招投标基本情况表

招投标事项审批表

招投标事项审批表是一个非常重要的文件，帮助企业和商家进行招投标事项的审批和管理。下面就是一个招投标事项审批表的范例，为企业和商家提供管理和审批招投标事项的基础指导。

一、招投标项目基本情况

项目名称：

项目简介：

项目编号：

项目类型：

二、招投标资料准备情况

资料名称 责任人 审批情况

投标邀请函

招标文件

技术规格

投标文件

其它资料

三、招投标流程设计情况

步骤名称 责任人 审批情况

立项申请 编制招标方案

招标文件申报

招标文件审批

投标邀请函发放

媒体公告

投标开始

投标截止

资格审查

技术评审

商务评审

价格评审

中标确定

中标通知

四、参与招投标的各方基本情况

参与方类型 参与方名称 主要职责

委托人

招标人

招标代理机构

招标公告发布媒体 投标人

中标人

五、招投标安排计划及预算

计划任务 责任人 审批情况

招标安排计划

招标费用预算

竞争对手分析

六、招投标风险控制

风险名称 处理措施 风险责任人

不合格投标

质量管理风险

价格竞争风险

七、招投标事项的会议记录

会议名称 会议时间 主要内容

立项审批会议

招标文件评审会议

投标截止时间前调查会议

开标会议

评标会议 中标情况汇报会议

八、招投标事项的文档资料存储和备份

文档名称 存储位置 备份情况

投标邀请函

招标文件

技术规格

投标文件

会议记录

九、招投标事项的完成度和质量评估

完成评估指标 评估方法 评估责任人

招标文件的准确性

招标流程的规范性

投标文件的完整性

投标人的信誉评估

中标后的履约情况

招投标事项的质量评估

以上就是一个招投标事项审批表范例。企业和商家可以根据自己的实际情况，结合规范化操作要求，适当调整和修改招投标事项审批表，确保招投标事项的规范、高效、科学地运行，提高招投标事项管理的水平和效益。

附件 1 排查项目登记表

项目基本情况 标段名称 招标人

代理机构 中标人

招标类型 中标金额（元）

招标单位联系人 招标单位联系人电话

招标备案号 标段规模 平方米

评标办法 中标法

开标日期

排查情况

检查内容 是否存在 是否整治 存在问题说明

是否存在投标人串通投标、以行贿手段谋取中标、挂靠或借用资质投标等恶意竞标行为；投标人胁迫其他潜在投标人放弃投标，或胁迫中标人放弃中标、转让中标项目等强揽工程行为；强迫交易；恶意拖欠工程款等问题 否 否 无

是否存在其他违法违规行为 否 否 无

主体 内 容 存在问题

是 否 违法违规行为

招

标

人

招标人 是否存在必须招标的项目而不招标，将必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标等情况

√

是否依法确定项目的招标范围、招标方式、招标组织形式 √

是否存在肢解发包或者搞“明招暗定”、“先建后招”虚假招标的情况

√

是否存在未按照国家和我市有关规定编制招标文件及黑恶势力强迫招标人在编制招标文件中设置不合理条件，排斥、限制、差别对待或歧视对待潜在投标人等情况。

√

是否存在限制民营企业、中小企业参与市场竞争，或要求投标人设立子公司、分公司等情况 √

是否存在不按照法定程序处理异议或故意拖延、敷衍，不作实质性答复的情况

√

是否存在超标准收取投标保证金、履约保证金，拒收保函保单（含电子保函保单），或者不按规定收取或退还保证金等行为；

√

违法设置限制、排斥不同所有制企业参与招投标的规定，以及虽然没有直接限制、排斥，但实质上起到变相限制、排斥效果的规定；

√

违法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式，对不同所有制投标人采取不同的资格审查标准；

√

此格式仅供参考，具体以项目招标文件中内容及格式为准。

投标人综合概况

1、投标人供应商情况介绍表

单位名称

地址

主管部门 法人代表人 职务

经济类型 授权代表人 职务

邮编 电话 传真

单位简介及机构设置

单位优势及

特长

单位概况 注册资本 万元 占地面积 M2

职工总数 人 建筑面积 M2

资产情况 净资产 万元 固定资产原值 万元

负债 万元 固定资产净值 万元

财务状况 年度 主营收入

（万元） 收入总额

（万元） 利润总额

（万元） 净利润

（万元） 资产负债率

注：

1) 投标人必须提供2020年或2021年度财务状况报告或基本开户行出具的资信证明度或2022年1月至今（至少一个月份）的财务报表（至少应包括利润表、资产负债表及现金流量表，复印件），如投标人成立时间不足一年的，提供自成立之日起的财务报表。

2）如投标人此表数据有虚假，一经查实，自行承担相关责任。

招投标分析表

招投标是一种公开的采购方式，通过向各个潜在的供应商发出邀请，收集并评估他们的报价和能力以选择最佳的供应商。招投标分析表是对这个过程进行全面分析的一种工具。本文将对招投标分析表的结构和内容进行详细说明。

一、招投标分析表的结构

招投标分析表通常由以下几个部分组成：

1. 项目概述：对项目的背景和目标进行简要描述，包括项目名称、采购单位、项目预算等。

2. 招标方案：对招标的方式、招标文件的内容要求、投标人资格要求等进行详细说明。

3. 应答信息：列出供应商的基本信息，包括公司名称、联系方式、注册资本、经验等。

4. 报价分析：对供应商报价进行比较和评估，包括总金额、明细费用、价格合理性等。

5. 资质评估：对供应商的资质进行评估，包括技术能力、项目经验、人员配备等。

6. 综合评估：综合考虑供应商的报价和资质，对各个供应商进行综合评估，给出评分或排名。 7. 中标结果：公布中标供应商的信息，包括公司名称、报价金额、中标依据等。

二、招投标分析表的内容

1. 项目概述

在项目概述中，应包括项目的基本信息，如项目名称、采购单位、项目预算等。同时还要提供项目的背景和目标，说明为什么需要进行该项目的招投标。

2. 招标方案

招标方案是项目招投标的重要文件，应对其内容进行详细说明。比如要求招标方案中必须包含的内容，如技术要求、投标保证金要求、保修期要求等。还要明确投标人的资格要求，如注册资本要求、经验要求等。

3. 应答信息

应答信息部分是对供应商的基本信息进行搜集和整理。每个供应商的信息应包括公司名称、联系方式、注册资本、经验等。这些信息将作为后续报价和资质评估的参考依据。

4. 报价分析

报价分析是对供应商报价进行比较和评估的过程。应该列出每个供应商的总金额、明细费用，并对报价的合理性进行分析。在此基础上，可以确定哪家供应商的报价最符合预期，并给出理由。 5. 资质评估

资质评估是对供应商的技术能力、项目经验、人员配备等方面进行评估。可以采用评分法或等级法来评估供应商的资质，并将评估结果记录在表格中。