2020年主题公园行业分析研究报告

方特可行性研究报告方特是一个以主题公园为主题的娱乐品牌，拥有多个园区分布在中国各地。

近年来，方特在中国的主题公园行业中声名鹊起，成为备受游客们追捧的一家品牌。

本文将就方特可行性进行研究和分析。

1. 概述方特公司成立于2011年，总部位于广东佛山市。

这家公司以主题公园为主题，涵盖了科技、文化、娱乐等多个方面。

目前方特已经开设了多个园区，如北京方特、重庆方特等，受到了广大游客的欢迎。

方特在娱乐产业中取得了不少成功，但是在新时代下，方特公司也需要持续的创新和发展，以适应激烈的竞争市场。

2. SWOT分析2.1 优势方特以“文化民俗+加速度”的营销策略来吸引游客，这个策略不仅在国内市场上受到了关注，也在国际市场上取得了较大的成功。

不断的引进最新科技和强大的创意能力使得方特的游乐设施一直有新意并受到游客的喜爱。

2.2 劣势方特的门票价格相对较高，这使得很多消费者无法承受。

同时，方特公司一直以来都致力于开发大型园区，这意味着他们需要来自资本市场的资金支持。

与此同时，园区数量的增加也使得更多的管理成本承担在这家公司的肩上。

2.3 机会随着人们生活水平的提高以及娱乐消费理念的不断更新，主题公园行业的市场将有更加广阔的空间。

此外，方特公司可以逐渐向全球化方向发展，以提高公司的品牌知名度和市场占有率。

2.4 挑战方特在标签、主题、品牌灵活度等方面面对着来自竞争压力不断加强的挑战。

园区的数量增加相应地产生了大量的管理压力，需要寻找更加有效的管控模式。

3. 可行性研究3.1 市场分析方特公司的目标是可持续发展，首要的是在市场领导地位上保持优势。

2020年，中国游乐行业市场规模约为842.6亿元，其中主题公园行业规模为425.4亿元，通过产业循环和消费水平提升，以及互联网+等趋势的推动，该行业发展空间很大，而且有预计2025年市场规模将达到1380.5亿元。

我们以此为基础，可以看出方特所处的市场前景仍然广阔。

在市场上，方特需要不断地更新和推出新的游乐项目，以吸引更多的游客。

主题公园市场投资策略分析报告目录第一节中国主题公园：风口上的行业，新格局新技术新机遇 (6)一、全球主题公园：客流良好增长，亚洲逐步成为重心 (6)二、中国主题公园：风口上的行业，上海迪士尼带来新时代的开启！ (7)1、国际经验表明：人均GDP超5000美元后，居民休闲娱乐需求持续爆发，主题公园有望直接受益，迎来较快发展机遇 (7)2、国内亲子游快速兴起，加速国内主题公园的需求爆发 (10)3、上海迪士尼开园，推动国内主题公园风起 (12)三、几起沉浮催生国内主题公园龙头，新技术新格局带来新机遇 (14)第二节主题公园运营商：大投入推动高壁垒，集群化发展 (20)一、主题公园上游：项目设计/设备研发等处于垄断地位 (20)二、主题公园运营：消费升级+上游垄断+常更常新，大投入推动高壁垒.. 21三、主题公园趋势：大投入推动盈利分化，品牌集群化日益显著 (22)第三节国外主题公园龙头成长借鉴：强IP支撑成长和盈利 (25)一、全球主题公园TOP10：迪士尼遥遥领先 (25)二、迪士尼：强IP全产业链变现的最佳诠释 (26)1、迪士尼的核心看点之一：强IP，打造与众不同的娱乐 (26)2、迪士尼的核心看点之二：基于强IP的全产业链变现 (27)3、迪士尼的核心看点之三：主题公园全球第一，轻重结合扩张支撑成长. 29三、默林娱乐：并购扩张的多品牌主题公园龙头 (31)1、公司业务模式：多品牌、室内外主题公园战略 (31)四、环球影城：强IP支持下，电影主题乐园，轻重结合扩张 (35)五、六旗集团：‚冒险‛IP，重资产带来壁垒和业绩波动，尝试轻资产扩张 (37)1、六旗公园：以‚冒险‛为特色，形成一定的IP影响力 (37)2、六旗模式：原有重资产模式带来高壁垒和业绩波动，尝试轻资产扩张. 37六、雪松会：并购扩张积极做大，联合其他IP或结合历史文化设计主题公园. 401、成长路径：并购区域主题公园积极做大做强，但此后也不断整合 (41)2、业务模式：联合其他IP或结合历史文化设计主题公园 (42)七、海洋世界：全球海洋公园龙头，动物种群及驯化为核心 (42)八、国际主题公园成长小结：强IP及其多元化变现是核心，并购助推成长 (45)第四节国内主题公园：寻找IP及产业链优势突出的龙头 (48)一、宋城演艺：轻资产破局，IP+全产业链+新技术+海内外扩张 (48)1、模式：民营主题公园另辟蹊径以演艺突围，盈利能力强，且支撑轻资产扩张 (48)2、新趋势：IP+全产业链+新技术+海内外扩张 (51)二、华强方特：主题公园全产业链覆盖+强IP，积极轻资产扩张 (54)1、公司模式核心看点之一：方特生态圈全产业链布局，带来多元化变现手段 (54)2、公司模式核心看点之二：主题公园全产业链覆盖，支撑全国扩张由重转轻 (55)3、公司核心看点之三：拥有强IP‚熊出没‛，后续IP有望持续丰富 (57)三、大连圣亚：依托大白鲸计划打造海洋文化IP，加速复制扩张 (58)四、海昌海洋公园：海洋公园复制扩张+轻资产运营+IP娱乐 (59)1、公司业务模式看点：动物种群及驯养+主题公园变现，轻重结合扩张.. 60五、华侨城：国内主题公园的开拓者，‚地产+主题公园‛模式 (60)六、长隆：巨无霸综合性主题公园度假区模式，动物+表演IP开始显现 (63)1、业务模式：重资产巨无霸主题公园综合度假区模式，以动物及表演为特色 (65)七、小结：寻找中国版迪士尼，IP及产业链变现是核心 (66)图表目录图表1：2015年，亚洲已成为全球主题公园的重心 (6)图表2：美国人均GDP5000美元后，出游率出现较快增长 (7)图表3：韩国人均GDP变化趋势 (8)图表4：日本人均GDP变化趋势 (9)图表5：未来几年国内亲子游有望呈现50-80%的高速增长 (10)图表6：亲子游产品的类型分布：以主题公园为主 (11)图表7：2011-2012，中国百强景区前三甲 (12)图表8：上海迪士尼园区-奇幻城堡 (12)图表9：上海迪士尼代表项目-创极速飞轮 (13)图表10：上海迪士尼将于2016年6月开园 (17)图表11：北京通州环球影城概念效果图 (18)图表12：VR2020年应用预测 (19)图表13：18家主题公园连续10年进入全球TOP25排行榜 (23)图表14：少数大型主题公园占据全球主要市场份额图 (24)图表15：《冰雪奇缘》IP对迪士尼的带动 (27)图表16：迪士尼2015年财年的收入构成 (27)图表17：迪士尼近五年收入和业绩增长（会计财年） (28)图表18：默林娱乐主题公园三大产品线 (32)图表19：默林娱乐的收入和业绩增长 (32)图表20：默林娱乐各产品线主题公园品牌 (33)图表21:拟现实在过山车等主题公园的运用。

1995年至1999年，70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利；2009年监测，我国主题公园有30％处于亏损状态，45％基本持平，真正实现盈利的只有25％；目前为止，依然普遍存在收益链短，盈利模式单一的问题。

据国际休闲娱乐与主题公园协会（IAAPA）观察，未来5年，中国的主题公园和休闲娱乐产业前景光明。

有资料显示，主题公园进入中国20多年，全国约2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。

我们的主题公园缺的是：——文化的命题1955年，美国迪士尼乐园将人性与童话、自然与建筑和谐结合，体现出美国文化对现实与科幻、快乐和希望不懈追求的价值取向。

1987年，深圳华侨城集团在酝酿建设锦绣中华、中国民俗文化村时，首先明确的是展示五千年华夏文明史和多民族的民俗文化。

有专家说，主题公园的主题本身就是文化命题。

而业内人士认为，国内许多主题公园的凋敝，恰恰就因为缺少时代主题特色鲜明的文化命题。

上世纪80年代，东方乐园、南湖乐园等在广州热闹登场，世界大观、飞龙时间等随后角逐羊城。

但好景不长，1999年飞龙世界的歇业，在广州开始推倒主题公园衰落的“多米诺骨牌”。

有专业认为，文化的滥用是导致国内主题公园凋敝的另一硬伤。

以蛇文化为主题的飞龙世界并未真正解读蛇文化，硬贴上文化标签的装神弄鬼、仿古伪古，招来人们对国内鬼文化、园林文化等主题公园经营前景的质疑，而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，锦绣中华在美国黯然离去，则提醒国内主题公园关注不同游客对文化价值取向和文化认同的选择差异。

——科技的支撑在美国奥兰多迪士尼世界，游客坐上潜艇潜游海底两万里、登上宇宙飞船遨游月球、在明天的时间参观模拟外层空间环境的种植实验室，在东京迪士尼乐园，电子音响动作装置操纵者2000多个惟妙惟肖的人偶和动物。

——盈利的模式依托高科技实施环境、项目、设施的创新，都需要大投入。

但国内大多主题公园经营亏损，不仅无力为创新、更新再投入，甚至没钱进行日常维护、保养，许多主题公园倒闭大都倒在没钱上。

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们对于休闲娱乐的需求也越来越多样化。

动物园作为休闲娱乐的重要组成部分，近年来得到了迅速发展。

本报告通过对动物园行业的数据分析，旨在了解动物园行业的现状、发展趋势以及存在的问题，为动物园行业的未来发展提供参考。

二、动物园行业概况1. 行业规模据相关数据显示，我国动物园行业市场规模逐年扩大。

截至2020年，我国动物园数量已超过800家，其中，城市动物园、野生动物园、海洋公园等各类动物园类型丰富。

动物园行业市场规模约为200亿元人民币，预计未来几年仍将保持较快增长。

2. 地域分布我国动物园行业地域分布不均，主要集中在东部沿海地区。

其中，北京、上海、广州等一线城市动物园数量较多，游客接待量较大。

西部地区动物园数量较少，但近年来随着经济发展，动物园行业在西部地区的发展速度逐渐加快。

3. 类型分布我国动物园行业类型多样，主要包括以下几类：（1）城市动物园：以展示城市特色动植物为主，兼具科普教育功能。

（2）野生动物园：以展示野生动物为主，强调人与自然的和谐共处。

（3）海洋公园：以展示海洋生物为主，具有休闲娱乐、科普教育等功能。

（4）主题动物园：以特定主题为特色，如动物园主题公园、动物园博物馆等。

三、动物园行业数据分析1. 游客数量近年来，我国动物园游客数量逐年上升。

据数据显示，2019年我国动物园游客数量约为2.5亿人次，同比增长10%。

其中，城市动物园游客数量增长较快，主要得益于城市化进程的加快和人们对休闲娱乐需求的增加。

2. 游客消费动物园游客消费水平不断提高，游客在动物园内的消费主要包括门票、动物表演、纪念品、餐饮等。

据统计，2019年我国动物园游客人均消费约为200元，同比增长10%。

3. 动物种类我国动物园动物种类丰富，包括哺乳动物、鸟类、爬行动物、两栖动物等。

其中，哺乳动物种类最多，占比超过50%。

近年来，我国动物园在引进、繁殖、保护珍稀濒危动物方面取得了显著成果。

2024年生态主题公园市场前景分析引言生态主题公园作为一种新兴的旅游和休闲方式，近年来在全球范围内迅速发展。

本文将对生态主题公园市场前景进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局以及未来发展机会等方面，以期为相关从业者和投资者提供参考。

市场概况生态主题公园是以自然景观和生态环境为核心的旅游景点，为游客提供了独特的户外体验和亲近自然的机会。

目前，全球范围内已经建立了大量的生态主题公园，其中包括不同规模和特色的景区。

市场主要由公共和私人投资者共同经营，各地政府也积极推动生态旅游的发展。

市场规模与增长趋势根据相关统计数据显示，生态主题公园市场规模正在不断扩大。

2020年全球生态主题公园市场总收入约为500亿美元，预计到2025年将增长到750亿美元。

其中，亚太地区占据了市场的主导地位，北美和欧洲地区也有较大的市场份额。

随着人们对健康、自然与环保意识的提升，生态旅游市场的增长潜力巨大。

消费者越来越倾向于选择能够提供绿色环保、可持续发展和文化体验的旅游目的地。

生态主题公园正好符合这些需求，因此其市场需求将进一步增加。

竞争格局目前生态主题公园市场存在一定的竞争压力，但整体上市场还处于较为初级阶段。

目前行业内的竞争主要来自于不同主题和定位的公园之间的竞争。

同时，一些大型综合旅游景区也逐渐向生态主题公园领域渗透，增加了市场竞争的复杂性。

在竞争方面，生态主题公园需要关注以下几个方面提供差异化的服务和产品： -自然资源和景观的丰富性和独特性 - 游客体验和参与度的提升 - 设施设备和服务的完善性 - 环境保护和可持续发展的实施未来发展机会随着生态旅游的持续发展和人们对自然环境的关注增加，生态主题公园将迎来更多的发展机会。

以下几个方面可能成为未来生态主题公园市场的增长点： 1. 深度体验和定制化服务的提供，满足不同游客的需求。

2. 创新的科技和数字化手段的应用，提升公园的互动体验和游客参与度。

3. 与周边文化和社区的融合，提供更丰富的文化体验和社会价值。

国外用50年时间开发了30个主题公园，而国内用短短20年时间就开发了2500个主题公园，基本覆盖了我国大部分省市，但投资在5000万元以上的主题公园仅有300家。

市场主要参与者并非纯正的文旅产业经营者，更多的是综合地产开发商，项目质量也参差不齐，更多是为了配合房地产开发而建立的“配套”项目。

至今，国内还没有形成类似迪士尼一样在整个文化旅游产业链全面布局的大型集团，在主题公园建设经营的精细化管理、客户服务质量和内容丰富度等方面明显有所欠缺，也就是所谓覆盖全面但深度不足，依靠单一门票收入导致竞争力不足。

一、中国主题公园市场现状分析2015-2020年间，国内预计还将增加64个主题公园，潜在入园人次预计达到1.66亿，总投资额达到238亿美元。

2015年全球主题公园行业保持7%的增速，国内主题公园的游客接待量已超过2亿人次，根据回归分析拟合结果显示，至2025年，我国主题公园的接待量将达到3.69亿人次，年化平均增速达6.05%。

近几年，主题公园专业化程度不断提升，投资规模不断加大，大吃小、强逐弱的趋势基本确立。

2015年亚太地区游客量前20的主题公园中，中国就占据了13家，华侨城、宋城、华强方特等前几强占比不断提升。

我们预计，市场整体投资规模不断提升的同时主题公园数量将会不断减少，亏损项目将加速出清，最后会剩余5家左右龙头企业形成寡头垄断市场。

主题公园在选址时需考虑经济发展水平、人口密度、交通条件、气候等因素。

一个地区的主题公园数量往往与当地GDP和人口高度正相关，长三角、珠三角和京津冀是国内主题公园的聚集区。

另外，受气候因素的影响，南方地区的主题公园多于北方。

从东部到西部主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多且规模较大，中部分布次多但规模不大，西部分布较少且规模较小。

据美国华盛顿的城市土地研究所研究，主题公园周围1小时车程内的地区是一级客源市场，这些地区人口数至少要达到200万人；2至3小时车程内的地区为二级客源市场，人口也要超过200万人；这些有效客源半径内的潜在消费者最有条件和最有可能进行多次消费。

2023年环球影城主题公园行业市场调查报告市场调查报告1. 研究背景近年来，主题公园在全球范围内迅速发展，成为世界旅游业的重要组成部分。

作为主题公园中的佼佼者，环球影城备受关注。

本报告旨在调查环球影城主题公园的市场情况，并分析其发展趋势。

2. 市场概况环球影城成立于2001年，是全球第一家具有大量影视主题元素的主题公园。

截至目前，环球影城已在多个国家和地区开设了多家分部，包括美国、新加坡和日本等。

它以其精心设计的主题场景、刺激的游乐设施和精彩的演出而闻名。

3. 市场规模环球影城的市场规模相当庞大。

根据最新数据显示，在2019年，全球共有超过400座主题公园，其中包括大约30座环球影城主题公园。

根据统计，截至2019年底，环球影城的总市值约为300亿美元。

4. 市场竞争尽管环球影城在主题公园行业中占据重要地位，但它也面临着激烈的竞争。

在全球范围内，迪士尼是环球影城最主要的竞争对手之一。

此外，还有其他一些大型主题公园，如六旗和海洋公园等。

5. 市场发展趋势随着旅游行业的不断发展和人们对娱乐消费的需求增加，环球影城主题公园有着良好的发展前景。

以下是主要的市场发展趋势：- 不断创新：环球影城通过推出新的游乐设施、演出和活动来保持市场竞争力，吸引更多游客。

- 智能科技应用：环球影城开始使用智能科技，如虚拟现实和增强现实技术，来提供更加身临其境的游乐体验。

- 跨界合作：环球影城与电影、音乐和体育等行业进行合作，通过共同推出的产品和活动来增加吸引力。

- 区域扩张：环球影城计划在全球范围内继续扩张，包括在亚洲、欧洲和中东等地区开设新的分部。

6. 市场挑战尽管环球影城有着广阔的市场前景，但它也面临一些挑战：- 新冠疫情的冲击：在2020年爆发的新冠疫情对旅游业造成了巨大冲击，环球影城也受到了影响。

它不得不关闭一段时间，并采取了各种措施来确保游客的安全。

- 竞争压力：环球影城必须与其他主题公园竞争，包括迪士尼等大型品牌。

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，游乐场行业呈现出蓬勃发展的态势。

本报告通过对游乐场行业的数据分析，旨在揭示游乐场行业的增长趋势、市场分布、用户行为等关键信息，为游乐场经营者、投资者和政府部门提供决策参考。

二、数据来源与处理1. 数据来源本报告所使用的数据主要来源于以下渠道：（1）中国游乐场协会（2）国家统计局（3）行业报告（4）网络公开数据2. 数据处理为确保数据的准确性和可靠性，我们对以下步骤进行了数据处理：（1）数据清洗：去除重复、错误和异常数据（2）数据整合：将不同来源的数据进行整合，确保数据的一致性（3）数据转换：将数据转换为统一的格式，便于分析三、游乐场行业增长分析1. 行业规模近年来，我国游乐场行业规模逐年扩大。

据统计，2019年我国游乐场行业市场规模达到1000亿元，同比增长10%。

预计到2025年，市场规模将达到1500亿元，年均增长率保持在8%左右。

2. 增长趋势从增长趋势来看，游乐场行业呈现出以下特点：（1）消费升级：随着人们生活水平的提高，对游乐场的需求不断增长，尤其是高品质、特色化的游乐项目（2）区域发展不平衡：东部沿海地区游乐场行业规模较大，而中西部地区发展相对滞后（3）线上线下融合：互联网技术的快速发展，促使游乐场行业向线上线下融合方向发展3. 市场分布从市场分布来看，以下地区游乐场行业增长较快：（1）一线城市：北京、上海、广州、深圳等（2）新一线城市：成都、杭州、武汉、重庆等（3）部分二线城市：苏州、无锡、宁波等四、游乐场用户行为分析1. 用户画像（1）年龄：以20-40岁为主，占比约60%（2）性别：女性用户占比略高于男性，约为55%（3）职业：白领、学生、自由职业者等2. 用户需求（1）休闲娱乐：游乐场作为休闲娱乐场所，满足用户放松心情、释放压力的需求（2）亲子互动：游乐场成为家庭亲子互动的重要场所（3）社交活动：游乐场成为朋友聚会、同事团建的好去处3. 用户消费行为（1）消费频次：每周至少一次，占比约70%（2）消费金额：人均消费在100-300元之间，占比约60%（3）消费渠道：线上线下结合，其中线上预订、线下支付成为主流五、游乐场行业竞争分析1. 竞争格局我国游乐场行业竞争格局呈现以下特点：（1）大型游乐集团占据市场主导地位，如迪士尼、环球影城等（2）中小型游乐场数量众多，市场竞争激烈（3）线上线下融合趋势明显，线上线下企业竞争加剧2. 竞争策略（1）差异化竞争：以特色项目、优质服务、品牌形象等为核心，打造差异化竞争优势（2）技术创新：运用互联网、大数据等技术，提升用户体验和服务质量（3）跨界合作：与其他行业企业合作，拓展业务领域，实现共赢六、结论与建议1. 结论我国游乐场行业呈现出良好的增长态势，市场规模不断扩大，用户需求不断升级。

全球主题公园行业市场现状分析——以环球影城为例一、主题公园分类从游客游览层面可以把主题公园分为四大类：观光型（如：世界之窗、三亚蜈支洲岛）；体验型（如：欢乐谷）；参与型（如：宋城千古情、横店影视城）；全域型（如：迪士尼、环球影城）。

根据目前国内市场主题公园内容特征，将主题公园分为下面六大类。

二、全球主题公园行业市场现状分析据统计，Top10主题公园游客数总体下降60.5%，值得关注的是，而受益于中国良好的疫情恢复情况，北京欢乐谷游客数降幅23%，2020年排名上升14位至第10位，排名上升幅度最大，此外广州的长隆欢乐世界及上海的迪士尼乐园受疫情影响同样相对较小。

从8家披露财务数据的主题公园集团来看，2020年除华侨城外的7家主题公园业务收入同比均大幅下滑，其中雪松会及六旗下滑幅度超70%，海洋世界、环球影城及默林娱乐同比下滑超60%，位于中国的华侨城及华强方特表现相对较好，同比分别升42.7%及降22.5%其中据华侨城年报披露2020年累计接待游客数恢复至2019年82%的水平。

注：按1人民币=0.1547美元、1英镑=1.3738美元换算。

三、全球主题公园——环球影城市场现状分析环球影城为全球知名的主题公园之一，历史最早可追溯到1915年，由摄影棚及外景制片厂组成的环球城（UniversalCity）在美国好莱坞建立，并向游客收取门票开放参观，后因有声电影出现后的声音收录问题，1920年代末停止，直到1964年，环球城再度开放，即为全球首家环球影城——好莱坞环球影城的前身。

截止目前全球总共5家环球影城，2家位于美国，3家位于亚洲，分别为日本、新加坡及中国。

2020-2021年受全球疫情影响，有四家环球影城均采取相关闭园措施，其中新加坡2020年从4月初闭园，7月初开园，有部分限制，截止到2021年9月仍有部分限制。

2013-2020年环球影城主题公园游客数增速基本与收入增速一致，客单价相对平稳，2020年疫情背景下游客数下降近70%，客单价降幅不到5%。

浅谈国内主题公园的现状及发展趋势【摘要】文章第一部分对国内主题公园的发展现状做了概括，第二部分对目前主题公园存在的问题做了简要分析，并针对问题提出了解决问题的方向，第三部分在国内主题公园现有问题的基础上对未来几年主题公园的发展趋势进行了归纳和预测。

【关键词】主题公园现状发展趋势一、主题公园现状分析1、国内主题公园发展历程20世纪80年代末，国内第一家主题公园“锦绣中华”在广东深圳诞生。

经过二十多年的不断发展，众多房企都在涉足与主题公园相关的地产项目。

1994年开业的深圳“世界之窗”，公园内按不同比例仿制世界各地景点，融世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演为一体，以集聚世界各地微缩名胜景点的人造主题公园而得名。

1998年深圳“华侨城欢乐谷”建成。

“华侨城欢乐谷”是融观赏性、趣味性、娱乐性、参与性于一体的国内现代主题乐园。

至此深圳湾形成了国内第一个主题公园群落。

2000年常州“中华恐龙园”正式开园，首次创造性提出“5+2”主题公园模式。

“中华恐龙园”是以恐龙为主体，融娱乐、休闲、表演、科普、博物与一体的综合性游乐园。

2005年，国内第一家园林式主题公园，西安“大唐芙蓉园”，以展示多姿多彩的盛唐文化著称。

同年，香港“迪斯尼乐园”开业，又被称为世界最小迪斯尼。

2007年，广州“长隆水上乐园”，据以全国著名，世界知名，以游乐设备最多最先进为特点。

2011年，常州·武进环球动漫嬉戏谷，以“动漫艺术，游戏文化”为主题，首次将互联网技术运用于主题乐园，构建“虚实互动”模式。

2012年，大庆“北国之春梦幻城”一期完工，以梦幻侏罗纪探险时代为主题，国内首家侏罗纪公园登场，预计2016年三期全部建成。

此外，2011年4月8日，内地首个迪斯尼乐园在上海浦东区正式破土动工，一期投资为245亿元，预计2015年开园。

2012年下半年，中美合资双方宣布将在上海徐汇滨江建设“梦中心”项目，该项目投资达200亿元，同时美国梦工厂还透露，美国梦工厂与上海东方梦工厂合作拍摄电影《功夫熊猫3》，预计2016年与观众见面。