建筑61号《广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法的通知》和《广东省建设工程监理条例》等的各项规定，按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的内容与格式，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，及时做好收集、整理、归档工作，工程技术文件和验收资料一式拾贰份工程完成后，按合同精神向有关单位做好移交工作2建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系，一般从施工图纸移交、材料进场检验，工程变更、工程验收、进度及质量的控制，工程进度款支付和工地协调工作，都应该汇集到工地项目监理部，由监理部人员根据建设单位规定的行文和事务处理程序办理3工地各种信息、资料的传递通常都应用书面和电子文件两种形式，书面文件一般不少于一式捌份，电子文件一般不少于一式两份，并有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本参建各方都应信守合同约定的条款，履行签收登记手续信息资料必须真实、可靠、完整、准确，有可追溯性，并且字体要清楚，内容要言简意赅，用A4纸计算机打印件五、施工组织设计报批制度1各施工单位必须在规定时间内完成施工组织设计的编制和内部审查批准工作，施工组织设计必须经公司技术负责人审批签名，专项施工方案必须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写A2表“施工组织设计报审表”报项目监理方和建设单位有关部门的审批2施工组织设计内容必须包括但不限于：总目录、项目组织机构、工程概况、编制依据、施工部署、技术措施、质量保证、施工进度、材料计划、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等3各专业安装工程的施工组织设计内容必须包括：总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、施工组织架构、工程概况、施工部署、施工准备、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料、设备计划表、主要施工机械设备表等六、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的要求1施工单位在收到经建设单位确认的施工图纸后，通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作，在收到正式施工图纸48小时内应书面向设计、建设单位、监理及其他参建单位发出图纸会审通知，会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项2各参建单位在收到经建设单位确认的施工图纸后，应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见，通常情况下各参建单位的图纸会审意见应在会审召开日期前两天递交建设单位转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、纪录由组织图纸会审的施工单位负责整理，完善参加图纸会审的单位及人员签名盖章手续后并分发有关单位3施工过程中遇到施工图纸与现场情况有较大误差或确需设计人员到现场解决图纸问题，施工单位必须提前36小时将需设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》书面报告监理人审查，通过监理人转告建设单位通知设计人员来现场解决问题七、建筑材料、机电安装材料进场前选样送板要求八、原材料、构配件及设备现场见证取样送检要求加强对原材料的质量控制是提高工程质量的首要关键抓住了原材料的质量，就等于抓住了质量的源头为了加强工程质量管理，国家及省市相应颁布了一系列关于原材料、构配件及设备现场检验方面的规定，如号文，规定材料应在监理人员见证取样下送检，这是为了确保材料取样及试验结果的真实性，确保质量合格的原材料、构配件及设备才能在工程上使用材料进场后的现场取样送检基本要求1无机非金属材料和装修材料、人造木板、涂料、胶粘剂、水性处理剂现场取样送检基本要求当原材料、构配件及设备履行进场报验获得监理批准后，施工方方可组织采购进货对进场的材料、构配件及设备，施工方、监理方或建设方要按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、穗建筑号文《关于广州地区建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂行办法》、穗建筑号文《关于进一步明确建设工程材料进场检验有关问题的通知》、穗建筑号文《关于开展建筑工程室内环境质量管理工作的通知》、穗建筑45号文《关于进一步规范民用建筑室内环境检测工作的通知》及《建筑内部装修防火施工及验收规范》、《广东省建筑内部装修验收前防火材料检验工作指南》的规定和要求进行见证取样送检工作特别是装饰装修材料及室内放射污染和防火性能的，应严防死守抓牢现场取样送检工作，不合格的材料严禁在工程上使用2安装工程所用的材料现场取样送检基本要求建筑设备安装工程涉及的材料、构配件很多，如何规范地对材料进行取样送检至关重要，目前按市建委的穗建材号文《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》和穗建监字号文《关于广州市建筑设备安装工程重要建材产品进场检验实施细则》及穗建质号文《广州市建设工程材料进场检验管理规定》中的有关要求和规定执行，主要对以下重要建材产品进行检验：塑料给水排水管材管件、线管线槽、DN25及以下管道阀门、电线电缆、漏电开关和空气断路器、家用和类似用途插头插座材料进场后见证取样送检的批次、批量根据工程大小，材料用量差别很大，但房屋建筑工程装饰装修材料品种多且规格不一，应严格按不同批次、批量分别送检，不能有些材料自始至终只有一份检测报告，应按国家、省及当地质监机构的有关具体要求和规定严格执行考虑到具体情况对室内使用的石材、墙地砖、防火玻璃、天花吊顶、电线或其他同类材料有不同规格时，可选择用量较多的材料进行送检；通常每个施工单位应有必需、完整、足够的见证取样送检及检测报告等资料工程竣工资料必须有室内空气污染物检测报告按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和穗建筑46号及45号文有关规定，工程竣工时有关单位应委托有资质的检测单位对室内空气污染物含量进行检测，若不检测或检测不合格则不能交付使用，当地质量监督部门有另行规定或要求时，从其规定或要求执行九、工程验收要求本建设项目即将全面开工，为了使该工程的技术文件和竣工验收资料能及时收集、完善和整理，保证资料齐全、完整、真实，符合国家和省市的法律法规规定，符合现行工程施工质量验收标准及验收规范的要求，符合国家和省市有关工程验收工作的一系列具体要求，结合本工程实际，对工程技术和竣工验收资料的收集和整理提出如下要求：1工程技术资料收集和整理要按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的内容、格式和广州市及城市档案馆关于《工程技术资料收集和整理的方法》进行，工程技术资料和竣工验收资料要分类有序、装订成册并为一式5份，归档文字材料规格采用A4幅面，尺寸不同的要折叠或裱补成统一幅面特别是工程竣工备案验收资料要一式10份以上。

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:30会议地点：XX工程项目部会议室参会人员：1. 监理单位项目负责人：张伟2. 施工单位项目经理：李明3. 施工单位技术负责人：王刚4. 施工单位质量负责人：刘强5. 施工单位安全负责人：陈鹏6. 各相关部门负责人及监理工程师会议议程：一、项目进展情况汇报二、存在问题及解决方案讨论三、下周工作计划及安排四、会议总结一、项目进展情况汇报（一）施工单位项目经理李明汇报：1. 工程进度：截至目前，已完成主体结构施工，正在进行内部装修及室外配套设施建设。

2. 质量情况：施工过程中严格按照施工图纸及规范要求进行，质量得到有效控制。

3. 安全情况：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，安全形势稳定。

（二）监理单位项目负责人张伟汇报：1. 监理工作进展：对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行全面监督，确保工程顺利进行。

2. 存在问题：发现部分施工质量问题，已及时与施工单位沟通，要求整改。

3. 下一步工作计划：加强对施工过程中的监督，确保工程质量、安全、进度。

二、存在问题及解决方案讨论（一）施工单位技术负责人王刚提出：1. 部分施工图纸存在不合理之处，影响施工进度。

2. 部分材料供应商供货不及时，导致施工进度受到影响。

解决方案：1. 与设计单位沟通，优化施工图纸，确保施工进度。

2. 加强与材料供应商的沟通，确保材料及时供应。

（二）施工单位质量负责人刘强提出：1. 部分施工人员对规范要求理解不到位，导致质量问题。

2. 部分施工机械老化，影响施工质量。

解决方案：1. 加强施工人员培训，提高其对规范要求的理解。

2. 及时更新施工机械，确保施工质量。

（三）施工单位安全负责人陈鹏提出：1. 部分施工人员安全意识淡薄，存在安全隐患。

2. 部分施工现场安全设施不完善。

解决方案：1. 加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。

2. 完善施工现场安全设施，确保施工安全。

三、下周工作计划及安排（一）施工单位项目经理李明：1. 完成内部装修及室外配套设施建设。

第1篇会议时间：2023年4月10日会议地点：项目现场会议室参会人员：项目经理、安全总监、各专业工程师、安全监理工程师、施工负责人、技术负责人等主持人：安全总监记录人：安全监理工程师一、会议目的1. 总结上一阶段工程施工安全监理工作情况；2. 分析存在的问题和不足；3. 部署下一阶段安全监理工作重点；4. 加强施工人员的安全意识，提高施工现场安全管理水平。

二、会议内容1. 上一阶段安全监理工作总结（1）安全监理工程师对施工现场进行了全面巡查，发现并整改了部分安全隐患；（2）组织开展了安全教育培训，提高了施工人员的安全意识；（3）对施工现场的临时设施、施工机械、材料等进行严格把关，确保了施工安全；（4）及时传达了上级安全文件精神，确保了项目安全管理工作与上级要求保持一致。

2. 存在的问题和不足（1）部分施工人员安全意识不强，存在违章操作现象；（2）施工现场个别区域安全防护措施不到位，存在安全隐患；（3）安全教育培训形式单一，效果不明显；（4）安全检查力度不够，存在漏检现象。

3. 下一阶段安全监理工作重点（1）加强施工现场巡查，及时发现并整改安全隐患；（2）深入开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）强化施工现场安全管理，确保施工安全；（4）加大安全检查力度，确保安全检查全面、细致、不留死角。

4. 各部门工作要求（1）项目经理：加强对施工现场的全面管理，确保施工安全；（2）安全总监：负责组织、协调、指导安全监理工作，确保项目安全；（3）各专业工程师：按照各自专业领域，做好安全管理工作；（4）安全监理工程师：做好现场安全监理工作，确保施工现场安全；（5）施工负责人、技术负责人：加强对施工人员的安全管理，确保施工安全。

5. 安全教育培训计划（1）定期组织安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）邀请专业讲师进行授课，丰富培训内容；（3）开展案例分析，提高施工人员的安全防范能力；（4）加强现场安全巡查，确保培训效果。