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浅谈如何做好督查工作(心得体会)

浅谈如何做好督查工作（心得体会）

强化督查措施推动决策落实浅谈如何做好督查工作的体会各位领导、同志们，大家好！首先感谢区委督查室的各位领导为我提供了一次向兄弟乡镇学习交流的机会，我想这不仅是对我工作的巨大鼓舞和鞭策，同时也是对我今后更加做好新形式下督查工作的一次新动力。下面，我把自己是如何做好督查工作的几点做法向各位领导汇报如下，概括为抓好“四个坚持”，做到“三个结合”，不妥之处请各位领导批评指正。

一、抓好“四个坚持”

（一）坚持围绕区委有效督查为中心，做好督办工作党委、政府工作涉及方方面面，无论是做好上级部署的督办工作任务，还是抓好本单位督查工作，给我最深的体会是，作为一名督查工作人员必须要围绕中心，为决策服务，时时处处贴近中心工作，切忌眉毛胡子一把抓，不分轻重，不分主次。比如：

区委在召开重要会议和大型会议之后，我作为一名督查工作者，就积极与参会人员沟通，搜集相关材料，了解会议的主要精神，之后及时地与主要领导沟通，按照会议精神，确定我镇落实工作方案，并迅速整理资料，撰写落实报告，经主要领导审阅后报送区督查室，使上级领导能够及时准确地掌握基层动态，从而为领导科学决策提供可靠依据。如：

在贯彻落实区委五届三次全会中，由于我镇及时调整工作思路，找准发展方向，在第53期通讯上刊登了题为《整合优势资源，加快山

区综合开发的战略构想与对策》的督查调研，在成果转化上得到及时应用，并指导实践工作。在督查工作过程中，无论是业务督查，还是贯彻落实会议精神，只要是上级部署的工作任务，做到按时按质按量地完成，工作上从不拖沓。

（二）坚持抓领导批办文件和指示精神等工作的有效督查区委下发督办通知单只是落实全区重要工作的一部分，而大部分督查工作要靠乡镇督查员认真履行职责，自觉发挥督查员作用，从而促进各项工作有序进行。比如：

我们的各项工作任务除了开会部署之外，还要以文件等形式进行安排，在收到上级文件，领导签阅后，我作为一名办公室主任，做的第一项工作就是将领导如何批办的精神登在督办单上，并及时提醒牵头领导按时完成工作任务，对不认真、不按时完成工作任务的责任领导和科室，我会及时对其主要领导下发催办单，督促其按时完成工作，确属工作存在难题和其他因素的，被督办人提前将原因告知主要领导，对其任务进行挂帐，直至消帐为止。

（三）坚持创新督查工作，滤布增强工作的主动性督查工作实际上就是对其工作进行督促和检查，那么创新督查工作同样是对工作的一种促进和提升。几年来，我认为要做好督查工作，不仅仅限于完成上级领导部署的督查工作任务和镇里各项工作的有效落实，还要通过创新督查工作，起到以点带面，推动全局工作的高效运转的一种工作机制，从而提升督查工作水平。比如：

在工作中，我注重把具有带动作用强，典型引路明显的好经验和好做法及时进行整理，并报送到区委。比如：

我撰写的《新时期党支部带领村民致富的新思路》一文，重点突出了新时期党支部带领村民致富的新方法；撰写的《河北镇五突出、五到位，努力实现人口与计划生育工作“两个转变”》一文，重点把河北镇连续四年被评为出席北京市红旗单位的主要做法进行归纳、整理。

（四）坚持爱岗敬业，当好督查员督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展。因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。在督办的同时，注意及时收集信息，将各类信息整理成有价值的调研报告或情况汇报，及时疏理上报，为领导科学决策提供真实可靠的信息。.freekan.比如：

去年，配合主要领导完成的《有感于仇和》、《张思德读后感》等文章，都做为优秀文章刊登在房山督查特刊上。作为一名督查员，不仅要爱岗，干一行爱一行，同时还要用高尚的情操去完成自己的事业。

二、做到“三个结合”

（一）抓目标管理与督促检查相结合为了确保每年主要工作目标的实现，充分体现督促检查的实效性，镇党委坚持执行立项督促，把目标管理同督促检查紧密结合起来，使督查工作的“触角”跟着目标走，目标定到哪里，任务就分解到哪里，督查工作就深入到那里。比如：

去年我镇制定的为民办10件实事、13件重点工程和30件重点工作，我作为一名督查员，严格按照年初镇党委、政府制定的拆子工程，逐项按月进行督办，并采取立项、挂帐、消帐等有效督查方式，

完成每一项工作的督办工作任务，确保了全镇各项工作有序高质的完成。压滤机滤布

（二）抓好综合协调与督查调研相结合综合协调和督查调研是督促检查工作中一项重要的基本功，在督查工作中，往往一件事涉及到多个部门。因此，为较好地完成督查工作任务，就必须注重抓好协调并依靠各部门人员加强整体配合，形成督查合力，共同抓好落实。比如：

去年6月份，区委聂书记到我镇调研，对他窖村以党支部为核心带领村民致富开展的“支部+合作组织+农户”的养殖摸式，给予充分肯定，镇党委及时推广经验，形成了以河北镇农产品产销合作社为龙头的合作组织，拓宽农民就业渠道，努力增加农民收入。对新形式下党支部带领村民致富起到了积极作用。gongwen123.免费提供（三）主动督查与奉命行事相结合在抓督促检查的过程中，我时刻注意处理好“主动与被动”的关系，在坚持原则和充分领会领导意图，贯彻领导指示的前提下，积极发挥主动服务的自觉性，开展好主动督查工作，有效促进了督查工作的有序、有效开展。总之，在去年督查工作中，我们取得了一点成绩，但这些成绩的取得离不开区委督查室全体人员的大力支持，离不开镇领导对督查工作的高度重视，但在工作中还存在这样那样的问题。如：

督办方式、督办效果等方面还有待进一步提高，本文来

自.gongwen123.在今年的工作中，我要虚心学习，开拓创新，增强服务意识，努力把督查工作提高到一个新水平。谢谢大家！《浅谈如何做好督查工作（心得体会）》

附送：

浅谈如何利用好信息化建设所取得的成果

【摘要】201X年以来，公安部先后在安徽芜湖、江苏南京、河南郑州召开四次全国公安机关信息化工作会议，推出了一批信息化工作先进典型，就全面加强公安信息化建设和应用工作提出了明确要求。本文仅就消防信息化建设近几年取得的成果，结合部队实际应用，做一粗浅解析。关键词：

消防信息化成果现代化6月19日，福建省公安消防总队与中国电信福建公司签署全省消防部队计算机通信网络升级改造项目协议，标志着全省计算机通信网络升级改造工程正式启动。该项目建成后，总队可横向通过1000M线路接入省公安厅，纵向通过10M线路直连所辖支队；支队可横向通过100M线路接入地（市）公安局，纵向通过10M 线路直连所辖大（中）队；大（中）队可横向通过100Ms线路接入县公安局。7月16至17日，部消防局召开基础数据及公共服务平台和灭火救援指挥系统软件需求规格说明技术评审会，对中国电子科技集团公司第十五研究所根据此前召开的内部技术审定会意见所修改完善的软件需求规格说明以及软件研发计划、工作量评估报告进行了评审并提出质询。经过认真讨论和评议，专家组一致认为需求规格说明基本符合要求，系统规模和工作量估计基本合理，同意通过评审，同时要求十五所根据会议提出的意见进一步修改完善，经消防局确认后转入初步设计和商务谈判阶段。7月23日，部消防局召开《武警消防部队卫星通信网建设方案》专家评审会，对中国电子科技集团公司第十五

研究所提交的《武警消防部队卫星通信网建设方案》进行了评审。经过认真讨论和评议，专家组一致认为该方案技术路线和网络结构合理，内容完整，同意通过评审。部消防局将对此方案作进一步修改、完善，力争尽快下发全国消防部队执行。为全面检验全国消防部队视频系统操作员的业务技能，部消防局于7月22日至24日利用公安网视频会议系统组织全国消防部队视频会议系统操作员业务技能考试，各总队、部局直属单位共67人参加了考试。此次考试分为基础理论笔试和实际操作两部分，考察了操作员对理论知识掌握的程度、现场保障的及时性、操作的准确性以及各地配合的协调性，促进了系统操作人员业务水平和实际操作能力的提高。福建省公安消防总队依托视频会议系统和电信全球眼技术，在7月底举办的全省特勤铁人五项对抗赛中，实时转播了参赛选手的训练情况和比武实况，这是3G技术在消防部队的一次成功应用，是福建省消防部队信息化建设的一次大胆尝试。

一、当前消防部队信息化建设取得的成果消防部队信息化建设在各级领导的关心和重视下，投入了大量的人、财、物，自初始建设到现在信息化工作的全面展开，信息化工作已取得了阶段性成果。例如办公自动化系统、重大危险源系统、三合一接警系统、火灾统计系统、化学灾害事故处置等软件的开发与应用，都体现信息化建设已逐步向消防部队的各个层面延伸。

（一）促进了消防工作，提高了部队的战斗力。各级从服务消防工作和提高工作效率的需要出发，坚持统筹规划、急用先上的原则，使信息化真正融入到消防工作的各个层面，促进了工作，提高了工作的效率。结合实际不断的创新了工作机制，信息化应用为消防工作提

高了效能，成为消防监督工作的一柄利剑；以加强重点单位、重点区域、重点部位、重点时段防控为目的的防控体系建设，提高了消防工

作的动态防控能力，对预防火灾、维护社会治安和社会稳定发挥着重

要作用；逐步规范了消防部队窗口业务，大大提高了消防部队基层单

位的办公效率，提升了消防部队官兵在人民群众中的形象。通过计算

机系统,就能较好地解决因急事或会议通知而要求消防各级部门多次往返的问题,还可以利用信息化手段在网上推行开展消防行政审批业务。通过信息化可以实现信息和资源的共享,加快了信息传递的速度,扩大

了信息的获知范围,提高了信息的利用度、准确性和一致性，.freekan.是提高消防部队全体官兵综合素质的良好途径。通过信息化可以使各

项消防业务工作进一步规范化。这种规范化不只是表面形式的规范,更为重要的是通过信息化手段,可以实现工作模式和管理机制的规范化,

以克服消防执法的随意性。

（二）信息结构逐渐完善，官兵掌握信息的自觉性不断提高。在

经济大发展、人口大流动、结构大调整、信息大爆炸的新形势下，消

防部队开展工作的方式和手段较以往发生了深刻的变革，已经从传统

的手工方式、封闭方式、孤立方式逐步向网络化、信息化、社会化发展。从过去人工填写、纸质记载、孤立显示和死记硬背，转变为软件

输入、联网运行、信息共享、随需而应。对官兵日常工作和执法工作

开展的管理、监督和考评，也由静态、定性和单一管理，转变为动

态、定量和多级管理，显得更加科学高效。目前，信息化已经快速延

伸到消防安全重点单位管理、重大火灾隐患整治、建筑消防设施设计

审核和部队管理及作战训练等各个方面。因此，消防工作的内容，正

在向准确掌握获取相关信息并及时录入，同时利用网上信息精确引导

业务工作开展转变，提高基础信息的采集率、准确率、联网率和查询应用率，用信息化手段促进和推动消防工作规范化、程序化、流程化，已经成为全面推动消防工作深入开展的重要标志。

二、信息化建设在灭火救援中发挥的重大作用信息化建设在灭火救援中发挥的重大作用。我们可以通过几个镜头来说明问题：【镜头一】当某市化工厂发生重大火灾，有人报警，调度员利用119 指挥系统通过访问电信局信息库，显示主叫号码、单位名称和地址，同时对起火点进行地图定位，并显示第一出动的责任区消防中队、就近增援中队以及可供使用的水源和相关信息，通过系统20秒内编制出动方案，火警调度员3 5秒内将信息传到火警受理终端并打印出出动命令，进行统一的调度指挥。【镜头二】大（中）队火警受理终端在接受出动命令同时，自动启动警灯、警铃、照明、车库门自动打开，消防官兵迅速出动，通常40秒内完成。整个闻警出动和消防车驶离中队的情况接受指挥中心的摄像监控。【镜头三】中队指挥员在出动过程中，打开手提电脑调出该单位的情况数据库以及消防中队灭火演练、消防水源、重点部位、起火点的数据库，掌握该单位的消防情况，压滤机滤布并拟定灭火预案、灭火决策和行动方案。119指挥中心利用交通指挥中心传输的主要路口图像显示，了解消防车的行驶情况和交通堵塞情况。使用GPS卫星定位系统了解消防车的运行轨迹，增援力量各自所处的位置、行驶情况并向火场指挥部报告情况，使人员、车辆全时空、全方位处在指挥中心控制之下。消防队员利用350兆集群通信工具始终保持与上级及队友的联系，直到火灾被彻底扑灭。

三、信息化建设在部队管理中发挥的重大作用当前部局和总队等各级网站已作为指导部队管理工作的平台，利用消防网信息发布权威性高、宣传导向性强的特点，及时了解掌握基层中队和兄弟单位的工作动态。在管理过程中，各级消防网站开设网上论坛、电子信箱及时了解基层官兵的思想状况，利用网络沟通的零距离倾听基层官兵呼声，根据大量的来帖，广泛了解官兵在部队的生活，收集整理带有倾向性的问题，及时进行有针对性的辅导，进一步增强管理的针对性。

(一)是拓宽部队管理新思路。充分发挥信息化知识保鲜的特点，努力挖掘吸收网上的新型管理理念，从传统的指导理念转变到依靠科学手段提高质量效益上来，大胆科学的带兵方法，努力探索用新的方法手段激活管理的路子。运用网络充分延伸借鉴范围，拓展眼界空间，链接消防部队先进管理经验，运用网络整合资源，把广与深、博与专结合起来，运用网络信息内容可以平等共享的特点，提高管理的实效性。

（二）是强化政治教育取效果。借助消防网站信息海量、资源整合的优势，构建网上教育资源共享平台,每次集中教育展开前，热点敏感问题集中时，重大政策出台和重大事件发生后，都在网上设置议题展开讨论，让官兵在相互交流中沟通思想，启发觉悟。在网上设置学习园地、自学函授、考生辅导站、实用技能培训等学习栏目，开发网上理论考核系统，提高授课的效果。通过信息化建设，建立独立的网上俱乐部，在网上开设音乐在线、影视娱乐、游戏频道等寓教于乐、雅俗共赏的栏目，周末假日组织官兵在线看传统影片、听革命歌曲;开设网上论坛和交流区，在节日生日在网上互致生日祝福、互赠电子贺卡，滤布增进官兵情谊，运用网上品味高雅的娱乐项目，为官

兵健康成长提供丰盛文化大餐，在潜移默化中增强教育效果。四、信息化建设在消防宣传中发挥的重大作用消防宣传要注重实效、讲究方法。消防宣传必须拓展工作思路，求新就是要求消防宣传手段、内容、形式等要不断推陈出新、力求突破，以增强宣传的吸引力，达到出奇帛胜的效果。现在我们支队的消防宣传已经利用起了多媒体技术、网络技术等先进的科技手段，充分把部队信息化建设取得的成果运用到消防宣传中来。但要达到扩大宣传工作的影响范围和浓度的旷日持久，还要时时求快，事事求快。21世纪是一个信息化时代。实现以信息技术为基础的消防宣传工作，对于普及消防知识和消防工作社会化，形成符合现代消防工作要求的宣传模式，有着十分重要的意义和影响。五、如何利用信息化建设引领消防工作和部队建设走向现代化

（一）是加强通信指挥系统建设。首先是完善指挥中心接处警系统功能和数据库，规范执勤中队计算机处警终端使用维护。为新建消防站配备计算机处警终端和通讯指挥设备；其次是升级改造远程监控系统和视频会议系统，完成大队

三、四级网建设任务和中队视频监控图像传输网络；

三是统筹规划全支队网络结构、IP地址和网络设备，配齐配强网络安全管理设施；

四是完善通信指挥车功能和设备配备，实现移动指挥车和指挥中心间灭火救援辅助决策资料和调度指挥指令的实时互传。本文来

自.gongwen123.所有执勤车辆全部实现GPS定位功能。执勤中队开展应急通信与灭火救援合成演习3次以上；五是加强指挥中心调度员和基层单位接警员的管理和业务培训，规范接处警工作。

（二）是深化灭火救援业务基础信息应用。

一是及时更新GIS信息数据库，充实完善灭火救援业务基础信息数据资料；

二是规范和强化办公自动化、网络版火灾统计、教育训练计划网络管理等信息系统应用，确保网络版火灾统计管理系统火灾信息24小时内录入率、接警出动信息12小时内录入率、火灾信息录入率100%，录入数据审核率100%；

三是按时完成资阳市区及简阳市重大危险源火灾风险及危害评估工作；

四是实现士兵和专职消防员个人信息微机化管理。

（三）是提升信息工作能力。重特大火灾、灭火应急救援、部队管理等重要信息，无迟报、漏报、瞒报、隐情不报；加强公文处理和保密工作，准确及时收发文件，严防失泄密事件；培养信息人才，积极向各级各类网站投稿，量化分解信息发稿任务。

（四）是进一步强化信息分析研判能力。建立并落实信息研判机制，以信息主导警务，重点围绕消防监督和灭火救援工作，强化信息分析研判，并相应采取有针对性的工作措施。参考文献：《全国消防信息系统整体架构》《中国消防现代化研究》《消防通信指挥系统设计规范》

做好专项督查工作的几点体会

做好专项督查工作的几点体会专项督查是督促检查工作的重要组成部分。在协助领导，推动专项工作落实等方面起着十分重要的作用。作为抓落实的重要方法和手段，在新的形势下，需要做好以下几个方面的工作。一、适应形势、与时俱进，坚定不移地树立落实意识，是做好专项督查工作的前提时代在前进，各项事业在蓬勃发展。特别是在建立社会主义市场经济体制过程中，新情况、新问题层出不穷，抓落实的环境、条件都发生了新的变化。面对抓落实中出现的新情况新问题，如果不善于创新，仍然用老办法、老手段，就会落后于时代的要求。过去行之有效的办法、手段要坚持，同时要在实践中不断探索新的办法和手段。进一步提高认识、认真研究，加大督查力度，真正做到与时俱进。当前，工作中经常会碰到如何正确运用法律开展工作。督查人员如果不熟悉法律，不能够依法为领导提供决策依据，就显然不适应督查工作发展的需要。专项督查工作的目的是对问题进行调查并最终解决问题，具有很强的落实性。这就要求专项督查工作人员必须有鲜明的落实意识，要坚持落实、落实再落实。对领导批示的

查办件一旦列入查办事项，必须一抓到底，决不能半途而废。二、发现问题、明确思路，为领导再决策提供第一手资料，是做好专项督查工作的关键每一个查办件的办理过程，都离不开对问题的调查了解，从中发现问题，并为处理问题提出合理的建议和解决的办法。那么认真调查、核实问题，对于专项督查工作人员来说尤为重要。如果不能正确把握存在问题的根源，就谈不上正确地解决问题，要发现问题，就必须到落实的第一线去，到人民群众中去。深入基层，了解下情，做到“透过现象看本质”，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。必要的时候对领导关注、人民群众反映强烈的一些社会问题和长期得不到解决的热点、难点问题，要采取明察暗访的方式，进行专题调研，努力在发现问题上取得突破。按照领导批示内容去解决问题，是我们办理督办件的宗旨。所有专项督查的登记、立项和报送查办的工作运行程序是一支的。但是，不同的查办件有着不同的查办思路。从一定意义上讲，离开了领导的思路和群众关注的问题稿督查，即使再好的对策、再好的预案，都是没有意义的。按领导批示要求迅速转交各部门查处，及时催办并将查办落实情况反馈给领导。使问题得到解决和落实，是领导对一些问题作出批示的最终目的。但是，领导的指示，往往不是领导的最后决定。需要进一步查办发现新的问题，领导根据查办的情况作出再次决策。那么，我们查办工作就要做到实事求是地反

关于加强办公室督查督办工作的几点思考

关于加强办公室督查督办工作的几点思考近年来，由于工作职能的整合，办公室除承担以文辅政、协调通政、督办厉政的基本职能外，还承担着思想宣传、行政后勤、物业管理等职责。但由于人员较少，日常事务性工作头绪杂、任务重，往往会出现顾此失彼，甚至厚此薄彼、主次颠倒的现象，使办公室的参谋和助手作用越来越淡化，特别是督查督办工作没有提上重要议事日程，使市分行党委安排部署的一些工作没有落实到位，工作效率和效果明显地受到影响。笔者结合市分行办公室工作实际，就如何加强督查督办工作就此略述浅见。转变工作观念，做到思想认识到位办公室作为全行的综合部门和行领导的参谋助手，有着特殊的性质和职能作用，其中督办厉政就是办公室所肩负的一项重要职责。加强督查督办对于提高工作效率、提升工作执行力、支持和服务领导决策的贯彻落实有着重要的作用。办公室要切实转变观念，提高思想认识，以服务市分行党委和行领导决策为主线，以发挥督查督办职能作用为己任，明确狠抓督办厉政、力促工作落实的工作思路，建立健全党务、行务督查督办工作机制，安排专人负责督办工作。同时，注重发挥办公室综合协调的桥梁枢纽作用，利用信息反馈的职能优势，搭建市区行之间、部门之间的沟通联系平台，对市分行党委的安排部署和工作要求等落实情况及时进行跟踪反馈，准确掌握基层行工作动态，并将督查督办过程中发现

的问题集中整理反馈行领导，为加强工作指导提供有参考价值的决策信息。创新工作模式，做到督办措施到位办公室应创新工作思路，建立督查立项、领导批示、分办、承办、催办、反馈、退办、归档的工作体系，明确各个流程环节的工作职责和工作要求，加大责任追究力度，使党务、行务督查督办不流于形式，推动各项工作及时、高效落实。一是要落实承办职责。办公室应明确督办人员，作为第一道环节，负责定期将党委会和行务会部署事项，特别是党委会和行务会纪要需要重点落实和限时办理事项，分别按承办行、机关部室和相关责任人等主体进行分类整理，落实承办责任，并报行领导审签。二是要明确督办事项。办公室应结合实际制定《督查督办单》，明确督办时间、被督办单位、承办主体，督办依据、督办事项等要素，根据需要落实工作事项填制统一格式的督办单下发各承办主体，明确谁承办、谁落实、谁负责，做到督查事项明确、工作职责明了。三是要加强结果反馈。办公室要针对督办事项，提出具体目标和完成期限等，并要求承办单位将督办事项的落实情况按时以文字材料上报，由办公室集中整理反馈行领导，使行领导能够及时掌握工作进展情况，并根据实际进行催办、退办，进一步提高督查督办的严肃性和时效性，力争做到事事有着落、件件有回音。把握工作要点，做到执行效果到位

质量检验工作心得体会

质量检验工作心得体会在质检员个人工作中，质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。下面给大家分享质量检验工作的心得体会，一起来看看吧！质量检验工作心得体会1 在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到项目质检科长、项目总工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参与过许多大型项目的建设，对质检行业有了一定的了解。第一、质检员必须要有一定的专业技术水平具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你是管理。第二、质检员必须要有较高的质量意识意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量意识的质检员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不可能会想起质量。工

程中往往出现“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发现工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严重的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。第三、质检员应养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。施工过程出现问题在所难免，出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。第四、质检员要具备现场发现问题的敏锐眼力现场质量控制不是纸上谈兵，书本理论知识丰富了还不够，到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发现问题，比如基层没有清理干净，冷底子油涂刷不均匀、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、顺序不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的还能捕捉到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换

督查工作个人心得体会【集萃版】

督查工作个人心得体会【集萃版】 1988年6月，我从湘潭大学毕业后，先在基层后在党办工作，1996年到市委督查室工作至今已有23年了，回望过往的工作经历与实践，对于督查工作中抓执行、促落实有三个方面深刻感受： ——时限是前提。任何工作的安排与部署都是有时限的，尤其是党委、政府的重大决策、重大部署，重要工作、重要批示，都是有明确时限要求的，在督查工作中，抓执行、促落实必须首先要明确和认真把握这个前提。如果能够在规定的时间内提前落实工作任务的，那是执行力强的表现；如果仅仅按时落实，那只能说明执行到位了；如果还要延时落实，那就是执行不力的表现了。20多年来，市委督查室的工作之所以能够得到市委、市政府300多次的批示表扬，就是在工作时限这个前提上下了功夫、做了文章，对于市委的重大决策部署的落实，我们都是一项项超前谋划、一次次加速推动。尤其是批示件办理上，自我加压，从规定的一个月提前到10天，急件我们甚至一个星期办理完毕。 ——较真是关键。较真碰硬在现实生活中不是人人都能做到的，但督查工作必须要做到较真碰硬，否则，就督不到关键，查不到要害，摸不到实情，讲不了真话。近年来，我们在市委、市政府交办的决策督查、专项督查、批示办理以及督查调研工作中，针对群众反映的难点问题、社会焦点问题，特别是一时难以妥善解决的历史遗留问题，都是鼓足“打破砂锅问到底”的勇气、坚持“不到黄河不死心”的毅力、树立“不达目的不罢休”的决心，一项项事项实行较真碰硬，抓出成效。在查办“十年的法律欠条”“夫妻分离的水淹房”“跳楼自杀的农家弱妇”“胆大妄为的收费站”等事项上，较真碰硬，反响很好。 ——担当是核心。一份工作就是一份责任，一份责任就是一份担当。多年来，有很多人问我，你们长期从事督查工作累不累、苦不苦，怕不怕。毫无疑问，当然累、当然苦、也当然怕，但组织把我们放在

督查工作经验交流材料

督查工作经验交流材料督查工作经验交流材料做好督办检查工作，是加强县委领导，提升执政能力的重要途径，是推动和落实领导决策的重要手段。督查工作的好坏，直接关系到县委政府的勤政形象、关系到县委政府的执行力和执政威信。我结合开展督查工作的实际，谈谈对做好督查工作的几点看法。一、抓督查，干部素质是前提督查干部的素质决定督查工作质量的好坏。督查干部在外代表县委执行督办检查工作，通俗点说，督查干部的形象代表着县委的形象，所以督查干部一定要提升能力素质，加强道德修养。一是理论水平要高。抓督查就是要紧跟县委决策部署抓落实，围绕县委领导工作意图抓督办，如果督查干部理论水平不高，思维跟不上领导节奏，不能准确把握领导意图，督办工作就会跑偏主题，达不到工作目的，甚至曲解领导意图，造成工作失误。抓督查是为了促进工作，没有一定的理论水平，就发现不了工作中存在的问题，更谈不上给出正确的指导意见，提出可行的整改措施。同时，起草督查方案、督查通知、督查专报、督办通报、结果汇报，如果没有一定的理论水平，必然漏洞百出，失误大事。二是政治素质要强。督查干部抓督查，一定要紧紧围绕大局和中心，吃透上级文件精神，树立科学的发展观念，准确理解县委政府领导决策意图。现阶段，就是要紧紧围绕绿色发展这个主题，积极推进“绿色产业引领区、生态城镇示范区、省际物流聚散地”建设。在实际工作中，督查干部还需要丰富的工作经验，要做到遇事能处理，工作有办法。对具体工作既要主动介入，深入实际，又要把握分寸，实事求是，使督查工作既达到效果，又能被人接受。三是品德修养要好。督查干部一定要具备良好的道德品质，处事公道正派，要通过抓督查营造风清气正的行政环境，督察干部主要

浅谈当前加强督查工作的重要性及几点建议

浅谈当前加强督查工作的重要性及几点建议发布日期：2013-06-28 来源：唐山地税局办公室【字体：大中小】一、当前加强督查督办工作的重要性为政之要，贵在务实，重在落实。贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神，督查督办就是一项必不可少的环节。它是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率、落实好“三优两促进”总体工作思路的有效措施。2012年，市局提出了努力实现税收收入增长16%和走在全省地税系统前面的目标。迁安市委、市政府提出了全年财政收入“跨千过百”目标，并把今年作为全市的“工作落实年”。面对复杂、严峻的经济税收形势和越来越高的工作要求，我们需要破除按部就班的思想观念和思维方式，创造性落实上级决策部署，进一步转变工作作风，开拓创新，确保各项工作目标的圆满完成。在此过程中，做好督查督办工作，对于提高执行力、推动工作落实具有重要的现实意义。（一）把握督查督办工作的内涵。督查督办，就是监督检查、督促办理。从字面上理解，其基本涵义包括监督、查看、推动、考察、查究几层意思。从根本上说，它是对领导安排部署工作落实情况的监督，也是对干部思想作风和工作作风的检查，是促进工作落实的重要环节和工作方法，更是推动决策落实、确保政令畅通的重要手段，而对其内涵的准确把握事关督查督办的效果。

（二）纠正督查督办工作认识上的偏差。在日常税收工作中，往往一些工作决策比较好，但就是落实不够到位、不够好。这不仅使上级的工作思路和领导安排的工作在基层的落实达不到预期效果，而且还滋生了一些不良习气。为什么会产生这种现象？根本的原因在于决策与实施之间缺少督促检查这个重要环节，或者说督促检查这个环节出了问题。工作实践充分表明，督查影响落实，落实影响效果，进而影响形象。因此，针对以上状况，必须在克服“三化”问题上下功夫，把加强督查督办工作当做进一步转变作风、推进落实的重要工作来思考并运作。一是克服简单化。抓督查习惯用简单询问法，不深入基层，不到现场检查，这种督查只触其表，未及其里。二是克服形式化。听、看、查、问等形式一起上，所有程序都到位，只了解现象，不深究问题，不利于发现和解决不落实的根本问题。三是克服主观化。简单类比，凭经验判断现象和问题，难以增强效果。（三）充分认识督查督办工作的重要作用。一是督查督办是顺利实现决策目标的重要保证。一项决策都有其明确的目标，目标只有通过决策的执行系统实施才能实现。如果没有强有力的督促检查手段，在决策的执行过程中就有可能出现不落实的环节和不落实的问题，如果落不到实处，就收不到应有的效果。二是督促检查是修正和完善决策的有效途径。正确的决策，源于实践，通过开展积极有效的督查督办，可以及时了解决策执行中的情况、经验和问题，把决策变为现实的一个桥梁，也是进一步发展原有

关于督查督办工作的思考

关于督查督办工作的思考督查督办是提高干部执行力、推动重点工作落实的有效程序，是贯彻落实重大决策与领导重要指示精神的关键环节，是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进干部工作作风、提高干部工作效率的有效措施。一、突出重点是做好督查督办办公室是督查督办工作的职能部门，搞督查，抓落实，一定要集中力量抓住重点，寻求解决重点问题的突破口。要在总揽全局的基础上，将重点工作进行汇总，分时段列出《重点工作运行大表》，明确重点工作项目、进展情况、完成时间、责任人和责任部门，提高工作效率，从而推动矿区服务工作有效落实。（一）善抓大事综合办公室要始终把单位的重要会议、重要文件、重要决策的贯彻落实，作为督查工作的中心环节。根据各个时期的中心工作，明确督查工作的目标、重点和措施，通过持续而有效的督查，促进重大决策和重要工作部署落到实处。（二）敢抓难事在实际工作中，由于工作在执行过程中出现部门职能交叉或界限不清等原因，会出现诸如个别工作无人负责、个别

问题久拖不决的现象，以致工作不能落实，政策不能兑现，工作效率大大降低。这就要求督查工作必须抓住热点难点问题，坚决扫除工作落实过程中的各种障碍，确保政令畅通。（三）勤抓急事矿区服务事业部是服务性单位，日常工作涉及到群众切身利益的急事、大事，如果不及时加以解决，就会影响队伍的和谐稳定，影响服务部门的形象。二、明确督查工作基本思路督查的目的，就是要不断地解决问题，推动决策的落实。认真解决部门和个人对会议决策执行不力、行动迟缓的问题，把上级决策不折不扣贯彻下去，把各项工作实实在在抓出成效，才能实现督查工作的目的。三、创新督查工作方式督查工作只有在发展中不断创新，才能提高督查的效率和水平。一要转变思想观念。要强化责任观念，不断增强督查工作的积极性、主动性，努力实现由被动交办型督查向主动型、自觉型转变；二要创新督查方法。要着眼于改进督查方式，创新督查方法，丰富督查手段，在综合运用各部门联合督查、实地督查、跟踪督查等方法的基础上，更多地开展现场督查、回访督查和督查调研。四、探索督查工作思路一是围绕中心工作重点督查。将政务督查与工作考核方

2021年质检工作心得体会范文参考

质检工作心得体会范文参考一转眼来公司已经快三年了，自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作，这就注定与质量结缘。从最先的基层检验到今天的质量管理员，虽然还是普通员工的岗位，但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减。三年来，即使自身没有达到过一种品质高度，但自己的血液里早就流淌着对质量的执迷不悔！那么，如何进行质量管理？这应该是每一位质量人共同的疑问。质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。所以，如何做好质量首先需要明白什么是质量。质量是指一组固有属性满足要求的程度。它包括产品或服务提供的实用性、经济性、可靠性、方便性以及安全性等。关于质量的定义可以将其分解理解，通俗说产品应具备什么样的特性？能不能满足一定的要求。这里的特性无疑是指产品本身，而满足一种要求就是一种我们实际中执行的标准。标准哪里来？就是指客户的需求，因此做质量就是做好服务工作。回到我们自身的质量工作，做质量的我们工作对象其实有两个，一是生产，二是客户。对于车间，我们需要为其服务，因为质量的背后就是产量，在我们日常车间生产中往往因为质量问题而导致返工、

停线等，其实就是在浪费，而浪费是产量的最大敌人之一。长期以往我们生产人的思维里难免造成质量耽误生产，质量与产量是一对矛盾。可孰不知对于质量的苛刻追求就是客户的需求。生产中我们只是代表客户来检测产品状态，客户需要的那种特性的产品结果我们做成另一种状态的产品，最终带来的就是客户投诉、客户索赔等。这还不算完，在客户心目中的印象、公司的形象以及背后公司整体的订单、销量、产值等一系列因素都会随着质量问题的变动接踵而来，用牵一发而动全身来形容一点也不为过。因此，我们需要为生产服务，更要为客户服务。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保公司以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。这或许就印证着质量管理学中那句话：质量就是生产力！这几年从事质量感悟最深的或许就是：质量的世界里没有随便二字但同时也没有绝对的质量。听起来这句话似乎有些矛盾，但仔细想想凡是跟质量有关的问题都应该积极对待，而不是抱着无所谓的心态去面对，当我们发现一个问题时首先应该想去想想这种问题发生的原因，然后才能有效的进行管控，无论是分析问题还是解决问题，还是应该多问几

2020年做好办公室工作心得体会

做好办公室工作心得体会做好办公室工作心得体会（一）办公室是单位的中心枢纽，事情繁，人力少，只有围绕中心想问题、提建议、干事情，才能参到点子上、谋在关键处、落到重点项。一、要在吃透中心上先行一步一个单位每年年初一般都会出台全年的指导性和纲领性文件，办公室的同志应认真研究这些材料，掌握其中的精髓，明确单位的中心工作，同时协助主管领导制定好办公室的工作计划，使办公室工作紧扣单位的中心工作。二、要在服务中心上展示能力办公室同志应始终围绕这个中心开展工作，要在服务中心上展示办公室的能力。应准备材料，协助单位领导向上级部门汇报工作，争取使单位工作得到上级部门的支持；定不定期进行调查研究，掌握单位工作的总体进展情况，对存在的问题及时提出应对建议；应及时抓住单位的亮点工作，协助有关部门做好宣传，扩大单位的影响力和知名度。三、要在落实中心上真抓实干根据单位的中心工作，办公室同志应围绕重点抓督查，切实把抓落实贯彻于工作始终，坚持常规工作定期督查、重点工作专项督查、中心工作跟踪督查、领导批示及时督查，确保单位的中心工作和上级部门交办的工作事事有着落、件件有回音，应做到督查工作与服务工作相结合，切实帮助单位职工解决工作中面临的问题。做好办公室工作心得体会（二）协调工作是办公室的一项重要职能，也是办公室上下沟通、平行交流的桥梁和纽带。做好沟通协调，才能发挥办公室的中心枢纽作用，才能保证本单位服务机构的高效运转。一、对外加强沟通，争取多方支持办公室是一个单位对外联系的窗口，也是单位大型接待的牵头部门。办公室同志一应紧跟上级部门的工作思路和计划，捕捉上级领导关注的重点，主动向上对接，及时报送相关信息；二应主动与上级部门联系，邀请上级主要领导到单位视察指导工作，争取多方支持；三应认真贯彻和落实上级部门领导对单位工作的重要指示，抓住机遇，科学发展。二、对内统筹协调，提高工作效能对内应做好三个层面的协调：一是应做好单位领导之间的协调，及时将领导的各项事务安排好。二是应做好与其它科室的协调，加强配合，保证各机构步调一致、有序运转。三是应做好办公室内部的协调。办公室工作任务重、责任大、时效性强，应按照“急事求快、快

如何做好督促检查和调查研究工作

如何做好督促检查和调查研究工作尊敬地各位领导，同志们：根据会议议程地安排，由我跟大家一起共同交流探讨新形势下，如何做好督查和调研两个方面地工作.下面我就粗浅地谈一下自己地一些体会和看法.不妥之处，还恳请各位领导、同志们批评指正！一、督促检查工作地涵义和方式方法（一）什么是督促检查工作 “督查”一词，顾名思义就是“督促检查”、“督促查办”.督查工作是随着人类社会地发展进步应运而生.督查工作既是一项历史悠久地工作，也是一项全新地工作.所谓悠久，是指督查工作历史上就有；所谓全新，是指中国共产党领导下地督查工作有很多不同，是一项全新地工作.督查工作既是一项单一性地工作，又是一项复合性地工作.所谓单一性，就是抓落实地工作；所谓复合性，就是关系到方方面面，包括对决策地认识和理解、决策地形成过程和领导要求、如何督办和形成制度等.中国古代就对督查工作极为重视，最早地督查在夏商就产生，到了秦汉比较系统，发展到隋唐比较完备，唐代从中央一直到县衙都成立了督查网络系统；清朝地内阁中，设立稽察房，由各部院衙门将每日事件已结、未结情况报内阁稽察房，稽察房按日记档，逐一核对，对分别已结、未结事项，每月底汇齐奏报，叫做“月折”.中国历史上地督查官重在查办，又查又办.建国以来，我们党一直高度重视督查工作，将督促检查作为党委整体工作地重要组成部分.毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等中央领导同志都在不同地时期对督查工作提出了明确地要求.当前，我县还有极少部分地单位部门和乡镇对督查工作地认识不多、了解不够，有地单位和乡镇在上报地材料中经常把督查地“查”写成警察地“察”，从字面上理解，我们讲地督查就是督促检查，而后者是监督地警察.我们县委政府地督查员是在领导地授权下，督促检查各项重点事项地工作人员，而不是监督地警察，这还得请大家注意一下，避免出现类似地问题.

浅谈如何提高办公室督办工作水平

浅谈如何提高办公室督办工作水平摘要：办公室做为社区的综合办事机构，积极有效地开展协调督办工作，确保社区各项决策得到贯彻落实，是办公室的重要职责之一。近年来，向阳社区办公室积极适应新形势发展要求，不断夯实督办基础，创新督办方法，确保各项决策得到贯彻落实，促进了社区整体健康快速发展。关键词：办公室督办水平提高一、与时俱进，创新方法，是搞好督办工作的关键督办是保证单位各项管理制度和决策得以贯彻执行的重要手段。完善督办工作机制，创新督办工作方法，是做好督办工作的关键。一是转变传统的督办观念，实现项目立项督办由面上督办向跟踪督办转变。采取不打招呼、明察暗访、一竿子插到底等办法，到各层级了解和掌握单位决策和各项管理制度的落实情况。对周期长、难度大的督办项目，分阶段确定督办重点，使督办内容具体，并逐项跟踪抓落实，使落实情况反馈可靠及时。二是实现专项督办由被动督办向主动查办转变。将督办任务分解落实到各业务部门，提高职能科室抓督办的积极性，同时加强对督办过程的掌控了解。三是实现由面上督办向深入调研督办转变。办公室紧紧围绕社区改革、发展的重点和领导关注的问题，有选择地开展调研督办。办公室要深入社区基层单位，就老旧小区整治、安全隐患排查、信访维稳、社区文化、标准化岗位评比等进行调研，撰写调研报告，为领导决策提供有效参谋。二、围绕社区任务目标抓落实，实现计划与督办的有机结合办公室协调督办担负承上启下的重要职责，工作要着眼全局、紧扣中心，为领导决策提供参考，协助社区领导提出工作思路，科学规划工作，明确工作任务，抓好落实。一是要及时将职代会报告中安排的重点工作进行分解，按照责任领导、牵头落实部门、配合科室、落实时间等列出了《职代会安排工作分工落实表》，分发给每个科室、基层单位。按照《职代会安排工作分工落实表》，办公室每个月计划规定要完成的工作任务，通过电话、走访等形式，落实进展情况，对于未按时间完成的工作，督促有关部门（单位）尽快完成。确保安排的每一项工作都得到落实。二是要准确掌握基层实际。对需要同级部门共同解决的，应说明情况，争取支持，并居中协调，督办落实；对基层提出需要上级帮助解决的问题，应分类汇总，及时向上汇报，尽力予以协调解决；对基层在工作开展中遇到的实际困难，要查明原因，制定解决预案，待领导决策后督办落实。三、围绕会议抓督办，努力提高决策落实力度党政联席会、领导办公会、生产经营分析会、各类专题会议等是社区中心研究、安排工作的重要途经，加强对会议决定的督办，能有效提高决策的落实力度。过去，会议上的决议大多靠有关职能部门，以公司文件的形式下发到基层单位。由于没有明确执行单位、完成时间和督办措施，往往对文件执行的时效性差，力

做好督查工作的思考

做好督查工作的思考古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。加强督查是作细、落实工作的有效手段。在2012年集团《发展纲要》中明确指出，集团部室要充分发挥督查督办职能，要定期不定期地对子公司的经营管理工作进行督查。目前部室督查工作得到了加强，督查工作在推动集团决策落实、工作到位、问题解决等方面的重要作用也得以显现。但也存在一些问题，比如督查工作效率还不太高、督查工作方法还有待改善、督查工作机制还有待完善、督查人员素质还有待提高等。近期，我们对目前如何提高改进督查工作方法、督查工作效率、健全督查工作机制和督查队伍建设方面进行了一些思考。一、督查方法要与时俱进一是要增强工作的主动性。要根据集团中心工作的进展情况，抓主抓重，对每个时期该抓的工作做到心中有数，需要抓什么就去主动抓。同时，还要积极主动向领导汇报工作思路，争取领导的重视和支持，会起到事半功倍的效果。二是要增强工作深入性。督查工作不能只停留在表面工作上、要深入现场，深入一线，面对面地交流，实打实地督查。特别是在工程项目督查、材料验收督查、项目进展督查等阶段性督查工作中，更要组织人员，集中时间，现场调查，及时汇报，及时处理。三是要增强部门合作性。督查工作不仅仅是督查部门的事，而且相关部门也应重视，要通力配合。

四是要适时延伸督查触角。督查工作要延伸督查触角，要站在正面、侧面看待督查工作，对督查中出现的问题要深层次分析原因，准确进行判断出现问题的本质。五是要明确督查职责到人。对一些时间跨度长、涉及因素多，容易出现反复的疑难工作，要采取明确职责到人的办法，反复抓，抓反复，同时也注意搞好协调，直到真正抓出成效，切实解决实际问题。二、督查效率要努力提高一是要敢于碰硬较真。督查工作的作用就是要保证集团决策的落实。督查工作凡是没有抓好的，大多数是工作力度不够、人为的原因，对一些思想上的阻力、行动上的障碍、反面的典型不敢大刀阔斧的加以解决。因此，要提高督查工作效率，就要敢于抓“牛鼻子”，敢于摸“老虎的屁股”，更注重报忧，多反映问题，啃硬骨头。二是要富有针对性。督查工作职责多任务重，如果事无巨细遇事就抓，由于受人力、物力、时间限制，势必事与愿为，且与集团中心工作不合拍，应将督查的重点放在集团的重大决策、重点项目、重点环节上来，放在集团关注的热点、难点问题上来。三是要讲究时效性。任何工作都要讲究时效，而督查工作对时效的要求更为突出，必须以求真、务实、有效的态度，在规定时限内完成督查事项。特别是对重大项目和比较突出的质量问题督查，更要讲究及时、准确，这样既能迅速解决存在问

质检员培训心得体会范文

质检员培训心得体会范文质检员培训心得体会范文（一）通过xx施工局质检员培训，我慢慢了解并初步认识到如何从学生转变为从事质检管理的工作人员。除了通过外部因素来提高工作水平外，我认为自身内涵提升也是相当重要的。多积累、多学习、多请教，做到博采众长，对过程知其然更知其所以然，才能做到有的放矢。机遇与挑战往往是并存的，只有勇于迎难而上不断攀登，才能站在高耸入云的颠峰看到最美、最壮观的画卷；人生之路由自己书写，我相信通过不断的努力和自我超越，定能在新的岗位上为自己的人生写下无悔的篇章！质检员培训心得体会范文（二） x月x日到x日参加了xx联举办的质检员培训班学习，本次学习让我感触很深，认识了质量管理的重要性，做为一名从事质量管理工作的我应该对产品质量严格把关，杜绝因质量不合格而导致公司损失。我来自于xx市xx包装股份合作公司，主要从事原辅材料和成品、半成品检验工作。通过这次培训，我深刻认识到质量管理工作的重要性，也更加了解了质量检验工作的程序。在以后的工作中我将从以下方面作好本职工作：一、开展品控部员工的培训与学习

1、必须加强自身的学习，熟悉检验设备和操作。 2、加强本部门人员对于标准的学习，并提高检验员的实际操作能力。二、严格控制原辅材料和产成品的验收加强原辅材料和产品生产过程中关键工序的检验并做好相关的记录，对验收不合格的原辅材料和产成品要及时进行处理。做为一名质量管理部门主管，不但需要做好检验工作而且还要做好部门工作，这对我的工作是挑战也是机会。以本次学习为基础，加强学习，提高自己综合素质，在以后工作中提高工作质量。质检员培训心得体会范文（三）我是一名刚毕业的学生，即将踏入社会，找了几个星期的工作，我唯一的感触就是中国人才太多、工作太难找。我虽然是个大学生毕业，但并不是什么名牌的大学，比起现在中国大批的北大、清华、中国地质的大学生，我压根儿就占不上优势。现在的竞争力太大，没有一点自身优势根本无法找到好的工作。现在好多人都去考证，什么职业资格认证、操作证、等级证的，再三思考下，我也去报考了湖北创业学校的培训班决定参加质检员的资格认证，现在学质检员的大学生也挺多的，如果我不比他们多点什么，以后饭碗都不好混啊。之前大学的时

如何做好责任督查工作经验发言材料

如何做好责任督查工作经验发言材料各位领导、同志们，大家好！首先感谢区委督查室的各位领导为我提供了一次向兄弟乡镇学习交流的机会，我想这不仅是对我工作的巨大鼓舞和鞭策，同时也是对我今后更加做好新形式下督查工作的一次新动力。下面，我把自己是如何做好督查工作的几点做法向各位领导汇报如下，概括为抓好“四个坚持”，做到“三个结合”，不妥之处请各位领导批评指正。一、抓好“四个坚持” 坚持围绕区委有效督查为中心，做好督办工作党委、政府工作涉及方方面面，无论是做好上级部署的督办工作任务，还是抓好本单位督查工作，给我最深的体会是，作为一名督查工作人员必须要围绕中心，为决策服务，时时处处贴近中心工作，切忌眉毛胡子一把抓，不分轻重，不分主次。比如：区委在召开重要会议和大型会议之后，我作为一名督查工作者，就积极与参会人员沟通，搜集相关材料，了解会议的主要精神，之后及时地与主要领导沟通，按照会议精神，确定我镇落实工作方案，并迅速整理资料，撰写落实报告，经主要领导审阅后报送区督查室，使上级领导能够及时准确地掌握基层动态，从而为领导科学决策提供可靠依据。

如：在贯彻落实区委五届三次全会中，由于我镇及时调整工作思路，找准发展方向，在第53期通讯上刊登了题为《整合优势资源，加快山区综合开发的战略构想与对策》的督查调研，在成果转化上得到及时应用，并指导实践工作。在督查工作过程中，无论是业务督查，还是贯彻落实会议精神，只要是上级部署的工作任务，做到按时按质按量地完成，工作上从不拖沓。坚持抓领导批办文件和指示精神等工作的有效督查区委下发督办通知单只是落实全区重要工作的一部分，而大部分督查工作要靠乡镇督查员认真履行职责，自觉发挥督查员作用，从而促进各项工作有序进行。比如：我们的各项工作任务除了开会部署之外，还要以文件等形式进行安排，在收到上级文件，领导签阅后，我作为一名办公室主任，做的第一项工作就是将领导如何批办的精神登在督办单上，并及时提醒牵头领导按时完成工作任务，对不认真、不按时完成工作任务的责任领导和科室，我会及时对其主要领导下发催办单，督促其按时完成工作，确属工作存在难题和其他因素的，被督办人提前将原因告知主要领导，对其任务进行挂帐，直至消帐为止。坚持创新督查工作，增强工作的主动性督查工作实际上就是对其工作进行督促和检查，那么创新督查工作同样是对工作的一种促进和提升。几年来，我认

浅谈如何做好政务督查工作

浅谈如何做好政务督查工作政务督查工作是政府办公室的一项重要职责，是确保政府各项决策顺利落实的重要手段。政务督查工作的好坏，直接关系到政府决策的执行效果。如何做好政务督查工作？我认为应从队伍建设、工作制度、作用发挥等三个方面入手。一、抓实队伍建设，夯实督查基础。搞好政务督查工作首先要有一支政治觉悟高、组织纪律严、知识结构优的督查队伍。为此，我县积极选派工作能力强的青年干部到县政府督查室工作，同时在各乡镇、县直各单位明确专职督查联络员，在全县形成了一个以县政府督查室为枢纽，各单位协调配合，横向到边、纵向到底、左右联动、上下贯通的督查网络。在具体工作中坚持做到：一是促学习。倡导“学愈博则思愈远，思之困则学必勤”的督查工作理念，不断优化督查人员知识结构，提高理论素养以把握抓工作落实的重点和方向，提高调研能力以改进解决问题的方法和措施，提高责任心以发扬好的工作精神风貌和工作状态，把学习提高同推动工作相结合，在工作中学习，在学习中提高。二是压担子。把事关全局性的大事、要事，临时性的决策或急事以及涉及部门较多的难事让督查部门去督查，经常提要求，出题目，加压力，使其掌握正确、科学的工作方法，从而更好的处理督查事项。三是树权威。赋予督查部门组织协调、监督检查、督查调度、奖惩建议、参会阅文等特权，培育敢于揭“丑”曝“短”，敢于较真碰硬，敢于说真话、办实事，敢于喜忧兼报的工

作作风。在遇到困难时，及时给予支持，旗帜鲜明的撑腰壮胆，使督查人员放手放胆，确保督查出权威，督查出效率。二、完善工作制度，提供督查保障。没有规矩，不成方圆，要想做好政务督查工作，就必须有完善的工作制度提供保障，使工作程序化、程序规范化。近年来，我县通过重点完善三项制度，大大提升了督查工作水平。一是规范督查运行程序。严格实行督查反馈、催办、通报制度，对县政府重大决策、重项工作从制定督查方案到立项督查，从主动催办到综合反馈，严格按收文、立项、承办、催办、审核、报告、归档的程序运作，使督查工作有章可循、有条不紊运行。二是建立综合评价制度。每项督办工作结束后，对涉及部门履行责任情况、任务落实情况进行全面、综合、客观评价，实事求是的写出评估报告，引导各单位切实增强落实意识、不断提高落实能力。三是实行公开监督机制。在县政府公众信息网上开设了《政务督查》专栏，对全县重点工作的进展情况在网上公布，以接受社会和舆论的广泛监督。今年以来，已公布20余项重点工作进展情况，有效推进了各项重点工作的落实。三、发挥督查作用，务求督查实效。政务督查工作的最终目的是推动决策落实，督查作用发挥的如何直接制约着决策落实的效果。我县围绕“制定决策、实施决策、落实决策”三个环节，充分发挥政务督查的“助手、监控、协调”三个作用，务求督查实效。一是发挥“助手”作用，服务领导决策。督查工作要紧贴领导思路，想领导之所想，思领导之所思，及时筛

进一步加强督查督办工作的思考

进一步加强督查督办工作的思考当前，石油石化行业面临空前挑战，青海油田格尔木炼油厂立足安全环保、提质增效，坚定不移的走低成本可持续发展道路。各项工作是否能高效落实，是各级领导关注和强调的重点，是炼厂实现发展目标的关键。标签：办公室；督查督办；加强改进在现代企业中，督查督办作为办公室工作中的一个重要组成部分，通过一定的载体和手段，适时了解相关工作进展，为企业领导者提供决策支持。在炼化企业，督办工作主要是在炼化生产过程中，重点围绕安全环保、平稳运行、项目建设、降本增效、党群工作、队伍建设等方面开展督查督办工作。其内容主要有三项，即围绕各类会议作出的重大决策、重要工作部署进行督查督办；对领导的批示和交办事项进行专项督查督办；对月度、季度、半年等阶段性工作目标进行督查督办。如何积极探索新形势下做好督办工作的新途径，新方法，成为办公室进一步履职尽责、促进企业发展的一个新话题。 1 树立督查督办工作权威围绕建设精品炼厂重大决策和阶段性中心工作，要建立领导班子成员抓督查、抓督办、抓落实的责任制。要按照班子成员分工，将督查督办任务分解细化，逐一落实到人，使每一位领导同志既担当起指挥员、调度员，又担当起督查员、督办员，形成人人抓督查、人人抓督办、促落实的良好氛围，使督查督办工作纳入经常化、制度化、规范化轨道。充分发挥办公室的督查督办职能，根据不同时期、不同阶段工作重点，多给督查督办岗位人员出题目、交任务、压担子、定计划。 2 明确目标，抓好重点工作的督查督办一要紧紧围绕年度工作要点、牢牢抓住年终目标考评内容进行督查督办。年度工作要点是经过一定程序，反复讨论和论证的，是年度工作的纲要；而年终目标考评内容是一年中围绕年度工作要点应做好的具体工作。对此要明确目标、任务、措施、时间进度、要求、责任单位和责任人，并按时间进度要求抓好督促检查督办。二要紧紧围绕阶段性中心工作进行督查督办。尤其是对专题会议、文件要求，阶段性中心工作的布置和安排，重点抓好督查督办。三要紧紧围绕上级及领导的关注点进行督查督办。日常工作中要注意吃透会议和文件精神，领会领导意图，理解领导工作思路，在此基础上选准工作重点进行督查督办。四要紧紧围绕基层关注的热点、焦点进行督查督办，纠正决策中的偏差，为基层排忧解难，促进工作落实。通过选择社会影响面大、具有典型意义的问题进行督查督办，发现问题、解决问题，以点带面，树立良好的格炼形象。五要紧紧围绕基层反映的难点进行督查。 3 提高督查督办人员素质

质检员个人工作心得体会总结

在质检员个人工作中，质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。下面是为大家收集整理的质检员个人工作心得体会总结，欢迎大家阅读。从事质检员工作岗位已经四年，回顾这几年的质检工作，令我受益匪浅，在担任质检员的这四年中，我认真学习并实践公司质量管理控制流程，通过四年的工作与学习，工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，都有很大程度的的进步，有了一定的判断、分析能力。以下，对于四年的工作情况，进行总结。施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，故亦称为事前控制。施工准备工作不仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质，采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。 1. 建立质量控制系统建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。 2. 进行质量检查与控制对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料(半成品、构配件)的用途、及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。在从事质检员的工作中，我始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱水利水电建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、掌握水利水电施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。

关于督查工作的几点心得体会

关于督查工作的几点心得体会 “决策的制定和实施方案的部署，事情还只是进行了一半，还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。为此，督促检查工作十分必要。开展督促检查是一个重要的领导环节和领导方法，此事切不可放松。”江泽民同志的指示阐明了督查工作的重要性，对于我们从理论上辨证认识督查工作、在实践中保证督查工作有序运行指明了方向。有为才有位理性认识督查的地位决策和督查紧密相连，相辅相成。没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。作为领导者、机关工作人员，主要职能一是作决策或参与决策，二是抓落实抓督查。而对于一个单位，在决策以后，最重要的就是抓落实抓督查。当前，一些政府机关在落实决策方面不同程度地存在布置多检查少、浮在上面多深入基层少、以会议落实会议、以文件落实文件的问题。在这样的背景下，督查显得尤其重要。一是决策资源的有限性，需要通过督查使资源最充分发挥。一个好决策就是一份政治资源，落实效果关系到发展的水平。因此需要及时督查使决策资源尽快产生效益。二是安稳型非创新型的行政文化产生的惰性，需要通过督查调动多数人的积极性，尤其当前一些人养成了不催不动的陋习，更需要经常督查激发工作热情。三是政策的利益分解，需要通过督查强制入轨。新政策的推行，必然会使一部分单位或个人的利益受到调整，这样容易产生抵触情绪或变通行为，因此需要巧妙督查确保政令畅通。督查的权威是在工作中树立的，督查工作要启动“龙头”，凭借领导生威，领导同志挂帅出征，规格高，震动大，能够减少中间环节的能量损耗，打消督查对象的侥幸心理，督查工作要贴近中心，突出重点。特别要注意研究问题，力避“工作范围求宽，内容任务求全，列办事项求多”的倾向。督查工作要接触矛盾、解决矛盾。要敢于揭露矛盾和问题，如实汇报，不把尖锐问题平淡化、具体问题抽象化、典型问题一般化，也不搞大事化小、小事化了；对查出的问题要严肃指出，限期整改，不姑息迁就，对履督不改的，要通报处分。通过督查，形成“落实不好不行，不落实更不行”的氛围。解决深层次问题提升督查的品位督查品位是督查效果、水平和档次的综合体现，关系到督查工作在领导和群众中的地位。一般人理解，督查就是督促进度、检查质量。显然仅停留在这种层面上是不够的。督查是提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。落实进度加快这是督查要追求的效果之一，更需要通过督查产生士气提升、问题解决、效果增强等综合效应。提升督查的品位有很多途径。一是变静态督查为动态督查，掌握“度”。落实是一个连续运行、不断发展的过程，静态督查往往落后于工作落实的进度，而动态督查才能与落实的进度合拍，产生推动力。二是找准位置，把握“分寸”。作为上级机关的工作人员，在督查中不要以“钦差”自居，颐指气使，也不能“好人主义”，当“和事佬”，做到到

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