浅谈编制企业定额的重要性

谈建设工程定额的重要性摘要：阐述了建设工程定额的重要性，介绍了定额的分类，分析出定额在生产过程中的作用。

关键词：定额；工程；重要性；消耗量；控制；计量1 定额的地位和作用1．1 定额在现代管理中的地位定额是现代科学管理的重要内容，在现代化管理中有其重要的地位。

(1)定额是节约社会劳动，提高劳动生产率的重要手段。

降低劳动消耗。

提高劳动生产率，是人类社会发展的普遍要求和基本条件。

节约劳动时间是最大的节约，定额为生产者和管理者树立了评价劳动成果和经营效益的标准尺度，同时使劳动者自觉节约消耗。

努力提高劳动生产率和经济效益。

(2)定额是组织和协调社会化大生产的工具。

随着生产力的发展，分工越来越细，生产社会化程度越来越高。

任何一件商品都是许多劳动者共同完成的社会产品，所以必须借助定额实现生产要素的合理配置，组织、指挥和协调社会生产，保证社会生产的顺利、持续发展。

(3)定额是宏观调控的依据。

我国社会主义市场经济是以公有制为主体的，既要发展市场经济，又要有计划的指导和调节，就需要利用定额为预测、计划、调节和控制经济发展提供有依据的参数和计量标准。

(4)定额是实现分配，兼顾效率与公平的手段。

定额作为评价劳动成果和经济效益的尺度，也就成为资源分配和个人消费品分配的依据。

1．2 定额在市场经济条件下的作用(1)定额与市场经济的共融性是与生俱来的，它不仅是市场供给主体加强竞争能力的手段，而且是体现市场公平竞争和加强国家宏观调控与管理的手段。

(2)在工程建设中，定额仍然有节约社会劳动和提高生产效率的作用，定额所提供的信息为建设市场的公平竞争提供了有利条件。

定额既是投资决策的依据，又是价格决策的依据，对规范建设市场行为能起到积极的作用。

对于投资者来说，他可以利用定额来权衡自己的财务状况和支付能力，预测资金投入和预期回报，还可利用有关定额的信息，有效提高项目决策的科学性，优化其投资行为；对承包商来说，在投标报价时，应充分依据定额做出正确的价格决策，才能获得较大的市场份额。

工程造价辅导知识：企业定额的性质及作
用
1、企业定额的性质
企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据现行自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业生产（施工）组织能力、管理水平、机构的设置形式和运作效率以及可能挖掘的潜力情况，自行编制的，供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。

2.企业定额的作用
企业定额是企业直接生产工人在合理的施工组织和正常条件下，为完成单位合格产品或完成一定量的工作所耗用的人工、材料和机械台班使用量的标准数量。

企业定额不仅能反映企业的劳动生产率和技术装备水平，同时也是衡量企业管理水平的标尺，是企业加强集约经营、精细管理的前提和主要手段，其主要作用有：
⑴是编制施工组织设计和施工作业计划的依据；
⑵是企业内部编制施工预算的统一标准，也是加强项目成本管理和主要经济指标考核的基础；
⑶是施工队和施工班组下达施工任务书和限额领料、计算施工工时和工人劳动报酬的依据；
⑷是企业走向市场参与竞争，加强工程成本管理，进行投标报价的主要
依据。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额管理是一种对企业劳动力投入进行量化和管理的方法。

通过确定劳动定额，
企业可以对工作任务和工作时间进行合理的安排，使劳动力的投入与产出相匹配，有效控
制企业的成本。

劳动定额管理在企业成本管控中发挥着重要作用。

劳动定额管理可以提高劳动效率。

劳动定额是根据工作任务的性质和要求确定的，通
过劳动定额的制定和执行，能够对工作流程进行优化和规范。

劳动者在明确的工作要求和
时间限制下，会有目标性地进行工作，提高工作效率，节约时间和成本。

劳动定额管理能够促进工作质量的提升。

劳动定额是基于工作任务和工作标准制定的，对于工作过程和工作结果都有明确的要求。

通过劳动定额的制定和执行，能够规范工作流程，减少工作中的瑕疵和错误，提高工作质量。

劳动定额管理也能够对工作过程进行监控
和评估，及时发现和纠正工作中存在的问题，提升工作质量。

劳动定额管理可以帮助企业合理配置资源。

劳动定额是对工作任务和工作时间的合理
估计和规划，能够帮助企业做出决策，合理配置劳动力和其他资源。

通过劳动定额管理，
企业可以根据工作任务的需求，合理安排人力资源，避免资源闲置或不足的情况发生，提
高资源利用效率，降低成本。

劳动定额管理有助于实现成本控制和效益提升。

劳动定额管理通过对劳动力投入的合
理安排和监控，能够控制劳动力成本的增长，实现成本控制的目标。

劳动定额管理也可以
提高劳动力的生产效率，提高企业的生产效益，为企业创造更多的价值。

浅谈材料消耗工艺定额在企业生产中的作用
材料消耗工艺定额（简称工艺定额）是制造企业生产退化的依据之一，是制造计划与
预算的参考基础，对于保证生产质量、提高生产效率具有重要作用。

首先，工艺定额可以有效地控制生产成本，保证企业经济效益的实现。

在生产过程中，企业需要消耗大量原材料和能源，通过工艺定额的制定，可以控制物料的消耗量，从而降
低生产成本，提高企业的经济效益。

同时，工艺定额可以指导企业的运营管理，并能够对
企业的生产过程进行系统的监控和管控，保证企业在生产过程中的能耗、物耗、人力等方
面的合理利用。

其次，工艺定额对管理生产流程具有重要作用。

简而言之，工艺定额就是一种企业生
产流程的规范化、标准化，有助于生产过程的标准化、规范化，提高产品质量和效率，并
能够助企业管理人员发现生产中存在的问题并迅速纠正。

最后，工艺定额可以促进企业技术创新。

工艺定额不仅仅是基于现有的生产工艺，还
可以作为技术创新的一个引导和指导。

通过工艺定额的制定、实施、管理等过程，企业可
以发现生产中存在的不足，寻找提高生产效率、品质以及环保等方面的改进措施。

同时，
企业也可以依托工艺定额，不断进行技术创新和优化，不断拓展生产能力和市场竞争力。

总之，工艺定额是企业生产流程中的必要工具，具有极其重要的作用。

对于企业而言，建立完善的工艺定额制度能够有效地降低生产成本、提升产品质量、优化生产流程、指导
企业技术创新等，不但有助于企业的短期经济效益提升，更是有利于企业长期可持续发展。

浅谈企业定额在工程建设管理中的重要作用作者：穆黎明来源：《中国科技博览》2013年第32期摘要：建筑企业的经济活动是在国家宏观经济控制下进行的，其活动的各阶段、各层次均需要以定额作基础，包括项目实施阶段、业内部管理以及市场的开拓。

本文主要论述了企业定额对于工程建设管理的重要作用，并从现状剖析出发，提出了笔者的合理建议。

关键词：定额工程建设管理作用现状建议中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-515-01一、企业定额的作用实施工程量清单计价，是由政府控制的指令性定额转变为适应市场经济规律的计价方式，是由政府的行政干预转变为宏观调控。

在建筑市场投标报价中，其关键及核心是企业定额的编制和使用，企业定额反映的是企业的生产力水平、管理水平和市场竞争力。

企业定额是形成企业个别成本的基础，根据企业定额进行的投标报价具有更大的合理性，能有效提升企业投标标价的竞争力。

企业定额在投标报价中的作用具体可以表现为以下几方面：1 企业定额是编制各种计划的依据企业定额是施工企业投标时编制项目管理规划大纲、中标后编制项目管理实施规划的依据，是编制施工进度计划、劳动力需求计划、材料供应计划、施工机械台班需求量计划的依据。

2企业定额是控制工程成本的依据企业定额是施工管理中给班组下达施工任务单和限额领料单的依据。

企业通过下达施工任务单和限额领料单控制工程成本。

限额领料单是为了控制成本避免浪费而产生的，它同领料单的区别在于它多了一项“定额”。

在领料时，仓库发料人员可以根据“定额”栏的数量来确定是否发料，如果要领的料累计已超过定额，仓库就不能发料。

限额领料单是评价班组完成施工任务情况的一项重要指标。

3成熟的企业定额是实行工程量清单计价的关键工程量清单计价是建设工程招投标过程中，由招标人或工程造价咨询人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的一种工程造价计价模式，它将建筑产品的定价权交给了施工企业，是一种开放的计价模式。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFO RM TI ON2008NO .28SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 企业管理目前国内建筑行业竞争已相当激烈,随着我国加入世界贸易组织,建筑行业壁垒下降,国外有实力的企业将越来越多地涌入我国。

如何做好企业内功,提高企业竞争力是各施工企业必修之课。

因此根据市场经济规律,建立建全符合企业自身要求的成本核算体系,编制和拥有自己的企业定额,是做为参与市场竞争的计价依据。

也是各施工企业抓管理促发展的重要策略。

1如何编制企业定额企业定额是在达到或超过历史最好水平的前提下,以科学态度和与实际情况相结合的方法依据国家现行政策、有关现行产品标准、设计规范和施工验收规范、质量评定标准、安全技术操作规程、有关标准图集,按照正常的施工条件,合理的施工工期、施工工艺、劳动组织以及合格的工程进行编制的。

它反映企业的技术水平、装备水平和管理水平,并作为考核建筑施工企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和确定工程成本、投标报价的依据。

其目的是在保证质量前提下实现提高工效降低消耗、提高企业管理水平,这是企业求生存谋发展的生命线。

1.1企业定额的编制原则编制施工企业定额,应该坚持既要考虑本企业实际情况,还要兼顾本企业今后的发展趋势结合历年定额水平,同时也要按市场经济规律办事的原则。

1.1.1定额水平的平均先进性原则企业定额水平则反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。

即:在正常的施工条件下某一施工企业的大多数施工班组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。

这种水平既要在技术上先进,又要在经济上合理可行,是一种可以鼓励中间,鞭策落后的定额水平。

制定这种定额水平将有利于降低工、料、机的消耗,有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。

同时,还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平,以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。

现代物业・新建设 2012年第11卷第6期随着社会主义市场经济的不断完善，建筑市场日趋规范，特别是我国招投标法及工程量清单计价的颁布实施，施工企业定额的重要性日益突出。

不少施工企业也力求制订一套适合自身发展的内部定额，来最大程度地发挥自己的价格和技术优势。

近年来我所在企业也正在极力地推行此事，笔者结合工作，谈谈自己的一些想法与体会。

一、企业定额的编制企业定额是指建筑施工企业在正常施工条件下，根据自身的技术特长、施工设施配备情况、材料来源渠道及管理水平等所规定的单位工程实体所消耗的各种人工、机械、材料和其他费用的标准。

它是施工企业在超过社会平均水平的前提下，以科学态度和与实际情况相结合的方法，按照正常的施工条件、一定的计量单位和工程质量要求制订的，能反映企业的综合实力、技术水平和经营水平。

主要包括工程消耗量、各种消耗物价格、各种费用标准三方面内容。

其中最为繁琐、最不容易的是各种消耗量基础数据的测定。

消耗量分为人工消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量。

人工消耗量可选用计时观察法、经验统计法、定额换算法中的一种或多种。

计时观察法是以研究工时消耗为对象、以观察测时为手段，通过密集抽样和粗放抽样技术进行直接地时间研究。

计时观察法又可分测时法、写实记录法、工作日写实法。

笔者所在公司所采用的是计时观察法中的写实记录法与工作日写实法相结合的方法，采用这种方法，可以获得分析工作时间消耗和制作定额所必需的全部资料。

但这种方法需要强调的是：劳动消耗中要包含人工幅度差的因素，大型机械台班消费量要包含机械台班幅度差的因素。

至于幅度差的范围，则由企业在实践中探索确定。

经验统计法是运用抽样统计的方法，从以往类似工程施工竣工结算资料和典型设计图纸资料及成本核算资料中抽取若干个项目的资料，进行分析。

此方法适用性差，不能适应工程的复杂多变性，适用于按标准图纸设计的工程。

定额换算法是按照工程预算中的工料机单价法计算出造价，分析出成本，结合实际情况对定额水平进行凋整，从而确定工程实际成本。

谈施工企业内部定额制定的必要性及编制方法文/聂群英中铁二十五局集团有限公司摘要:建立完善的企业内部定额，对推行项目责任成本管理，降低成本，提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力，具有重要的意义。

本文阐述了制定企业内部定额的必要性、原则、依据、方法及注意的事项。

随着市场经济的建立和发展，建筑市场的逐渐开放，竞争会愈加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展及获得理想的利润，建立完善的企业内部定额是提高竞争力的重要手段之一。

而企业内部定额是施工企业实际生产力水平的体现，是参与市场竞争、自主报价的依据，是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现。

因此，施工企业结合本企业特点和实际经营情况编制一套企业内部定额，已经是当务之急。

一、企业内部定额的概念企业内部定额是指建筑安装企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制完成单位合格产品所必须的人工、材料和施工机械台班的消耗量，以及管理费支出等其他生产经营要素消耗的数量标准。

二、企业内部定额的作用(1)企业内部定额是组织和指挥施工生产的有效工具企业组织和指挥作业队进行施工过程中，必然会涉及到人力、物资材料、机械设备等资源的合理配置，只有以本企业内部定额为依据，才能保证实施性的施工组织设计的科学性、合理性。

(2)企业内部定额是计算工人劳动报酬的根据企业内部定额是衡量工人劳动数量和质量，提供出成果和效益较好的标准，是计算工人工资的基础依据。

(3)企业内部定额是企业激励工人的条件和必要手段完成或超额完成定额不仅能获得更多的工资，而且也能得到社会的认同，进一步尽可能发挥个人潜力以实现自我价值，可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性。

(4)企业内部定额有利于推广先进技术企业员工要想达到或超过定额就必须掌握和运用先进技术，如果要想大幅度超过定额，就必须有创造性的劳动。

(5)企业内部定额是编制工程项目责任预算，加强企业成本管理的基础企业管理的最终目标是追求效益的最大化。

企业定额管理对效率和效益的影响研究摘要：定额管理作为一种企业管理方法，涵盖了一系列制定、监控和优化标准化工作任务的原则，旨在提高生产效率、降低成本、优化资源配置，并进而提升产品或服务的质量。

在企业经营的复杂网络中，定额管理为企业提供了一种系统性的工具，以实现对生产流程和资源利用的精确掌控。

本文通过深入探讨定额管理对企业效率和效益的多方面影响，将关注定额管理在提高生产效率、降低成本、优化资源配置以及提升产品质量等方面的具体作用。

通过深入研究，全面理解定额管理在企业管理中的价值，为企业决策者提供具体有效的管理策略。

关键词：企业；定额管理；效率效益引言：在面对不断变化的市场需求和竞争压力的情况下，通过明确的工作标准和任务量，定额管理有助于规范生产流程，提高生产效率，从而使企业更具竞争力。

其在成本控制和降低生产成本方面的影响，使企业能够更加灵活地应对市场变化，实现资源的优化配置。

同时，定额管理对质量管理与产品质量的提升具有积极推动作用，通过制定严格的定额标准和实时监测机制，企业能够更好地确保产品质量，提升顾客满意度。

一、定额管理对企业效率的影响（一）提高生产效率定额管理通过制定明确的工作标准和任务量，帮助企业实现生产过程的标准化与规范化，这确保了每个生产环节都能按照既定的标准进行操作，减少了生产中的不确定性和浪费，从而提高了整体生产效率。

其次，定额管理强调对生产流程的细致监控和实时调整，使企业能够更加灵活地应对市场变化和需求波动，通过不断优化定额标准，企业可以更加精准地分配资源，避免了过度投入或资源不足的情况，从而在生产中实现了更高的效益[1]。

定额管理还激发了员工的积极性和责任心，因为他们清楚地了解到自己的工作目标和完成标准，这种明确的工作标准不仅提高了员工的工作效率，还激发了团队合作精神，从而形成一个高效的生产团队。

员工的明确任务和标准化操作有助于减少错误和重新加工的发生，进一步提升了生产效率。

（二）优化资源配置定额管理在企业效率提升中发挥着重要作用，特别是在优化资源配置方面，其影响愈发显著。

市场竞争中企业定额的作用探析随着我国经济发展水平与国际的接轨，我国的企业面临的市场竞争形势更为严峻。

企业定额作为企业竞争力的提高和经济效益的增加的关键因素，在现代企业管理中占据着重要的位置。

文章主要从市场竞争的角度出发，对企业定额在企业中所发挥的作用进行了简要的探究分析。

标签：市场竞争企业定额作用在市场竞争日益激烈的环境下，各个施工企业的竞争呈现出多样化、多层次的特点。

根据市场经济的发展规律，构建出一套符合自身发展的成本核算体系，编制和拥有自己计价标准的企业定额才能在竞争中取得市场先机。

企业要依据自身的管理水平，对信息数据库进行科学的计价和完善，把企业定额的效用最大化的发挥，保证企业有足够强的竞争力。

1 企业定额的含义企业定额主要指在工程建设中对于单位产品上人工、机械、资金支出的数量标准的一种规定制度，反映了在一定社會生产力发展水平的条件下，完成工程建设中某项产品与各种生产消耗之间的数量关系。

2 当前市场环境下编制企业定额的必要性分析2.1 招投标方面当前建筑行业日益市场化，施工企业在参加施工公开招标项目的投标时基本上是根据造价部门所制定的定额标准，在造价部门所制定的材料、机械台班信息价编制投标报价，使最后的投标报价并不能真实的反映出施工企业的企业成本，更多的是接近于社会平均成本，这样就导致施工企业在中标后出现亏本的可能性加大。

2.2 自身管理方面各个施工企业要从加强自身管理方面出发，对企业在管理以及技术方面的优势进行深层挖掘，从实际出发编制出适合自身发展特点的企业定额，从而利用企业定额来对企业成本进行合理测算和有效控制，最终确定出企业的合理低价。

与此同时，企业要根据发展状况挖掘潜力及时补充、调整，对企业定额做好完善维护工作。

3 企业定额的编制程序在信息化项目管理平台下，逐步建立成本管控数据库。

在建立了成本统计以及分析系统的基础上，对已完包括在建工程项目实际施工所用到的材料、人员、机械的消耗量和市场的价格进行综合的统计和分析，并为现场管理提供一个必要的数据参考。