客户开发、信息管理制度

  • 格式:doc
  • 大小:14.00 KB
  • 文档页数:2

生产和服务运作控制程序
页脚内容
2
市场营销部客户开发及信息反馈管理制度
为了高效,有序开展市场营销工作,有效引导市场需求,扩
大市场占有率,实现公司对市场营销工作有效管控,实现销售目
标,提升客户服务满意度、特制定本客户管理办法。

第一条、目标市场客户信息的搜集、整理和筛选
1、营销人员根据自己职责和市场划分,在自己所负责的
范围、领域内要通过各种途径广泛搜集目标客户信息。

2、营销人员要建立客户信息登记表,对搜集到的客户信
息,要在第一时间登记建档,登记的信息要尽可能准确、详尽、完
善。

3、对客户信息选择合适的方式进行交流沟通,根据信息
反馈,对客户情况进行评估,根据评估结果分类登记为目标客户,
潜力客户,暂时无效客户。对目标客户和潜力客户要及时登记到公
司统一的《销售客户分类登记表》第一类“目标和意向客户”。

第二条、客户的开发和维护
1、营销人员在与目标和潜在客户取得联系后,要充分与
客户沟通,了解客户详细信息,选择合适的供货产品,制定切实可
行的销售达成方案,包括公司总体管理框架内的样品制度、价格政
策、技术支持、结算方式、包装物流,售后服务等合同要素的综合
运用。进行实质性谈判前要有已经获得申请授权的变预案。

2、要按照公司总体营销计划的要求,不间断的制定并实
施新客户开发计划,不断充实新的客户资源。

3、不论是潜在的,意向的,还是成交的,长期的客户,
都要制定定期的联系回访计划,并在《销售客户分类登记表》中登
记下次联系时间,并将联系回访工作落实到周计划工作当中。不得
遗漏。

4、营销人员在开发客户活动中要始终贯彻和体现公司经
营理念和企业文化,提高自身素质,维护公司形象.做到饮酒不失
生产和服务运作控制程序
页脚内容
2
态,做事不出格,约定讲信用,娱乐有底线。严禁以损害公司利益
和形象为代价向客户谋取私利。

5、增强客户服务意识,积极主动的为客户回答和解决合
理的疑问和要求,通过良好的服务,增强客户对我司及产品的满意
度和忠诚度。对客户不合理的要求,要讲究策略,耐心解释,要克
制情绪,不做没有意义的争吵。除特殊需要讲究策略的情况,严禁
故意不接客户电话,对漏接的电话要及时回复。

6、严格执行与客户的合同约定和我司的财务管理制度,
提高风险意识,严禁擅自签署或承诺未经公司授权的结算方式。

7、不断多渠道学习营销理论,营销技巧,提高营销实战
能力。

第三条、客户信息的更新、和信息反馈
1、结合市场开发的《周工作计划》,对一定时期内处于搜
集、联系、意向、成交、忠诚不同阶段的客户资源,及反馈信息,
要及时整理、更新相关信息资料,按照《销售客户分类登记表》的
填写要求准确详尽填写《销售客户分类登记表》,与《周工作计
划》一并以邮件形式发送至市场营销总监,抄送行政总监,销售内
勤。以便公司及时掌握市场信息,归档信息资料和进行业绩考核。

2、保持高度的市场信息捕捉和分析能力,在产品信息,应用
信息,竞争对手信息方面做到敏锐、及时发现,在客观分析的基础
上及时向公司汇报反馈。