2016年主题公园行业分析报告

中国三大旅游集团 2017年游客总量为 11240.6万人，占比 23%，且增速位于前三 甲
8
9 10
雪松会娱乐公司
海洋世界娱乐集团 团聚公园集团
2570
2080 2060 47576.7
2510.4
2200 2082.5 43826.7
2.1%
-5.5% -1.1% 8.6%
资料来源：TEA和AECOM联合发布《主题 公园和博物馆报告》
1209.2
305 72.7
304.2
573 22.2
518.6
393 83.4
891.8
324 670.2
413.9
114 120.9
271.6
187 188.8
406.8
98 46.3
256.8
118 53.3
455.4
265 52.9
317
207 27
17.2%
8.8% 4.6%
主题公园二次消费影响因素——以方特主题公园为例 IP为王，在园区二消、园区演艺、各类互动活动充分展示“熊出没”元素
主题公园二次消费调研报告
主题乐园二次消费研究
深圳红源设计公司 2018.12
世界十大主题公园集团
中国三大集团连续三年雄踞世界前十排行榜， 目前中国主题公园集团游客总量占全球游客总量约四分之一，极大推动全球主题公园游客量增长
排名
1 2 3 4 5 6 7
公司名称
迪士尼集团 默林娱乐集团 环球影城娱乐集团 中国华侨城集团 华强方特 长隆集团 六旗集团
100
50
0
2015年 2016年 2017年
市场需求推动主题乐园门票上涨
大众休闲旅游时代的到来，主题公园凭借丰富的特色游乐主题内容和充满现代感的新科技体验，收到越来越多游客 的青睐，主题乐园门票价格已明显超过传统景区，近年来仍有继续上涨的态势。

(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年12月正文目录1、消费升级带动亲子游迅速发展 (5)2、行业蓝海:市场规模迅速壮大 (6)2.1、家庭游成为越来越多人出行首选 (6)2.2、预计2016年在线亲子游市场规模将达到208亿元 (7)2.3、二胎政策放开加速亲子游市场增长 (8)3、亲子游产品面面观：集认知、亲情及休闲于一体 (8)3.1、周末短线游 (13)3.2、假日长线游 (22)3.3、其他类亲子游：夏(冬)令营、游学及Club Med (27)4、旅行社及相关公司分析 (31)5、风险提示 (33)01）突发事件或不可控灾害； (33)02）宏观经济低迷影响需求； (33)03）行业重大政策变化 (33)图表目录图1：我国城镇居民人均可支配收入稳步提升 (5)图2：我国城镇居民人均可支配支出及同比 (5)图3：自1998年以来亲子游经过萌芽、初步发展、提速和快速发展四个阶段 (6)图4：我国旅游行业已经进入大众休闲度假游爆发阶段 (6)图5：我国在线亲子游交易规模及同比 (7)图6：2014年我国19岁以下青少年人口比重占比22.24% (8)图7：不同年龄阶段孩子对旅游产品存在不同需求 (8)图8：亲子游产品可以按照距离、目的、出行方式及内容划分为不同种类 (9)图9：2015暑期亲子游热门产品TOP5 (10)图10：上海迪士尼奇幻童话城堡 (11)图11：长隆度假区共包含六个乐园和六家酒店 (13)图12：华强方特共分为四个系列主题乐园，遍布全国十几个城市..16 图13：重庆方特欢乐世界游玩项目 (17)图14：芜湖方特欢乐世界游玩项目 (17)图15：上海崇明岛白山羊 (18)图16：广州长洲岛亲子项目丰富 (19)图17：北京蓝天城小小飞行员职业体验 (19)图18：华侨城麦鲁小镇职业体验项目 (20)图19：2015年4月主题在线亲子游产品份额 (20)图20：2015年4月在线亲子游产品旅行时间分布 (20)图21：假期长线亲子游一般以出国游为主 (21)图22：中青旅亲子游系列产品 (22)图23：中青旅皇家加勒比邮轮亲子游项目丰富 (22)图24：剑桥具备悠久历史和文化 (23)图25：哈利波特魔法梦工厂深受儿童喜爱 (23)图26：韩国趣味街布满卡通人物 (24)图27：韩国恩亚牧场提供喂养动物及挤牛奶体验 (24)图28：携程旅游2015年十佳海岛旅游目的地 (25)图29：易观智库对2015年4月在线亲子游统计显示出境游比例达23% (26)图30：夏令营活动主要主题及主要夏令营机构 (27)图31：凯撒旅游提供的游学种类 (29)图32：Club Med目的地覆盖了亚太、印度洋、欧洲等主要目的地 (30)图33：Club Med提供让孩子和家长充分放松的服务和活动 (30)图34：亲子游产品产业链涉及到交通、住宿、目的地等各类企业 (32)图35：目前亲子游产品的参与机构主要是旅行社及OTA企业 (32)表目录表1：按照旅游距离将亲子游项目分为周边短线游和假日长线游两大类 . 9 表2：迪士尼在全球共6座乐园 (12)表3：上海迪士尼出行参考信息 (12)表4：长隆各乐园门票及特色特色比较 (13)表5：长隆出行参考信息 (13)表6：华强方特乐园分为欢乐世界、梦幻王国、水上乐园等板块 (15)表7：华强方特出行参考信息 (15)表8：迪士尼、长隆度假区和华强方特项目对比 (15)表9：全球最受欢迎主题乐园TOP10 (16)表10：2015年全国最受欢迎主题乐园TOP10 (16)表11：驴妈妈广州南沙两天一晚亲子游线路 (17)表12：职业体验中心比较 (19)表13：皇家加勒比海洋梦幻号阿联酋阿曼中东9日超值圣诞假期行程介绍 (21)表14：途牛英国8-9日游行程介绍 (22)表15：童游韩国亲子游行程介绍 (23)表16：搜狐旅游推荐的十大出境海岛游包括毛里求斯、塞舌尔和马尔代夫等 (26)表17：夏（冬）令营根据不同需求可划分为多种活动 (27)表18：夏令营常见类别及费用情况 (28)表19：开心夏令营10天军事挑战营行程介绍 (28)表20：启德教育悉尼插班体验课程行程安排介绍 (29)表21：中国地区共有5座Club Med度假村 (31)1、消费升级带动亲子游迅速发展随着人民生活水平的提高和社会的不断发展，带着孩子去旅行已经逐渐成为了中国家庭最主要的出行方式。

中投顾问产业研究中心
中投顾问·让投资更安全 经营更稳健
世界主题公园运营模式分析
从集团业务领域来看，国外的主题公园运营商可分为两种：一种是业务领域高度多元化的产业链集团，如迪士尼、环球影城；另一种是业务相对单一的专业化集团，英国默林娱乐和美国六旗娱乐是典型代表。

未来的主题公园竞争已不是单体主题公园之间的厮杀，而是通过企业集团的方式，建立集团内部产业链和多元化的盈利模式，实现主题公园衍生出来的经济产业，反过来为主题公园持续发展在投融资等方面提供支持。

英国默林娱乐和美国六旗娱乐，主要是通过跨国并购形成规模化的主题公园和旅游景点等，再进行资源整合，从而形成具备规模经济优势的专业旅游经营集团；而迪士尼是以动漫制作为先导，通过并购等方式获得网络媒体的传播渠道，以特许经营等方式在全球开发主题公园和相关衍生品，拓展出纵向产业链，且以主题公园为中心，横向整合房地产、邮轮、旅游等业务。

迪士尼第四季度及全年财报（2013）显示，其收入主要由媒体网络、公园及度假村、影视娱乐和消费品构成，全年收入分别约为203.56亿美元、140.87亿美元、59.79亿美元和35.55亿美元，占比分别约为45%、31%、13%和8%。

当大型主题公园已形成知名品牌，进入成熟期后，盈利模式不再以单一的门票收入为主，而是以品牌为核心进行延伸发展。

中投顾问发布的《2016-2020年中国主题公园市场投资分析及前景预测报告》指出，迪士尼是全世界首屈一指的综合娱乐传媒集团，在收入结构上将媒体娱乐与主题公园比较好地结合在了一起，消费品也是由影视剧相关角色衍生出来的。

但国内主题公园还不具备这样的条件，这也是国内衍生出公园+地产盈利模式的一个主要原因。

迪士尼在中国主题公园运营的营销策略分析中国是世界上最大的主题公园市场之一，吸引了全球主题公园的注意。

2016年，迪士尼在上海建造了迪士尼度假区，并将其定位为“迪士尼的亚洲游乐中心”。

然而，对于在中国这个市场上具有潜力的公司来说，营销策略非常关键。

本文将探讨迪士尼在中国主题公园运营的营销策略。

定位和品牌迪士尼把自己的品牌定位为高品质娱乐，这也是中国消费者对其品牌最感兴趣的方面之一。

迪士尼从一开始就在中国市场采用了与西方公司不同的营销策略，公司对中国文化和市场的适应是其在中国市场上成功的一个关键因素。

虽然迪士尼的标志性美国形象已经使其成为全球闻名的品牌，但迪士尼在中国日益增长的目标市场要求公司对当地市场的文化和习俗有更深刻的了解和适应性。

宣传迪士尼在中国市场成功的一个关键因素是通过各种媒体更广泛地宣传公司品牌。

无论是通过海报广告还是通过社交媒体群体的传播，迪士尼都能够将品牌传播到关注度高的用户中。

在中国，该公司大力投入宣传活动，这意味着他们在电影、电视等媒体上有一定的投资，这些形式都是在当地消费者的接受范围内的。

在中国这个互联网普及率高的社会里，公司在国内的社交媒体平台上拥有大量的关注者，迪士尼的社交媒体宣传在中国扮演了至关重要的角色，公司会在社交媒体上发布一些精心制作的营销活动，以增加社会关注度和知名度，并与消费者建立联系。

价格策略在中国，迪士尼与其他主题公园的竞争非常激烈。

然而，公司在中国市场的价格策略会积极采取公司的制度和其他主题公园之间的竞争策略来减少成本。

公司会根据当地的经济环境和透明度，才具体制定相应的策略，以最优价位欢迎消费者。

定制旅游产品定制旅游产品在中国消费者中非常受欢迎。

基于这样的情况，迪士尼通过定制旅游产品的方式连接更多的中国游客。

公司在中国的大多数重要城市设有办事处，这意味着他们可以更方便地开展在中国的业务，同时也可以更好地了解中国市场。

迪士尼还提供了一些特定于中国市场的服务，以满足中国客户的需求，例如中国特色餐具、汉服租赁等服务，迪士尼经常通过与当地政府和中国旅游公司合作来增加在中国的市场影响力，以此建立对消费者的忠诚度。