第五章经营决策

重置成本(Replacement cost)
• 重置成本又称为“现时成本”，它是与历史成本相对应的概念，通常是指从 目前市场上重新购买一项原有资产而需要支付的成本。
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经营决策常用的成本概念8
专属成本(Specific Cost)
• 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门等特定对象的成本。
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§5.3.1 产品功能成本决策
• 产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比，寻找降低产品成本、提高产 品价值途径的一种管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要 的功能，提高企业的经济效益。
• 产品功能与成本之间的关系： 价值（V）=功能（F）/成本（C）
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旧工艺 y=300000+400x
新工艺 y=450000+300x
当x＜1500件时，旧方案可行 当x＞1500件时，新方案可行 当x=1500件时，新、旧方案均
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业务量
§5.3 生产决策分析
• §5.3.1 产品功能成本决策 • §5.3.2 品种决策 • §5.3.3 产品优化组合决策 • §5.3.4 生产组织决策
功能比较表 项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择
方案1 3 4 5 4 5 21 √
方案2 5 5 3 5 4 22 √
方案3 5 4 4 3 4 20 ×
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方案估计成本比较表 单位：元
项目 方案1
预计 销售量
直接成本 制造费用 制造成本
5000 280 80000 296
• 与特定方案相联系，且一旦选定方案，即使 企业财务资源有限也必须尽快实施，否则就 将给企业带来严重损失，因此，与决策有关 的成本立即发生不可推迟，这种情况下方案 涉及的成本项目称为不可延缓成本。

第5章_经营决策分析习题第五章课后练习题整理（附答案）⼀、单选题1、在有关产品是否进⾏深加⼯决策中，深加⼯前的半产品成本属于（）A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本2、在进⾏半产品是否进⼀步深加⼯决策时，应对半成品在加⼯后增加的收⼊和（）进⾏分析研究。

A．进⼀步加⼯前的变动成本B．进⼀步加⼯追加的成本C．进⼀步加⼯前的全部成本D．加⼯前后的全部成本3、设⼀⽣产电⼦器件的企业为满⾜客户追加订货的需要，增加了⼀些成本开⽀，其中（）是专属固定成本。

A．为及时完成该批产品的⽣产，⽽要购⼊⼀台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要⽀付职⼯加班费C．⽣产该批产品机器设备增加的耗电量D．该⼚为⽣产该批产品以及以后的⽣产建造了⼀间新的⼚房4、某⼚需要零件甲，其外购单价为10元，若⾃⾏⽣产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、⾃制两种⽅案等效。

A．2500 B．3000 C．2000 D．18005、某公司⽣产⼀种化⼯产品甲，进⼀步加⼯可以⽣产⾼级化⼯产品⼄，甲、⼄两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但⼄产品的⽣产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加⼯0.6千克⼄，则以下选择中，该公司应( )。

A．进⼀步加⼯⽣产产品⼄B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加⼯为⼄C．将甲出售，不加⼯D．两种⽅案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。

A．⾃制单位变动成本⼩于外购价格B．⾃制单位变动成本＝外购价格C．⾃制单位变动成本⼤于外购成本D．⾃制单位产品成本⼤于外购成本7、在产销平衡的情况下，⼀个企业同时⽣产多种产品，其中⼀种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太⾼C．该产品上分担的固定成本相对较⾼D．该产品的销量太⼩8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本9、下列哪种成本为⽆关成本（）A．沉没成本B．专属成本C．可避免成本D．增量成本10、如果把不同产量作为不同⽅案来理解的话，边际成本实际上就是不同⽅案形成的（）A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本11、设某企业⽣产某种半成品2000件，完成⼀定加⼯⼯序后，可以⽴即出售，也可以进⼀步深加⼯之后再出售，如果⽴即出售，每件售价15元，若深加⼯后出售，售价为24元，但要多付深加⼯成本9500元，则继续进⾏深加⼯的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．9500 D．1800012、如上题条件，⽴即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C．38500 D．1800013、有⼀批可修复废品，存在两种处置⽅案，⼀个是降价后直接出售，⼀个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收⼊为7000元，修复后出售收⼊为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买⽅出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本⼆、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性B．依据的客观性C．⽅案的可选择性D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策B．确定型决策C．风险型决策D．不确定型决策3、下列各项中，属于⽣产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本4、下列各项中，备选⽅案中不涉及相关收⼊的是（）A．差别损益分析法B。

战略决策：关系未来发展方向、具有全局性的重 大决策。
战术决策：为达到战略决策目标，针日常经营 活动进行的局部性决策。
三、决策分析的分类
（二）按决策条件的肯定程度分类
确定性决策：各备选方案的条件都是已知的，且一个方 案 只有一个确定的结果。 风险性决策：各备选方案的条件都是已知的，但每一方 案执行结果都会出现两种或两种以上的不同 结果。 不确定性决策：各备选方案的各项条件只能以决策者的 经验判断确定的主观概率作为决策依据。
假定： a1﹥ a2
b1﹤ b2
◎若业务量X＞X0时，则a1对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a2对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可 决策标准
六、利润无差别点法
利用利润无差别点 销量进行决策
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。
三、决策分析的分类
（三）按决策规划时期的长短分类 短期决策 长期决策 （四）按决策对象的不同分类 销售决策 生产决策 财务决策 ．．．．
第二节 短期经营决策的相关概念
一、短期经营决策的概念 是指决策结果只会影响企业短期经营 活动的方向、方法和策略。 短期经营决策的目标 ：以取得最大 经济效益为直接目标。
决策标准：
若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案；
若差别损益 ΔP 等于零，则 A 方案与 B 方案的效益 相同； 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
例5-1： Ａ Ｂ 预计销量 1000 500 预计售价 10 15 单位变动成本 8 10 要求：用差别损益分析法进行决策． 解：差量收入=1000x10-500x15=2500 差量成本=1000x8-500x10=3000 差量损益=2500-3000=-500 所以生产B。

第五章经营决策实务一、产品决策的任务：1、产品性质的确定2、产品质量的确定。

3、开发新产品与改造老产品二、在决定研制成功的新产品是否投放市场时，要考虑的因素：1、市场前景2、收益性3、竞争性4、资源条件是否允许5、与本企业目前生产和销售的产品是相互替代，还是互为补充6、销售可能性三、根据不同类型的老产品的特点，企业可以采取不同的整顿方针：1、积极发展2、维持现状3、改进或改造4、撤退或淘汰四、新产品开发要解决一下几个问题：1、如何开发2、新产品开发在研制阶段的工作结束后，是否立即组织批量生产、投放市场？3、如何投放市场？4、何时投放五、产品竞争战略：1、领先战略。

2、追随战略3、模仿战略六、产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟、衰退等四个阶段七、技术改造决策;是根据产品决策的要求，用先进的科学技术改造企业原来落后的生产技术条件。

八、工业企业的技术改造包括以下几个方面1、生产手段的改造。

生产手段的技术改造主要有两种方式：①将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能②用更先进、更经济的生产手段取代陈、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质技术基础上。

2、生产工艺和操作方法的改造。

3、劳动环境的改造九、比较不同方案经济效果的主要指标有：1、投资回收期（全部投资收回所需要的时间）2、投资回收率（投资项目在使用期限内每年获得的盈利与投资总额之比）3、投资利润总额（使用期内可以为企业带来的总利润数）4、投资利润指数（利润总额与投资总额之比）等十、技术改造项目的评价技术：P.1311、贴现法的基本原理：贴现法就是为了解决不同时期同额资金实际购买力等不等的矛盾，把投资项目在目前以及未来各期的支出和收回折算成现在的价值，然后再分析比较不同方案的经济效果。

2、净现值法—贴现法应用之一。

运用贴现法分析不同技术改造方案的经济效果时，最常用的有三种：净现值法、内部投资回收率法、利润指数法。