案例说明-请先阅读
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案例说明
1.案例背景
ZWB系一间的专业房地产开发经营的公司。其开发完成城西双楠片区20万平米标志性楼
盘“甲项目”,以及占地近1000亩,产品涵盖双拼、联排、叠拼及高层洋房等多种形
态目的高品质项目“乙项目”。公司有着丰富的土地储备,足以支持公司未来15年的
房地产开发需求。
2.面临挑战
经营规模迅速扩张的过程中,管理系统建设滞后,关键岗位人员流动过快,员工积极性、
工作效率严重缺乏,导致开发项目出现窝工、浪费甚至出现不能如期交房风险;
高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题,但是无法确定问题点以及风险度;
员工对企业现状缺乏客观和正确的认识、危机意识不够。
基于此,ZWB董事会希望借助咨询公司对公司管理现状进行比较全面的诊断,通过诊断来了解存
在问题并启动合适的管理变革实现公司的健康发展。
【详细内容请见案例包】
3.任务要求
请各位参赛选手仔细阅读相关案例资料,结合自己团队掌握的专业知识,对资料进行分析
诊断,找出ZWB公司在经营、管理等方面的主要问题,提出解决思路,并得出合适的管理咨询
报告。
管理咨询公司开展业务的一般步骤: