09附件九:教务考核制度

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项目分值考核内容评分标准
态度5详细了解新生情况,与咨询、学管良好配合。满分5分
课时管理10月初能认真按时地完成教师目标课时、计划课时的分解工作。月底能及时准确地完成教师课时统计工作。按时、准确得10分
10了解老师上课风格,做到每次课的师生合理匹配
每发生1次因匹配不合理导致的上课失
败,扣5分。

10
专职教师与兼职教师的排课比例应控制在7:3之内,特殊情况必须经教学主任审批。兼职上课比例超过30%,没有向教学主任
申请,每增加一人扣2分。

10专职教师所带学生数不得超过7人,超过7人,必须向教学主任申请。超过7人,没有申请,一次扣2分
10合理安排集训期的加课、调课,配合学管完成加课、调课
10接收新生后监督并参加第一次课前交流会未召集每次扣2分

10
排课中禁止徇私舞弊,校区老师平均排课量原则上不低于80课时因人为原因造成月平均课时过低,教师
间课时差距过大,每发生1次扣5分

10
对校区教师结构、数量做到心中有数,及时反馈师资需求,做
好储备;对兼职教师进行感情维护、日常管理。

5第一次排课前,必须与咨询师沟通;发生教师调换,必须及时与教学主任汇报。没有沟通,一次扣3分

5
新生第一次课后及时向学管师了解课后反馈,了解师生匹配是否合理。因匹配不合理,造成第一次课不成功,
扣2分

5新教师复试必须参与听课;新教师入职,必须参加对新教师相关培训以及听课等,熟悉教师特点。没有参与,一次扣1分
总分:


学大教育科技(北京)有

Beijing XueDa Century Education Technology

排课专员主要负责校区教学部的排课、课时管理跟踪、教师资源的合理调用工作。它是连接教师与学生的纽
接体现,为了体现客观公正公平的原则,保证师生匹配合理,特制定此制度。

二、考核内容与标准

学大教育北
备注:次月5日前,由教学主任、教学督导、学管主任进行评分。
排课
日常管理

教务月度考核制度
一、考核目的
教学主任教学督导学管主任


学大教育科技(北京)有限公司

tury Education Technology Ltd

生的纽带,也是教师薪资的直

教育北京分公司教学管理部