啤酒游戏实验心得

啤酒游戏心得体会啤酒游戏是一种集趣味性、互动性和挑战性于一身的游戏，是一种可以让人们跨越文化和语言障碍、寻找共同点、增强彼此之间感情的活动。

作为一名掌握了一定啤酒游戏技巧的玩家，经常会与各种类型的人们进行游戏，不仅使人们在玩乐中忘却烦恼，更让我在所体验的过程中学会了许多。

首先，啤酒游戏需要玩家具有观察力和反应能力。

我所玩过的啤酒游戏，几乎都与这两点有着密切的关系。

其中比较经典的是拍手游戏。

拍手游戏中，一位玩家说出一个数字，然后玩家们轮流报数，但是当数字末尾为7的时候，要拍一下桌子，当有两位玩家在同一时间拍桌子或者没有按照规则报数时，这两位玩家就会喝酒。

这个游戏看似简单，但是实际上需要玩家保持高度的警觉性，以免犯错。

其次，啤酒游戏需要玩家具有一颗豁达的心态。

啤酒游戏中，很多时候玩家需要接受失败并且主动喝下自己的杯中酒。

有些玩家在输了之后会情绪低落，这时候我们需要更多的理解和包容。

毕竟，输赢只是游戏的一部分，玩游戏的过程更重要的是和其他玩家的互动，相互之间的开心和快乐。

最后，啤酒游戏也需要玩家遵守规则并且为这些规则负责。

每个游戏都有自己的规则和方式，如果玩家不能遵守规则，那么游戏就会失去意义。

例如，我玩过的“圣杯游戏”，一个人可以贴一张名人的照片在杯子上，其他的一些人也可以把自己被关注较多的照片放在杯子上，在这样进行一轮轮之后，杯子上的照片逐渐增多，玩家需要逐渐熟知照片的来源，如果不能正确地拿起照片中规定的指定部位喝酒，就需要喝更多的酒。

这个游戏十分讲究默契和规矩，如果有玩家违反规则或者明显作弊，那么团队的整体感就会很受影响。

总之，啤酒游戏虽然只是一种玩乐形式，但是其中的乐趣和收获是不容忽视的。

我在玩啤酒游戏的过程中，既领略到了人类智慧的表现，也学到了处理人际关系的方法。

游戏不只是玩乐的一种形式，更是一种锻炼身心、增进感情的方式，期待与更多的朋友一起享受其中的乐趣！。

啤酒游戏的实验报告啤酒游戏的实验报告引言：啤酒游戏是一种流行的派对游戏，通常在社交场合中进行。

这种游戏以啤酒为主要元素，通过一系列规则和挑战，让参与者在愉快的氛围中享受游戏的乐趣。

本报告旨在通过实验研究，探讨啤酒游戏对参与者的影响以及其潜在的风险。

实验设计：我们邀请了30名大学生作为实验参与者，他们被随机分为两组。

第一组（实验组）参与了啤酒游戏，而第二组（对照组）则没有参与游戏。

在实验开始前，我们对两组参与者进行了基本信息的调查，以确保两组之间的一致性。

实验过程：实验组的参与者被要求按照游戏规则，依次进行啤酒的饮用和挑战。

游戏的规则包括，每次轮到一个人时，他们需要喝下一杯啤酒，并完成一个特定的任务或回答一个问题。

这些任务或问题的难度逐渐增加，以增加游戏的挑战性。

整个实验过程持续了两个小时，期间我们记录了参与者的行为和反应。

实验结果：通过对实验组和对照组的数据进行比较，我们得出以下结论：1. 社交互动：实验组的参与者在游戏中展现出更积极的社交互动。

他们更加开放和活跃，与其他参与者建立了更多的联系和友谊。

这表明啤酒游戏在促进社交关系方面具有一定的积极作用。

2. 心理放松：实验组的参与者在游戏过程中表现出更高的心理放松水平。

他们的压力减轻，情绪更加愉快。

这可能是因为在游戏中，他们能够暂时摆脱日常生活的压力和焦虑，享受游戏带来的乐趣。

3. 饮酒量增加：实验组的参与者在游戏过程中饮酒量明显增加。

这是因为游戏规则要求他们在每个回合都要喝下一杯啤酒。

然而，这也带来了潜在的风险，因为过量饮酒可能导致健康问题和不良后果。

4. 注意力和反应能力下降：实验组的参与者在游戏后表现出注意力和反应能力下降的趋势。

这可能是由于饮酒过量导致的，因为酒精会影响大脑的正常功能。

这一结果提醒我们，啤酒游戏在一定程度上可能会对参与者的认知能力产生负面影响。

结论：综上所述，啤酒游戏在促进社交互动和心理放松方面具有积极作用。

然而，过量饮酒可能导致健康问题，并对注意力和反应能力产生负面影响。

啤酒游戏心得由于在游戏规则中生产商、批发商和零售商每个角色都有完全的自由决策权，以追求自己利润的最大化这一唯一目标，那么在这一过程之中，生产商、批发商和零售商会站在自己的角度思考问题：由于需求量增加，零售商原有库存减少，减少到最低限度时零售商就会增加订单，从而影响到批发商；批发商也会增加订单，从而又影响到了生产商。

一开始订单的增加，生产商也随之加大生产数量，但订单数量达到一定量时候，由于生产规模和能力有限，就无法满足批发商的订单需求。

但是即便如此仍然会加大力度和时间继续生产。

一段时间之后，生产商生产量扩大了，但是零售商和批发商的订单却减少甚至为零，从而导致生产商甚至是批发商大量积货，只有零售商知道实际销量为多少时候才可以使自己实现利益最大化。

在这个游戏中，我觉得影响因素有以下几个：1、市场需求量。

市场需求量的变化是最主要的。

需求量的扩张，使得零售商向批发商增加订单，然后间接作用批发商也加大订单量，从而再次间接促使生产商加大生产量：反之，需求量减少，直接使得零售商减少订单，间接作用到批发商和生产商。

2、信息的传递。

在一整个生产供应零售的过程之中，市场信息是具有时效性的，因此，信息在这一过程中的传递尤为重要。

零售商对市场需求最为清楚，对市场信息的了解快速而通达，因此在该过程中能有利把握住供求变化，根据实际调整订单量；而批发商则是根据零售商的订单来决定自己的订单数；生产商在此过程中则处在最不利的地位，其无法准确掌握市场信息，只是依据订单决定自己的生产，因此到后来就出现了无限扩大生产和货物囤积的现象。

3、生产商、批发商和零售商的产量预测。

零售商可以清楚把握市场信息，因而对订单的预测较为准确；而批发商和生产商就是根据零售商预测自己的订单和生产量，这样做没有一个准确的定量预测和估计，因此他们的风险远远大于零售商。

通过这个游戏，从中我的收获也有以点：1、市场需求量无论在生产还是销售环节都发挥着重要的影响作用。

供应链管理“啤酒游戏”心得
在玩“啤酒游戏”的过程中,我们每个人都本着为使每个环节达到利润最大化为目标。

同时,我自己也认为如果我们相邻的环节彼此沟通好使自己的利润最大化,那么整个供应链利润也就上升了。

可是想象永远和实践有一定的差距,在玩的环节中,却出现了很多的问题,使的我们不停的争来争去这到底是谁的问题,究竟哪一个环节出了问题,可是最终也根究于自己。

我在整个游戏中充当着仓库保管,按说我们这一环节比较容易,只是根据需求来预估生产量,先前一直觉得较为顺畅,到了第七周就出现了缺货并且一直上升持续到第十二周,所以加到了生产,可是到了第十四周后库存量急剧增加甚至上升到了最后三周持续为100。

所以我觉得我们没有及时控制好生产量导致了整个供应链中缺货的时候统一缺货,到最后库存一起增加且剩余。

最终计算下来,我们这一环节是赚了,可是其他环节也赔了不少。

从整体来说我觉得我们的游戏是失败了。

所以我总结出失败原因:在游戏中,供应链上的每个供应商只是根据其相邻的下游的需求进行供应决策,此时需求信息的不真实性就会沿着供应链不断逆流而上,产生逐级放大的现象,到最上游的终端时,就会与下游的需求信息产生很大的偏差,变数很大,这样上游的库存就较下游的多很多来应付一些供应的不确定性,这样就使得人为的增大了上游的生产、供应、库存管理导致了混乱。

就此,在以后的游戏中,我们应吸取教训来完善整个链条。

电子商务实验报告班级：经济学1101姓名：杨小俊学号：2011306200723实验三：关于啤酒游戏的实验总结和个人心得一：关于啤酒游戏啤酒游戏是1960年代，MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种策略游戏。

基于零售商，分销商，批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。

“啤酒游戏”的前提是几个角色之间是相互独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要订单的数量。

下游厂商下订单之后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。

游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制袭击的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。

二：实验原理供应链由四个环节组成--生产商，经销商，批发商和零售商，且每个环节只有单一的下游客户，相邻环节之间存在啤酒和信息流，上游环节根据下游环节发来的订单来安排生产或订货。

如图：顾客零售商批发商经销商工厂订单和啤酒在相邻两个环节之间需要经过两周的时间才能到达，也即发出的订单最早也要4周才能到货，如果上游环节无货，可能还需要更多的时间。

假设个环节上1瓶啤酒存货的成本都是0.1元，除了零售商之外延期1瓶啤酒的成本是0.2元，而零售商延期1瓶啤酒额成本是0.4元。

各扮演的角色制定各自的订货策略，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。

三：参加啤酒游戏的心得在啤酒游戏，我扮演的角色是生产商，由于信息的封闭，我接收到的信息只是每周下游经销商的订货量，并根据自己的预测生产。

估计缺货成本是库存成本的2倍，一开始下游经销商的订货量不是特别大，后来我们发现零售商的订单量比较大，开始增加订单，作为生产商我增加了货物量的生产，但是由于后来的信息没有沟通好，造成各个环节货物的囤积，尤其是生产商这边的库存成本逐增，实验并没有达到预期的效果。

在游戏结束之后，我们发现由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会处于不良的运作状态。

啤酒游戏实验报告引言：啤酒游戏是一种受欢迎的社交游戏，通常在比较轻松的氛围中进行。

本实验旨在探究啤酒游戏对参与者的行为和情绪的影响，并分析游戏中不同因素对游戏体验的影响。

方法：本次实验采用随机对照组设计，参与者被分为实验组和对照组。

实验组的参与者们将进行啤酒游戏，而对照组则不参与游戏。

实验组和对照组的参与者在进行游戏前和游戏后都需填写问卷，以评估其情绪和自我感觉的变化。

结果：实验结果显示，参与啤酒游戏的实验组在游戏后的情绪上有所改善。

他们报告称感觉更为放松、愉快和开心，与参与者在游戏前相比有较显著的积极变化。

另一方面，对照组中的参与者的情绪变化不明显。

讨论：通过分析结果，我们可以得出结论，啤酒游戏对参与者情绪的积极影响可能与游戏中的社交因素密切相关。

在游戏中，参与者们可以与其他人建立联系，加强社交互动，并通过轻松愉快的游戏过程获得情绪的积极变化。

然而，尽管参与啤酒游戏可能对情绪产生积极影响，但我们也要注意其中的潜在风险。

酒精是啤酒游戏的一部分，可能会对参与者的判断力和协调能力产生负面影响。

因此，在进行啤酒游戏时，参与者需要谨慎饮酒，并确保游戏过程中的安全。

结论：本实验结果表明，参与啤酒游戏可以积极影响参与者的情绪状态，提供放松和开心的体验。

然而，在享受游戏的同时，我们还要警惕潜在的酒精相关风险。

对于那些希望通过游戏获得积极情绪的人们，啤酒游戏可能是一个有趣的选择，但我们也要建议他们在游戏过程中保持适量的饮酒，并及时面对酒精可能带来的风险。

总体而言，本实验为啤酒游戏的研究提供了有益的信息。

然而，我们还需要进一步的研究来深入了解游戏对参与者的情绪和行为的影响，并为游戏设计和社交互动提供更细致的建议和指导。

参考文献：1. Childs, E., de Wit, H. (2009). Alcohol-induced place conditioning in moderate social drinkers. Addiction, 104(12), 2013–2020.2. Schmidt, L. A., Burns, M. M. (2019). Drinking games and their relation to alcohol use and problems in college students: a preliminary investigation. BMC public health, 19(1), 540.。

啤酒游戏实验报告为了探究啤酒游戏对人类认知和行为的影响，我们进行了一次啤酒游戏实验。

实验采用了随机分组的方式，将参与者分为实验组和对照组。

实验组的参与者在实验开始前先饮用了一杯啤酒，而对照组的参与者则没有饮用任何酒精饮料。

在实验开始前，我们对参与者进行了一系列的心理学测试，包括反应时间测试、注意力测试和工作记忆测试，以评估他们的认知能力和思维灵活性。

同时，还对他们的情绪状态进行了调查。

实验分为两个阶段，第一阶段是认知任务。

参与者需要完成一系列的数学问题和脑筋急转弯，以测试他们的思维能力和灵活性。

结果显示，在认知任务中实验组的参与者表现出更快的反应时间和更高的正确率，而对照组则没有明显的变化。

第二阶段是社交互动任务。

参与者在实验室的舒适环境中进行了卡牌游戏，游戏规则需要参与者进行互动和合作。

我们观察他们的社交行为和沟通，并记录下每一位参与者的表现。

结果令人惊讶地发现，实验组的参与者表现出更积极、乐观和合作的态度。

他们更愿意与其他人互动，积极提供帮助，并且保持更高的社交活跃度。

而对照组的参与者在互动任务中则没有出现明显的改变。

我们分析了实验结果，并从心理学和生理学的角度解释了这一现象。

从心理学角度来看，啤酒中的酒精成分能够抑制人的抑制控制能力，降低社交焦虑和紧张情绪，使人更容易与他人建立联系。

这也可以解释为什么实验组的参与者在社交任务中表现得更加积极和主动。

从生理学角度来看，适量的酒精摄入能够刺激大脑释放多巴胺，提升心情和情绪状态。

这使实验组的参与者在游戏中更加开心和乐观，从而影响他们的社交行为。

然而，我们也要指出实验的局限性。

由于实验规模较小，结果需要进一步验证。

此外，实验中的啤酒饮用量仅为一杯，不能代表大量饮酒对认知和社交的影响。

因此，人们在日常生活中仍需谨慎对待酒精摄入和饮酒行为。

综上所述，本次啤酒游戏实验提供了一些有趣的发现，展示了酒精对人类认知和行为的影响。

虽然实验结果还需要进一步验证，但我们相信这个实验能够激发更多研究者对于酒精与心理学之间关系的兴趣，并为日后深入研究提供借鉴。

啤酒游戏心得体会中国啤酒游戏是一款非常有趣的游戏，玩家可以在游戏中体验啤酒的酿造过程，以及经营自己的酒厂。

我在玩游戏的过程中，深深感受到了游戏带来的快乐和乐趣。

下面，我将分享一下我的游戏心得体会。

首先，在游戏中最重要的是酿造啤酒和经营酒厂。

在酿造啤酒的过程中，需要按照一定的步骤和要求来进行，如添加水、麦芽、花粉等原料，调整火候和时间等。

经过这些步骤，就可以酿造出好喝的啤酒了。

同时，在经营酒厂的过程中，需要注意投入和产出的平衡，控制成本和营收，以便让自己的酒厂获得更好的效益。

其次，在游戏中，玩家可以选择不同的酒厂来经营。

每个酒厂有其独特的特点和经营方式。

例如，有的酒厂注重生产大众化的啤酒，而有的酒厂则注重高端消费者的消费需求。

在选择酒厂的时候，需要根据自己的经营理念和市场需求来进行选择。

同时，在游戏中，玩家可以通过建造设施来提高酿造效率和产品品质。

例如，可以修建更加先进的生产设备、提高酿造水平、设计更加时尚的包装等。

通过这些优化，可以提高产品的竞争力，吸引更多的消费者，进而扩大市场份额，实现更好的经营效果。

最后，在游戏中，玩家还可以通过参加比赛来提高自己的知名度和声誉。

通过参加比赛，可以让更多的消费者知道自己的产品，提高市场知名度和认知度。

同时，还可以获得更多的奖励和荣誉，让自己的酒品走向更高的舞台。

总的来说，中国啤酒游戏具备非常高的可玩性和趣味性。

在游戏中，玩家可以体验到酿酒的快乐和经营的挑战，同时也可以通过游戏学习到更多关于啤酒酿造和酒厂经营的知识。

如果你喜欢啤酒，也喜欢经商，那么这款游戏绝对是你不可错过的选择！。

零售商B2的总结：在本次实验中，我扮演的是一名零售商。

总的来说，零售工作做的很不理想.自己以前学过一些经济学的东西，所以自以为可以很好的把握市场的动态，也一直以为完全可以盈利很多，但是事实的结果却是盈利很少，甚至出现过亏损的情形。

总观这次失败的原因，有以下几个方面：（1）：一开始，没有听到老师的提醒：如果市场发生变化，零售商可以货决策都没有根据这个前提来做，以致于不能很好的把握市场动态，利润直线下降。

(2)：预测市场对啤酒的需求量少了。

由于第一周的市场需求量为4箱，所以凭感觉，觉得市场的需求量不会有大幅度的上升，即便由于啤酒的广告效应，也不会持续很久。

所以从一开始订货就少了，又由于制造商对市场需求的预测也不准，以至于后来制造商供货不足，货源根本跟不上。

等认识到市场对啤酒的需求量不会在短期下降的时候，想得到充足的货源都是不可能的。

以至于对顾客的积压越来越多，所以利润也越来越少，到后来竟然变为副数了。

（3）：没有运用科学的分析方法，以为完全可以凭借自己对市场的感觉来订货，所以一开始订货的时候几乎是凭自己的感觉，根本没有考虑市场的实际需求。

等认识到自己的订货方式不对想弥补的时候，市场供货却严重不足，导致根本弥补不了，以至于欠货越来越多。

没有运用科学的预测方法对市场进行预测，也没有利用任何工具来分析市场和分析引起市场变化的各种因素。

（4）：很多时候过多地参考了其它零售商的订货情况，没有按自己的实际销售情况来做科学的判断。

因为在实际的市场中，一个零售商是不可能知道另一个零售商的订货和销售情况的。

在实验中，没有意识到这个实际问题，所以使订货更加不准。

（5）：由于批发商对市场的估算错误，也导致了货源不足，这也是其中的一个原因。

通过这次实验，我重新认识到了数学和科学在管理中的重要性，也纠正了自己以前对数学的错误认识。

以后，要不断强化一些经济学和管理学中数学的运用，提高自己对管理和经济的理解能力，这是这次实验中得出的最重要的结论。

啤酒游戏总结啤酒游戏就是模拟一个生产、销售和消费供应链的运作。

该游戏主要有四个环节构成----生产厂商、批发商、零售商、顾客，通过对客观环境因素和季节变化的判断各个角色要做好一定的库存。

在本次实验中我充当的是批发商的角色，在实验的前5周表面上看来运作的还算不错，总利润平稳增长，但从周6开始，总利润的增长幅度开始减小，到了17周以后利润出现负增长。

从利润的计算公式（利润=销售量×5－库存量×1－累计欠货量×2）来分析，主要是由于我们对零售商的欠货量不断增加造成我们的成本成倍增加，利润不断减少。

但是通过我课后的总结会发现还有更深方面的原因：一、过分响应下游需求我作为批发商的过分响应了零售商的订货需求，自己的订货总是以零售商的订货为主要依据向制造商进行订货，而不是从自己利润最大化的角度来考虑订货。

在前几周的订货中我是在零售商的订货量的基础上适量的调整，然后进行订货，因为其他批发商的订货量和我差不多，而且刚开始大家的订货量都比较保守，基本在制造商的生产能力范围内，因此制造商对我们的欠货量比较少。

加上前期的库存，我们没有对零售商产生欠货，所以总利润稳定增长。

到了中间几周制造商对我的欠货开始增加，我考虑到环境的因素就对零售商的欠货开始增加，这是因为我的订货还是以零售商的订货为依据，而同时其他的批发商则大幅度的提高订货量，所以我们在中期这段时间的订货量直接影响到制造商在6周以后制造商给我的发货量，造成我成本的增加。

可以说我是提前替我们的零售商们分担了成本。

二、库存失衡作为批发商，我们总是想让库存的成本最低，以至于没有库存，这次老师给零售商的开始库存是10箱，我下边有两个零售商，所以我的期初库存是20箱。

老师扮演的顾客的角色，她给我们环境因素和季节变化的信息让我们自己来判断应该生产和销售多小箱，并且由于库存的成本小于欠货的成本，在实际操作中我们可以适当加大安全库存以避免个别零售商的激进订货而导致我们缺货的出现。

啤酒游戏总结胡怡铭物流1301 2120133364我所在的组是作为零售商参与游戏的。

在游戏中，主要是根据老师提供的销售量去思考进货的次数与数量，目的是达到成本最小化。

以下是我们的游戏实验数据：由图实验数据可知：一次性订购连续三周的销售量的货物，但也会在一定程度上减少订货成本，但也存在滞留风险。

这都是对于不确定的需求预测的结果。

七、游戏总结：啤酒游戏充分反映了“牛鞭效应”，而“牛鞭效应”产生的原因则主要是需求预测的不准确性。

我们通过实验也发现了一些解决或者降低“牛鞭效应”的方法。

啤酒游戏中所反映的问题是“牛鞭效应”存在供应链上的每一个环节，给供应链上各厂商带来严重后果。

消费者需求的一点变化，导致零售商对分销商订单量的扩大，批发商根据自己的判断，明白了需求在逐渐增加。

需求增加的信息从批发商处传到生产商处时又被放大，导致生产商以为消费者需求大大增加。

这样啤酒厂就会大量生产啤酒。

使得后期的啤酒供给逐渐增加，大大超过了消费者的需求，这就造成极大的浪费。

需求的预测是供应链所有成员和部门进程规划和控制的基础，需求数量和时间极大的影响了生产进度，资金安排和其他经营总体规划。

需求预测水平的高低对供应链绩效有着重要的影响。

如果预测不准确，供应链成员物料或产品的采购量同实际需求量之间就有误差，这个误差将沿着供应链传递到它的供应商，在供应链传递过程中误差将被不断地放大，形成了牛鞭效应，从而导致供应链库存费用增加、缺货增多和客户满意度降低等不良影响。

为使整个链利润最大化，需做到以下几点：（1）缩短供货时间供货时间长短影响到销售商的安全库存的多少，也影响到销售商的订货量的增加。

缩短供货反应的时间，安全存货量就会下降，销售商的订货更接近需求，需求的扭曲得到了缓解。

因此，通过应用现代信息系统可以及时获得销售信息和货物流动情况，建立快速反应系统，同时通过多频率小批量联合送货方法，努力将供货时间缩短到最短，减弱“牛鞭效应”。

（2）实现信息共享通过集中实际需求信息，为供应链各级企业提供的顾客需求的全部信息，实现信息共享，减少整个供应链的不确定性。

“啤酒游戏”心得一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情形下，市场需求变更后，整个供给链产生的一系列连锁反映。

“啤酒游戏”的前提是几个角色相互是独立的，在游戏开始后上游厂商不明白下游厂商将要下定单的数量。

下游厂商下定单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。

游戏中存在库存本钱和缺货本钱，而且缺货本钱是库存本钱的两倍，而游戏参与者需要通过操纵自己的库存和定货量，使得自己所在的整个供给链的总本钱最小。

二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的咱们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商定货。

由于预先强调了在销售进程中会产生库存本钱和欠货本钱，而且欠货本钱是库存本钱的两倍。

因此，就零售商而言，在信息不对称的情形下，第一选择的即是确保自身本钱最小，即因可怕缺货本钱太高而捐躯库存本钱。

当市场需求发生转变的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多定货以备库存，尽可能幸免显现缺货本钱。

在游戏终止后，与本条供给链的其他厂商交流后发觉，由于信息的不对称，物流系统各环节彼此分割，只能从自身利益着眼，保证自身的本钱最小化，因此会显现定单数量专门大或数量骤减的现象，如此猛烈的动荡，必将使整个系统处于不良的运作状态。

整个供给链核心在于供给链厂商之间必需高度协作，才能整体上增加整个供给链的收益。

各个厂商若是仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供给链上下游的整体价值，那么会致使整个供给链的效率低下，各厂商利益受损。

在游戏的开始时期，由于库存不足，各环节都显现了缺货的现象，因此为弥补损失知足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了定货以储蓄库存。

游戏中，整个供给链是由四部份组成的即制造商、批发商、分销商和零售商。

由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法取得共享，每一个部门只能依照定单转变的情形随时调整自己的定货量或生产量。

一、实验背景随着经济全球化的深入发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。

为了让学生深入了解供应链管理的基本原理和实践操作，我们选择了“啤酒游戏”作为实训项目。

该游戏通过模拟供应链中的各个环节，让学生亲身体验供应链管理中的复杂性和挑战。

二、实验目的1. 理解供应链管理的基本概念和运作流程。

2. 掌握供应链中各环节之间的相互关系和影响。

3. 培养学生分析和解决问题的能力。

4. 提高团队协作和沟通能力。

三、实验内容1. 游戏规则：游戏分为多个阶段，每个阶段代表一段时间。

玩家扮演的角色包括零售商、批发商、制造商和供应商。

每个角色在游戏中都有自己的目标和任务。

2. 游戏过程：- 零售商根据市场需求向批发商下订单。

- 批发商根据订单向制造商下订单。

- 制造商根据订单进行生产，并向批发商发货。

- 批发商将货物销售给零售商。

- 供应商为制造商提供原材料。

3. 关键指标：- 库存成本：指因库存积压而产生的成本。

- 缺货成本：指因缺货而导致的损失。

- 服务水平：指满足客户需求的能力。

四、实验结果1. 库存成本：在游戏过程中，各个角色的库存成本波动较大。

制造商的库存成本最高，因为需要承担生产原材料和产品的成本。

2. 缺货成本：缺货成本在游戏过程中也较为显著。

零售商的缺货成本最高，因为直接面对消费者，缺货会直接影响销售。

3. 服务水平：服务水平在游戏过程中波动较大。

制造商的服务水平最高，因为其生产能力较强。

五、实验分析1. 信息不对称：在游戏过程中，各个角色之间的信息传递存在滞后和不对称。

这导致各个角色在决策时难以全面了解市场变化，从而增加了供应链管理的难度。

2. 牛鞭效应：牛鞭效应是指供应链中需求波动的放大现象。

在游戏中，零售商的需求波动较大，而制造商的生产波动较小。

这反映了供应链中信息传递的滞后和放大效应。

3. 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。

在游戏中，各个角色需要根据市场需求和生产能力合理控制库存水平，以降低库存成本和缺货成本。

啤酒游戏心得体会上供应链管理课的时候，稍微略涉“牛鞭效应”。

不过，今天，在供应链管理老师的带领下，我们践行了啤酒游戏，把课堂的理论与具体实践相结合，使我们对“牛鞭效应”的理解更为深刻。

我们的啤酒游戏是供应链每个环节节点之间信息不对称产供销，我们分别扮演供应商、制造商、批发商、零售商。

我们各个角色都有独立自主权，可以决定向上游订多少货，向下游销多少货。

在游戏中，我和李梦竹同学扮演批发商的角色，给零售商供货，预测自己的需求向分销商下单。

整个游戏必须防范所有未然风险，一步错全盘皆错，在经过几次溃不成军的失误后，慢慢摸索，才找到游戏的出入口。

整个环节中，我觉得很重要的是信息博弈论，一边防范库存短缺造成无法及时供货的信誉风险，另一边揣测我们要订多少货，多久订一次货，如何把所有风险降到最低，又如何使自己的利润最大化满足客户市场需求。

啤酒游戏使我们领悟到团队协作的重要性，也让我们感受到信息共享是一个完全可以降低成本和风险的一个有效途径。

啤酒游戏实验，使我们深刻感受到“牛鞭效应”的影响力，我们觉得降低“牛鞭效应”应该做到以下1、改变库存模式。

通过建立联合库存管理的模式，即要建立供需协调的管理机制；要建立信息共享与沟通的系统；经销商之间要建立相互信息。

2、缩短订货周期。

提前期的缩短意味着这段时间里所需的存货数量减少，订货的灵活性增加，同时减小了缺货的可能性。

3、实现信息共享。

信息共享后，供应链中的每个成员不仅接受其直接下游传来的订单信息，同时还接受来自最终顾客的需求信息，每个成员利用流向自己的各种信息来预测实际需求和向上游企业的订货量，能够有效地避免由多重预测引起的信息失真。

最后，啤酒游戏激发了自己对供应链课程的兴趣，使自己在学习过程中更容易运筹帷幄。

啤酒游戏之制造商小组总结5篇第一篇：啤酒游戏之制造商小组总结啤酒游戏之制造商总结啤酒游戏是一个模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作的仿真，研究供应链中的库存管理和“牛鞭效应”。

这种贴近现实环境的库存决策模拟实验可以充分锻炼学生的决策思维，更好地理解牛鞭效应以及怎样减缓牛鞭效应的一些具体措施。

制造商作为啤酒游戏的最上游，由于对市场信息的获取时效差，信息的滞后、扩大、漏洞、有限性等等，都对制造商的生产、库存、供应等决策造成了非常大的影响。

但是我们如何使生产、库存达到最大效益，既满足顾客的需求又使我们的总成本最小，并使总效益最大。

这是我们的宗旨。

在第一到四周，都是有计划的生产，产量保持在五箱，没有增加，没有减少，库存量基本保持不变。

第五周，分销商需求大增，生产了二十箱，隔着几周分销商要的货不断增大，我们也急剧生产第九到十一周，不断扩大生产，差不多达到我们的周最大生产负荷，同时我们的生产只够发货，这几周库存基本维持欠缺状态，不断生产，以至于后几周库存太多，导致积压太多库存开始生产、库存基本正常，我们打算继续按照目前的模式运作生产。

但是，接连着几周，我们的又增大订单，需求的膨胀对我们产生了严重的影响，欠货太多以至于价钱翻倍我们接连抱怨，担心如果继续任其发展，经费比其他小组多。

这对我们的信心造成了非常大的动摇。

同时，我们也担心，由于市场起伏不定，在某一个不确定的时刻，市场会以怎样的需求反应呢？到时候我们现行的库存又足够满足还是缺货呢？在第八周，市场开始强劲反弹，基本上是我们最大周负荷的两倍，这有些让我们措手不及。

面对连续几周的大订单，我们根据上周实际订单和上期预测订单，作出合理的预测，并计划生产。

同时生产上基本达到满负荷生产。

当然，我们是被分销商的订单告知增加订单时。

目前库存已经是负数箱，生产价钱翻倍时吓得增大生产，导致后期库存太多，经费也大量增加连续几周的强劲需求造成我们的库存紧缺，直到第九周我们作出的需求预测仍然高于我们的最大生产负荷，同时我们第一次产量不够，达到55箱的欠货量，我们认真讨论了是否扩大生产规模，当然这是又付出代价的，以及以后的需求，不过我们最终决定再观望观望。