供应商绩效考核评分表

10
10
10
交期 得分 e+f+g
价格(P)20分
产品价 降价幅 付款期
格(h) 度(i) 限(j)
10
5
5
价格 得分 g+i+j
服务(S)20分
紧急配 开发支 服务
l
超额 运费 (元)
总分 等级
7 8 辅料
9 10 模具
11 12 检具
13 14 15
外协
考 A ≥90分 供货比例，新品支持 核 B 75-89分 策略维持，正常供货
等 C 60-74分 暂停新品，限期整改 级 D ≤59分 重新评审，淘汰替代
编制
审核
会签意见
编 号：
BC7.4-
0205A/1
供应商 序 供应 号 类别 编码
1 2 3 4 原料 5 6
供应商 名称
交货数量
合格数量
质量（Q）30分
交付合 格率(a)
10
异常处理 及时性(b)
10
异常再发 生情况(c)
10
质量得分 a+b+c
交货 批次
供应商业绩考核表
延期 批次
交期(D)30分
交付及 回复及 延期客
时率(e) 时率(f) 诉率(g)

（绩效管理套表）供应商考核评价表
07供应商考核评价表
项目
评价
A B C D
商品质量品质佳
(15分)
品质良
(8分)
品质差
(6分)
时常出现坏品
(2分)
畅销程度非常畅销
(10分)
畅销
(8分)
普通
(6分)
滞销
(2分)
商品价格比竞争对手优惠
(20分)
和竞争对手相同
(12分)
略高于竞争对手
(8分)
大高于竞争对手
(20)
配送能力
准时
(15分)
偶误
(10分)
常误
(8分)
经常误
(2分)
促销配合配合极佳
(15分)
配合佳
(10分)
配合差
(5分)
配合极差
(3分)
次品率2%以下
(15分)
2%～5%之间
(10分)
5%～10%之
间
(8分)
10%之上
(2分)
退货服务
准时
(10分)
偶误
(8分)
常误
(6分)
经常误
(2分)
运营潜力潜力极佳
(10分)
潜力佳
(8分)
普通
(6分)
潜力小
(5分)
得分110分74分53分20分·对厂商的考核评价能够壹个季度进行壹次
·得分80分之上为A，60～80分为B，60～56分为C，50分以下为D。

供应商名称 品号
年 月度供应商绩效考核表
文件编号：xxxxxxxxxx
供货产品
考核周期
品名
35分
合格率 得分
让步 接收
重复发 生不良
品质 扣分项
致命 问题
制程
售后
20分
交货 扣分项
回复对 小计 交货及 退货及 是否
策延期
时率 时率 备货
重大 延误
小计
要求 降幅
成本 25分
实际 降幅
得分
交货周期 10分
2、对于评级为C、D级的供应商需在2个工作日内回复附页《供应商月度分析及整改措施》。
拟制：
审核：
批准：
11月
12月
平均得分
要求 周期
承诺 周期
得分
起订量 10分
要求起 承诺起ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ订量 订量
得分
汇总
评级
绩效结果运用
供应商维度汇总
月份 考核得分
等级
综合评价
1月
考核结果实施： 简述：
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
重点改善
供应商回复
□ 已接收本月供应商绩效考核结果。 □ 其他：
接收人：
接收日期：
说明：
1、请在接收后1个工作日内回复。

态度一般、服务不太到位：61~80分；
服务差、不配合：60分以下.
二、分数计算:
1、质量得分=[ 1 - （进料分歧格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - （进料逾期批 /总进料批数批）] ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商, 可加年夜推销量
B
70-84分
为合格供应商, 可正常推销
C
60-69分
仍为合格供应为分歧格供应商, 向顾客建议淘汰该供应商.
该供应商综合考评品级为：级.
□继续纳入合格供应商名单.
□从供应商名单中删除.
推销主管：
总经理：
创作时间：二零二一年六月三十日
供应商绩效考核表之吉白夕凡创作
创作时间：二零二一年六月三十日
一、基本信息
工厂名称
主要供货产物
开始供货日期
联系德律风
考核日期
考核类型
□季度考核 □年度考核
考核项目
占总分比重
考核部份
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者, 视为D级分歧格供应商
交期
30%
推销
服务
30%
推销
态度积极, 能及时解决问题：81分以上；