无锡供电公司工会(分工会)的安全职责

供电公司工会经费管理制度

一、总则

为规范供电公司工会经费管理，维护工会组织的独立性，完善财务管理制度，提高工会经费管理的透明度和效率，特制定本制度。

二、经费来源

1.供电公司工会经费主要来源于以下几个方面：

（1）一般经费：公司按规定列支；

（2）个人会费；

（3）志愿性捐款；

（4）社团活动收入；

（5）其他经费。

三、经费管理机构

供电公司工会经费管理机构为工会财务部，其职责包括：

1.收入管理：负责收集、统计、审核工会经费收入；

2.支出管理：根据工会活动计划，制定支出预算，并按照规定程序审核支出；

3.账目管理：建立完善的账簿和档案，及时记录工会经费的收支情况，并确保账目真实准确。

四、经费使用

1.供电公司工会经费主要用于以下方面：

（1）组织工会会员活动；

（2）为工会会员提供服务；

（3）开展社会公益活动；

（4）设立工会奖励基金；

（5）其他工会活动。

2.使用经费必须遵循以下原则： （1）经费使用必须符合工会章程和相关规定；

（2）经费使用必须符合公益性原则；

（3）经费使用必须合理有效；

（4）经费使用必须经过审核和批准。

五、经费管理

1.供电公司工会经费管理需遵循以下原则：

（1）资金管理制度：建立规范的资金管理制度，确保经费安全有序；

（2）审计制度：定期进行经费审计，对工会经费的使用情况进行监督检查；

（3）监督制度：建立健全的监督机制，加强对经费使用情况的监督和检查。

2.经费管理需遵循以下程序：

（1）经费收入：由财务部统一收集、登记，定期上交银行存储；

（2）经费支出：支出需按照预算计划进行，支出申请需经主管领导审批；

（3）经费报销：报销需按照规定程序进行，报销单据需真实完整。

六、经费公开

1.供电公司工会经费使用情况需要及时向会员公开，公开方式包括：

（1）定期公布工会经费收支情况；

（2）接受工会会员的监督和建议；

（3）公开经费使用情况，接受会员的投诉和意见。

第一章 总则

第一条 为加强供电公司工会经费的管理和使用，确保经费使用规范、高效，特制定本制度。

第二条 本制度适用于供电公司各级工会组织及其经费使用。

第三条 工会经费的使用应遵循合法、合规、合理、公开、透明的原则。

第二章 经费来源

第四条 工会经费的主要来源包括：

1. 按照国家有关规定，由公司按职工工资总额的一定比例拨付的工会经费；

2. 工会会员缴纳的会费；

3. 工会组织的各项收入；

4. 其他合法收入。

第三章 经费管理

第五条 工会经费的管理实行分级管理，由公司工会统一管理，各级工会组织按职责分工负责具体使用。

第六条 工会经费的管理和使用应严格按照国家有关法律法规和财务制度执行。

第七条 工会经费的使用范围包括：

1. 工会组织开展的职工活动经费；

2. 工会组织用于职工福利的经费；

3. 工会组织用于职工教育培训的经费；

4. 工会组织用于维护职工合法权益的经费；

5. 工会组织用于工会自身建设的经费。

第八条 工会经费的使用应当遵循以下原则：

1. 预算管理原则：工会经费的使用应当编制年度预算，严格执行预算，不得超支；

2. 专款专用原则：工会经费的使用应当专款专用，不得挪用、侵占； 3. 透明公开原则：工会经费的使用情况应当定期公开，接受会员监督。

第四章 经费审批

第九条 工会经费的使用应当实行审批制度。

第十条 工会经费的使用审批权限如下：

1. 1000元以下经费使用，由工会主席审批；

2. 1000元（含）至5000元经费使用，由工会主席或其授权的委员审批；

3. 5000元（含）以上经费使用，由工会主席报公司领导审批。

第十一条 工会经费的使用审批程序如下：

1. 工会主席或其授权的委员提出经费使用计划；

2. 工会主席或其授权的委员审核经费使用计划；

3. 工会主席或其授权的委员审批经费使用计划；

4. 工会主席或其授权的委员组织实施经费使用计划。

第五章 监督检查

1

淄博供电公司

供电部各级人员安全生产职责规范

（试行）

二00七年

2

批准: 孙锁文

审定: 丛 阳、孙 建

审核: 魏守敬、闫如春、王新国、贺 平

编制:

3

目 录

第一章 总则

第二章 供电部领导人员的安全职责

第三章 各级职能人员的安全职责

第四章 班组人员的安全职责

第五章 分公司人员的安全职责

第六章.供电所人员的安全职责

4 第一章 总则

1.1.认真贯彻执行国家、国网公司、山东电力集团公司有关安全生产方面的法规、条例和指令，坚决执行淄博供电公司关于安全方面的决定。

1.2.坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针。组织全体职工认真学习、深刻领会《国家电网公司安全生产职责规范（试行）》和《山东电力集团公司安全生产职责规范（试行）》规定，处理好安全与效益，安全、质量与速度，安全与三产的关系，发生矛盾时，首先服从安全。

1.3.对公司提出的有关安全指示负责，加强对运行设备的管理，提高检修质量，及时消除线路、设备缺陷和事故隐患。

1.4.认真落实公司制定的反事故技术措施和安全技术措施计划的有关部分，并组织本部门结合本单位实际，制定切实可行的“两措计划”，督促有关科、所实施。

1.5.加强反违章管理，定期或不定期组织生技、安全、工会有关人员对有关科室、供电站进行全面检查，查禁各类违章，并严格考核。

1.6.加强对职工的安全教育和培训，经常组织各科、所开展安全活动。学习上级有关安全指示、文件、事故通报、简报，吸取事故经验教训，防止类似事故的发生。

1.7.认真学习有关“规程、规定”，自觉遵守，以提高每个职工的安全意识。

1.8.组织有关人员定期检查、考评各科、所安全工作，并与奖金挂钩考核。

第二章、供电部领导人员的安全职责

2.1、供电部主任安全职责

2.1.1、供电部主任是本单位的安全第一责任人。根据本企业的年度安全目标计划，组织制定实现企业年度安全目标计划的具体措施，按车间控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保车间安全目标的实现。

ＩＣＳＲ圈黑　ｙ　

Ｔｅａｍ—Ｂｕｉｌｄｉｎｇ：Ｍｏｉｓｔｅｎ　Ｔｈｉｎｇｓ　Ｓｉｌｅｎｔｌｙ　班组建设　无锡供电公司 ●　润物细无声　

全面社会责任管理实践纪实（二）　

Ｏ／本刊记者林波张凌宁王先知　

“我们的要求是下班前必须把灯关掉。以后走廊　里的灯都要编号，设立台账，对哪盏灯不亮、哪盏灯　

下班后还亮着进行监控，确保人走灯灭。”　

“我们一般是每天八点钟开工会，但是我要求班　组员工提前十分钟到会，谈谈自己认为昨天的工作有　

哪些地方能够提高，班组２０个员工每人轮流一次。　

这样，每天的工会就成为工作改进的发布平台。收工　会也提前１０分钟开，请班组员工对每天工作完成的　

数量、质量以及工作态度进行综合评价。”　“我们计量中心负责苏、锡、常三个地区电能表　和互感器的配送、检验工作，资产配送班还定期深入　

到企业、居民当中去调查回访，征集意见，不断地改　进自己的工作。”　

这些话，出自无锡供电不同的班组长之口，他们　分散在无锡供电各个专业部门，在日常工作中努力探　索着业务改进的路径，使得无锡供电的社会责任实践，　

一点一滴落实到公司的日常工作中，好似江南春雨，　

浙淅沥沥中，已将春天点染成美丽的图画。　

班组建设：企业焕发旺盛活力的根本　

１２月１６日下午，记者参观了无锡供电计量中心　的实验室。干净整洁的实验室里，各种工具整齐摆放　

在检测仪器上，仪器上方显眼处贴着工作流程和工作　

标准。即使像记者这样第一次走进实验室的人，也能　

看出仪器的运转情况是否符合流程和标准。　记者惊讶于他们工作的细致和流程的严谨，但对　

于计量中心班组长陈浩来说，这只是正常工作的一部　分：“我们的每一个工作步骤都是严格按照流程和标　

３Ｂ　２ｏｌｏ￣ｏｌｍ　ａ￣Ｔｓｍ　准来做的，也就是制度管人，流程管事，文化治企。”　

从“５Ｓ管理”到班组长俱乐部的创立和运作，从　公司领导的重视、支持到员工的踊跃参与，从“员工　礼仪２２条”到“最佳实践共有化”，陈浩滔滔不绝地